對國有企業市場化選聘人才的分析

引導語： “人才是第一資源”已成為企業家之間達成的廣泛共識，誰掌握了智力資源，誰就能在知識經濟時代競爭中佔據主動。以下是本站小編分享給大家的對國有企業市場化選聘人才的分析，歡迎閲讀!

一、市場化選聘人才的必要性

目前，國有企業人力資源開發與管理工作較以前有了很大進步，但仍然存在人才觀念陳舊、人才總量不足、專業人才流失、人才機制不健全、人才市場化程度不高等問題。為了有效解決上述問題、改善國有企業人力資源開發與管理現狀、推動國有企業更好發展，加快市場化選聘人才步伐十分必要。

1、市場化選聘人才是把國有企業打造成具有一定國內外競爭優勢企業的需要。國有企業是全面建設小康社會的重要力量、中國特色社會主義的重要支柱、中國共產黨執政的基礎。為了更好地履行國有企業的使命和責任，企業必須以人才優勢來增強企業競爭力。市場化選聘人才將成為推動企業長足發展和在激烈市場競爭中立於不敗之地的重要手段。

2、市場化選聘人才是適應國有企業改革發展的需要。國有企業要實現速度、質量、效益的協調發展，必須依靠深化內部改革，逐步構建適應市場發展的管理體制和運行機制。面對新一輪組織結構的調整和優化，法人治理結構的進一步規範和完善，市場化選聘人才工作更加凸現其重要性，人才選聘與市場接軌會加快推進企業改革發展步伐，並鞏固和擴大企業改革發展成果。

3、市場化選聘人才是改善國有企業人才隊伍結構的需要。目前，國有企業人才隊伍的年齡結構、文化結構、專業結構等不盡合理，特別是不能很好滿足企業速度、質量、效益協調發展的需要。通過市場化選聘人才，能夠有效的改善人才隊伍結構，推動人才隊伍更加專業化、職業化、市場化、知識化。

4、市場化選聘人才是開創國有企業人力資源開發與管理工作新局面的需要。選聘人才工作是人力資源開發與管理功能中的重要一環，市場化選聘人才會相應拉動人力資源開發與管理的其他功能進一步增強，推動企業用人、育人、勵人等各項機制進一步完善，使企業的人力資源系統更好地發揮吸引人才、留住人才、激勵人才的作用，為國有企業的發展壯大提供堅實的人才保證和智力支持。

二、市場化選聘人才的原則

市場化選聘人才應遵循如下原則：

1、堅持黨管人才與市場配置、企業法人治理結構規範運作相結合的原則。凡涉及人才選聘工作的重大問題、重要事項應提交黨委會研究決定;在實施中，要嚴格按照市場化機制運作;選聘的法人治理結構人員應按有關規定辦理任用手續。

2、堅持公開、公平、公正的原則。堅持公開就是要擴大民主，提高選人用人的透明度;堅持公平就是要強化競爭，堅持憑德才、作風和實績選人用人;堅持公正就是要公道正派，用好的作風選作風好的人。

3、堅持競爭擇優的原則。全面實行競爭機制，在競爭中發現人才、選拔人才，堅持以品德、知識、能力、業績作為人才選拔的主要標準，擇優選拔和使用優秀人才。

4、堅持考試和考察相結合的原則。在選聘中，要嚴格依據考試成績並結合考察結果選聘人才，以確保選聘人員的質量，杜絕選人中的不正之風。

5、堅持全過程監督的原則。紀委或監督部門全程參與市場化選聘人才工作，既對參與選聘的所有工作人員進行監督，又要對選聘中的考試、考察過程和結果進行監督，對擬聘人員進行公示，公佈監督聯繫人及電話，不斷強化監督職能。

三、市場化選聘人才的途徑

市場化選聘人才主要採取高校應屆畢業生選聘、獵頭公司協聘、社會招聘、內部培養四種途徑。

1、通過校園應屆畢業生選聘，儲備專家基礎人才。國有企業在原有計劃招生的基礎上，可有針對性的開展“訂單式培養”和“牽手高校畢業生”等活動，在同等條件下優先錄用家庭經濟困難的優秀高校畢業生，在提高企業知名度中確保生源的`質量和數量，為企業長遠發展和專家隊伍建設積蓄基礎人才。

2、通過獵頭公司協聘，選拔高級經營管理人才。獵頭公司推薦是成熟市場條件下獲取高端人才的重要途徑。國有企業應加強同獵頭公司的合作，通過零散招聘、定向挖掘，選聘企業當前發展急需的高級經營管理人才，也可聘請一些客座專家、顧問，逐步實現企業高端人才擴容。

3、通過面向社會招聘，補充稀缺專業人才。國有企業補充緊缺專業人才和熟悉上游產業、國際化經營發展等領域的業務人才，可採取面向社會公開招聘途徑，因為社會上的人才多而全，這樣會在較短的時間內及時添補企業稀缺人才的空白，促進國有企業又好又快發展。

4、通過企業內部培養，選配關鍵崗位人才。對於國有企業主專業高端人才，主要選聘渠道還應是注重內部培養，通過有組織、有針對性的培養，不斷增強他們的企業歸屬感和使命感，從而激發他們不斷鑽研專業技術、不斷提升專業水平，在企業生產經營的關鍵崗位上最大化發揮作用。

四、市場化選聘人才的措施

國有企業要確保市場化選聘人才工作紮實有效的開展並不斷取得新成果，應逐步健全和完善一系列的保證措施。

1、加強對市場化選聘人才工作的組織領導。國有企業領導班子應高度重視市場化選聘人才工作，黨政一把手負總責，並專門成立市場化選聘人才工作機構，在人才工作領導小組的領導下開展工作，堅持探索研究市場化選聘人才工作面臨的新情況、新問題，加快人才選聘的市場化進程，加強理論研究、過程跟蹤和評價監督，保證市場化選聘人才工作健康、持續、有效開展。

2、樹立市場化選聘人才新觀念。國有企業各級領導和全體員工都應在牢固樹立“以人為本”、“人才資源是第一資源”、“人才優勢是最大優勢”觀念的基礎上，進一步轉變觀念，樹立 “人人都能成才”、“人才市場化”和“人才不求為我有、但求為我用”等全新的人才觀，為市場化選聘人才工作創造良好環境和氛圍。

3、完善市場化選聘人才工作機制。國有企業應以市場化選聘人才工作為牽動，健全和完善人才工作的各項機制。在選人機制上要加大市場化配置人才的力度，不斷創新選聘渠道;在用人機制上要充分發揮業績導向作用，認真推行績效考核與員工職務升降掛鈎機制;在評人機制上要完善以崗位問責為依據，以業績考核為核心的人才評價體系;在勵人機制上要健全市場化薪酬體系，對特殊人才實行協議薪酬制，深化推行文化激勵、培訓激勵、工作激勵等具有國有企業特色的激勵機制;在育人機制上要按照企業需要、員工需要的要求，有計劃、分類別進行培訓、培養;此外，在員工發展機制上要從組織的角度為員工量身設計個人職業生涯規劃，幫助員工更好地實現職業理想。圍繞健全各項人才工作機制，着力完善相應的工作流程，為市場化選聘人才工作提供強有力的制度保證。

4、規避市場化選聘人才的風險。市場化選聘人才為企業帶來巨大效益的同時也帶來了一定的風險。為規避風險，國有企業應盡其所能地為人才創造良好的工作環境、完善人才管理制度、落實拴心留人機制、科學設置崗位和業績標準、加強組織考察力度，切實防範風險於未然，提高企業的人才效益、經濟效益、社會效益。