方案公司實用[5篇]

為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

一、 業務員薪資構成：

1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

2、薪資發放：

①每月發放底薪+補貼

②提成每個季度發放一次

③年終獎金年底發放

二、 業務員底薪及補貼設定：

1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低於最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其餘時間發放3000元底薪。

2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

3、補貼：

1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼

三、 提成制度

1、提成方案

仿古建材類產品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建築產品按照3%提成。

2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建築產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。

4、提成計算方法：

銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比 淨銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售淨總額×0.5%

四、 激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，提高業務員的.積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後一個月工資發放；

5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

五、 最終解釋

本制度最終解釋權歸屬北京聚星複合材料技術發展有限公司經營管理部所有。

方案公司 篇2

考慮到現公司員工學車人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日後工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業大家庭的温暖，特制定以下員工學習成長福利方案：

一、福利項目

公司將現有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之餘練習使用，並由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產生的相應油費。

此福利具體負責人為×× 。

二、福利時間

公司日常工作之餘時間：

1、每日12:00-13：00；

2、每日18:00以後；

3、週六、日休息時間。

三、車輛使用流程

1、使用者需提前一週向委員會遞交書面申請，須註明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車輛使用時間及使用日期；

2、委員會綜合評估通過後及時安排，使用者必須按之前約定時間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前説明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時提供車輛和駕駛司機，公司不予處理協調；

3、使用者用車前後需及時記錄行車公里數，練習完畢後及時去加油站將公司現有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據實際產生油費，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的`發票（車輛加油税票亦可）。

四、行車路線

××路——××路——××路——××路（原路返回）

五、注意事項

1、申請者必須持有駕駛執照後方才具備申請資格；

2、練習過程中，必須嚴格遵守交通法規，聽從駕駛司機的指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；

3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；

4、車輛在使用期間出現交通事故，由交通部門確認事故責任，若是使用者責任給所使用車輛造成損害的（保險不能承擔及報銷的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷的）也應由使用者承擔；

5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉讓給他人；

6、未盡事宜雙方另行協商解決，若產生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

方案公司 篇3

一、項目概要

結合本公司網站將來的發展方向，本着專業負責的精神，策劃錦囊家居網站，幫助公司建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司產品宣傳，打造公司產品新形象，利用網絡的快捷、跨地域優勢進行信息傳遞，實現網上產品訂單、資料搜索、供求聯繫等，進行網上產品銷售的在線指導，實現安全快捷的網上產品的查詢、訂購，提供便利的產品及相關資料共享，優化內部管理。

二、市場分析

（一）行業發展現狀

隨着中國家居行業不斷髮展，由中速發展進入中高速增長的時期，各類型的產業集羣區，都面臨繼續發展的瓶頸。

（二）項目需求分析

一、選擇合適的目標市場

選擇適合自己公司的目標細分市場進行鍼對性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對性，準確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產品市場從不同的應用場所，可細分為住宅智能化市場、辦公智能化市場、商務娛樂場所智能化市場等；而從工程與個體銷售的角度來説，又分為零售市場與工程項目市場；從產品的不同功能需求來説，又可分為安防報警、背景音樂等不同功能產品需求市場。

選擇適合自己公司現階段的目標細分市場或細分市場組合進行營銷，是進行市場調查的最根本目的，根據公司的現有業務結構、人員配置、資金實力等現狀，結合市場調查的結果，選擇認為比較合適的目標市場進行營銷策劃，這是成功營銷的第一步。

二、選擇合適的銷售渠道

銷售的本質，就是在合適的時間，把合適的產品，在合適的地點，銷售給合適的市場人羣，而如何找到這合適的人羣，就要通過合適的銷售渠道來實現。選擇好合適的目標市場，根據目標市場人羣的特點來選擇合適的銷售渠道。

（三）項目可行性分析

技術可行性

我公司擁有專業電子商務方面的人員，為公司在網上建立有效的企業形象、公司產品宣傳和打造公司產品新形象提供專業的技術支持。

目前，智能家居已是商品房建設中一項非常熱門的產品，它已被越來越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產品按市場需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報警系統、信息發佈及社區服務系統、智能燈光控制系統、網絡遠程監控系統、智能遮陽系統、遠程家電控制與空調控制系統等。這些智能系統的使用使人們真正地體驗到生活在時代最前端的快樂與便捷。

經濟可行性

創新、品質、智能化將成為家居企業今後發展關鍵所在

家居是每個家庭的必需品。據瞭解，20xx年我國家居生產已經佔全球的25%，出口佔全球市場份額的22。6%，已成為全球家居生產最大和出口最多的國家。在近20年的時間裏，家居行業每年增長率超過20%，已經發展了7萬多家企業，我國逐步成為全球家居行業的製造中心，並形成了中國特有的家居行業產業集羣。

近幾年來，隨着國內經濟的高速發展和人民生活水平的穩步提高，居民對家居產品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業的快速發展；國際家居市場的旺盛需求和國際家居產業轉移的大背景也給中國家居行業一個良好的發展空間。

社會可行性

20××年10月24日，中國家居協會制定並公佈的行業性《家居設計保護執行辦法》開始生效。《辦法》規定，由國家知識產權局授予的家居設計專利權、依照中國同外國簽訂的協議或共同參加的知識產權國際條約獲准的家居設計權應該受到保護。

按照《辦法》，實用新型專利權被授予後，除法律另有規定以外，任何單位或者個人未經專利權人許可，不得為生產經營目的製造、使用、銷售其專利產品，或者使用某專利品，或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產品。外觀設計專利權被授予後，任何單位或者個人未經專利權人許可，不得為生產經營目的製造、使用、銷售其外觀設計專利產品。

（四）消費者購買行為分析

家居受歡迎情況：隨着住宿環境、使用空間、生活品質的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡單的生活用品，個性化設計的家居越來越受到人們的青睞。企業應該更多的滿足各類消費者的需求，實用和個性藝術風格的結合，才能更大的吸引消費者的眼球。

消費者是家庭收入情況：本次調查結果顯示，購買者家庭收入參差不齊，高低各異。不同層次的消費者消費種類不同，低消費者更注重經濟實惠的家居，而高消費者更多注意個性化設計的家居種類。由此，可以總結，市場應該進行不同的家居定價。

三、項目戰略規劃

（一）目標戰略

1、銷售目標：公司緊抓市場機遇，通過穩妥經營，實現銷售快速增長。

2、利潤目標： 公司起步後，經過虧損後，會慢慢找到一條適合本公司持續發展的道路，將虧損降到最小，實現利潤最大化。

3、拓展目標：公司稍有名氣後，乘勝追擊，加大力度擴大企業產品知名度。不但做網絡營銷，也會在現實中做出實體店。讓顧客不但在網絡視覺上感受產品，在現實中，也能真真正正的觸碰到產品。

（二）實施戰略

以鑄就高端定製和著名家居品牌，狠抓規範化管理為指導思想，以合作共贏為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展目標市場（設計公司、裝飾公司），與之建立戰略合作機制。穩定市場佔有率，形成品牌輸出、產品銷售、合作加盟、售後服務“四位一體”的經營戰略。通過不斷創新和完善，提升員工素質，增強員工和客户的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

（三）經營戰略

1、經營原則

搭建共贏平台是公司經營重要手段，共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標一致，資源共享。

2、經營理念

樹立“全員營銷”理念，倡導企業管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監督和服務營銷為管理目標和工作出發點。而市場、品牌等皆宜指導、監督和服務營銷為策略依據和工作落腳點。

3、產品及定價戰略

通過實施產品組合戰略，即將產品線劃為連鎖品牌系列，高端定製系列獲得組合競爭優勢，最大限度滿足不同消費者和競爭應對。

4、人力資源管理戰略

建立強有力的營銷團隊，儲備好人才做好人才梯隊建設，規劃員工的職業生涯，培養一批專業的管理人才與技術專才，建立科學可行的員工普生通道，提升個人價值，完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理、權責明確，高校協作。

5、財務戰略

（1）投資戰略

投資方向在這裏分數點、合作經營投資，以較少的資金控股或參股

（2）融資戰略

企業通過股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現資本運營，融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段。

（3）財務監控

財務人員從戰略高度開展管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。

四、項目商務設計

（一）市場定位

1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式，讓更多的消費者得到認可。

2、商家多訂購具有經濟、實用、個性化的家居，來滿足消費者的需求。

3、消費者主要集中在中檔家居消費上，從而符合大多數消費者理念。

4、家居產業市場應該遵循絕大多數消費者的需求而進行設定。

（二）商務模式

直接面向終端消費者銷售的`B2C模式。

網絡商城B2C模式是對傳統商業渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統渠道的衝擊！正如TATA木門董事長吳晨曦所説“網絡商城衝擊的不僅僅是傳統渠道的經濟利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統經銷商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優勢以及話語權的傳統經銷商必然不是很舒服”。

那麼如何平衡線上線下的關係是一門大學問，曲美全國統一低價直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協同型的電子商務，即與傳統經銷商渠道相互配合互幫互助，其曲美網絡營銷總監楊洋進一步解釋：“我們會對經銷商進行主要是服務上的補貼；其次總部會在整體的推廣力度上加大也會利好經銷商；最後我們在網上只有一款維格產品，對其衝擊不大，同時消費者網上瀏覽過這一款產品後去其體驗店參觀，也會帶動其他品類的銷售。”

（三）業務模式

首先，我公司要確定網站目標與網絡市場的現狀，為自己的網站作一個合適的定位。 在進行市場調研，明確該領域的市場需求。同時把握客户的消費心理，制定有效的營銷模式，擴大網站的經營規模，使潛在的客户變為現實的客户。公司加大宣傳力度，提高網站地知名度，推進建材網站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊，方便客户瞭解相關信息，使其通過比較明確本網站的優勢。設立網上展廳，開通供求信息發佈平台，建立在線交流社區，加強客户情感交流。

方案公司 篇4

為了加強公司得管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

1、職責

1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。

1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。

2、福利

2.1、探視

2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅遊

每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅遊一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日遊。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報銷

2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之後不予補探親假。

2.6、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議後以參股得方式提供創業資金。

2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

2.7、保險

凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。

2.8、年休假

凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

方案公司 篇5

一、活動主題：

走進大自然，相約百花間。

二、活動的目的及意義：

讓我們一起走進春天，欣賞百花爭妍的美麗。通過本次春遊活動，在領略優美的景色的`同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質，擴大影響力，特組織本次春季遊玩活動，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。

三、活動對象：

公司全體員工

四、活動時間：

初步計劃4月12日、19日（分兩批每40人/批，視天氣情況調整時間）；

五、活動地點：

A：雲霧山看杜鵑花、B：木蘭天池賞杏花

六、活動費用：

A雲霧山看杜鵑花：

一、自駕遊費用總計：10200元。

1、門票團購價60元/人，80人共計4800元；

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；

4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；

5、條幅：100元； 6、臨時導遊：300左右。

二、報旅遊團費用共計：13000元。

1、門票+車費+導遊價110元/人，80人共計8800元；（車從武漢市發車，另每人配一支水）

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；

5、條幅：100元。

B：木蘭天池賞杏花:

一、自駕遊費用總計：9800元。

1、門票55元/人，80人共計4400元；

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；

4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；

5、條幅：100元；6、臨時導遊：300左右。

二、報旅遊團費用共計：12200元。

1、門票+車費+導遊價100元/人，80人共計8000元；（車從武漢市發車，另每人配一支水）

2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；

3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；

5、條幅：100元。

【自費景點項目和價格】滑道20元/人、遊船20元/人（往返）、滑草10元/人、電瓶車10元/人（往返）、步行球15元/5分鐘、蹦極15元/5分鐘

七、活動人員安排：

1、活動領隊：XXX

2、安全負責人：XXX，負責路線、車輛及中午就餐安排（需行政部配合）

3、後勤負責人：XX，負責物料購買發放、人員清點及活動攝影

八、活動準備物料：

中巴一輛，橫幅一張，飲用水，對講機，照相機。

九、春遊注意事項：

1、在旅遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離隊自由活動。全程必須服從公司統一安排。

2、在遊覽過程中請大家務必遵守時間，聽從相關負責人安排。

3、去旅遊前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。

4、如有身體不適或暈車等現象者，請提前備好藥品。並在出行時提前告訴導遊和領隊。以防途中發生異常反應。

5、旅行前，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷；鞋子要選用球鞋、旅遊鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。

6、旅行中，每次出發或返回時，請本次後勤負責人認真確認本次成員是否到齊。如有任何異常請知會總負責人。

7、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。

8、大家在景區遊覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知帶隊負責人或其他同事。

9、公共場所請注意個人言行，不要亂丟果皮紙屑，不攀折花木，自覺維護公司形象和聲譽。

十、活動安排