方案公司(大全6篇)

為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

20xx年元旦即將到來，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定於20xx年xx月31日舉辦一場以“繼往開來，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會!

金虎奮蹄開錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會一定能給我們帶來更多的動力、更多的精彩，我們××人一定能團結一心、鋭意進取，在虎年譜寫更加燦爛輝煌的`篇章!!

一、晚會主題：繼往開來，再譜新章

二、晚會地點：三樓多功能廳

三、晚會時間安排：

(1)晚會策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

(2)晚會協調及進展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞台燈光音響確定、舞台背景牆確定、物品購買。

(3)晚會倒計時期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領導邀請等。

(4)晚會正式演出時間：20xx年xx月31日晚19時至23時

四、晚會節目報名方式：

1、及時通報名、電話報名、現場報名(節目單見附件1)

2、聯繫人：

3、聯繫方式：

五、晚會節目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映祖國發展，

(3)與以上主題相關的原創歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

(4)相關歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

4、每個部門所報節目不限，屆時將進行海選;

5、提倡跨部門組合報名;

六、獎項設置：

本次晚會設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風尚獎，最佳創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

方案公司 篇2

根據集團公司領導安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃，審計部擬於xxxx年8月22日開始，對山東海化股份有限公司供銷分公司純鹼銷售業務實施風險導向審計結合審前調研情況，為確保審計質量和效率，現制定審計方案如下：

一、審計思路及目的

為確保風險識別工作充分、到位，我們將本次風險識別的範圍擴大至股份母公司產品銷售業務根據全面風險管理工作實施要求，結合風險導向審計業務特點和銷售業務控制流程，組織各公司高管層、銷售業務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業務輔助部門共同參與，以問卷調查、風險業務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業務目標實現的各類風險因素並進行分析

根據風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發生可能性構建銷售業務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司為試點，結合其內控制度及銷售業務實際執行情況有針對性地實施風險導向審計，查找銷售業務風險管理薄弱環節，揭示存在的問題並提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現具體目標如下：

一是確保銷售過程合法合規；

二是確保銷售合同規範簽訂、順利履行；

三是確保產品市場份額鞏固、提升；

四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；

五是防範銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml

二、審計期間

以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年

三、工作重點

一是根據全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構建風險清單；

二是根據銷售業務流程及風險識別、分析的.工作結果，有針對性地實施風險導向審計，重點關注銷售計劃、客户開發與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發貨、銷售收款、客户服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實際工作情況實施延伸審計

四、審計程序和方法

（一）審計程序

1組織審計人員學習審計方案

2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關資料，並對所提供資料的真實性、完整性負責

3、發放風險識別調查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成

3進駐現場，收集風險識別調查問卷，召開首次會，實施就地審計

4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證

5全部審計簽證結束後3個工作日內撰寫審計報告草稿，經部門領導審核後，徵求被審計單位及離任者意見，出具正式審計報告，上報集團公司領導批示，按批示意見下達審計意見

（二）審計方法

1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調查，必要時實施風險業務訪談

2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關資料為輔

五、審計進度和人員安排

本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑑於銷售業務人員業務特性，具體時間安排如下：

（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峯

（二）審計實施xxxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員

2、現場審計複核階段2xxx年9月1日—9月16日審計複核審計組成員

（三）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峯

（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峯

六、相關要求

1被審計單位要提高重視程度、積極配合，並根據審計組要求認真完成風險識別前期工作並據實提供相indexhtml關審計資料

2各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質完成本次審計任務為確保審計實效，以時間服從質量為原則

　　審計部

方案公司 篇3

摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發展過程的產物，其嚴重阻礙了我國資本市場的發展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接着對86家上市公司的改革方案進行統計並歸類，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均採取送股方式來進行股權改革，然後通過對每種方案的實施所產生財績效的影響進行分析，最後在分析比較的基礎上指出送股並不是最優方案。

關鍵詞：股權分置；改革方案；財務績效；實證分析

一、 問題的提出

“股權分置制度”即在一個上市公司中，設置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經濟體制改革不配套和股票市場制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨着證券市場的不斷髮展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。

伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優的方案呢?這是本文重點研究的問題。

二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性

1． 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權改革傾向方案的類型。

2． 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個樣本中，採取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其餘83家均採取送股方案。採取縮股的2家公司和採取權證方式的1家公司的方案均通過，而採取送股的83家公司中，清華同方所採取的公積金轉贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經通過表決的上市公司中，採取權證、縮股方式的上市公司分別只佔1.18%、2.36%，而其餘超過95%的上市公司均採取的是送股方案。

三、 各種方案的實施對公司財務績效的影響

1． 送股方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。選取第一批進行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關具體財務指標如表1示。（2）數據分析。①從試點公司股權結構和財務指標變動表可以看出，四種方案實施後對市盈率都沒發生變化，也就是説股票定價的相對基礎並沒有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問題，而不涉及股票定價的基礎改變的思路。②從其它財務指標來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股淨資產，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股淨資產和淨資產收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務指標未發生改變。

2． 縮股方案對上市公司相關財務指標的`影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。

鑑於吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小於流通股比例，送股方案對股市發展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股淨資產有3.62元提高到4.29元，每股盈餘也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司內在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長期內也有利於公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現全流通對二級市場價格的衝擊較小，這種創新是對整個股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，採用縮股方案，將惠及整個股市。

3． 權證方案對上市公司相關財務指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買權證的成本。

從寶鋼權證上市交易的實踐效果來看，已充分發揮了二級市場的價值發現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權證的優點可以表現為：（1）權證的槓桿效應權證最大的魅力就是槓桿效應，其投入的資金和購買相關資產的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的槓桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買入相關權證，繼續把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預期正股將於短期內大升（或大跌）時，權證可以將其以小博大的特性發揮至極致。預期正股將大升，可買認股權證：預期跌的，可以買認沽權證；預期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以説權證是一個全天候的投資品種。

4． 回購方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。在這裏我們也可以採用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發生，事件發生的年份定義為時間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發生點的前一年和後一年。據有關資料顯示，曾經有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前後財務指標進行分析，詳見表4和表5。我們從中發現，回購成功後的四家公司的整體業績都有顯著的提高，這表明股份回購對於公司的績效改善具有積極的意義：淨資產的平均增長率為105.94%，每股收益的平均增長率為119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實施股份回購以後，公司的績效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購後一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，淨資產收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對於公司業績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以優化資本結構，發揮財務槓桿的作用。這四家公司經營狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業價值，給股東創造更多的財富。而實施回購行動後，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而淨資產收益率和每股收益上升，這就構成了股票價格上漲的客觀基礎。

四、 結論

本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司採取的股權分置改革方案最有利於上市公司財務業績的提高，最有利於扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態，這是本（下轉第60頁）文重點思考的問題。分析結果表明送股對投資者來説雖然簡明易懂，但是不改變業績、不提升上市公司內在價值，不會對上市公司財務業績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業績評價有關的財務指標有很大的促進作用，權證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案並不會有利於提高公司的財務業績，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。

方案公司 篇4

1、活動主題：空間·音樂·葡萄酒

2、活動地點：(未定)

4、宣傳策略：

利用各專賣店及專櫃ｐｏｐ、海報、宣傳單頁、車體廣告、户外廣告等各種載體，發佈新形象照片，進行前期宣傳推廣。(具體宣傳方式略)

利用報紙、電台、網絡、等其他軟性廣告擴大產品新形象的宣傳力度。

5、活動內容：

舉辦一場“空間·音樂·葡萄酒”――新品形象發佈及產品的推介會，邀請嘉賓到場，綜合各種媒介宣傳手段，以奢華浪漫的空間氛圍、高雅華麗的古典音樂與香醇熱情的.葡萄美酒，營造極致視聽感受，為新品打造充滿魅力及特質的新形象。

6、可行性分析：

通過本次活動，可以製造轟動效應，樹立品牌形象。製造行業內及社會輿論關注焦點，打開市場的突破口，提高市場對新產品的認知度和接受度。通過本次活動邀請有關嘉賓及家裝行業裝飾設計師參與，可以在設計領域與家裝業將本次活動的影響力達到最佳效果，將””的藝術美學與專業品質在業內宣傳並推廣。

7、具體內容(附日程表)：

作好前期準備工作，選擇一處與生活家·巴洛克在風格與形式上都較為和諧的大會所為主會場，確定推廣會日程與環節設置，邀請嘉賓與家裝公司、設計師及其它有關人員參會。

方案公司 篇5

一、目的

1、為了公司銷售目標的實現，激發員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

3、促進部門內部有序的競爭。

二、原則

1、實事求是的原則。

2、體現績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則。

三、薪資構成

1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

2、基本工資每月定額發放，績效工資按公司《績效考核管理規定》發放。

3、銷售獎勵薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據公司設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發放。

（2）銷售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特徵，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最後一個工作日為結算日，次月的15日發放。

四、銷售費用定義

銷售費用是指差旅費、通訊費、業務招待費和各種公關費用等（展會除外）。

五、銷售獎勵薪資計算方法

1、銷售提成獎勵

（1）市場部經理銷售提成獎勵

時間 項目類別 計劃 提成比例

計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%

（2）銷售員銷售提成獎勵

項目類別 提成金額(元/人)

四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經理級銷售員

注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以後按照其業績對其進行考核，每三個月進行一次，對業績達到上一級別者予以晉升級別。

2、銷售費用控制獎勵

（1）公司根據各區域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規定進行核定。

（2）費用控制獎勵的計算

a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。

b）銷售人員的'銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業務招待等費用。

c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。

d）銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用後，剩餘部分獎勵額為剩餘額度的30％，每月25日結算一次。

e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。

六、費用標準

1、銷售人員的差旅費按公司標準報銷。

2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。

3、招待費使用應電話請示並獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。

七、其他規定

1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。

2、員工個人所得税由個人自理。

3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。

5、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，公司將在發放日按規定繼續發放。

6、 因違反公司相關制度規定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規定發放。

7、 銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。

8、 銷售人員連續一個季度未完成公司銷售指標的，公司有權對其降薪。

八、附則

1、本方案的解釋權屬於公司人力資源部，修改時亦同。

2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規定。

3、本方案自頒佈之日起開始執行。　　

方案公司 篇6

為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用範圍：本單位內部各科室人員。

2.職責：

3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;

3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;

3.3醫務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的篩選工作。

4.要求：

4.1內部推薦費獎勵標準：

職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員 200元

中級職稱技術人員 100元

初級職稱技術人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衞、護工、護理員等) 20元

4.2內部推薦費發放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月後支付。

4.3內部推薦流程：

4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。

技術人員、行政人員：人事科與醫務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過後試工兩週，第一週試工通過後進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過後，再進行第二週試工，兩週的試工通過後再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過後再試工兩週，試工通過以後再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發放內薦獎金以現金形式發給推薦人。

4.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關係的，不能領獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關係，不能領獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的'基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。