方案公司[優選]

為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案屬於計劃類文書的一種。方案應該怎麼制定呢？下面是小編收集整理的方案公司3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、目標任務

以改善民生為重點的社會建設，切實辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，讓人民羣眾共享改革發展成果。建立健全聯繫羣眾制度，創新聯繫羣眾方式，充分發揮黨組織和黨員幹部在服務羣眾中的帶頭、推動、督促、保證作用，使廣大黨員幹部牢記宗旨、心繫羣眾，努力在推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧方面取得新成效。

二、實施主體和時間安排

1、參加對象：公司全體黨員幹部

2、時間安排：結合開展教育實踐活動，連心工程的集中開展時間為：20xx年5月至20xx年9月。

3、主要方式：以“有事請找我，我為您服務”為抓手，進一步建立完善便民服務網絡，提升為民服務水平。以“三進三解三促”為總載體，依託“民情家訪”、“黨員志願服務”等有效羣眾工作為載體，通過直接聯繫基層、聯繫羣眾，聽取基層黨員、羣眾的意見建議，把羣眾的委屈當作家人的委屈來傾聽，把羣眾的難事當作家事來辦，切實增進與羣眾感情，提高做羣眾工作的能力。

三、主要內容

1、結幫一些困難羣眾。機關黨員幹部要深入到“三進三解三促”聯繫點，通過主動拜訪、上門走訪，與困難羣眾結成幫扶對子，積極為困難羣眾解決實際問題，謀劃脱貧致富路子，讓羣眾看到實際行動，看到作風變化，感受到黨的温暖。領導幹部結對幫扶困難羣眾不少於2户，其他黨員幹部結對幫扶困難羣眾不少於1户。

2、開展一些志願服務。結合個人實際，力所能及地開展以利民便民、扶貧幫困、就業創業等為主要內容的志願服務，切實以點滴行動讓羣眾看到變化、增強信心。

3、辦好一批民生實事。要在廣泛聽取意見建議的基礎上，結合基層實際、羣眾需要和部門職能，在徵得羣眾認可後，提出擬辦惠民事項，向羣眾作出承諾，並認真抓好落實，切實把實事辦好、好事辦實。要特別注意做好關愛貧困户、殘疾人、孤寡老人、留守兒童、困難職工等特殊羣體的.工作。

四、工作要求

1、明確要求，強化責任。要切實加強領導，強化責任，合理安排，確保活動的有序推進，形成“機關幹部下基層受教育、基層羣眾看變化得實惠”的生動局面。

2、創新載體，突出特色。要緊密結合公司職能特點和基層工作實際，把深化“三進三解三促”與深入開展“一心一意為百姓，爭當黨的好乾部”結合起來，與加強基層服務型黨組織建設、實施“親民為民”工程結合起來，不斷豐富活動內涵，創新方式方法，確保活動有聲有色，取得實效。

3、轉變作風，身入心入。要沉下身子，與困難羣眾結對子，傾聽羣眾的訴求心聲，要帶着感情和責任，真心實意做羣眾的貼心人，下功夫瞭解羣眾所思所想，下力氣摸清基層情況，下決心解決羣眾反映的問題。同時，要加強督導，推進工作落實。發現問題要及時督促整改，堅決防止走過場、搞形式主義。

方案公司 篇2

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。

一、管理職責：

1、必須保證完成企業下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售 萬元。

2、建立與企業財務制度相應的二級核算台帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。

3、按企業制定的.價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。

4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

9、認真做好市場信息的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。

2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產品的發送運輸工作。

6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

2、工資發放採取先預支，季度考核兑現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行技校考核後，多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元， 其餘季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。

方案公司 篇3

一、前期活動

策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。

2效果預期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統地掌握XX十三年來發展、沉澱出來的企業文化，並在此基礎上產生自發的研究與創造精神，為XX系統地規劃企業文化做好人力資源、理論資源的準備工作。

3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門委派代表參與並建立啦啦隊，展開現場問答為主、活動為輔的證券知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創意表現，普及教育企業文化活動開展的重要意義。

4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。

策劃二：“穩健前行創新發展”XX員工代表蓮花山採風活動

1目的：內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層幹部之間距離。

2效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，瞭解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

3開展模式：

3.1拓展遊戲，讓員工與領導共同參與到同一遊戲中，成為富有寓意的活動的一部分;

3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標誌，一起喊出XX品牌口號;

3.3全體成員聚餐活動。

4注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。

二、現場活動

現場活動一：XX十三週年司慶慶典儀式舉辦

1目的：發展回顧、展望未來。總結XX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年裏取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體説明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業文化建設。

2效果預期：

2.1全體參會人員再次重温XX十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情;

2.2演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內;

2.3為建立健全公司企業文化體系做好前期輔塹;

2.4傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝着公司既定的策略方向前進。

3開展模式：

3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三週年慶回顧與展望講話(XX公司領導)

3.2“十三載XX節節高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(統一命名為“讓我們一起感動”系列XX風雲寫真)，並在畫上註明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席台與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動!”系列XX風雲寫真企業文化展覽牌頒發儀式。

3.4在該展板製作過程中製作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業部;

3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊(一種營業部按一個部門列)，在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客户的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各部門取公司風雲寫真後，在每個部門結合各部門文化與理念形成XX企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業文化。

現場活動二：新聞發佈及新X卡首發式(品牌新理念發佈、品牌承諾、X卡推介)

1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播;

2效果預期：在企業內部、社會與客户口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內部第一次的品牌基礎教育;同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導的價值觀、理財觀簡易有效地傳達給現場觀眾，使參會者感受到XX是一個創新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感性交流;

3開展模式：

3.1品牌新理念發佈(配合PPT講解)

3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領導層)

3.3X卡推介及新X卡首發式(配合PPT講解及首發)，表現方式為：結合X卡的特點、XX的創新精神做前提性的輔塹説明，再以演繹的方式由公司營業部員工推出首發新X卡的面市(SHOU場)，緊接着是由XX董事長或總裁為第一位客户換卡的儀式。最後由該客户代表發表對XX的評價。

現場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領導現場獻藝

1目的：向社會宣佈：XX從今天起，將以X的'精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

2效果預期：“X文化”初步定為XX企業文化與品牌文化的啟源點，經過此儀式，XXX文化在企業內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當日，正式拉開“百X圖”(品牌象徵)的創作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。

現場活動四：記者招待會(主題為X卡)

1目的：向社會推介X卡(由於慶典會上記者們處於被動地位，如要將XXX卡系統傳播，還需要為所者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效)。

2效果預期：讓記者們多角度瞭解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻。

3開展模式：由公司領導代表、營銷代表、營業代表出席，邀請當天與會記者參與，並於招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。

現場活動五：招待宴會(以企業文化帶動拓展活動、遊戲)

1目的：招待宴會主要目的是希望客户代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

2效果預期：在較為輕鬆的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。

3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與遊戲，讓領導與客户們與員工們同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。