制定人力資源管理制度的注意事項
引導語:好制度同樣需要嚴要求,作為企業家、高管層必須帶頭遵守。以下是本站小編分享給大家的制定人力資源管理制度的注意事項,歡迎閲讀!
一企業HRM制度制定必須滿足從企業實情;
制訂制度一定要符合企業的實際情況,在合法前提下,符合企業家的意願,制度的設計目的明確,適用範圍明確,大多數員工能接受和通過,並樂意遵守和執行。好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性,對偷懶、工作態度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力,能使得全員的工作行動以企業核心價值觀為中心,滿足企業實情。公司在發展,企業經營管理情況也是在不斷變化的,所以好制度也應根據具體情況不斷修正完善,以確保它的有用性和有效性。
二企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準;
人力資源經理、總監製訂、修改和完善人力資源管理制度時,一定要確保制訂的制度是合法的,符合國家法律法規的要求。不侵犯員工的權益,也保護企業的權益,使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鑽。因此,在起草制度時,最好請企業常年法律顧問或律師進行審閲,讓他們提出意見,以確保制度合法,不受內部員工或外部客户的投訴,保護勞資雙方的權益。
三企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性;
人力資源管理制度的設計不能頭痛醫頭,腳痛醫腳,管理上出了問題才去找制度,沒有制度和條文就趕緊起草,制度應用起來不對,或過時了,落後了,有漏洞了,馬上修改;或者影響到公司或員工的利益了,才想起要改進。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發,圍繞企業戰略和目標進行設計。一般有:基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理制度、員工績效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關係管理制度(勞動合同管理、離辭職管理、競業禁止協議)、職涯規劃制度、企業文化管理制度等,要保證各制度系統、完整、配套、既要有目標、有範疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改説明、有實施起止日期等。
四企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性;
由於企業人力資源管理制度執行對象是人,為提高制度執行的有效性,因此,在制定制度時必須考慮人性化、合理化等特徵。人性的.特點是客觀規律,是人的一種需求的滿足,是一種人格的尊嚴,因此只宜尊重,不宜違背。一個好的制度除了合理性以外,在設計時要考慮前瞻性,保持制度的先進性,而不會朝令夕改,使制度能跟得上企業改革和發展之需。所以制度合理、前瞻兩點要求的和諧統一,既具有促使本公司經營計劃能如期實現的功能,又極具人性化。
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