年終獎勵方案

為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎麼制定呢？以下是小編收集整理的年終獎勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

年終獎勵方案1

第一條獎勵對象為本鄉內各行政村經濟組織。

第二條本獎勵辦法適用於盤活集體資源或實施集體經濟創收項目後收入得到增加的村集體。

第三條本辦法指的村集體經濟收入主要包括：村集體從事各項生產、服務等經營活動取得的經營收入，發包集體土地、林地、灘塗、山場、水面等資源、資產取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設、補助補貼、救災救濟、社會捐贈和代收、徵地徵收、利息、盤盈等取得的收入。

第四條村級集體經濟創收項目投入獎勵標準：當年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的，予以獎勵5萬元；當年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的，予以獎勵10萬元；當年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎勵15萬元。獎勵資金於收益產生後申報。

第五條村級集體經濟收入總量突破獎勵標準：當年度集體經濟收入突破15（含）—50萬元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬元；當年度集體經濟收入突破50（含）—100萬元且增幅達到10%以上的，獎勵5萬元；當年度集體經濟收入突破100萬元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬元。以上一年度的集體經濟收入為基數，每上升一檔予以獎勵。

第六條村級集體經濟發展增幅獎勵標準：當年增幅達到20%以上的.獎勵2萬元；當年增幅達到30%以上的獎勵5萬元；當年增幅達到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經濟收入為基數。

第七條村集體以貸款方式實施集體經濟創收項目的需上報鄉人民政府審核，審核通過後由鄉人民政府對接貸款銀行予以最優惠利率。

第八條獎勵採取村級申報、鄉級審核，項目投入以實際支付來認定，通過審核符合條件的予以發放。當年度同時符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標準予以獎勵，不予以疊加獎勵。

第九條村集體經濟年收入未達到15萬元（以上級部門認定的最低額度為準）的村集體應嚴格控制非生產性開支，不得自籌資金實施美麗鄉村建設項目。當年度未安排集體經濟創收項目的，原則上取消當年度新農村建設方面的鄉財政補助。

第十條本辦法由鄉人民政府負責解釋。

第十一條本辦法自20xx年4月1日開始實施，之前實施的項目不列入獎勵範圍，實施期限暫定三年。

年終獎勵方案2

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的.新籤合同訂貨額和貨款回收的多少，並結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1、新籤合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

2、新籤合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

3、新籤合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經理、總經理助理、製造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為税前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

年終獎勵方案3

一、方案目的

為進一步提高xx品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進xx品牌產品的銷售，擴大市場佔有率，特制定本方案。

二、獎勵有效期限

從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

三、活動參加者

所有xx品牌產品經銷商。

四、獎勵細則

(一)獎勵計算標準

本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依xx品牌系列產品的批發價金額(不包括保證金)為計算標準。

(二)進貨獎勵辦法

根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

表1xx品牌001產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

(人民幣/台)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區)

～xx元～xx元～xx元100元x獎勵係數

～xx元～xx元～xx元120元x獎勵係數

xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵係數

品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

表2xx品牌002產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

(人民幣/台)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的.省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區)

～xx元～xx元～xx元200元x獎勵係數

～xx元～xx元～xx元250元x獎勵係數

xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵係數

3.確定獎勵係數時，可參照表3的規定來執行。

表3獎勵係數確定表

月進貨金額獎勵係數

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區)

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.獎勵發放日期：x年xx月xx日。

(三)專售獎勵辦法

1.凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

2.非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

3.獎勵發放日期：x年xx月xx日。

(四)進貨金額月份增長獎勵辦法

1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

3.新經銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

5.獎金髮放日期：x年xx月xx日。

(五)付款獎勵辦法

1.獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

2.獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

3.獎金髮放：於當月貨款結算之日從中扣除。

五、方案執行須知

1.執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。

2.經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。

3.經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。

4.據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。

(2)有竄貨行為的經銷商。

年終獎勵方案4

一，考核辦法出台的背景

為進一步發展壯大村級集體經濟，全面推進基層組織建設，增強村級集體經濟組織的“造血”功能、服務功能，充分調動村（社區）幹部發展經濟的主動性、積極性，根據相關文件精神，結合我鎮村級集體經濟運行情況，特制定峨橋鎮發展壯大村級集體經濟工作考核獎懲辦法。

二，制定意義和總體考慮

為全面推進鄉村振興戰略，提升農民羣眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產資金，因地制宜發展壯大村級集體經濟，增強村級自我發展、持續發展能力，為鄉村振興建設奠定堅實的物質基礎，壓實村級主要主體責任，激勵大家幹事創業的積極性，結合峨橋鎮實際情況，出台此考核辦法。

三，研判和起草過程

（一）結合上級文件精神、峨橋鎮實際情況及領導要求擬定初稿

（二）對初稿進行集體研究。20xx年10月初，經分管負責人研判起草，彙報主要負責人共同探討修改。

（三）徵求主要負責同志的意見。

（四）定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮範圍內推行此考核辦法。

四，考核重點

結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經濟收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的`經濟收入佔考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1。4分；那麼一季度考核基數即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1。4=0。7分）

總量得分=本村本季度經濟收入/本項考核基數x1。4

村（社區）幹部（含所有在村任職的幹部）每人每年績效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按20xx元/人進行分季度考核。

每季度進行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發資金，即實發xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實發1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實發1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實發1200元/人。

第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，並上報分配方案。

年終獎勵方案5

為深入貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，持續鞏固脱貧攻堅成果，推動村級集體經濟產業發展壯大，全面推進抓黨建促鄉村振興，現就做好20xx年村級集體經濟獎補工作制定方案如下。

一、獎補資金

20xx年全市發展壯大村級集體經濟獎補資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費100萬元。

二、獎補對象

獎補對象為全市所有行政村和涉農社區。

三、獎補原則

1。村級組織健全，“兩委”班子作風過硬，戰鬥力強，發展村級集體經濟思路清晰。

2。村集體“三資”管理規範，無新增不良債務。

3。獎補對象選擇應優先考慮正在創建的“紅色美麗村”“綠色發展村”“善治示範村”和村級債務化解成效顯著的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續鞏固拓展脱貧攻堅成果。

四、獎補類型

1。產業發展進步獎。共評選30個，每個村獎補2萬元，共計60萬元。獎補條件：20xx年集體經營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導產業初步形成（光伏發電除外）。

2。產業發展突出獎。共評選40個，每個村獎補5萬元，共計200萬元。獎補條件：20xx年集體經營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩定可持續發展的村級主導產業（光伏發電除外）。

五、申報程序

1。村級申報。符合獎補條件的村填寫申請表，報鄉鎮黨委、政府。

2。鄉鎮初審。由鄉鎮“三資”管理中心核實有關票據和數據，簽署明確意見，附有關印證資料（合同、票據等），一併報縣（市、區）發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室審查。

3。縣級複核。縣（市、區）黨委組織部、農業農村主管部門要組織專班實地進行核查，核查結果由縣（市、區）發展壯大村級集體經濟工作領導小組組長簽署明確意見，報市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室彙總。

獎補名單經公示一週無異議後，給予獎補。

六、獎補資金使用及考核

獎補資金必須按照程序嚴格、專款專用的'要求申報使用，並加強檢查考核。

1。獎補資金的使用範圍。一是興辦集體經濟發展的產業項目或對原項目追加投資；二是入股經營效益穩定的市場主體或自主成立股份公司及新型農業經營主體；三是用於開展服務創收。不得用於接待、個人借款、村幹部報酬發放等非生產性支出。

2。獎補資金的檢查考評。獎補資金到位後，要及時撥付到村。獎補資金撥付後的1個月內，鄉鎮要幫助相關村儘快制定資金使用方案。縣（市、區）要組織專班，於資金撥付後3個月內，到有關村檢查核實資金使用情況，並指導村級用好用活資金，發展主導產業。市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室在資金撥付的6個月內，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出範圍或違紀違規的，嚴肅追究相關單位和責任人的責任。

七、申報時間

各縣（市、區）要嚴格按照申報條件，認真核實和初選後，於20xx年6月20日前，將加蓋公章的進步村彙總表（附件3）、各村申請表（附件2），彙總上報市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室。

年終獎勵方案6

第一章總則

第一條為激發全縣廣大農村基層幹部發展壯大村級集體經濟工作熱情，調整和優化農村經濟結構，根據《中國共產黨農村基層組織工作條例》《池州市集體經濟領導小組關於印發抓實“六項行動”推動發展新型村級集體經濟“興村”工程的實施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

第二條村級集體經濟發展獎勵遵循實事求是、公開透明、羣眾認可、促進發展的原則。

第三條本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發展村級集體經濟中作出突出貢獻的村“兩委”幹部、工作人員（以下統稱村幹部），按程序從當年度村級集體經營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村幹部。

第四條本辦法所指村級集體經營性收益指經營性收入減去經營管理成本後盈餘的收入。

第五條本辦法所稱“村級集體經營性收益”，是以行政村為單位，一個財務年度內（1月1日至12月31日）村級集體經營性收益；“村級集體經營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財務年度內（1月1日至12月31日）村級集體經營性收益同比增長量。

第二章村級集體經營性收入

第六條經營性收入，主要包括：

（一）經營收入。村級集體經濟組織通過生產、服務等生產經營活動取得的收入，包括產品物資銷售收入、勞務服務收入等。

（二）發包及上交收入。承包、租賃收入，土地經營權流轉管理收入，村辦企業上交的利潤。

（三）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

（四）其他收入。存款利息收入等。

第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉移支付資金、捐贈等不屬於村級集體經營性收入。

第八條土地徵用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉和林木處置、集體資產及設備處置產生的收入等不納入獎勵統計範圍。

第九條經營管理成本指村級集體在生產、銷售產品物資、對外提供勞務等活動中發生的各種耗費和支出。

第三章適用情形

第十條本辦法適用於當年度村級集體納入統計範圍內的經營性收入淨收益達到5萬元（含5萬元）以上的村。

第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準確統計年度村級集體經營性收益的村，不得申報獎勵。

第十二條明確標準條件。享受獎勵的村幹部應在發展村級集體經濟中工作成效顯著、實績突出，符合思想政治素質好、道德品行好、帶富能力強、協調能力強的“雙好雙強”標準。

第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當年度獎勵：

（一）當年受到黨紀、政紀處理的；

（二）年度考核基本合格以下的；

（三）鄉鎮認為其他不得享受的情形。

第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個區分開”（把因缺乏經驗先行先試出現的失誤與明知故犯行為區分開來，把國家尚無明確規定時的探索性試驗與國家明令禁止後的有規不依行為區分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實現全面從嚴治黨和激勵幹事創業的協同共贏，激勵村幹部在村級集體經濟發展中擔當作為、狠抓落實。對於村幹部在發展集體經濟中出現失誤或錯誤，經紀檢監察部門認定屬於容錯糾錯情形的，允許發放獎勵。

第四章獎勵措施

第十五條各鄉鎮要建立發展村級集體經濟工作考核評價機制，對各村級集體經濟發展工作每年開展一次考核評價。考核結果的評定，要綜合考慮各村發展基礎、資源稟賦、收益增幅等因素。

第十六條根據村級集體經營性收益年度增加和保持情況，設立村級集體經濟發展基本獎、績效獎和一次性獎。

（一）村級集體經濟發展基本獎。指集體經營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經濟經營性收益總量不減的村。

1．村級集體經濟年經營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村幹部年基本報酬的30%給予獎勵。

2．村級集體經濟年經營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的'，按不超過村幹部年基本報酬的40%給予獎勵。

3．村級集體經濟年經營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村幹部年基本報酬的50%給予獎勵。

4．村級集體經濟自主（村兩委幹部以村級集體名義領辦、創辦公司、合作社或電商，組織、主導生產經營或銷售，非發包、租賃、出售村級集體資產）年經營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規定獎勵之外，可按不超過自主經營性收益的20%給予村幹部獎勵。

原則上年度村級集體經濟發展基本獎勵資金髮放的總額不得超過村級集體經濟年經營性總收益的30%，總量不超過20萬元。

（二）村級集體經濟發展績效獎。指年度村級集體經營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達到2萬元及以上），根據集體經濟發展工作考核結果，按當年度村級集體經濟收益增量的20%比例獎勵村幹部。

（三）村級集體經濟發展一次性獎。對村級集體經濟年經營性總收益首次達到50萬元以上的村，給予村幹部一次性獎勵5萬元；對村級集體經濟年經營性總收益首次達到30萬元以上的村，給予村幹部一次性獎勵3萬元；對村級集體經濟年經營性總收益首次達到20萬元以上的村，給予村幹部一次性獎勵2萬元。

第十七條獎勵對象。指對發展壯大村級集體經濟作出突出貢獻的村幹部，不包括選派幹部、掛職幹部、選調大學生村官。

第十八條科學分配獎勵資金。除按村幹部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村幹部根據發展集體經濟績效大小由所在村自行研究確定，要統籌考慮當年正常離任的村幹部在村工作時間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。

第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質獎勵相結合，堅持嚴管和厚愛相結合。

各村發展集體經濟考核評價結果要納入目標管理考核成績。對發展村級集體經濟成效顯著的村黨組織進行表彰或表揚，優先推薦“先進基層黨組織”；對錶現突出的村黨組織書記，優先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優對象。

第五章獎勵程序

第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經村“兩委”會議研究同意後，向所在鄉鎮黨委提出書面申請報告，報告內容包括上年度集體經營性總收益及增長情況、獎勵人員及數額、獎勵分配方案等，並提交《獎勵資金審核表》。

第二十一條鄉鎮審核。鄉鎮黨委及時成立由紀檢、組織、財政、農經等人員組成的審核小組，對上報村的年度經營性收益情況進行審核，於10個工作日內書面反饋審核意見。對村級集體創辦的公司、合作社等主體生產經營形成的收益，年終審核時應提供會計報表、帳冊等資料，鄉鎮審核小組或委託有資質的審計單位核實收益數額。

第二十五條決議和公示。審核通過後，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉鎮派員參加。審議通過後，在公開欄進行公示（公示期不少於5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金髮放至村幹部個人賬户。

第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉鎮備案；鄉鎮及時彙總年度獎勵落實情況，報縣委組織部、財政局、農業農村局備案。

第六章監督管理

第二十七條強化程序意識。各鄉鎮要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實維護好程序的嚴肅性，在審核把關、會議表決、對外公示等環節上，都要按程序走、按規定辦、做到公開、公平、公正。

第二十八條嚴格執紀監督。嚴守工作標準，嚴格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監督，杜絕選擇性執行；對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經查實，收回獎勵資金，並依紀依法嚴肅追究責任，確保獎勵工作真實性、有效性。

第二十九條加大宣傳力度。向廣大幹部羣眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經濟獎勵工作的重要意義，營造創新發展，力爭獎勵的良好氛圍。

第七章附則

第三十條本辦法由縣農業農村局負責解釋，自發布之日起施行，暫行期限為1年。

年終獎勵方案7

一、目的

1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。

2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。

3、為員工的年度績效獎金髮放、獎懲等提供有效依據。

4、規範績效管理，激勵員工提高工作效率。

二、考評原則

公平考核、公正考核、客觀考核。

三、考評對象

截止20xx年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的（包括試用期時間）另有規定，不納入考核辦法。

四、考評辦法

考核對象

考核人

考核時間

成績計算方式

説明

副總經理

董事長

20xx年1月10日前

年終考核成績=

工作指標分數+60%

軟性指標分數+40%

1、年終考核成績由上級評定；

2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結；

3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時間內上報，否則視為自動放棄參與年終評定。

部門經理

副總

20xx年1月16日前

部門副經理、主管

部門經理

20xx年1月23日前

基層員工

部門經理

20xx年1月30日前

五、年終獎獎勵方案

方案一：以部門為單位，按照所佔獎金總額的比重分配

崗位

年終獎金佔獎金總額的比例

獎金總額

公式

副總經理

20%

來源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

部門獎金=獎金總額+所佔比例+分數係數

員工個人獎金=部門獎金÷部門全體人員總分+個人分數

工程部

20%

來源二：20xx年預期收益1%-10%

綜合部

15%

來源三：固定數額10-20萬

財務部

15%

來源四：20xx年盈利收入的1%-10%

營銷部

15%

對外聯絡部

15%

方案二：以個人月工資為標準，按照年終考核成績而定

1、普通員工個人獎金=工資倍數+月工資+個人考核分數÷100；

2、部門經理獎金=工資倍數+月工資+部門考核分數÷100；

3、副總經理獎金由董事長根據成績發放。建議獎金=獎金總額+個人考核分數÷100。

4、工資倍數的評定標準包括：

標準一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

標準二：個人貢獻度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經理不計算在內；部門經理的工資倍數沒有名額限制，由副總直接評定（人數四捨五入）。

六、説明

1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額後自動減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時間不計算在內）。

2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長審批。

3、進入公司未滿3個月的（包括試用期時間），一律發放20xx元作為年終獎。

4、員工在年終獎正式發放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關係的不參與本年度年終獎的評定。

5、員工在自然年內嚴重違反公司相關規定並受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。

6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。

七、獎項評定

獎項名稱

數量

標準

獎勵

優秀團隊

1

1、部門工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；

2、部門員工無重大違規、違紀現象；

3、部門內部員工能夠很好地協同完成工作，工作氣氛融洽、狀態積極向上；

4、配合其他部門工作時態度好、效率高、質量高；

5、積極組織部門員工學習；

6、積極參加公司安排的各項活動；

部門獎金3000元，榮譽證書一個

優秀員工

2

1、工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；

2、年度績效考核成績不得低於85分；

3、無任何違規、違紀現象；

4、積極學習、主動創新；

5、責任心強；

6、有較強的`服務意識與服從意識；

7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務；

8、積極參加公司各項活動；

每人獎金20xx元，榮譽證書一個

精神貢獻獎

1、做出過值得其他員工學習的突出事蹟、行為，並一直堅持；

2、發生感動公司及員工的事蹟、行為；

3、發生公司所倡導的行為，並一直堅持；

獎金500元，榮譽證書一個

最佳進步獎

1、參考月績效考核成績，上升幅度較大或一段時間內一直處於上升趨勢的；

2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績的；

3、行為表現、工作態度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；

獎金500元，榮譽證書一個

最佳才藝獎

1、積極參加公司組織的各項活動；

2、在各項活動中取得一定成績的；

3、某方面才藝較為突出併為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

4、所具有的某項技能為公司創造效益的，比如會安裝電腦、監控；

獎金500元，榮譽證書一個

辛勤付出獎

1、工作態度認真、踏實、努力，且一直堅持；

2、為公司做出一定貢獻；

獎金500元，榮譽證書一個

費用共計

9500元

注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經理、夏總；

2、獎項評定從候選人中產生，候選人採用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。

附：《年終總結報告》格式

年終獎勵方案8

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質，學習與提高是必不可少的。現把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標杆

在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以説，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強幹的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們幹不了的，讓我來

8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵

激發員工不斷前進的慾望

人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

1、讓員工對企業前途充滿信心

2、用共同目標引領全體員工

3、把握“跳一跳，夠得着”的原則

4、制定目標時要做到具體而清晰

5、要規劃出目標的實施步驟

6、平衡長期目標和短期任務

7、從個人目標上升到共同目標

8、讓下屬參與目標的制定工作

9、避免“目標置換”現象的發生

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

1、不要成為公司裏的“管家婆”

2、權力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”調動員工的積極性

4、“重要任務”更能激發起工作熱情

5、準備充分是有效授權的前提

6、在授權的對象上要精挑細選

7、看準授權時機，選擇授權方法

8、確保權與責的平衡與對等

9、有效授權與合理控制相結合

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以説，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

1、尊重是有效的零成本激勵

2、懂得尊重可得“聖賢歸”

3、對有真本事的大賢更要尊崇

4、責難下屬時要懂得留點面子

5、尊重每個人，即使他地位卑微

6、不妨用請求的`語氣下命令

7、越是地位高，越是不能狂傲自大

8、不要叱責，也不要質問

8、不要總是端着一副官架子

9、尊重個性即是保護創造性

10、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的幹勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以説，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

1、溝通是激勵員工熱情的法寶

2、溝通帶來理解，理解帶來合作

3、建立完善的內部溝通機制

4、消除溝通障礙，確保信息共享

5、善於尋找溝通的“切入點”

6、與員工順暢溝通的七個步驟

7、與下屬談話要注意先“暖身”

8、溝通的重點不是説，而是聽

9、正確對待並妥善處理抱怨

10、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

1、信任是啟動積極性的引擎

2、用人不疑是馭人的基本方法

3、對業務骨幹更要充分信賴

4、信任年輕人，開闢新天地

5、切斷自己懷疑下屬的後路

6、向下屬表達信任的 14 種方法

7、用人不疑也可以做點表面文章

8、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、温暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

1、寬宏大量是做領導的前提

2、寬容是一種重要的激勵方式

3、原諒別人就是在為自己鋪路

4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

5、得理而饒人更易征服下屬

6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”

7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

8、容許失敗就等於鼓勵創新

9、要能容人之短、用人所長

10、敢於容人之長更顯得自己高明

八、讚美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

1、 最讓人心動的激勵是讚美

2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

4、懂得感恩才能在小事上發現美

5、擺脱偏見，使稱讚公平公正

6、讚美到點上才會有良好的效果

7、當眾讚美下屬時要注意方式

8、對新老員工的讚美要有區別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

1、感情如柔水，卻能無堅不摧

2、征服了“心”就能控制住“身”

3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

4、“知遇之恩”也是可以製造的

5、替下屬撐腰，他就會更加忠心

6、不可放過雪中送炭的機會

7、樂於主動提攜“看好”的下屬

8、付出一點感情，注意一些小事

9、將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

1、競爭能快速高效地激發士氣

2、不妨偶爾在工作中打個賭

3、讓員工永遠處於競爭狀態

4、建立競爭機制的 3 個關鍵點

5、活力與創造力是淘汰出來的

6、用“魚佔魚式”人物製造危機感

7、用“危機”激活團隊的潛力

8、引導良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業文化薰陶出好員工

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

1、企業文化具有明確的激勵指向

2、企業文化是長久而深層次的激勵

3、企業文化也是員工的一種待遇

4、用正確的企業文化提升戰鬥力

5、用企業價值觀同化全體員工

6、激勵型組織文化應具備的特點

7、強有力的領導培育強有力的文化

8、用良好的環境體現企業文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。

1、沒有規矩也就不會成方圓

2、隨和並非任何時候都有意義

3、適時責懲以表明原則立場

4、堅持“誅罰不避親戚”的原則

5、對於奸邪者要做到除惡必盡

6、實施懲罰時不要打擊面過大

7、懲罰要把握時機、注意方式

8、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

9、少一點懲罰，多一些鼓勵

年終獎勵方案9

為充分調動村幹部幹事創業的積極性，發展壯大村級集體經濟，為鄉村振興戰略目標的實現，加快全面小康村建設步伐提供經濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村幹部工作目標考核的實施意見》茅委發〔20xx〕xx號文件精神，經研究，提出20xx年度發展壯大村級集體經濟專項考核辦法。

一、考核對象：

行政村全體在職村幹部

二、考核內容：

集體經營性收入，引進爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。

三、考核辦法：

除按《茅山鎮20xx年度村幹部工作目標考核的實施意見》中《考核細則》進行分值考核外，對上述四項分別進行專項獎勵考核。

1。村集體經營性收入。當年村集體經營性收入增長15%且達35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達30萬元，獎勵0。5萬元，（以當年實際到賬收入為基準）。

2。引進爭取資金。爭取能人老闆捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當年資金到鎮會計代理中心帳户為準。

3。當年農民負擔和內部往來、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低於90%不予獎勵。內部往來、應收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的.，內部往來回收按5%獎勵（相關工程建設項目除外）。

4。農田基礎設施使用及土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。按各村實際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。

四、考核獎勵兑現方法

1。考核依據。年未由鎮村級會計代理中心按村實際到賬數進行專項考核，並報鎮農業農村工作考核領導小組進行審批把關，再由鎮農業服務中心（農經站）考核結算到村，各行政村黨總支書記依據所屬村幹部的工作實績進行考核，並將考核結果報鎮會計代理中心統一打卡兑現。

2。專項考核資金來源。專項考核資金由鎮村級會計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。

本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

年終獎勵方案10

一、方案目的

為進一步提高××品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進××品牌產品的銷售，擴大市場佔有率，特制定本方案。

二、獎勵有效期限

從××××年××月××日到××××年××月××日止。

三、活動參加者

所有××品牌產品經銷商。

四、獎勵細則

（一）獎勵計算標準

本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依××品牌系列產品的批發價金額（不包括保證金）為計算標準。

（二）進貨獎勵辦法

根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

1．××品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

表1××品牌001產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

（人民幣/台）

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區）

××～××元××～××元××～××元100元×獎勵係數

××～××元××～××元××～××元120元×獎勵係數

××元以上××元以上××元以上150元×獎勵係數

2．××品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

表2××品牌002產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

（人民幣/台）

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區）

××～××元××～××元××～××元200元×獎勵係數

××～××元××～××元××～××元250元×獎勵係數

××元以上××元以上××元以上300元×獎勵係數

3．確定獎勵係數時，可參照表3的規定來執行。

表3獎勵係數確定表

月進貨金額獎勵係數

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區）

××～××元××～××元××～××元0.8

××～××元××～××元××～××元1.0

××元以上××元以上××元以上1.2

4．獎勵發放日期：××××年××月××日。

（三）專售獎勵辦法

1．凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的`獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

2．非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

3．獎勵發放日期：××××年××月××日。

（四）進貨金額月份增長獎勵辦法

1．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

2．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

3．新經銷商（無去年當月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

4．當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

5．獎金髮放日期：××××年××月××日。

（五）付款獎勵辦法

1．獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

3．獎金髮放：於當月貨款結算之日從中扣除。

五、方案執行須知

1．執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。

2．經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。

3．經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。

4．據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。

（2）有竄貨行為的經銷商。