方案公司錦集3篇

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎麼制定呢？以下是小編幫大家整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

為了提升員工對公司的歸屬感和認同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，更好為公司創造效益，並進一步豐富我公司企業文化，加深企業文化內涵，擬為員工舉辦生日活動，具體內容如下：

一、 集體活動：當月生日的員工在一起舉辦活動。

1、活動時間：每月一次，時間1個小時（晚餐時開始），具體日期視情況而定。

2、活動形式：聚餐、聯歡

3、參加人員：當月生日員工、在家的領導、當月生日員工所在部門經理及同事、人力資源部門相關人員

4、活動流程：領導致辭——生日員工代表發言——贈送賀卡（賀卡一定要領導的親筆題詞）——聚餐——分嘗蛋糕（請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念

5、具體事宜：

將當月生日員工姓名和生日祝福語製作成彩色宣傳畫，張貼在櫥窗欄內並附上祝福。舉辦生日party後，將活動攝影照片張貼在櫥窗欄中並贈送給其本人留念。

優點：大家共同慶祝，熱鬧有趣，讓生日員工印象深刻，並有期待感，

放在午餐時間搞活動，不耽誤工作。

缺點：不能讓所有員工都放在生日當天慶祝，花費較大，當月生日員工人數較多時，活動時兼顧不到所有人的情緒，容易流於形式，且比較佔用領導的精力和時間。

二、 單獨慶祝：在員工生日的當天，一一表示祝賀。

1、活動時間：早上開始上班時

2、參加人員：當日生日員工、在家的領導、人力資源部門相關人員

3、活動項目：

給員工買生日蛋糕；由在家的領導贈送董事長及總經理簽名的賀函及生日賀卡； 在員工過日當天發個紅包,不用很多，圖個吉利，由在家的領導發放，表示祝賀；可以為他們在電台點首歌；與公司領導合影留念；

男員工收到的生日禮物和女員工不同，如女員工會收到一束鮮花，男員工可能會收到一個有紀念意義的其他東西（重要的是提前會徵求員工的願望），錢不多，但很温馨；

每個員工的生日那天，與公司在家的領導共進生日午餐

4、具體事宜：

在我們的公告欄上特地規劃出一塊位置用來做生日員工的“心語心願”區! 將它做成了一個心型,然後將它裝飾得PPLL的',每個月將生日員工的照片提前貼出來,然後由公司所有員工都將自己給他們的祝福語寫在上面!(這樣,生日員工心裏至少會開心一天的,或者更久)。

優點：為每人單獨慶祝，會讓員工感覺自己很受重，且可以經常改變花樣，有新鮮感，花費較少，需要時間較短，不佔用領導的時間和精力。

缺點：所有項目都比較嚴肅，不十分熱鬧，如果員工多的時候，可能每天都有人過生日，或者一天內有幾個人同時過生日，比較佔用時間。

方案公司 篇2

一、企業薪酬福利待遇的評估要素

物業公司與一般類型的生產經營企業在工作空間上、工作時間上、工作內容上等都更為複雜與困難，所以物業公司的成本構成等方面也具有着與一般企業非常明顯的區別。

首先，物業公司的成本構成上面有分佈散的特點，物業公司是集服務、管理、經營與一體的服務性企業。而且作為服務行業，服務方面產生的成本比例尤其巨大，與居住區的治安維護、消防維護、安寧維護等等，此外在小區的房屋維修維護、公共設施的維護管理、公共場地的維護保養等也都是比例較大的成本開支。在經營成本方面，與物業公司自主經營的小區服務場所（健身房、餐廳等），所以眾多的管理經營點就形成了物業公司成本分佈散的特點。

其次，物業公司的成本覆蓋面廣，成本覆蓋面廣主要表現在物業公司的規模不斷擴大、經營的跨區域性逐漸顯著等方面。規模的不斷擴大、管理經營範圍的不斷擴大，也就形成了物業公司成本產生的覆蓋面廣的特點。

再次，物業公司由於從事了一系列的管理、服務、經營業務，在成本產生的週期時間上也遠遠長於其他一般類型企業，所以在成本管理工作上面也出現了比一般企業更長的監管路線。 最後，正是由於物業公司在成本產生及監管方面有上述種種的特點，因此也就造成了物業公司在成本管理及成本控制方面具有更大的難度與複雜性。比如同一家公司在不同地區所執行的管理標準難以統一、物業管理費用的收取情況難以統一核算、收費標準不統一、收費時間不統一、收費成本不統一以及業主的具體要求也不相統一。這些種種的不同，造成了物業公司很難尋求到一個統一的`成本管

1.體現內部公平

企業薪酬福利要體現出相對公平，即薪資待遇要和工作性質、工作結構對等，不是一刀切的公平，根據不同崗位工作的複雜情況和對公司的貢獻大小，來合理設置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業薪資福利是否合理時，不能只進行同事間薪資的衡量比較，還應該考慮到不同員工對公司的貢獻大小，以及崗位職責和作業環境。

2.參考外部競爭性

評估企業的外部競爭性的高低，不只是簡單的同行業薪酬福利數據的比對，要細化到相似崗位職能和相似外部環境上。外部環境尤其是當地勞動力市場的情況，是決定企業薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位，工作相對輕鬆，但由於符合條件的人才較少，企業要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平。在這一點上，外部競爭性有時和內部公平是矛盾的。

二、增強企業薪酬福利設計效果的策略

1.強化企業和員工的目標一致性

在大多數企業，員工工作的目的是為了獲得薪酬，維持自己的生存，所以企業在制定薪酬福利時，要考慮員工的需求，把薪酬福利和他們的需求聯繫起來，滿足他們的期望，這樣才能挽留住人才，並且使得他們的個人發展目標和公司的發展目標達成一致，更好地為公司的發展服務。

2.加強和員工薪酬問題的溝通

現在大多數企業在薪酬問題上一直強調保密性，不允許員工私下討論工資待遇等，以求穩定人心，增強員工對公司的粘性。這種策略有一定作用，但也有明顯弊端，類似於防民之口甚於防川的道理。反而增加企業薪酬福利的透明度，讓員工瞭解公司的相關制度，加強和員工在薪酬方面的溝通，員工及時獲得公司薪酬福利的信息，會對公司更有信任感和安全感，也能幫助企業留住人才。

3.發揮福利政策的激勵作用

一般國有企業和事業單位，都有普及眾人的福利策略，對於廣大中小私有企業，為了增強企業的競爭力，可以制定些獨特性、針對性、實用性強的福利政策，使之與員工的業績掛鈎，起到激勵的作用。比如，可以在員工生日時，推出員工生日福利，送上購物券或者紅包賀卡等。針對不同員工的需求，在員工為公司做出貢獻時，還可以對其提供食補、交通補貼、房補，或者帶薪休假和公費旅遊等福利。針對不同員工的需求選擇相關福利形式，以此來留住人才。

三、企業薪酬福利設計案例分析

目前中小型企業一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等，其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構成上，基本工資的比例一般為60%，績效工資為40%。以普通員工為例，薪酬改革後，員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補貼，假設基本工資為5000元，獎金1000元，扣除五險一金後福利補貼為500元，完成績效考核和工作任務後，該員工的税前收入就是6500元。

中小企業實行這種薪酬福利方案之後，企業的薪酬福利設計趨於合理，員工對自己的工作職責更加明確，工作積極性也得到提高，企業員工流失率也大大減少，員工對企業的忠誠度更高，企業的經濟效益也得到提高。例如A公司實行薪酬福利改革後，根據企業6個月的投資數據顯示，扣除工資提高的成本383256元，產量降低的損失1837980元，通過提高合格率增加611995元，成本降低收益為2764955元，離職減少收益為7884元，公司的收益總和612798元，相比之前的收益542890元，同比增長了12%，考慮到時間的成本，如果企業連續兩年實行這種薪酬制度，每期收益固定不變的情況下，該公司的投資回報率將高達105倍。無疑是實現了企業和員工的共贏。

總之，企業間的競爭關鍵，是人才的競爭，相比人治，科學合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考慮多方面因素，體現出公平、公正，在執行上也要注意把握方式，體現出公平，這樣才能增強企業的吸引力。

方案公司 篇3

一、活動主題：

喜迎元旦，共創未來

二、活動目的：

促進公司員工團結，激發員工工作熱情，加強企業文化建設。

三、活動內容：

1、評選 “20xx年度五星員工”

2、拔河比賽

四、組織機構

負責部門： 企劃部

參加部門：公司所有部門

五、活動對象：

公司全體在職員工

六、活動地點：

1、“五星員工”評選：公司所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場

七、活動時間：

1、“五星員工”評選：20xx年12月21日～20xx年12月28日

2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

八、活動流程：

宣傳階段（12月11-12月15）：

1、準備宣傳單和要發的通知。

2、發通知和活動策劃書給各部門負責人。

3、在公司網站首頁發佈相關信息和公示。

4、發郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動並讓他們諮詢。

5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。

活動準備工作與實施：

宣傳通知

在即將過去的20xx年裏，公司整體發展狀況良好。這樣優異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業文化，調動員工工作積極性與工作熱情，經公司研究決定將在20xx年元旦來臨之際開展 “20xx年度五星員工” 評選活動，現將有關評選事宜通知如下：

1、評選基本條件與標準

基本條件：

（1）在公司連續任職時間1年以上。

（2）本年度無任何的違紀評比和處罰。

（3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。

（4）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度。

（5）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議。

（6）具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

評選標準：

（1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

（2）有細緻心：善於發現工作中的疏漏並能及時糾正。

（3）有進取心：工作中積極進取、主動好學，善於開拓創新。

（4）有榮辱心：真正意識到企業與自我發展的關係，企興我榮，企衰我恥。

2、評選部門劃分

根據公司機構的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內部選出最佳員工，然後由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。

3、具體流程：

（1）針對此次活動制定出合理的.評選制度和相關獎勵事項。

（2）製作出合理的調查表（附“五星員工”選票），並全數打印出來。

（3）溝通聯繫好各個部門的負責人，按各個部門人數發放調查表，並交待相關事宜。

（4）各部門負責人把調查表統一發放給每個員工，務必每個員工人手一份，並強調不能棄權與明確回收時間。

（5）主辦方做好監督工作，並提供各種諮詢。

（6）從各部門負責人收回所有選票並進行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工。

（7）主辦方收回選票並進行統計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。