工會女工工作彙報材料

×關於深入貫徹落實《基層工會工作考核細則》情況的彙報材料

各位領導同志們：

首先我代表公司工會熱烈歡迎×××××工會的各位領導及檢查組的全體同志蒞臨×××××公司檢查指導工作，敬請各位領導多提寶貴意見，以便促進工會工作，下面按照考核細則的內容、順序做以下彙報：

一、拓寬民主管理渠道，強化企業民主管理。

⒈關於職工代表大會及廠務公開工作

一年來，公司工會在×××××工會的領導下，在公司黨委的領導和行政的大力支持下，認真貫徹《企業法》、《勞動法》、《工會法》，積極探索拓寬企業民主管理的內容方式、方法，加大了民主管理的力度，充分發揮了職工的主體地位和主人翁作用，在實踐中形成了民主管理體系，即“開好一個會，建立一套制度，強化二個意識，加強三級管理，實行八個堅持，疏通六個渠道”完整的民主管理體系和行之有效的管理方法，使企業民主管理工作不斷深化，受到了上級工會的好評，曾多次被省總工會等部門授予民主管理先進單位。

職工民主權力能否得到尊重，民主渠道是否暢通，關鍵在於職代會職權落實得怎樣。我們積極探索在準備、決策、實施和考評四個程序中下功夫，初步形成一個上下貫通層次分明的民主管理網絡，特別是在決策程序上，注意做到“兩個轉變”、“三個突出”和“三不放過”，即在審議內容上從面面俱到，轉變為集中精力審議重大決策，在審議方法上由“一攬子”審議轉變為分層分項分專題審議。收到了較好的效果。三個突出，即突出審議關鍵問題，突出審議疑難問題，突出審議熱點問題。

我們把握一條原則，一是決策程序中每項程序未進行完，不能轉入下一個程序;二是決策後臨時動議改變個別條款不經職代會討論，不審議通過;三是凡不達到工作標準不審議通過。

公司黨政主要領導都十分重視增強民主意識和民主作風，嚴格按民主程序辦事。企業重大決策主動提交職代會審議，在××年××月××日召開的××職代會全體職工聽取審議總經理行政工作報告，由各代表團收集職工意見。公司總經理十分重視收集的各位職工代表的意見和建議，親自審閲全部材料，並召開總經理辦公會議，認真研究討論如何落實職工代表所提出的問題，然後逐條批示給主管領導，限期解決，一時解決不子的，要在職代會上説明情況。公司領導尊重職工的民主權力，也給職工參與企業管理創造了條件。與此同時，公司工會積極培訓職工代表，開展有利於發揮職工主人翁作用的活動，逐漸提高職工代表的素質，增強職工的參與意識和主人翁意識。在這二個意識強化的基礎上，先後經職代會討論通過了《××》、《××》、《××》、《××》等餘個企業管理制度，從組織上、制度上、程序上保證決策和管理的'民主化。

我們制定了以職代會為核心的上下結合、左右貫通的三級民主管理網絡，實行“八個堅持”，即堅持每年召開一次廠級職代會;專業、工地堅持每年召開一次職工大會;班組堅持每半年召開一次民主管理會;職工監評小組堅持每季不少於一次活動，公司堅持每年對中層以上幹部考評一次;總經理堅持每年都參加一次離退休老幹部座談會;公司工會堅持每年向黨委系統彙報工作一次;總經理堅持每週一次羣眾來訪接待日活動，使民主管理工作制度化、規範化。拓寬“六個渠道”，發揮職工主人翁作用，一是民主對話渠道即每季職工監評小組會議;二是監評小組成員，直接向總經理反映意見快速渠道;三是廠情發佈渠道，每週一工作例會全過程實況轉播;四是廠務公開欄公示渠道;五是總經理接待日的領導與羣眾溝通渠道;六是職工代表組長聯席會議審議渠道。

加強企業民主管理同推行廠務公開相結合。廠務公開的目的就是通過公開這種形式實現職工的民主監督和民主管理，最基本的前提就是讓職工羣眾知廠“情”，只有知廠“情”才能議廠事，監廠事，促廠興。因此公司黨政領導同志率先解放思想，大力支持工會創造性地開展工作，主動自覺亮家底，講廠情，充分發揮職工代表的作用，請他們議廠事，參與公司的重大決策。

我們的具體做法是：

構建黨委統一領導，黨政共同負責，相關部門齊抓共管，工會組織實施，職工廣泛參與的運行機制。

中央有關部門關於實行廠務公開制度實施意見下發後，我們成立了以黨委書記、總經理為組長，副總經理等領導為副組長，相關部門領導為成員的廠務公開領導小組，同時，根據小組成員的分工及其單位所承擔的任務提出具體要求，下發了實施方案，明確了責任，落實了任務。結合基層單位的實際，制定了基層各部、專業、工地內部事務公開實施方案，到目前為止，各單位已制定了內部事務公開化實施細則，使廠務公開工作進一步規範化和制度化。