【必備】招商方案4篇

為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的招商方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商方案 篇1

為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本着公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。

一、招商人員架構

1. 招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員後到崗 2. 招商部成員由1名招商經理和4名員招商專人組成 3. 整個招商過程預計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預

計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%

二、招商提成方案（個人建議）

方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰

招商經理提招商專員的10%

例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬*5‰=4200元，招商經理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專員提招商面積月租金的5%

招商經理提招商專員的10%

例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬*5%=3500元，招商經理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

方案3：招商專員按4元/方提成

招商經理提招商專員的10%

例如：A區域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。

在招商部授權的價格範圍內（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。

三、人員獎勵（個人建議）

1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心 2、其他服務團隊以固定金額1萬元作為獎勵

招商經理權限

租金：不低於項目底價，鑑於商家品牌及規模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批准。

位置：所有區位共享，先簽先得。

年限：初步合同期限定為3-5年。

出差報銷：針對有意向的客户可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意後可適當調整。

招商經理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應及時與董事長聯繫，保證招商的時效性。

結合領導意見制定本方案2：

招商專員提招商面積月租金的5% 招商經理提招商專員的10%

例如：A區域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬*5%=3500元，招商經理提3500

以6月為例，招商經理任務量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬，提成為1.5萬元。

招商專員任務量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬，提成5%計算為5625元，招商經理再提招商專員的10%為562元，本月完成任務的情況下，租金為41萬，提成共計21182元。

以超額完成任務10%時為例，招商經理400平方*75=3萬，提8%=2400元。那麼6月共完成總面積的35%。

鑑於項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實的客户基礎，為後期招商順利開展提供了基礎；根據同城同業的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。

吳標意見：

注:建議採用方案2，出租單價和提成掛鈎，招商專員不會因為業績而主動降低出租單價。由於招商專員在外面跑的多，如果招商專員不在現場，屬於相關招商專員的客户由招商經理或者其他人談定的商户提成歸相關招商專員。補貼招商專員每月200元交通費，100元電話費，伙食費按照公司標準。

取消招商經理的提成，招商經理的提成應該另有體現，而且應該和總出租率相掛鈎，例如：設定招商結束時間，如20xx年8月30日結束，總招商

面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以內沒有獎勵，以促進招商經理的工作積極性。

吳芳意見：

注：招商經理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時招商經理提招商專員的10%，另外製定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個月時間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經理不單單只是靠專員或者是隻顧自己來跑業績，提高大家整體合作意識，讓招商經理顧全大局，關注每一個專員的業績，動向，並給與幫助。

四、考核辦法

1、工作完成任務的認定

2、與商户簽訂合同。

3、經營期限在規定時間內。

4、租金或相關費用收取到位。

5、每月每人按平方考核，超額完成任務可以接轉下月指標。

6、每月超額完成任務招商業績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。

7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發上月獎勵。

8、沒有完成任務的，並且業績考核最後一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

9、連續三個月沒有完成任務，並且業績連續排名在最後的一名者，公司予以勸退。

10、為公司提出合理化建議被採納，給予一定獎勵。

11、利用公司資源、自行進行交易的或剋扣、索要租賃户回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。 12、考核兑現：當月獎懲在當月發工資時兑現，招商提成根據完成的情況按月予以兑現。

五、招商部具體獎勵細則

有下列情況的，給予部門內部表揚：

1、熱忱為客户服務，受到客户提名錶揚者；

2、遵守公司及部門規章制度，持續無違規、違紀情況者；

招商方案 篇2

一、餐飲市場調查與分析

隨着國民經濟的穩定增長和城鄉居民收入水平不斷提高，在擴大消費需求的政策支持下，餐飲消費將成為服務消費市場中越來越重要的促進力量。

未來幾年裏，餐飲市場在運行質量和規模擴張上，將進一步得到快速的提高和發展。 與此同時，餐飲業出現了多業態蓬勃發展的局面，商務餐飲、大賣場餐飲等形式不斷創新與發展。目前餐飲市場的變化看，隨着市場消費從價格、品種選擇為主向氛圍、服務和品牌文化等綜合型方向轉變，選擇性和理性化消費特點日趨增強，消費更加註重衞生、環境、服務、特色的需求。為滿足個性化需求，人們追求品牌店、特色店和名牌餐飲企業的勢頭更加明顯，品牌、特色餐飲深受青睞。

20xx年餐飲業競爭更加十分激烈，面對市場的變化，只有及時調整策略，實行大眾化和個性化經營，才能擴大客源市場，提高企業的競爭能力，從而獲得更好的利潤。 面對如此廣闊的市場，眾商家紛紛舉起餐飲連鎖加盟招商的大旗。餐飲連鎖的競爭也日趨白熱化，眾商家也根據自身優勢推出各種各樣的特色餐飲招商方案。

如何在眾多餐飲連鎖中脱穎而出。是×××現在所面臨的最大問題。×××自身的發展經歷只是餐飲行業的成功的一角，各地飲食習慣以及消費水平存在差異，以×××目前經營理念是否存在發展的漏洞和瓶頸？如何能夠真正的完成加盟招商計劃，實現與加盟商的共贏？以上問題應該是擺在×××面前最主要也最需要解決的，公司沒有整套完善的CI策劃案，只是靠前期積累的一些營銷經驗和累積，並沒有統一形象標識和商標註冊（僅是我個人所知）。

在將來發展中這些問題將會形成企業發展的阻礙，將得不到法律保護和市場認可。公司目前形象色主要表現在，大紅、大黃、間白，在此基礎上形成公司統一的形象標識。×××公司吉祥物的形象選擇也是目前有待斟酌的形象標識之一。就象麥當勞、肯德基這兩家國際餐飲巨頭，在這些方面的餐飲文化根基方面做足了工夫。這也是餐飲企業走向成熟的標誌。企業口號和宣傳標語不知公司有沒做的統一的創意設計，因不是很瞭解，我暫時沒有發言權。

二、加盟招商方案

在招商方面，公司可製作一些苛刻的加盟條件，但非經濟方面的。合理應用人的心理特性，以提高加盟質量和效率。再就是提出例如：“風險共擔”，以及“資源共享”等加盟口號！

三、推廣計劃

隨着網絡的普及，在互聯網上開拓業務是最經濟最迅速的推廣途徑。公司的網站一定要設計的專業化。作為公司形象展示平台，餐飲文化傳播平台。要突出公司形象色：大紅、大黃、間白，加入一些3D動畫，企業吉祥物要生動立體表現。加入即時解答模塊，有客户提出疑問能及時作出解答。

四、經營模式

可根據加盟商條件，合理利用場地推出招商鏈條，以加盟商做鏈接點，加盟商發展加盟商的模式。形成鏈式反應，橫向發展網絡的模式。確切招商細則，可再進一步商榷。

招商方案 篇3

一、項目招商條件

竹海湖是赤水竹海國家森林公園重要景點，由赤水市旅遊開發投資公司於20xx年動工修建的人工湖，是竹海公園主要遊覽景段和遊客集散地。竹海湖現已完成了一、二壩體建設，包含湖區外停車場、旅遊公路、碼頭和移民街等設施建設，已投入資金1000多萬元，長期以來，由於資金和竹海遊客量稀少等原因，竹海湖水上項目一直未得到較好開發，致使公司資產閒臵達1000多萬元，難以發揮經營效益。 竹海湖庫容40.6萬立方米，蓄水面積為8萬平方米，是赤水仍至周邊難得的高峽平湖，湖水清澈見底，湖區兩岸修竹齊天，山水一體，景色如畫。目前，竹海公園已是赤水較為成熟的旅遊區，隨着竹海公園大門、竹海湖碼頭、步道、公廁等竹海公園旅遊基礎設施的不斷完善，以及赤水旅遊大環境的不斷髮展和改善，竹海湖水上旅遊項目開發經營有着較好收益的現實意義。

竹海湖水上旅遊項目是竹海公園極其重要的衍生旅遊產品，是竹海公園開展休閒度假的主要載體。除開發建設度假酒店（山莊）旅遊產品，遊客可在湖區泛舟賞竹、快艇衝浪、湖洲野炊、戲水垂釣、天然泳場、滑道漂流、水上餐廳等水上觀光、水上餐飲、水上娛樂、水上運動旅遊項目，充實公園的項目內容，增強竹海公園的可遊性，改變單一的“門票經濟”現狀，使其獲得較好的利潤增長，實施好了，可能成為景區收入的主要來源。項目的實施同時也是促進當地村民就業增收的有效途徑。

二、項目招商宗旨

通過招商項目，整合竹海公園旅遊資源，合理開發利用，增加景區經濟效益，促進就業，打造環境幽靜秀美、具有現代特色的國際高端生態休閒度假旅遊區，繁榮赤水市的旅遊市場。

三、項目招商模式

以國有土地出讓金優惠形式進行招商，即以土地臵項目。一方面滿足投資商地產開發或某些經營性項目的合理回報，另一方面改善景區基礎設施條件，解決景區建設資金投入困難。國土部門提供該項目所需的土地，投資方依照景區規劃和相關要求對項目進行策劃，經審批後進行建設和運營管理，自負盈虧，負責全額支付本項目建設所涉及到的地上物賠償，土地出讓金優惠按照市政府先繳後返方式進行返還。

四、招商項目內容

招商項目內容應按照規劃和景區發展需求進行設計建設。建議如下一些可選項目。

1、露天游泳場

建於竹海湖二道壩，按照一定標準修建露天游泳場地，配臵更衣室、管理房等設施，主要為遊客在夏季提供露天游泳服務。

2、水滑道漂流

從竹海湖二道壩至野竹坪（現在的'公廁下端）建設1公里長的水式滑道，以現在舊渠道為線路基礎進行改造，將渠道按照不規則形狀拓寬，使之符合小型橡皮艇滑動，同時又極具情趣，為遊客提供親水體驗，並在參與性的活動中同時起到遊客代步工具作用。

3、親水體驗區

主要是以竹海湖靠近水面修建臨湖路親水棧道式走廊，並在親水體驗區沿線設臵旅遊小型項目，主要是深入竹海湖水庫的棧橋、咖啡屋、情人道、垂釣區、水上酒吧、茶水吧等，並以旅遊項目形成臨湖旅遊小環線。

4、水上餐廳：可有兩種方案，一是依託湖岸，設固定式建築，設計為室內或露天兩種；二是利用新型科技成果，搭建活動式水上平台，建設成移動的真正的水上露天餐廳。

5、酒店接待設施

一是在現竹海湖停車場旁建設竹海湖度假酒店，為旅遊團隊和普通遊客提供酒店服務。

二是在竹海湖區內建別墅型高檔度假住宅（產權式住宅別墅），在功能上和竹海湖酒店形成互補。主要針對部分對酒店檔次和私密性要求嚴格的遊客提供住宿服務。為獨棟式，建築以中西結合風格為主，並充分考慮與當地建築風格相協調，所有房間面向湖區，同時設臵露台，各住宿單元之間有步行小徑相連，中間輔之以綠化景觀，私密性極佳，並配臵相關配套服務設施。

6、環湖道

環湖道主要設臵為一方面為作為竹海景區內的交通樞紐，同時在環湖道上根據旅遊運營的需要，設計環湖自行車騎遊道、健步走廊、卡丁車道等項目，為遊客提供健康體育休閒項目。環湖道同時也可解決當地村民伐竹運竹需要。

7、篝火場

在竹海湖停車場區域建設篝火場，為遊客提供夜間篝火表演。

8、燒烤（野炊）場

在二道壩湖邊的竹林中修建，湖邊翠竹悠悠，風景秀麗，空氣新鮮特適合野外活動，燒烤場設臵固定的燒烤台，有連體式，也有單獨式，並留有擺放桌椅的空間。在燒烤場邊配有水源、洗手池等，並設有相應配套服務的公共廁所及環衞設施和商店。

9、停車場及配套服務設施

該項目於竹海公園入口（野竹坪）停車場建設，停車場面積約12000平方米，配套有遊客接待中心（含部分客房和餐飲設施、管理用房等），主要以功能性基礎設施為主。

10、竹文化展示

在竹海湖林區建設有特色和豐富底藴的竹文化展陳館、長廊、竹簡、雕塑等展示地方竹文化的建築或小品。

以上項目投資商以酒店和產權墅型為主要招商項目，停車場、環湖道、遊客中心、竹文化產品、供電供水排污等為土地出讓金優惠部分臵換項目，其他經營性項目可由政府景區經營性單位參與共同或自主配套開發。

五、投資規模及經營要求

項目投資根據投資項目內容以及土地使用量商議確定。投資方式繳納一定數量的履約金用於徵用林地和其它地面附着物補償。

經營年限：地產式別墅型按國家土地出讓政策界定，酒店等經營性項目根據投資方投入非經營性項目和投資額雙方商議經營年限，20-50年不等。

六、招商辦法

1、建議由市政府成立項目招商工作領導小組加強招商工作領導，在相關單位抽調人員組成工作機構專門負責項目招商服務工作，發佈招商啟示，尋求符合條件的投資商。

2、項目招商從現在起進行籌備，到年內完成招商任務，並啟動項目建設。

招商方案 篇4

為了在養生保健行業積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國範圍內形成強勢，成為行業內一面旗幟，那麼，如何更好地設計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應該説是至關重要的環節，是XXXX市場化的藍圖描繪，也是XXXX真正走向市場化運作的關鍵一步。

對行業內的現狀和態勢，在眾多的保健業同行中，在日趨激烈的市場化競爭中，如何揚長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨特品牌個性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認為，我們應該從以下幾個方面着手開展工作。

一、 對整個養生保健行業作出全面的、客觀的基礎調查、分析，全面公正地評價XXXX在本土養生保健行業的地位和作用。同時，積極提煉XXXX的獨特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時間週期為一個月）。

二、 對XXXX養生保健品牌作出具體的營銷診斷，細緻分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時調節XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個品牌的特許經營事業得到真正的體現和發展，以最快的速度、最優的系統、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時間週期為一週）。

三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個方面的內容（時間週期為一個月至一個半月）：

A、 XXXX品牌養生保健會館全國特許連鎖加盟項目招商手冊

1、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業説明

2、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟體系組織結構系統

3、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

4、 XXXX品牌養生保健的文化背景

①、 中國道教的歷史淵源

②、 傳統道家養生文化所給予XXXX的文化內涵介紹

③、 傳統道家養生文化對人體的理療功效的介紹

④、 傳統道家養生文化對人體食療功效的介紹

⑤、 傳統道家養生文化的養生防療作用

⑥、 現代養生保健理念與傳統道家養生文化的完美結合

⑦、 其他附加功效介紹

5、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業的市場發展潛力

①、 全國養生保健行業現狀分析

②、 全國養生保健行業發展前景分析

③、 終端消費羣體分析與定位

④、 終端消費羣體消費心理及消費行為特徵剖析

⑤、 區域消費市場消費結構分析

⑥、 區域消費市場消費能力綜合指數（列表）

⑦、 售後服務及二次消費管理

6、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業的連鎖加盟前景

①、 市場消費潛力綜合數據

②、 個人消費能力綜合評判

③、 投資與收益綜合前景分析

7、 XXXX品牌養生保健會館服務項目全面介紹

①、 XXXX養生保健服務產品與特色資源説明

Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館服務項目

Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館特色資源

Ⅲ、 XXXX品牌養生保健會館內部形象調性特徵

Ⅳ、 XXXX品牌養生保健會館品牌個性詮釋

②、 XXXX養生推拿按摩學校技術優勢介紹

Ⅰ、 辦學優勢介紹

Ⅱ、 師資優勢介紹

Ⅲ、 教學條件介紹

Ⅳ、 培訓內容介紹

Ⅶ、 職業按摩師俱樂部介紹

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業特許權優勢介紹

Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業區域經營保護策略

Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一服務規範策略

Ⅲ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一配送產品策略

Ⅳ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一形象維護策略

8、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業項目投資模式

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟地區分特許商投資模式

9、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業投資盈利模式

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟地區分特許商投資盈利模式

10、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業風險基金儲備

11、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業信貸管理機制

12、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟CIS系統

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟VI系統

Ⅰ、 VI基礎系統部分

Ⅱ、 VI應用系統部分

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟BI系統

Ⅰ、 店長行為識別規範

Ⅱ、 員工行為識別規範

Ⅲ、 服務期間行為統一規範

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟MI系統

Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟經營理念識別

Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟企業文化建設

13、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟支持保障體系

①、 加盟地區選址與區域保護

②、 加盟地區品牌連鎖體系營建

③、 加盟地區店面營運管理

④、 加盟商技術人員培訓體制

⑤、 加盟店核心物料及專業設備物流配送

⑥、 加盟店開業活動策劃與市場宣傳推廣支持

⑦、 向加盟商提供技術支持與升級服務

⑧、 XXXX服務項目結構優化與升級服務

⑨、 全國連鎖加盟商風險互助保障儲備管理

14、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟規範與流程

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟規範

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟條件

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟流程

④、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟案例

15、 附件：

①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟店面CIS視覺識別系統

②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖企業商標註冊證書、税務登記證書

③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟特許授權證書、榮譽證書

④、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟店實景照片案例

⑤、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟部分特色服務項目展示

⑥、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟培訓系統展示

⑦、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟技師保障系統展示