年度工作目標管理考核方案

為確保事情或工作高質量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的年度工作目標管理考核方案，歡迎閲讀與收藏。

年度工作目標管理考核方案1

20xx年是我鎮“真抓實幹、再續輝煌，實現xx經濟社會快速高效發展，早日步入xx經濟強鎮”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握髮展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮域經濟的協調發展，實現經濟社會持續、快速、健康、和諧發展。

二、考核範圍

全鎮11個村（社區）委會、各鎮屬企事業單位（包括垂直管理單位）。

三、考核指標

（見考核實施細則）

四、考核操作辦法

1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：

組長：xx

副組長：xx xx xx xx

成員：xx xx xx xx

下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。

2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。

3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。

4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，並評選一定數額的先進個人一併表彰獎勵。

5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。

五、獎勵與處罰

一、獎勵：

1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵20xx元、1500元、1000元。

2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會頒發錦旗，並分別獎勵500元。

3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業單位授予“目標管理先進單位”稱號，並分別獎勵500元。

二、處罰：

實行班子建設、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現違規違紀，出現計外或多胎生育、發生嚴重刑事案件或上訪衝擊上級機關的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。

年度工作目標管理考核方案2

幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現代管理方法。它始終以目標作為出發點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現的整體意識。

我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環節。

一、確定目標

總目標應是依據《幼兒園工作規程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》、根據“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環境、一流的管理水平、一流的`師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示範性的幼兒園，並積極努力完成南樓的擴建工程。

二、目標展開

所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：

1、一流的育人環境：

園領導在認真分析本園保教工作現狀的基礎上，確立了“以環境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發展為目的”的改革思路。通過投資14萬餘元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現代化多功能的玩教具，讓幼兒在區域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環境。

2、一流的管理水平：

我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規範化、科學化的軌道。

3、一流的師資隊伍：

建設一支具有強烈事業心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。

4、一流保教質量：

在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發展提供充分動手、動口、動腦的教育環境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發展。

三、目標實施

目標實施首先要建立高效能的組織機構系統，做到各部門圍繞目標協調有序地運轉;做好科學地安排目標的優先次序，並按照標準加以控制，建立目標控制系統，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重複、多餘、無效的勞動和互相干擾的現象，做到統籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。

四、目標考核

目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數量和統計的分析。在目標管理中，科學地運用數量統計和分析，可以幫助我們更好地瞭解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關係，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。

因此，我園根據總目標和麪臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。

總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規範化。

年度工作目標管理考核方案3

為了促進創新機制、激發企業活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產為保障，經濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經營，自我發展，税費自理。並接受股東大會和局有關職能部門監督，確保資產保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：

一、發電指標

既要努力提高設備利用率，充分發揮機組設備潛力，同時又要本着以安全生產為原則，實事求為依據，建議本年度上網電量生產任務為520萬kwh，特殊情況除外。(即：正常運行生產11個月，保養維修及其他1個月)。

二、工資及獎賠辦法

完成上述生產任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發放。超發電量部分按0.04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發電量則按以上比例賠。(因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產，則按520萬kwh÷(365×24)×∑h來扣除當年生產任務)。

三、強化安全生產管理，確保機組安全生產運行。

完善安全生產製度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產意識，切實實行操作規範化、程序化。確保生產安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。若全年無生產安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產獎。否則按安全生產獎勵的比例給予處罰，並以《長宏公司安生生產製度》追究相關人責任。

四、加強渠道農業灌溉期間管理工作，妥善處理髮電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發電兩不誤。並儘量避免在供水期有漫堤潰堤現象發生;若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經濟運行指標時，要進行發電運行。發電所需相關費用由公司自行解決。

五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現代數字技術逐步更新改造傳統工藝的發配電設備。不斷提高生產安全係數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質，為將來放空洞電站提供技能人才。

六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產、勞動態度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創新能力。

七、管理科學規範、能圓滿完成生產任務、全年未發生安全生產責任事故、電費結算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長XX元，否則扣除站長XX元。