述職報告通知（通用6篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，述職報告也應跟上時間的腳步了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編整理的述職報告的通知，歡迎大家分享。

述職報告的通知 篇1

公司各部門：

20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作

取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：

一、 述職報告主要但不僅限於以下內容：

1. 20xx年工作主要業績；

2. 經驗總結；

3. 存在的不足；

4. 思考探索；

5. 20xx年計劃目標、努力方向等

二、 要求

1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。

3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

4. 請務必於20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理彙總後報送至人事行政XX處備案。

5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。 以上有不詳之處可諮詢人事行政部XX，分機14。

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 20xx年11月24日

述職報告的通知 篇2

為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

一、工作述職的目的

牨竟司這裏所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源並尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，並分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

二、工作述職的時間

定於20xx年1月30日全天

三、述職的程序與內容

1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，採用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。

四、工作述職的要求

1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什麼問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，力求從缺乏原因、責任人、今後如何避免等處分析。

2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以後我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。

3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

五、工作述職的結果

1、述職報告結束後請將述職報告交於公司行政辦公室存檔。

2、述職結束後，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭於31日彙總並公佈述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公佈總結。

3、通知下達後，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

述職報告的通知 篇3

集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：

20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：

一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中採取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、並分析問題產生的原因；提出明年的.工作思路和具體措施。

二、提交個人述職報告的人員範圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。

三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。

特此通知

述職報告的通知 篇4

一、目的

為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析淨利潤的來源，培養經營部人員老闆思維，特要求各部每月提交述職報告。

二、具體要求

1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長於每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見後反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一併發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科彙總整理所有述職報告後於5日之前發送至相關領導查閲、批覆。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字裏面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

5、原部門有關述職報告規定作廢。

三、述職報告格式

1、辦事處述職報告格式

（辦事處名稱）月度工作報告

2、片區經理述職報告格式

（片區名稱）月度工作報告

　　銷售運營管理部

日期：

述職報告的通知 篇5

集團公司各部門：

為全面完成集團公司20XX年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現將述職報告具體內容通知如下：

一、述職對象

各部門中層管理者以上人員。

二、述職時間

20XX年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20XX年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

三、述職形式

述職對象採取書面形式進行述職。

四、述職報告主要內容：

1.20XX年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。

2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的問題與不足。

3.20XX年的工作計劃與重點工作。

4.“突破自我”對本部門、本公司今後發展的設想、思路、建議，對集團發展的建議。

五、要求

1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。

　　集團綜合辦公室

20XX年12月28日

述職報告的通知 篇6

公司各部門：

20XX年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20XX年各項工作，請各部門對20XX年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20XX年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要於12月25日之前書面上報公司行政人事部。

　　20XX年XX月XX日