2018年諮詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案

1、下列關於質量保修和竣工決算的説法中，不正確的是(　)。

A.工程竣工驗收報告經發包人認可後28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告

B.發包人收到竣工結算報告和資料後28天內進行核實

C.承包人收到竣工結算價款後14天內將竣工工程交付給發包人

D.發包人應當在質量保證期滿後28天內，將剩餘保脩金和利息返還給承包人

標準答案：D

解析：工程竣工驗收報告經發包人認可後28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告，發包人收到竣工結算報告和資料後28天內進行核實，確認後支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款後14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿後14天內，將剩餘保脩金和利息返還給承包人。

2、工作定義的基本依據是(　)。

A.項目範圍説明書

B.歷史資料

C.範圍管理計劃

標準答案：D

解析：工作定義的依據包括WBS、項目範圍説明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。範圍管理計劃是對如何管理範圍變更的説明，是範圍計劃過程的結果。

3、定額按內容分類不包括(　)。

A.人工消耗定額

B.材料消耗定額

C.機械台班消耗定額

D.各部定額

標準答案：D

解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用範圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消犛定額和機械台班消耗定額。

4、簡單明瞭，便於檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關係和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是(　)。

A.橫道圖

B.時標網絡圖

C.里程碑圖

D.進度曲線法

標準答案：A

解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法，簡單明瞭，便於檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關係和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。

5、利用香蕉曲線圖不能實現的是(　)。

A.分析進度產生偏差的原因

B.合理安排進度計劃

C.比較實際進度與計劃進度

D.預測後續工程進度

標準答案：A

解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對後續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

6、下列不屬於風險管理計劃制定依據的是(　)。

A.項目許可

B.風險管理政

D.範圍説明

標準答案：D

解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關係人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。範圍説明是範圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行説明。

7、風險識別的基礎在於(　)。

A.對項目風險的分解

B.確認項目風險的存在及其性質

C.訪談

分析

標準答案：A

解析：風險識別的基礎在於對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關係分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。

8、定性風險分析主要任務是(　)。

A.確定風險發生的可能性及其後果的嚴重性

B.確定風險發生的概率

C.項目風險總排隊

D.風險後果評價

標準答案：A

解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其後果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。

9、不能建立風險概率分佈的方法是(　)。

A.歷史資料法

B.專家打分法

C.理論分佈法

分析法

標準答案：D

解析：建立概率分佈的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分佈法。SWOT分析法屬於風險識別方法。

10、增加項目資源是風險應對計劃制定的(　)方法。

A.避免

B.轉移

C.緩解

D.接受

標準答案：C

解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其後果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬於緩解方法。