管理提升彙報材料

各位領導：

為了深入貫徹落實《中煤龍化實業公司“管理提升“活動實施方案》的工作要求，在實業公司黨政的正確領導下，公司上下凝心聚力，真抓實幹，以公司生產經營等各項工作為基礎，行之有效地開展了“管理提升”活動。

現將我公司上週“管理提升” 活動的開展情況，進行總結並通報給大家。

一、 組織發動情況

按照公司“管理提升”活動的總體部署和要求，在實業公司的指導下，各分公司分別召開了管理提升動員會議，及時傳達了公司5月10日動員大會精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長的“管理提升”活動領導小組，指定專人，明確分工，落實責任，全面組織發動。並根據上級要求設立了活動兼職聯絡員。

各分公司多數都能夠在對本企業整體情況進行充分調查研究的前提下，訂立了本單位的活動實施方案。截止到本週一，各分公司的實施方案和本次活動目前要求上報的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經報送完成。

工作成效比較好、工作方案按照要求時間及時報送的單位有：免燒磚廠、農工商分公司、總醫院、建安分公司、物業分公司。

值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設任務繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對較差的困難下，黨政領導不等不靠、層層落實，指定專人落實此項工作，制定出了具有獨到見解的實施方案，並提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現出該單位的黨政班子對企業發展和管理的足夠重視。

5月14日，經營管理部根據活動任務需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今後此項活動的內業資料，供所有參加活動單位和督導組使用填寫。

5月15-16日，為了進一步加強對“管理提升”活動的組織發動和第一階段兩個環節的有效指導，經營管理部及時向各部室各單位下發了指導意見，為活動的全面啟動和順利開展奠定了堅實的基礎。

二、 宣傳貫徹情況

各分公司能夠緊密圍繞活動主題，以實現公司2012年生產經營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強質量責任意識，切實加大了對開展“管理提升”活動重要性和必要性的宣傳力度。公司及各單位相繼召開了領導班子專題會議、活動動員會議，努力實現 “管理提升”活動全員參與、全面覆蓋的工作要求。尤其是農工商分公司在上週就率先製作了以活動主題為內容的宣傳條幅， 懸掛在了龍化

運動場西側的兩家廠點的醒目位置，起到了很好的宣傳效果，同時利用本單位畫廊板報來宣傳此項活動的指導思想和工作精神，非常有力地烘托了活動氛圍。

會後，各單位要學習和推廣這一好的經驗和做法，充分利用會議、板報、宣傳標語等多種形式廣泛開展宣傳活動，把本單位的活動開展得有聲有色、切合實際。

其他各單位也結合自身生產經營工作實際，積極組織廣大黨員、幹部和職工開展專題研討活動，進一步統一思想，明確目標和任務，營造了濃郁的活動氛圍，對活動的深入開展起到積極的推動作用。

在動員啟動、學習提高環節，公司及各單位的管理提升活動雖然取得了一定成績，但也有一些不可忽視的缺點和不足：1、部分單位重視程度仍然不夠，有着走過場的想法；2、個別部門對材料報送工作認識程度不高，有抄襲敷衍傾向，不能結合本單位實際來開展工作和盡心書寫材料。3、在活動第一階段首個環節，機關各部室效率普遍低於基層各分公司，及時上報材料的部室只有採購供應部、辦公室、銷售部、監察審計部和技術設備部等。

產生以上問題的原因，既有時間緊促、業務忙碌無暇顧及的原因，也有主要業務人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。所有這些問題，需要各部室各單位在今後的工作中努力加以克服和認真糾正。

三、 本週的活動安排

即進入“自我診斷、找準問題”環節，要求：

在2011年“質量年”活動的基礎上，結合當前面臨的主要問題，查找制約企業發展的根本瓶頸，找準公司管理中存在的突出問題，全面開展自我診斷。

（一）各部室：

1、提出公司層面的管理短板和發展瓶頸，重點從企業管理、企業發展等方面查找企業發展方面存在的根本瓶頸和管理活動中的突出問題，形成管理診斷自評材料。同時要認真填制好自我診斷情況表，並由分管副總審定後報活動工作組，經公司管理提升活動工作組彙總後提交公司黨政聯席會議研究確定印發；

2、按活動專項辦公室要求，各主管領導對分管分公司自我診斷開展點評；發揮督導組作用，指導各分公司找準短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；

3、向公司管理提升活動專項辦公室第二環節小結及第一階段工作總結。

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