卓越的HR是怎樣的
引導語:人力資源(Human Resource ,簡稱HR)是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。以下是本站小編分享給大家的卓越的HR是怎樣的,歡迎閲讀!
首先,卓越的HR必須有高度:人力資源是戰略資源,在傳統競爭手段統統失效後,唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司於水火。要發揮人力資源的戰略核心資源的作用,HR就必須在戰略上成為老闆的戰略合作伙伴,要求HR必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野,具備戰略人力資源管理能力,能借助HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。
其次,卓越的HR必須有力度:公司所有戰略目標必須靠人去落實才能最終形成經營結果。公司許多運營管理問題,最終都會歸結為人的能力和態度問題,人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養,致力於執行力的打造,才能真正把人力資源資源變現為人力資本,使人力資源真正成為公司成長與發展的核心資源,成為公司創造力的源泉!
再次,卓越的HR必須有氣度:胸懷大度,才能裝得下人裝得下事,才不會在複雜的`人事關係中營營苟苟,不能無所事事,更不能煽陰風點鬼火,把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協調和理順企業中部門與部門、人與人之間的關係,揚正氣,蓄清風,把人際關係理得象今麥郎彈面一樣順溜,使得公司得以在和諧環、積極、健康的環境中成長。
最後,卓越的HR必須有温度:HR的工作對象是人,對人就鬚髮有温度温情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企業都會有這樣那樣疙疙瘩瘩的事,會遇到冷冰冰的制度約束,HR必須用自己人性的光輝、用温情去靈活處理人和制度的關係,給員工以温暖温情,才能真正成為廣大員工的貼人,成為公司各種力量的粘和劑,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、規範化”管理的基礎上温暖人心、凝聚人心,使得人力資源隊伍更具有凝聚力和戰鬥力。
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