有關招商方案3篇

為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準備方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那要怎麼制定科學的方案呢？下面是小編為大家整理的招商方案3篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

招商方案 篇1

各科室：

為切實增加招商局黨務工作的透明度，着力構建民主開放的黨務工作新機制，結合我局實際，現就全面推進招商局黨務公開工作制定如下實施方案：

一、總體要求

堅持以科學發展觀為統領，以黨內法規為依據，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權力為立足點，按照服務發展，依法依紀、真實公正、注重實效、積極穩妥的原則，在不違反黨內紀律和保密規定的前提下，認真做到內容、程序、時間、管理“四規範”，努力實現黨員、羣眾、社會“三滿意”，不斷髮展黨內民主，加強黨內監督，最大限度地擴大黨員羣眾和廣大客商對黨內事務的知情權、參與權和監督權。

二、黨內公開的內容

按照全面、客觀、真實、具體的原則，除依照法律法規需要保密的事項除外，能公開的堅持全部公開，主要包括：

1、貫徹落實上級黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設情況；

2、年度黨建工作目標及完成情況，班子成員工作分工、聯繫重點項目和基層單位等情況；

3、落實黨風廉政建設責任制情況，領導班子民主生活會和領導幹部執行廉潔自律有關規定的情況；

4、幹部選拔任用、獎懲考核情況；

5、組織設置、黨內選舉、發展黨員、民主評議、評比標準、黨費收繳、領導幹部經濟責任審計等基層黨組織建設方面的情況；

6、涉及羣眾切身利益的重要決策措施和政策執行落實情況，羣眾及客商反映突出問題的解決落實情況；

7、其他應公開的事項。

三、黨務公開的形式

1、適宜在招商局內公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。

2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網等形式進行公開。

3、對機關幹部和廣大職工要求公開的事項，經研究決定可以公開的，在一定範圍內採取適當形式予以公開，不便公開的，應作具體説明，確定不能公開的，及時做好解釋説明工作。

四、黨務公開的程序

1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領導小組辦公室提出預公開的內容、形式、範圍和時限，經黨務公開領導小組組長審核批准。

2、實施公開。根據批准的內容、形式、範圍和時限進行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經制定公開目錄的黨組織審核同意。

3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設立招商網留言信箱等形式，由招商局黨務公開領導小組辦公室負責收集、整理有關對外公開內容的意見和建議，認真進行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經招商局黨務公開領導小組研究後，提交局黨組討論，形成處理意見，並將辦理結果反饋給黨務公開領導小組和反映人。

4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務公開的有關資料進行立卷歸檔，並做好管理工作。

五、黨務公開的時限

1、長期公開：對於黨的有關政策規定、工作制度、工作程序、辦事機構等具有長期性、固定性的`內容以長期公開。

2、定期公開：在一定時期內相對穩定的招商引資常規性工作，實行每季度公開。

3、分期公開：對於動態性、階段性的工作，根據進展情況分期逐段公開。跨年度的工作除按照階段公開外，在工作結束時進行總結性公開。

4、即時公開，對於幹部考察預告、任前公示等臨時性工作，根據情況隨時進行公開。

六、實施步驟

1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務公開領導小組，召開動員會，宣傳發動、安排部署、統一思想、明確任務。

2、組織實施階段。根據黨務公開工作領導小組辦公室制定的黨務公開目錄，各相關科室按照招商局黨務公開目錄實施公開。暢通黨務公開渠道，針對羣眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務公開工作制度化、規範化。

3、鞏固提高階段。對推行黨務公開工作進行自查總結，建立黨務公開工作長效機制，進一步鞏固完善黨務公開工作的成果。

七、工作要求

1、協調關係，統籌安排。推行黨務公開，必須正確處理好積極與穩妥的關係，既充分發揮主觀能動性，大膽創新，又要科學安排，做到規範操作，穩步實施；必須正確處理好內容與形式的關係，最大限度地讓羣眾和客商瞭解他們希望瞭解的內容，防治流於形式，確保羣眾和客商充分享有知情權、參與權和監督權；必須正確處理好黨務公開和政務公開的關係，通過黨務公開進一步促進和完善政務公開的形式和內容；必須正確處理好自律與他律的關係，黨員領導幹部必須做自律的模範，但也要自覺接受廣大幹部羣眾的監督，以“他律”促進“自律”。

2、立足實際，注重實效。搞好黨務公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發，切實抓緊、抓實，確定明確的指導思想、內容方式，禁止搞形式主義。

3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務公開提供必要的條件，確保黨務公開工作順利開展。

招商方案 篇2

一、主要事項：

1、XXXX超級模特大賽XX賽區

大賽主題；展示東方神韻、詮釋XX文化的內涵

廣 告 語：展我風采 飄逸時尚

打造XX年XX最具影響力的時尚盛宴

主辦單位：XX傳媒文化公司

協辦單位；當地省、市電視電台或有實力的商家、企業

支持媒體：廣播電台、省內多家報社、電視台、網站。

比賽時間：XX年8月26日XXXX超級模特大賽全國各分賽區新聞發佈會舉行

XX年10月10日XXXX超級模特大賽XX分賽區複賽

XX年10月20日XXXX超級模特大賽XX分賽區總決賽頒獎晚會舉行

派對主題：展示自我、温馨浪漫與您牽手

主辦單位：（同上）

支持媒體：（同上）

全案策劃：（同上）

派對時間： 待定（舉行兩次）

二、相關事宜：

1、XXXX超級模特大賽XX賽區新聞發佈會時間：XX年7月

2、大賽新聞發佈會地點：待定

3、大賽預熱與贊助企業活動地點：待定

4、初選結束後舉辦相關的酒會為大賽營造氣氛同時給商家企業打造一個展示的平台。（酒會的地點由組委會和贊助方商定）

5、初賽表現的優秀選手做具體宣傳包裝（以備做商務宣傳之用。）

6、大賽頒獎典禮時間：待定

7、大賽頒獎典禮地點：待定

8、獎項設置；

決賽；

大賽冠軍（一名）

大賽亞軍（一名）

大賽季軍（一名）

“十佳選手”及十個單項獎；

最佳上鏡獎、最佳活力獎、最受歡迎獎、最佳才藝獎、最佳人氣獎、最佳表現獎、XX形象小姐等。

三、宣傳策略：

（一） 廣告宣傳

1、印刷海報張貼，DM直投，主要針對高檔酒吧、夜總會、高檔會所等處；製作易拉寶，主要用於門票發售點的現場展示。

2、沿路掛夾杆旗、彩票球、跨街橫幅、廣告牌跨街彩虹門等户外廣告形式。

（二） 媒介宣傳

1、指定獨家市級電視台轉播，省級電視台錄播。

2、選定平面媒體進行全方位宣傳報道及投放硬性告知廣告。

3、組織媒體記者對決賽的前期過程與花絮進行報道，並對參賽佳麗進行大賽深度挖掘性報道。

4、製造新聞懸念及商業炒作熱點，提高公眾關注度，提升票房銷售。

（三）外場商務活動

1、舉行花車遊展

2、由商家、企業、贊助商聯合舉行廣場音樂晚會

3、多樣的話的商務演出。

四、大賽的整合推廣：

（一）“XX各市旅遊景觀作主題式”概念的眩目推出。

（二）大賽新聞發佈會的召開。

（三）模特大賽在特定的廣場預演

（四）“美麗總動員”模特巡遊

（五）贊助企業的品牌形象推廣活動

（六）大賽現場的廣宣形式（廣告牌、旗幟、背景牆、節目單、流動人廣告等）。

（七）製作特色禮品、紀念品、標誌性產品。

細化附件：

（一）大賽新聞發佈會：

時 間： XX年7月

地 點：（待定）

主 辦 方：XX傳媒文化公司

協 辦 方：當地新聞媒體、紙媒

全程策劃：XX分賽區組委會

邀請人員： 省市相關領導及文化局領導等；

XX自治區、各市傳媒、紙媒扶着人、記者、娛樂性網站負責人

主辦方參與人員：主辦方和協辦方領導

中國國際經濟合作學會領導

XX職業模特管理委員會領導

美國國際企業界協會領導

承辦單位：XX（北京）文化傳媒有限公司領導

部分參賽佳麗

新聞發佈會目的：

旨在為即將開始的模特大賽造勢升温。

新聞發佈會的內容：

以賽事前的熱點話題與正面發佈消息相結合。

（二）“展示自我總動員”模特巡遊：

進入總決賽的佳麗將被邀請到南寧市各代表性場所、景點及贊助企業進行集體巡遊和相關商業活動。

巡遊路線：待定。

由大賽協辦汽車企業提供車輛：佳麗可在車行拍攝“香車美女”合影；同時在巡遊時佳麗可在售票點現場簽名售票，籤售地點為市區各繁華地段售票點及主辦單位現場售票處。

（三）內定一位佳麗的特別新聞炒作

由乙方擔任大賽的新聞炒作工作。

（四）模特大賽北部灣廣場預演

廣場進行大賽前的熱身走秀活動，旨在為即將開始的模特大賽造勢升温。

五、大賽門票設置及票務管理推廣

1、大賽門票設置為六個檔：

至尊VIP票：1680元/張

鑽石VIP票：980元/張

鉑金VIP票：680元/張

翡翠VIP票：380元/張

普 通 票： 220元/張

散 票： 120元/張

2、各檔次門票所享受待遇：

至尊VIP票：在前排貴賓席就座，可參加“商務浪漫派對”活動並與獲獎三甲佳麗簽名合影留念。

鑽石VIP票：在賽場中央席位就座，可與獲獎三甲佳麗簽名合影留念並與大學生佳麗聯歡。

鉑金VIP票：在賽場中央席位邊緣就座，可與獲獎三甲佳麗合影留念並與大學生佳麗聯歡。

翡翠VIP票：在賽場東西兩側的席位就座，可與十佳獲獎佳麗合影留念並與大學生佳麗聯歡。

普 通 票： 在賽場邊緣席就座。

散 票： 在賽場邊緣席外就座。

3、大賽門票的印製及管理

大賽門票由智慧舞策劃公司負責策劃設計，印刷前由主辦單位最終確認。門票背面可印製協辦等贊助單位。大賽門票由智慧舞策劃全權統一銷售。

4、大賽門票的發售及推廣

大賽門票由策劃方負責市場發售，主辦單位有權以自身企業人脈關係配合發售，本次大賽全部收入低於十五萬元（含十五萬元）時，門票銷售時由主辦單位按票價的70%送票收款，餘款由策劃方收取。主辦單位應負責及時送票，如因送票不及時而造成的損失由主辦單位負責。本次大賽全部收入高於十五萬元時，門票銷售時由策劃方按票價的60%售票收款，餘款由主辦單位收取。

大賽不允許贈票，但贈予舉辦方30張門票除外。

大賽門票的銷售在7月1日前，主要以策劃方市場運作方式發售為主，7月1日後，以策劃方升温發售和主辦方配合發售相結合的形式操作。

5、門票折扣：

銷售團體票（一次購五張以上）最大折扣點為9.5折；公司領導團體票權利範圍折扣點為：9折。

六、與大賽相關的其它活動

1、大賽頒獎典禮

頒獎人員的設置：

市領導、 主辦方的領導分別為冠軍頒發獎盃、證書、頭飾。

電視台、贊助單位分別為亞軍頒發獎盃、證書、頭飾。

支持單位分別為季軍頒發獎盃、證書、頭飾。

十佳獎項及單項獎由贊助單位頒發。

2、“商務浪漫派對”活動

頒獎禮畢後，將由 40名至尊VIP嘉賓與獲獎的13位佳麗在“XX四合院”共赴“商務浪漫派對”。

至尊VIP嘉賓可同佳麗共餐、聊天及開展一些極富情趣的活動。參加“夜宴”的貴賓將可欣賞到爵士樂、小提琴等樂器的現場演奏。同時還可在小舞池舞上一曲。

3、紳士嬌媛 商務浪漫派對活動

大賽完畢後，將在主辦單位中央廳舉辦“紳士嬌媛 商務浪漫派對”活動，紳士、嬌媛可歌可舞，還可舉行“紙鶴飛鴻”等互動遊戲活動，由主辦單位服務員為嘉賓服務。

七、大賽招商與贊助

大賽將以“多方共贏，互惠互利”為宗旨進行市場化運作，可為企業提供諸多商業良機。（各市分賽區的冠名權的金額根據城市的經濟情況來定）

1、冠名單位（各市贊助金額：20---50萬元）

2、協辦單位（贊助金額：20--30萬元）

3、支持單位（贊助金額： 10--20萬元）

4、單項獎冠名單位 （贊助金額： 10--20萬元）

5、指定產品及服務（贊助金額5萬元或一萬元實物）

大賽指定獎品贊助商

大賽指定用車

大賽指定慶功酒（白酒 啤酒 紅酒）

大賽指定香煙

大賽指定飲料（果汁 礦泉水 純淨水 乳品）

大賽指定服裝（男裝 女裝 泳裝 旗袍 晚禮服）

（六）、其他贊助

1、大賽舉辦場地產品展示

2、DM廣告

3、大賽海報廣告

4、大賽門票廣告

5、大賽POP、宜拉寶廣告

6、空飄球廣告

7、條幅廣告

8、模特綬帶廣告

九：各市代理事宜；

各市的代理商、廣告傳媒，有權享有單獨的招商權，享有商業運作權。各市的商務代理，根據自己的城市條件相應策劃本城市的商業運作方式。

招商方案 篇3

一、 招商原則

招商之前，對整個超市進行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風格檔次之間的互補促進作用。

超市統一運營包含五個方面的內容：統一經營調控、統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一管理。這其中"佈局設計管理與統一招商管理"又是後面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經營者前期的規劃是否成功，而且決定着後期購物中心商業運營的管理能否成功。

第一基本原則：先進行佈局設計和招商工作，後進行規劃設計。許多超市經營者沒有委託專家進行佈局設計和品項佈局，招商過程中發現想進來的大供應商和聯營户，發現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。

我公司不僅遵守購物中心各品項經營黃金比例，而且不斷創新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業文化設計，整套VI系統圍繞賣場動感線設計，及具商業氛圍。

第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種品項互補。簡單地説，同業差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售儘量自營一部分，再招經營實力較強的供應商、聯營户；對於賣場內儘量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經營者對購物中心的整體控制力度，提升經營業績。

第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯營隨後，大品牌、大供應商次之，散户補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。

第六基本原則：核心自營區招商佈局原則，從整體佈局上有利於人流進入賣場零售區，同時也便於向其它區域迴旋，通道好比血管，要方便人流的迴旋。()賣場佈局要充分考慮商品之間的關聯性。

購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經營軸線的端點。

第七基本原則：特殊商户招商優惠原則。"以點代面，特色經營"是購物中心經營特點。特殊商户是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商户的經營範圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。

第八基本原則：租賃經營採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用基本租金＋浮動租金與優質服務做法，浮動租金與銷售額掛鈎，將整個購物中心真正做旺。這樣經營者與商户才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。

第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商户的統一服務。統一服務包含統一的商户結算、統一的營銷服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的賣場規劃指導服務、統一的行政事務管理服務等等。這個"統一服務"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到後期的營銷管理中，商户最渴望的是贏利。

第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商户和顧客都提供便利。

建立統一的信息平台，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商户提供豐富準確的顧客信息和市場信息，甚至於提供更詳細的經營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供佈局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商户業績等經營信息，便於購物中心分析後對經營場地（稀缺資源）進行再分配。

招商不是一個開業前就完結的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環的工作，開業前是大規模招商，開業後根據銷售情況進行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基於知識的輔助決策。

二、招商策劃的核心――招商計劃

制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經營者利益，我們要做好細緻的準備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨幹、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，並得到經營者主要領導的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然後確定具體條件。

外租區招商條件：

按照實用面積收取租金，具體方案略

聯營區招商條件：

可以採取基本租金＋銷售額提成的方式，將經營業績與租金收益掛鈎，密切聯營商户與購物中心的統一經營關係。

空調費用統一收取空調費用；空調設備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。

供應商支持與服務降低經營成本，例如配送服務

招商時間安排

由於大型購物中心招商任務較重，招商時間要提前安排，其中大户招商要事先做好相關工作，在項目設計方案出來後要正式確定意向，根據大商家的具體要求進行方案設計修改與完善，而後進入施工狀態，避免方案被迫修改所造成的損失。

招商團隊建設

我公司有專業人才

招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）

招商費用管理：

盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經營者擔心的問題。

招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。

降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委託專業顧問公司招商。

招商費用使用策略：

1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。

2、關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

4、重視客户營銷和關係營銷，費用安排上予以傾斜。

兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業績在於招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。

三、招商隊伍的建立與優化

招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，採取如下人員組合。

招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合

招商總監一名，全面負責招商工作。

招商經理兩名，一名負責外租區及聯營户招商；一名負責供應商招商。

招商質量的保障：根據我們總結各類招商案例，發現很多企化人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。

對於招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質量，對於委託經營管理團隊的項目，更要在委託合同規定招商質量及驗收標準。

四、招商宣傳、造勢

超市項目招商宣傳的三個目標：

1、吸引大商户目光

2、吸引品牌供應商進場

3、為開業作好宣傳，引起消費者的關注

在吸引大商户入駐宣傳方面，宜採用多種宣傳手段：報紙、專業雜誌、網絡媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業品牌，例如可以請商業專家寫專着宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為後續開業經營奠定良好基礎。

電視：針對中小散户招商

報紙、專業雜誌：針對大商户招商

招商造勢至關重要，孫子兵法曰：不戰而屈人之兵，勢險節短，造勢要依託自身優勢，重視宣傳的協同效應。

在招商造勢方面，不能完全採用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。

五、招商及談判策略

由商業管理公司主導招商工作，充分利用現有招商社會資源。我公司與大商户不僅保持良好關係，而且我們的商業眼光與顧問服務水準，也能得到大商户的信賴。再加上我公司在西北地區為大小几十家超市做過開業策劃，在招商工作各個環節相當熟悉，可以為經營者爭取到最大利潤。