2021項目經理的選擇案例分析

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。以下是本站小編分享給大家的2021項目經理的選擇案例分析，歡迎閲讀！

項目經理的選擇案例分析題

閲讀下列説明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【説明】

D公司是一家系統集成商，章某是D公司的一名高級項目經理，現正在負責某市開發區的辦公網絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合佈線、網絡工程和軟件開發三個子項目，需要3個項目經理分別負責。章某很快找到了負責綜合佈線、網絡工程的項目經理，而負責軟件開發的項目經理一直沒有合適的人選。原來由於D公司近年業務快速發展，承攬的項目逐年增多，現有的項目經理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業務骨幹中選拔項目經理。結果李某被章某選中負責該項目的軟件開發子項目。在項目初期，依照公司的管理規定，李某帶領幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨着項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領導的團隊因經常返工而效率低下、團隊成員對發生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙於自己負責的模塊開會時都遲到過。大家向李某彙報項目的實際進度、成本時往言過其實，直到李某對自己負責的模塊進行接口調試時才發現這些問題。

【問題1】（5分）請分析項目中出現這些情況的可能原因（100字以內）。

【問題2】（5分）你認為高級項目經理章某應該如何指導和幫助李某（200字以內）。

【問題3】（5分）請説明李某作為項目經理要承擔哪些角色？要成為一名合格的項目經理要具備哪些知識與技能？（200字以內）

[問題1]（10分）請分析項目中出現這些情況的可能原因（200字以內）。

答：（1）李某缺乏擔任項目經理所需的足夠的能力和經驗

（2）公司對項目經理的培養不重視，對項目經理的選拔任命不規範；

（3）章某對李某的“傳幫帶”做的'不夠好；

（4）公司對項目經理的工作缺乏指導和監督；

（5）項目工作中的溝通沒有建立有效的機制和方式方法；

（6）缺乏有效的項目績效管理機制；

[問題2]（10分）你認為高級項目經理章某應該如何指導和幫助李某（300字以內）。

答：（1）章某應明確李某的工作職責，幫助其實現向項目經理角色的轉變；

（2）參加小李組織的周例會，以及時發現問題，予以指導；

（3）對李某提供相關工作的指導或培訓，尤其是在項目管理方面；

（4）從整體項目層面對各子項目進行協調和計劃，對子項目提出具體工作要求；

（5）加強對子項目的日常監督，要項目經理以身作則；

（6）針對子項目中出現的問題，及時提出糾正和預防措施；

[問題3]（5分）請説明李某作為項目經理要承擔哪些角色？要成為一名合格的項目經理要具備哪些知識與技能？（300字以內）

答：（1）真正理解項目經理的角色。

（2）領導並管理項目團隊。

（3）依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，

並根據實際情況、客户要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。

（4）真正理解"一把手工程"。

（5）注重客户和用户參與。

具備素質：

（1）足夠的知識。

（2）豐富的項目管理經驗。

（3）良好的協調和溝通能力。

（4）良好的職業道德。

（5）—定的領導和管理能力。