員工福利方案錦集(3篇)

為了確保工作或事情能高效地開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼什麼樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的員工福利方案3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工福利方案 篇1

一、目的

公司新址位於龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關係，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址後的`發展創造更多的價值，特制定以下方案。

二、適用範圍

適用於公司全體員工 三、 具體建議

1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

1.1 費用核算及人員安排：

1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小於2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。

1.2申請住宿的程序：

1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意後，交由人事行政部審核並註明相關信息，最後交公司領導審批。

1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，並讓其簽字確認。

1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。

2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峯期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

2.1 工作時間

第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意後，交由人事行政部存檔。

2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

員工福利方案 篇2

經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

1?調整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式摺合人民幣全年分兩次發放。

2?修改崗位工資標準

擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月後經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格後根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格後可調到各個職務的B檔。

3?調整崗位工資方案

(1)此次調整崗位工資採取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

對於在淡季培訓會考核合格的員工，同時又屬於調整崗位工資的範圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月後再進行考核，合格後方可調整崗位工資，但不予補發。

(2)調整崗位工資的範圍：

××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

(3)調整金額：

1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對於在××××年工作中成績突出的人員經總經理批准，可調到相對應的A檔，對於不能勝任本職工作的人員經總經理批准，可調到相對應的C檔或不調。

2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核後報中心領導批准。

3)對受聘於本公司具有專業技術職稱的`員工，其崗位工資原則上調整為：

高級職稱崗位工資4 700元。

中級職稱崗位工資3 700元。

初級職稱崗位工資2 300元。

對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

調整崗位工資的比例為：調800元的員工佔30%;調500元的員工佔60%;調300元的員工佔10%。

4?調整崗位工資的具體安排

(1)淡季培訓結束後，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經本公司總經理批准輸入電腦，同時補發×年×月~×月的崗位工資差額。

員工福利方案 篇3

一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人後，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的'大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發放對象：

三、費用預算

500元× 人= 元

四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

五、春節福利發放人員名單。

公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節後準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。