關於領導的個人述職報告範文五篇

隨着社會一步步向前發展，報告使用的次數愈發增長，報告具有語言陳述性的特點。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的領導的個人述職報告5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

領導的個人述職報告 篇1

時光飛逝，轉眼間我們已經迎來了20xx嶄新的一年。在過去的一年裏，我在銀行領導的正確領導下，以及廣大同事的大力支持和幫助下，認真貫徹本行的各項工作部署，立足本職，和大家一起為完成各項任務而不懈努力着。現將20xx年本人的工作情況作一個簡要彙報：

一、加強學習，不斷增強自身素質

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己跟上時代發展的步伐。一年來，我認真學習相關的政策理論以及十八大精神，讓思想認識不斷提高，使自己能時刻保持清醒的頭腦，樹立起正確的價值觀和人生觀，更好地在本職崗位上務實進取。另外，為了更好地發揮出客户經理的職能作用，我自覺加強相關業務知識的學習。通過學習金融法規、業務管理制度和操作流程，使自己的業務水平更熟練。同時，我還常常向周圍的同事學習、向有經驗的老客户經理請教，不斷完善工作的方式方法，進一步開闊視野，夯實工作基礎。

二、愛崗敬業、認真完成各項任務

“工作就意味着責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不幹，要幹就幹出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心繫崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。作為客户經理，我時刻將組織存款、壓降不良貸款作為中心工作，充分發揮自己在本職崗位上的作用，和同事們一道共同完成本行下達的各項工作任務，直接創造了XX萬元的經營收入。

（一）加大市場拓展力度，努力完成任務目標

一方面，繼續抓好老客户的維繫工作。通過與他們的及時溝通，結合他們的實際需求，推銷合理的理財產品。另一方面，積極收集優質客户的資料，建立健全優質客户信息。同時，積極拓展市場，努力與客户溝通，做好公關工作，進一步提高業務完成量。同時，要想客户之所想，急客户之所急，儘量為他們打點所有的需求，包括理財外的其它業務，和他們建立起良好的合作關係，不斷增加自己與客户的交流經驗。

20xx年，儲蓄存款淨增XX萬元，完成全年任務的*%，發放貸款XX萬元。

（二）服務手段大膽創新，全面維護我行形象

在工作中，我把服務客户放在了首位。因此，始終堅持為客户提供“優質、高效”的服務。同時，也要求員工要始終堅持“全心全意為客户服務”的宗旨，為客户提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在服務過程中，始終堅持做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客户留下良好的印象，也贏得了客户的信任。

（三）注重溝通、協調，增強工作合力

工作中，我在認真領會領導意圖的基礎上，通過向上級多彙報，多請示，到市場多跑、多看、多調查，瞭解上情，吃透下情，確保了政令暢通。同時，也注重部門與部門之間，同事之間的溝通協調工作，圍繞工作積極進行溝通，協調，力爭增強工作合力，圓滿地完成各項工作任務。另外，我還善於傾聽領導、同事對我工作的建議和意見，然後努力查找問題，積極進行改進，不斷完善自己的工作方式方法。

三、廉潔自律，時刻保持清醒

廉潔自律是操守，是開展工作的人格保障。作為一名銀行的客户經理，我能夠嚴格按照本行領導幹部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔從業準則》，自覺遵守本行的各項規章制度，規範自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級規定不做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求員工做到的，首先自己做到，努力做好員工的表率。同時，不斷強化自己的法制觀念，提高風險意識。針對情況複雜、政策性、敏感性強的問題，堅持及時向上級領導請示彙報；針對崗位工作特點，不斷強化風險防範意識，每筆業務都嚴格按流程辦理，儘量避免各種風險發生。

四、自身存在的不足和今後的努力方向

過去的一年，對我來説是充實的`一年，是進步的一年。個人工作在大家的大力支持和幫助下，也取得了一定的成績。當然，我也清楚地認識到自身工作中還存在着一些不足，主要表現在三方面：

1、業務基礎比較薄弱。平日忙於工作，對業務學習不夠深入，這樣，造成業務知識不夠熟練，缺乏良好的營銷經驗。

2、業務拓展能力還需加強。對目標客户的定位還不夠明確。有時存在一定的盲目性。

3、工作有時缺乏計劃性，容易產生急躁情緒。

針對上述問題，在新的一年裏，我準備從以下幾方面加以改進：

一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。

二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是工作的各項制度及業務知識要學深、學透，做到應用自如。

三是與同事們一道團結協作、努力拼搏，爭創一流的工作業績，用智慧和汗水再鑄我客户部工作的新局面。

以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，藉此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。

領導的個人述職報告 篇2

剛剛30出頭的我，從鄉黨委書記崗位上調到剛組建的縣地税局任主持工作副局長。十二年來，我親眼目睹了地税事業的從無到有，親身感受了地税創業的堅辛，見證了地税事業發展的歷程。十二年來，作為縣級地税局的當家人，從組建之初起步創業到現在的發展飛躍，我都深感責任重大，每一項工作決策和部署，都曾經認真思考，經過班子認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新，不斷取得新的業績，不斷推向新的高度。十二年來，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）着力抓税收收入

組織税收收入是地税部門的首要任務，是工作的重中之重，更是本職所在。十多年來，我始終緊緊抓住組織税收收入這一中心不動搖，一切工作部署都圍繞這一中心來進行。石城縣是一個偏遠的山區農業縣，交通不便，經濟基礎薄弱，税源相對匱乏，組織收入工作異常艱難。面對如此困難，我帶領局裏一班人深入基層，開展調查研究，摸清税源情況，每年通過税源監控、提早落實收入計劃、領導包片、股室掛鈎、獎懲掛鈎、及時督促調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範税收執法、強化稽查職能、加大欠税清繳力度等手段，在全體地税幹部職工的共同努力下，石城縣地税收入從1994年的616萬元增長到年的1551萬元，確保了收入的持續穩定增長和上級下達收入計劃的完成。到工作時，針對税源底數不清、徵管基礎薄弱的實際，我一上任就深入各基層單位進行調查，充分掌握第一手資料，基本摸清了全市的税源分佈情況，並通過夯實徵管基礎，強化徵管措施，堵塞了税收徵管漏洞，税收收入從年的4512萬元增長到年6754萬元，年、年都以20％以上的速度增長。

（二）着力抓管理創新

為了提高地税各項管理水平，我在堅持學習現代管理理念的基礎上，結合地税工作實際，極力倡導依法管理、依制度管理、人性化管理相結合的理念，注重以人為本，下大力氣抓思想政治工作，制定各種激勵措施，充分調動每個地税幹部的工作積極性。

在徵收管理方面，堅持依法治税原則。

首先是理順了徵管體制，根據上級徵管改革的要求，實行徵、管、查三分離的徵管模式，在稽查內部實行選案、檢查、審理、執行四分離制，明確了崗位職能，同時建立健全了一系列管理制度、辦法、措施。

其次是積極探索税收徵管的新辦法、新路子。針對各行各業的實際情況，分別建章立制，先後出台了建築安裝行業、飲食服務行業、農副產品、磚瓦窖待業、房地產行業“先税後證”等税收徵管辦法。年初，瑞金率先在全省推行社會綜合治税，並取得較好成效，在全省地税工作會議上進行了經驗交流，並在贛州市地税系統推廣。

第三，大力推行信息化建設，不斷提高科技含量。在年，大部分縣市地税局都還處於手工操作的時候，石城

縣地税局就把徵管軟件開發列入議事日程，為了完善開發商提供的徵管程序，專門把原在基層搞專管員的計算機專業畢業生温賢生調到辦税中心任副主任，配備專機，每天另發補貼，專攻徵管程序，最終設計出適應基層辦税廳使用的“贛通源”徵管軟件，在贛州市地税系統得到廣泛應用，還被鄰省部分地方採用。年辦公樓建成後，又在全市範圍內率先靠自主力量建成了局域網，充分發揮了現代化手段在税收徵管中的作用，提高了徵管工作效率。

領導的個人述職報告 篇3

述職報告是指中層以上領導幹部就一個階段的任職情況，向企業及領導、員工做出全面説明的一種文體形式。

述職報告的撰寫和提交，是管理和考核領導幹部的重要方式之一。對於相關工作人員來説，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利於自審和提高，也有利於改進工作；就我們來説，要求領導幹部提出述職報告，利於考核幹部，也便於民主監督。為此，希望各位中層以上領導嚴格按照本要求進行述職報告的撰寫。

　　一、述職報告的寫法

(一) 標題

述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。

1．單標題

由職務和文種構成標題，如《××公司供應部部長述職報告》。

由時間和文種構成標題，如《20xx年度述職報告》。

只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。

2．雙標題

將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題 。如《全心全意作好售後服務工作——20xx年度述職報告》、《努力抓好“意向合同的跟蹤”和“開拓國外市場”——我的述職報告》。

(二) 前言

述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責概述，二是指導思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括總體自評。崗位職責概述包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；指導思想是説明自己在什麼樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；主要做了哪些工作，總結本年度各方面的工作；本年度概括總體自評是對自己工作的基本評價。四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。

需要説明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在後面的主體部分或者結尾部分中。

(三) 主體

主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表

達。大致有三種寫法：

一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分 開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映 一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。

二是時間發展順序式。即把任職期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫。這種形式在任職期述 職報告中經常採用，因為任職期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於 歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個 階段中詳細敍述所取得的成績和經驗。

三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。

(四) 結尾和落款

必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要説明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經説過，也可以不寫結尾部分。

最後一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。

結尾之後，要簽署姓名和日期。

　　二、述職報告的內容

（一）闡述自己的崗位職責

工作職責的明確是述職的基礎。同時，還要闡明任職的指導思想，這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那就是站在公司的立場上，客觀地觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對企業宗旨的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。

（二）主要工作

這是述職報告最主要的內容。要向公司向員工如實地彙報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一彙報。具體説來，主要包括下面這些方面：

1、“二次創業，科學發展，勤儉辦企”活動中各項工作總結：

（1）以《二次創業、科學發展指導綱要》為指導思想，圍繞本部門“20xx年度工作計劃”，述職本年度中如何按要求開展“學習、執行、溝通、總結、拓展”這十字工作方法，吸收新的管理思想，採用先進的管理方法，大膽實踐，持續改進的。

（2）《20xx年規章制度》的學習、宣傳、落實、執行情況；

（3）“20xx年全面開展以產品質量為中心的企業整頓” 活動和“百日會戰”活動的開展情況（計劃、組織、落實、檢查、總結）和取得的成績和教訓

（4）“領導幹部作風建設”活動中取得的成績和教訓；

（5）在部門組織建設和各項工作中如何貫徹“123456”的。

2、領導能力和領導素質總結：

（1）“領導幹部優良作風建設”的塑造與養成情況；

（2）領導幹部“六個表率”、“八種能力”被寫入《渤海冶金二次創業科學發展指導綱要》中。總結在工作中“六個表率”、“八種能力”的具體體現；

（3）工作態度、工作方法、工作作風、工作效率、工作業績如何？

（4）組織能力、溝通能力、應變能力、協調能力、創新能力，奉獻精神、責任心、領導能力如何？

3、工程項目管理控制工作總結：

（1）項目總體控制情況；

（2）項目計劃控制情況；

（3）項目進度控制情況；

（4）項目質量控制情況；

（5）項目成本控制情況：

（6）項目溝通控制情況。

4、團隊組織建設情況總結：

（1）“薪火工程”渤冶人才梯隊建設計劃的實施情況；

（2）團隊建設中，你將扮演什麼角色，如何做好部門“靈魂人物”表帥；

（3）打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。

5、在任職期間，開展了哪些工作，結果如何？

（1）主要管理工作（通過公司全年開展的各項活動，你做了哪些工作，帶領團隊取得了哪些成績）；

（2）工作目標及實現情況；

（3）主要工作管理及採取的有效措施；

（4）、協助別人開展了哪幾項工作，結果如何？自己所起的作用如何？

（5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

（6）、在績效考核中部門的考核成績如何？

（7）、在企業“開源節流”會戰中取得了哪些成績和不足？

以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只説成績，報喜不報憂。

（三）經驗和教訓

1、對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，包括：成功的經驗有哪些，今後應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今後應該如何防止。

2、這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。

對於教訓，則應着重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什麼樣的責任。

3、結尾之後，要簽署姓名和日期。

4、述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

5、望各位中層以上幹部在仔細閲讀本要求後，能夠認真對待本年度的述職工作，為20xx年劃上一個圓滿的句號。

（四）工作規劃與目標

1、重點工作和採取的措施；

2、在新的一年中對自己及部門有哪些高要求；

3、需要的支持和幫助；

4、如何打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。

　　三、述職報告要求

1、按照本述職報告的要求，進行20xx年度工作述職；

2、按照公司固定的ppt的形式排版格式編排，字數不得少於20xx字；

3、述職報告於20xx年01月31日前交於行政人事部張晗處（電子版）。

唐山渤海冶金設備有限責任公司

總經理辦公室

20xx年01月31日

領導的個人述職報告 篇4

各位領導,同志們，大家好!

xx年是全市供銷事業取得重大進展的一年。按照市社黨委兩線運行戰略部署,在各位領導的指導和關懷下，配合處長,和處裏其他同志一道,全身心地投入到村站建設等各項工作中去，並取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面,分三部分向大家彙報。

第一部分：積極努力學習，增強全面素質。基層情況錯綜複雜，因此，做好系統工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業務後，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業務。力求自己既能做系統管理的專業人才，又要努力向供銷事業的多面手邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重温毛主席老三篇，學習李家庚先進事蹟和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。

第二部分：兢兢業業工作，為三農服好務。按照處裏分工,我主要是配合處長做好業務管理工作,負責重要文件、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎;其次，在建站過程中，編髮典型經驗2篇，召開調度會3次，深入到各縣鄉村建站一線30多次，進行督導、協調、檢查和驗收;同時還起草了規範村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過紮實工作，6個縣在市政府規定時間內全部超額完成任務，示範性村站達到30%。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。

二是大力參與農業產業化經營，積極推進工程。通過培育典型，總結經驗，以點帶面，規範運作，全系統的合作經濟組織出現了數量增加、質量提高、工作經驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰;配合領導總結的2家農產品協會的典型經驗在全系統推廣;同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網絡3年規劃、對縣市區社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。

三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現代化城鎮試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為xx年度參與農村全面小康建設先進單位;配合辦公室完成了對農產品協會建設情況的調研，並在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采;另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。

第三部分：工作中存在的問題及今後努力的方向。回顧過去，儘管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃;作為處長，協調溝通能力還不夠強;作為基層處的一員，指導系統力度還不夠大。

xx年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優秀公務員。一是樹立學習意識，提高綜合素質;二是樹立紀律意識，增強整體合力;三是樹立求實意識，真抓實幹創業績;四是樹立窗口意識，全心全意為基層;五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄;六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。

以上述職不妥之處，敬請指正。

謝謝大家!

領導的個人述職報告 篇5

根據公司工會的安排，我對自己xx年的工作進行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明創建、企業文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：

1、精神文明建設長效機制建設 。今年，以文明和諧單位創建為載體，尋求文明創建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創建的長效機制，細化企業內部創建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創建與日常工作緊密結合，使創建工作走向規範化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，並將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明創建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環境較以往進一步整潔美觀。員工着裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩步推進，激發了全體員工創建文明單位的熱情和動力，本年度繼續保持了"山西省文明和諧單位標兵"稱號。

2、進行"忠誠企業，責任至上，共創和諧"宣講和大討論活動。為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植於員工心中，開展了"忠誠企業，責任至上，共創和諧"大討論活動，以營造"人水和諧，人企和諧"的企業發展環境為主題，達到了統一思想，鼓舞幹勁的目的。

3、加強公司網站建設。下發了《關於加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規範了網絡信息的發佈，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規範，使公司網站建設

步入規範化軌道。

4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業特性與企業特色的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業理念，我們於xx年元月下發了企業文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的幹部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態有了一個相對準確的梳理。隨後，我們結合兩次企業文化調研的結果，於今年4月攥寫了《公司企業文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發《關於徵集公司"理念識別系統"詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展"理念徵集"的活動，經黨支部提煉精華後上報公司企業文化部，由企業文化建設工作領導組彙總、歸納，最終提煉出公司的企業使命、企業願景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。

5、繼續辦好《XX》。切實發揮《XX》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

6、組織機關工會開展了迎春遊藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送温暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，並取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。