方案公司【優秀6篇】

為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衞生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

一.組織機構職責

公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

組長：

副組長：

成員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

1.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。

2.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。

3.公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衞生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衞生防疫。

二.公司各單位，各部門職責

1.辦公室：負責準確及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真瞭解社會不同時期存在的.疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

2.採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

3.生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：

4.後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衞生防疫工作高效有序進行。負責人:

三.公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：

1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體温，車輛進入要消毒。

2.通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。

3.消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衞生保潔工作。

四.應急對策

1.所有公司進出人員，測量體温時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。

2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衞生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。

3.領導小組要及時把發生病情的員工送衞生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

4.對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衞生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。

6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。

五.對外聯繫部門及電話

急救：120

街道應急辦：

xx有限公司

疫情防控工作小組

方案公司 篇2

1、來自學員的呼聲是對講師最大的激勵

如果一次培訓，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學員就是被動來聽的份，講師其實沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務。

如果換個做法，在選定話題下，由學員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之後，再由組織者向講師發出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實培訓組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意願。

如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學員的意願，那豈不是更有吸引力？類似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

2、用包裝明星的思路包裝講師

每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來。

同時，不遺餘力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時，他會更加愛惜自己的羽毛。

3、要為講師打造一種職業感

一個講師，如果穿着很隨意的上課，會讓學員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿着隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中，我們一直堅持要為講師定製統一的襯衣，統一的胸牌，統一的教學用具（翻頁筆、簽字筆、優盤等）。

當公司內的幹部以職業講師的形象站在講台時，他自己會有很職業感，會更加覺得講台的神聖。同時，學員也容易端正自己的學習態度，用學員的心態看待老師。

4、學員是講師最好的介紹嘉賓

每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕後，讓學員（通常是班委）來做主持人介紹並請出講師。同時，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學員們是很有創造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內容。

有時班委會給講師做一個30秒的小視頻，有時會為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時有會編一個三句半來介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當學員為你精心打造這樣一場歡迎儀式，你會不賣力上課回報學員嗎？

5、不一樣的教師節傳遞不一樣的祝福

教師節要對講師表示點什麼？這個做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花，互聯網思維的送花。北京地區講師較多，我們選擇了一家線下的供應商，可以談到更好的價格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應商。選花容易，送花難。

我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學員代表來送。我們找了近百位學員，分別給近百位講師送花。因為是曾經的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

講師高興，學員也很有榮譽感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創意。講師翻開賀卡，裏面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定製的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經不僅僅是驚喜這麼簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什麼都來得重要！

6、用體驗代替禮品來激勵講師

以往的培訓，組織者都會為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什麼東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發錢，講師也未必把這點錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務，全家温泉套票等等。

如果你打開思路，你會發現其實我們可以為講師做很多事情。通常來説講師的工作生活節奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會念叨很久很久。

7、給講師真正的評價人才的權利

很多企業也讓講師評價學員，但還停留在評價課堂表現、評價作業的'層面。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發出自己的聲音。因為在專業領域表現優異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價學員，是有一定客觀依據的。通常的人才評價，是直接上級和HR部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進來，公司將收穫更加全面的、真正的360度人才評價意見。當講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課，你會發現他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

講師激勵這件事兒，其實和企業裏面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區別就在於我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強迫自己不斷創新給對方創造驚喜。

方案公司 篇3

一、總體規劃：將市場按區域劃分，分片區負責銷售。

二、人員配置：

1．銷售部經理：1人；

2．每個片區配備3人，區域經理1名，業務經理2人；

3．銷售內勤：2人；

4．車貸組：2人。

三、銷售人員薪酬機制

1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價提成

2．薪酬標準：

（1）基本工資：

（2）基本提成：

①基本提成計算方案

銷售部經理：月度提成按照各區域經理平均提成的1.2倍係數提取，當月發放提取數的80%，剩餘的20%作為考核，年底發放。

區域經理：區域經理或產品經理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,係數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發放80%，20%作為考核，年底發放； 業務經理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進行平衡分配，20%作為考核，年底發放；

剩餘提成：基本提成×20%，年底統一視市場總體情況在區域間調節分配。

備註：對於低於市場指導價銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價部分由直接業務人員和區域經理各承擔一半。

②各類車型提成標準

備註：銷售攪拌車整車時，提成按攪拌車整車提成計提，不重複計算底盤提成。

（3）溢價提成：

1．定義：溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 佣金；

2．指導價格制定原則：

常規車：不得低於中心店制定的最低市場限價；

特種車：

4．發放方式：

銷售部經理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取，當月發放。 區域經理：計提溢價提成部分的30%，當月發放； 業務經理：計提溢價提成的70%計提，當月發放。

四、車貸組調查員及內勤的`薪酬機制

車貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/台）； 車貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/台）； 當月發放提成的60%，剩餘40%作為考核，年底發放。 五、銷售內勤人員提成

訂單協調員：基本工資 基本提成（30元/台）； 發車統計員：基本工資 基本提成（15元/台）；

當月發放提成的80%，剩餘20%作為考核，年底發放。

六、本方案自20xx年12月起開始實施並執行，在新的方案出台前，均按此執行。

方案公司 篇4

收購的全過程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、併購執行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應的法律服務，為當事人規避法律風險、併購項目的順利進行提供保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據收購公司的規模和實際需要選擇律師服務範圍。

(一)收購預備階段律師服務

收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務有:

(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。

(2)對目標公司進行商業調查。

(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。

(4)收購的行政程序、國家政策調查。

(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務

律師應就收購方擬收購的目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

1. 對目標公司基本情況的`調查核實。

2.對目標公司相關附屬性文件的調查。

3.對目標公司財產狀況的調查。

4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。

5.對目標公司經營狀況的調查。

6.對目標公司及其子公司知識產權情況的調查。

7.對目標公司法律糾紛情況的調查。

(三)收購意向達成階段律師服務

律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委託人提示收購的法律風險並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書，併為委託人起草或審查收購意向書。

1.出具《收購法意見書》

2、擬寫《收購意向書》

(四) 收購執行階段律師服務

律師在收購雙方初步達成收購意向後，應協助委託人進行談判，共同擬定收購合同，準備相關法律文件，協助委託人向政府主管機關提出申請。

1、擬寫《股權轉讓合同》

2、修改《公司章程》

3、必要時協助委託人辦理資產評估

4、指導委託人召開股東會/董事會決議

(五)收購合同的履行階段律師服務

1.在收購履約階段：

(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，並於文件齊備時進行驗證，以確定是否可以開始履行合同。

(2)委託人舉行驗證會議。

(3)按相關法律法規的規定辦理報批手續。

(4)協助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、註銷登記手續。

2.律師起草或調取的向相關政府主管部門報送的文件材料。

3.收購履約階段的事務

(1)收購款到賬驗收，出具報告書。

(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。

(3)股東權利義務的移轉。

(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(合作)協議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事並向工商行政管理機關變更登記申請或備案申請。

收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經主管部門批准生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效並不當然意味着出資自合同生效時起轉讓，其生效根據公司性質有可能還需滿足法律規定的條件或當事人約定的條件。

方案公司 篇5

1、活動目的：

為了調動全體教師的工作熱情，激發教師的工作幹勁，調節教師身心健康，進一步增強幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協作精神和集體主義精神，營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進行一次拓展訓練。

拓展訓練是一種體驗式培訓，所有項目都以體能活動為引導，引發出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰，跨越“極限”，激勵鬥志，激發潛能;分組活動，強調集體合作，在集體中顯示個性，創造性在發揮團隊能力;獲得人生難得的高峯體驗。

有着“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔鍊團隊”的深層次內涵。我們要做到：信任是基石、規則是關鍵、創新是靈魂、領導是核心、目標是方向、溝通是橋樑、合作是手段。

2、活動介紹：

户外拓展培訓，把受訓人員帶回到大自然中，通過專門設計的具有針對性和富有挑戰性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質和積極進取的人生態度，增強團結合作的`團隊意識，通過學員親身體驗、感悟、加以培訓師的引導、提煉，達到心理訓練、人格訓練、管理訓練的培訓目的，拓展訓練，作為老師、平時在課堂上教書育人，用授課的方式在指導學生。

而在拓展訓練中、卻能體驗團隊協作、團隊配合、在歡樂的活動中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動、也許只是一瞬間的感恩、有時只是一瞬間的體會，卻能深深的銘記在心中。

也許體驗式培訓的一些活動還能運用到我們平時的授課中。如：CS野戰，安全的激光對抗遊戲，模擬戰場的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰場上叱吒風雲。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項目。

3、活動組織：

總指揮：楊曉紅副總指揮：武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹成霞聯絡員：張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶

4、活動時間：

20xx年5月21日(星期六)

5、活動地點：

射陽經管校內

6、參與人員：

全體工會成員(除公、私事請假外。)

7、全程的攝影、報道：

攝影：唐桂林劉春明樹成霞;報道撰寫：王榮、陳園。

8、注意事項：

A:拓展訓練活動以三個平行班級為單位，其中組長為隊長，後勤、行政分配入各組中，原則上要求人人蔘與。

B:各人最好穿運動服、運動鞋;

C:各人自備濕紙巾、或毛巾

D:各人必須注意運動和活動的安全;

E:保健室準備好室外活動的常用藥品。

F：由於本次活動為休閒拓展訓練活動，除必備物品外，請隊員不要過多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓練效果(丟失自負)G;如果帶孩子，根據活動的特點，十歲以上的孩子才能允許進入活動場地，費用家長自理。

參訓須知

(一)您需要做的準備：

1、極好的心態將有助於您在訓練中獲得較好的效果。

2、相信團隊的力量，積極溝通，相互鼓勵，主動參與，盡職盡責。

3、合體的運動服裝、運動鞋。

4、愛護自然環境，禁止在訓練場地內亂拋紙屑，果殼等雜物。

(二)為了安全請務必做到：

1、培訓期間必須絕對服從培訓師的安全警告、指導和管理;不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向培訓師要求幫助。

2、禁止在無保護的情況下攀爬1米以上的高度。

3、參與安全保護時恪盡職守，發現問題立即報告。

方案公司 篇6

一、目的：

xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年裏，公司提出了“對標先進找差距，轉變觀念謀發展”的先進文化理念，極力推行員工關懷制度，大力培養後續人才梯隊，積極學習和踐行新版企業文化，在公司領導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質上都有了很大的進步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業文化真正在員工心中落地生根，繼續加強員工凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，使員工在長城地產這個温暖的家庭裏能夠快樂的工作，幸福的生活，特舉辦此聯歡會。

二、晚會宗旨：本次聯歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴，整台晚會以“激情大闖關”為主線，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊，通過一些積極向上的遊戲和互動類節目弘揚和體會長城企業文化，感知公司領導對員工的關懷，總結過去，展望未來，使員工在寓教於樂中度過一個美好的下午。

三、時間：xxx年1月18日下午1：3-4：3

四、地點：xx公司六樓娛樂室

五、與會人員：xx公司全體員工

六、聯歡會人員安排及職責：整台晚會以“激情大闖關”為主線，通過四個職場隊之間的遊戲和互動來達到晚會的目的和效果，人員安排如下：

1、總負責人：職場隊總祕書長

職責：負責整台晚會的前期策劃和人員分工，節目審核確定，晚會所需資源的.準備和協調以及資金的審核和申請等。

2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊祕書

職責：負責節目的蒐集和整理，與隊員的協調和聯絡，節目所需道具和物品的製作和準備，晚會安排和精神的傳達，晚會開展過程中的秩序維護及幻燈片製作等工作。

3、總導演：xx

職責：負責整場聯歡會的節目安排、節目審核確定、節目效果製作以及晚會進行中的指揮工作。

4、主持人：

職責：負責晚會台詞的撰寫和晚會進行中的主持工作。

七、聯歡會前期準備工作：

1、12月25日，總負責人及導演向各職場隊長分配任務，由各職場隊隊長負責晚會素材的蒐集。（已完成）

2、12月25日至27日，各職場隊長將蒐集的素材交給總負責人及導演審閲。（已完成）3、12月28日至12月3日，總負責人及導演確定最終的節目內容，，確定最終節目名單及其所需道具，並開始進入準備階段。

4、xxx年1月1日前，籌委會將所需道具、獎品等需採購物品列清單，並總經理審批，並於1月15日前採購到位。

5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間安排及注意事項於1月13日前成文，報總經理審批，通知各公司。

6、聯歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會於1月17日前準備妥當，並於17日進行現場調試，發現問題及時改進。

7、籌委會於1月17日前完成聯歡會現場的會場佈置工作.

8、1月18日，聯歡會準時進行。

9、會後總結經驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續努力。

八、聯歡會流程：

12：3籌委會人員到場，開始聯歡會前的準備工作。

1：2與會人員陸續到場，籌委會人員為到場人員安排落座。

1：3與會人員各就各位，全場燈光亮起，主持人宣佈聯歡會開幕。

1：35安排領導講話，致新年祝福。

2：為優秀員工頒獎，員工代表發言。

2：3激情大闖關

4：25聯歡會結束，主持人致閉幕詞。

4：3除留下清理場地人員外，其餘人散場。

九、聯歡會費用預算：

1、會場佈置用汽球等1元。

2、聯歡會條幅5元。

3、獎品15元。

4、其他1元

注：優秀員工獎金另做準備

合計：4元整

十、注意事項：

一、資金預算及晚會時間安排等報總經理審批。

二、聯歡會準備及安排不能影響正常工作。

三、領導講話及蒞臨提前發出邀請，以便領導做好時間安排。

四、提倡大眾參與、注重會場氣氛，互動節目及獎品的發放儘量兼顧到場的每一位員工。

五、做好晚會前期的動員和宣傳工作，充分調動每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。