方案公司集錦[3篇]

為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼什麼樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的方案公司3篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

一、活動背景：

值此和一裝飾公司成立2週年之際，為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來 的支持與厚愛，在此舉辦20xx家裝盛典，故活動地點選擇八月樓步行街。

八月樓位處八月樓步行街中心，有新一佳、國美等國內外知名商場，隨着“八月樓步行街的日益興起”，它將成為吉首城區發展的最活躍商業及休閒遊樂購物的區域。

目前，八月樓第一期已從本月2號開始陸續交房，也有少部分業主開始裝修。平均每天交房為4套，預計一期到交房應到五月份。

二、活動思路：

借和一裝飾公司成立兩週年之際，答謝新老客户，舉辦現場促銷活動。20xx年3月2日，八月樓一期開始交房，業主將陸續拿到房子，屆時將掀起家裝消費高潮。藉此契機，和一裝飾公司配合該樓盤交房3、4月時， 在八月樓一期現場布展，為業主提供家裝免費諮詢、家裝材料展示促銷等活動，公司將與業主面對面交流，達到銷售目的。

整個活動將分為“精品樣板看房直通車”、“裝修諮詢盛會”、“超級優惠酬賓”三個部分進行。

三、活動目的：

1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力；

2、作為和一公司成立兩週年慶典活動，一方面向消費者宣傳家裝知識；一方面通 過的超級優惠酬賓形式答謝老客户對和一的厚愛，增強和一的美譽並形成新的人際傳播達到增加現場客流的目的。

3、通過活動收集客户資料，擴大公司的客户羣體；

4、通過活動，為公司創造直接的經濟收益。

四、活動內容：

活動主題：

“20xx家裝盛典——‘和一’兩週年慶典”

活動口號：

精心、細心、貼心、零距離服務

活動時間：

20xx年4月19日 —5月19日

活動地點：

八月樓步行街廣場

參與對象：

所有市民

具體內容：

1、裝修諮詢盛會

（1）創意：

介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付！

（2）內容及目的：

①用專業的知識，羣眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。

②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修“游擊隊”的本質區別（如後期服務、質量）。

③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪裏去，讓消費者更加安心、放心、舒心。

④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的`最終簽單！

（3）活動現場：

①作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計説明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價格説明。

②產品展示：建材商家於場地四周設置諮詢處，展示主打產品，導購人員在旁輔助介紹，接受業主的諮詢和訂貨。

③發放dm，擺設桌椅，參與業主以半橢圓形式就座，便於觀摩，聆聽講解（半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式，更加有利於接受，有別於面對面填鴨式的灌輸）。

④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形並茂的解説。

⑤設立飲料自取處，營造輕鬆愉悦的交流氛圍。

2、超級優惠酬賓

（1）創意：

無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態。

（2）目的：

①追求優惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進行一些優惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂於接受。

②優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺有利於促使消費者認同商家，與商家簽約的意願度更大。

③優惠活動進行時，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，有利於發掘潛在的意向客户。

（3）活動現場：

①活動主辦人宣佈酬賓的優惠措施和具體實施方法。

②設計師在自己的作品前面設置辦公桌，在作品旁邊進行現場解説，接受業主的諮詢，與其溝通交流並登記業主信息，以便會後跟進。（設計師佩戴工作證，統一着裝）。

③建材商家展示、介紹產品，並提供免費諮詢活動，收集客户資料，並接受業主的現場訂貨。

④在展會自由活動期間，迅速佈置客户的休息和業務員的洽談區域，業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息。

（4）優惠內容：

①有來即送：活動當天，（a）凡和一的老客户均可獲贈公司精美小禮品一份； （b）有裝修意向的業主，只要填寫相關資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數量有限）

②活動當天，和一裝飾公司提供“現場量房”、“出平面設計方方案”兩項免費服務，業主填寫個人資料，公司將在一個星期之內派人送圖上門。

為答謝新老客户朋友對和一公司的支持與厚愛，凡活動期間到和一家裝，將得到價值（1000）元的入住大紅包。

④活動期間，繳納定金並與裝飾公司簽定合同的業主可享受免費家政服務一次；

⑤ 徵集前十二套樣板房：活動期間簽單的前十二位客户將贈送價值4888元的熱水器。

3、“精品樣板看房直通車”

（1）創意：

事實勝於雄辯，耳聽為虛，眼見為實！

（2）目的：

①通過實地參觀精品樣板房，讓業主切身感受到公司的設計和施工實力；通過現場的案例，更能讓業主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝，給業主留下深刻的印象。

②通過對樣板房的參觀和業主現場的溝通，為本次活動提聚集人氣，引起業主對公司進一步的關注，有利於業主對公司的認可，便於為下一個動作“現場簽單”打好基礎。

（3）活動現場：

①租用大型中巴車免費接送業主參觀樣板房，由工作人員帶領並沿途做簡單概述，節省看房時間。

②樣板房要經過佈置，做到窗明几亮，工作人員統一着裝，顯示公司規範性管理。

③時間安排在“裝修諮詢盛會”結束後，觀看樣板房時間控制在半小時以內，以防業主產生審美疲勞！

注：“精品樣板看房直通車” 方案僅供參考，在條件允許下建議執行。

五、宣傳策略：

1、製作邀請函，對活動進行簡單介紹；

2、製作活動dm，對參與商家、具體活動內容進行介紹；

3、和一裝飾公司站前期宣傳報道；

4、邊城報社對活動前期和後期做跟蹤報道；

5、湘西生活頻道《好房好家》負責本次活動的專題報道；

6、活動現場背景板形象廣告4 m x 3m（廣告尺寸以實際為準）；

六、參與單位：

（一） 主辦單位：

湘西和一裝飾有限責任公司

（二） 參展單位：

柏高地板 箭牌衞浴 華潤漆 皮啊諾櫥櫃 美的熱水器

薩米特陶瓷 華藝燈飾 名典布藝 日豐管

方案公司 篇2

一、考核原則

1.業績考核（定量）+行為考核（定性）。

2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。

3.考核結果與員工收入掛鈎。

二、考核標準

1.市場人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度確定調整一次。

2.市場人員行為考核標準。

（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

（2）履行本部門工作的行為表現。

（3）完成工作任務的行為表現。

（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。

（5）其他。

其中：當月行為表現合格者為0.6分以上；行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

三、考核內容與指標

市場人員績效考核表如下表所示。

市場人員績效考核表

姓名部門職稱性別到職日期

考核項考核內容最高分數自行評分初核評分複核評分初核

評語

專業

知識具有豐富的專業知識，並能充分發揮完成任務15

具有相當的專業知識，能順利完成任務13

具有一般的專業知識，能符合職責需要11

專業知識不足，影響工作進展8

缺乏專業知識，無成效可言5

工作

績效工作效率高，具有卓越創意20

能勝任工作，效率較標準高17

工作不誤期，表現符合要求14

勉強勝任工作，無甚表現10

工作效率低，時有差錯7

責任

感責任心極強，能徹底達成任務，上級領導可以放心交付工作15

具有責任心，能順利完成任務，上級領導可以交付工作13

尚有責任心，能如期完成任務11

責任心不強，需有人督促，方能完成工作8

欠缺責任心，時時督促，仍不能如期完成工作5

協調

合作善於協調，能積極主動與人合作10複核

評語

樂意與人協調，能順利達成任務8

尚能與人合作，能達成工作要求7

協調不善，致使工作發生困難5

無法與人協調，致使工作無法進行3

工作

態度不需督促，能主動安排自己的工作10

具有積極性，能自覺地完成任務8

基本上能積極工作7

對工作不太熱心5

對工作消極應付3

發展

潛力學識與涵養俱優，極具發展潛力10

具有相當的學識、涵養，具有發展潛力8

稍有學識與涵養，可以培養訓練7

學識與涵養稍有不足，不適培養訓練5

欠缺學識與涵養，不具發展潛力3

品德

言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10

品性誠實、言行規律8

言行尚屬正常，無越軌行為7

固執己見，不易與人相處5

品行不佳，言行粗暴3

成本

意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10考核

分數

具備成本意識，尚能節省8

尚具成本意識，尚能節省7

缺乏成本意識，稍有浪費5

成本意識欠缺，以致常有浪費3

評定總分100評核

等級

評分人員簽章

特殊獎懲分數理由

考核結果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元

□保留原工資級別

□予以通報批評

□予以降級，降至級，工資降至元

四、考核方法

1.員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2.員工考核結果公佈時間：下一月的第三個工作日。

3.員工考核掛鈎收入的額度：月工資的20%，業績考核額度佔15%，行為考核額度佔5%。

4.員工考核掛鈎收入的計算公式為：

Z=

公式中具體指標含義如下表所示。

公式中具體指標含義

指標含義

A不同部門的業績考核額度

B行為考核額度

C當月業績考核指標

X當月公司營業收入

Y當月員工行為考核的.分數

Z當月員工考核掛鈎收入的實際所得

5.員工考核掛鈎收入的浮動限度為當月工資的80%~140%。

6.員工掛鈎收入的發放：每月員工考核掛鈎收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鈎收入的實際所得。

五、考核程序

1.業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。

2.行為考核：由市場部經理進行。

六、考核結果

1.業績考核結果每月公佈一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公佈一次。

2.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3.每月考核結果除了與員工當月收入有掛鈎以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4.如對當月考核結果有異議，請在考核結果公佈之日起一週內向財務、行政部提出申訴。

方案公司 篇3

1．0目的

為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。

2．0適用範圍

公司全體員工。

3．0原則

3．1制度面前，人人平等。

3．2堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。

3．3物業管理經理行使對物業管理人員的考核權，對公司負責，公司對物業管理經理考核，各主管對員工進行考核。

4．0考核時間

每月_______-_______日前由物業管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核並公司審查、備案。

5．0考核內容

5．1公司規章制度執行情況。

5．2崗位考核執行情況。

6．0考核辦法

6．1物業管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成，其會考核工資根據公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經理每月_______元,物管員、收費員、維修員、保安為每月_______元，保潔員為每月_______元，作為當月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其餘為標準工資。

6．2工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，依次為94、84、74、64共五個等級。

6．3得分為95-100分者，得全月考核工資。

6．4得分為85-94分者，扣全月考核工資_______%

6．5得分為75-84分者，扣全月考核工資_______%

6．6得分為64-74分者，扣全月考核工資，另扣標準工資的_______%。

6．6得分為64分以下者，扣全月考核工資，另扣標準工資的_______%。直至當月違反同一規定兩次及以上者，加倍考核。

7．0考核通則

7．1獎勵

7．1．1對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司增加收入上_______萬元或減少損失_______萬元以上者，獎_______～_______分/次。特別突出，晉升一級工資。

7．1．2工作業績突出，受到業主/使用人書面感謝表揚者，獎_______～_______分/次。

7．1．3參加行業、區、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎_______～_______分/次，獲市級嘉獎，獎_______分/次，記功一次。

7．1．4見義勇為，事蹟突出者，給予通報表揚，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7．1．5拾金不昧，獎_______～_______分/次，數額巨大，加倍獎勵。

7．1．6公司的單項獎勵按有關規定進行獎勵。

7．1．7積極提合理化建議，對公司物業服務工作有實際收穫和較好推動作用，獎_______～_______分/次。

7．1．8及時制止治安、消防及其它突發事件，保護了生命財產安全，減少經濟損失，獎_______～_______分/次。

7．1．9精打細算、修舊利廢、厲行節約、降低物管成本有較大成果，獎_______～_______分/次。

7．1．10對設施設備進行技改，延長設施設備使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7．1．11堅持原則，檢舉、揭發損害公司利益的行為，事蹟突出者，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7．2考核

7．2．1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規定執行。

7．2．2着裝不規範、佩戴不完整，扣_______分/次。

7．2．3姿態不端正、行為不規範，扣_______分/次（項）。

7．2．4語言粗俗，服務被業主有效投訴，扣_______分/次（項）。

7．2．5不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣_______分/次（項）。

7．2．6破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（項）。

7．2．7工作期間，干與本職工作無關之事，扣_______分/次。

7．2．8當班飲酒或酒後上班者（因公飲酒者，酒後不得上班，不在本考核之列），扣_______分/次。

7．2．9當班吃零食，禁區內吸煙者，扣_______分/次。

7．2．10串崗、脱崗者，扣5分/次；若給公司或業主造成損失的'，另行處理。

7．2．11當班吵架、打架、者，扣_______分/次，情節嚴重者，另行處理。

7．2．12當班期間睡崗者，扣_______分/次。

7．2．13無故不參加例會、訓練、培訓者，扣_______分/次。

7．2．14記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣_______分/次。

7．2．15弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣_______分/次（項）。

7．2．16限期整改不及時，未達要求者，扣_______分/次（項）。

7．2．17泄露公司機密、造謠、打擊、報復他人者，扣_______～_______分/次。

7．2．18工作場地不乾淨、整潔，工作區域10平方米內發現煙頭、紙屑，扣_______分/次（處）。

7．2．19故意刁難業主，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣_______分/次，情節嚴重者予辭退。

7．2．20主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤，影響公司形象或造成較大經濟損失，扣_______～_______分/次或另行處理。

7．2．21業主（使用人）投訴、諮詢時認為不屬於本職責範圍而不理睬、不引導者，扣_______分/次。

7．2．22各種考核事件如果有屬於直接上級平時督導不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核。

7．2．23各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。

8．0考核細則

8．1部門負責人考核評分細則

8．1．1所管理物業範圍內發生安全責任事故，根據事故責任大小扣_______分/次或予行政處理，或按有關法律、法規處理。

8．1．2所管轄物業配套設施、設備完好率>_______%，每降_______個百分點，扣_______分/個百分點。

8．1．3所管轄物業各項管理、服務規範未建立、健全，每缺一項，扣1分/項。

8．1．4每半年由公司調查一次業主滿意率，未達規定值，每降_______個百分點，扣_______分/個百分點。

8．1．5員工培訓不符合有關規定，扣_______分/次。

8．1．6未經主管領導同意，擅作主張，給業主或公司造成一定損失，扣_______～_______分/次，情節嚴重，另行處理。

8．1．7違反公司人事管理制度和財務管理制度，扣_______～_______分/次。

8．1．8工作失職、瀆職，經考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。

8．2收費員考核評分細則

8．2．1嚴格執行公司的財務制度，建立健全各項收費台帳，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．2各科目按規定記帳，按時結帳、對帳，未做到，扣_______分/次（項）。建立、完善各種收費台帳，保管、使用好發票及收據，定期檢查、核對，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．3按時發放職工工資，不出差錯，未做到，扣_______分/次。

8．2．4認真、仔細收取各類費用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣_______～_______分/次，收到假鈔，自行賠付。

8．2．5保證及時準確提供欠繳費用業主/用户名單名細，延時或不準確，扣_______～_______分/次（項）。

8．2．6保持工作台面乾淨、整潔，違規一次，扣_______分/次。

8．2．7及時收集、整理、統計業主/用户入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣_______分/次（户）。

8．2．8認真耐心接待投訴，及時處理並跟蹤督促解決，未做到，扣_______分/次。

8．2．9積極主動配合收費員催收各類款項，未做到，扣_______分/次。

8．2．10定期回訪，加強溝通，及時反饋信息，未做到，扣_______分/次。

8．2．11保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．12管理好業主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．14客户報事報修投訴未及時處理，扣_______分/次（項）。

8．2．15未按期回訪業主/使用人，扣_______分/次。

8．2．16保持工作台面乾淨、整潔，違規一次，扣_______分/次。

8．3協管班長考核評分細則

8．3．1所管轄物業出現安全責任事故，扣_______～_______分/次，未採取補救措施或處理不及時，扣_______分/次，隱瞞不報，加倍處理。

8．3．2不堅持原則，督導不嚴，包庇、縱容下屬，扣_______分/次。

8．3．3所管部門被業主/使用人有效投訴，扣_______分/次。

8．3．4未按要求組織員工學習、培訓、未作好記錄，扣_______分/次。

8．3．5制度不健全，扣_______分/次。

8．3．6抽查夜間值勤低於_______次/月，扣_______分/次。

8．3．7不定期培訓員工，低於_______次/月，扣_______分/次。

8．4協管員考核評分細則

8．4．1未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣_______分/次（項）。

8．4．2未按規定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣_______分/次（項）。

8．4．3未按規定對人員、物品進出進行有效控制，扣_______分/次（項）。

8．4．4當班期間，發生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣_______～_______分/次。

8．4．5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣_______分/次（項）。

8．4．6被褥未按規定疊放，未做到稜角分明、平整、無皺紋，扣_______分/次（項）。

8．4．7未經領導同意，擅自留宿非公司人員，扣_______分/次。

8．4．8擅自動用警具，有損公司形象者，扣_______分/次，造成嚴重後果者，另行處理。

8．4．9當班期間，出現安全責任事故者，扣_______～_______分/次（項）。

8．4．10其他有違本部門規章制度的行為，按相應規定處理。

8．5清潔工考核評分細則

8．5．1地面（含台階、溝、花台等）不乾淨、清潔，扣_______分/次（處）。

8．5．2側面（含門、欄杆、牆面、牆上附件等）有灰塵、蛛網、亂貼扣_______分/次（處）。

8．5．3亂畫（用工具能做到處），扣_______分/次（處）。

8．5．4頂面（含燈、燈罩、屋頂等）清潔未做徹底，不乾淨，扣_______分/次（處）。

8．5．5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內有異味，扣_______分/次（處）。

8．5．6垃圾清運不及時，存放時間超過_______小時以上，扣_______分/次（處）。

8．6維修工考核評分細則

8．6．1未做好對設施設備的安全、防火、防水檢查，處理不及時，扣_______分/次（項）。

8．6．2不熟悉本崗位工作環境，違反各專業操作規程或工作標準，扣_______分/次（項）。

8．6．3未保持工作環境和設施設備整潔年，未做好有關記錄，扣_______分/次。

8．6．4未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準確，扣_______分/次。未記錄，扣_______分/次。

8．6．5未按規定完成臨時交辦工作任務，扣_______～_______分/次（項）。

8．6．6檢、維修前，未做預案，擅做主張，給業主或公司造成損失，損害公司形象者，扣_______～_______分/次（項），後果嚴重者，另行處理。

9．0本辦法解釋權屬於本公司，自_______年_______月_______日起實施，未涉及到的考核事項參照相關管理，辦法執行。