煤礦企業文化建設先進單位彙報材料

今年以來，***在上級的正確領導下，堅持以****集團先進企業文化理念為指導，統一思想、提高認識，發動職工廣泛參與企業文化建設，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質，增強了區隊的凝聚力和向心力，促進了區隊的協調發展。

在開展企業文化建設活動的過程中，我隊主要做好了以下幾項工作：

一、領會上級精神，學習先進典型

1、認真學習了李連成等模範人物的先進事蹟，以先進為榜樣，牢固樹立和落實科學發展觀；深入學習貫徹了陳雪楓副省長在6月6日會議上的重要講話；緊緊圍繞建設“吃虧文化”這個主題，大力弘揚區隊管理幹部“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”的主動奉獻精神。

2、深刻學習領會礦長***的講話精神，認真解決領導幹部在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，不斷增強區隊領導幹部和區隊支部的創造力、凝聚力、戰鬥力，形成具有***特色的領導幹部作風，為我礦安全健康發展提供堅強的政治保證和組織保證。

二、堅持科學發展觀，完善經營機制

1、以開展企業文化建設活動為契機，通過動員會、標語、專項學習等載體，使員工清醒的瞭解當前經濟形勢，客

觀認識國際經濟危機對本企業的衝擊和影響。

我們在區隊會議室懸掛宣傳條幅，在牆上張貼宣傳標語，並利用班前會和星期五專項學習等時間，對職工進行企業文化學習及形勢教育，樹立職工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰為機遇的能力，為下一步的工作順利開展奠定了思想基礎。

2、重視人才，尊重人才。我隊逐步打破舊的管理模式，深刻認識到人才的重要，結合我隊實際情況，在班組長的選拔任用上，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環境，為有技術、有經驗的職工創造更大的發展空間。

去年至今我隊對五名工作平庸的班組長進行了更換，讓有技術、有創新能力的職工擔任班組長。同時積極採取合理的薪酬激勵機制，讓真正有能力的職工獲得實惠，極大的激發了廣大職工的主觀能動性，為***工作順利開展打下了基礎。

3、建立健全制度。根據我隊的實際工作情況，逐步建立健全各項規章制度和操作規程，先後制定了各崗崗位責任制度及區隊管理制度。在具體工作中嚴格按制度執行，做到執行到位、考核規範。

在制度建設方面，我們做了以下具體工作：

一是對全隊工種責任制進行了界定，印製了《***崗位責任制彙編》，共收錄***各工種崗位責任制26項，內容涉及我隊所有工種；制訂了《***管理制度》共57項，內容涵

蓋隊伍管理、雙基建設、內部市場考核、培訓學習等多方面，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是在2012年全面啟動企業文化建設的基礎上，把2017年作為企業文化建設推進年，以上級企業文化精神為指導，制定了《***2017年企業文化工作計劃》，明確了工作內容、工作制度及崗位職責，推行了目標管理。

4、充分發揮黨、團及車間工會組織作用。組織開展多種形式的文化娛樂活動，調動全體員工的積極性。

我隊的黨、團及車間工會配合上級的主管部門，積極組織職工參與礦上組織的各項文體娛樂活動。今年以來，參加各種演出、演講、廣播體操、觀看圖片展覽以及體育活動等共370餘人次；同時區隊內部也經常開展一些諸如謎語競猜、書法比賽、觀看企業文化教育視頻等小活動。既鍛鍊了職工的身心，又豐富了職工的知識。

三、以人為本，穩定隊伍，和諧發展

1、同舟共濟，共度難關。我們充分認識到，員工是財富而不是包袱，我隊視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，只有這樣才能贏得人心，增強區隊的凝聚力、向心力。

去年冬天，我隊兩名職工因病住進了醫院，生活不能自理，區隊領導多次到醫院進行看望。這個年齡段的職工都是家裏的頂樑柱，患病以後沒有了收入來源，使家庭生活陷入困境。區隊瞭解情況以後，及時到職工家裏進行慰問，並帶 3

去了慰問金，區隊幹部職工紛紛慷慨解囊，共捐款8370元，幫助這兩個家庭解了燃眉之急。

2、加強培訓，提升素質。優秀的員工需要優秀的團隊鍛造，需要優秀的企業文化來凝聚。經濟危機之時，更需要高水平的員工。“工作學習化，學習工作化”是煤化集團的文化經營理念。為此，加大對員工的技能培訓和企業文化建設學習力度，每月除固定的每週一、三、五及班前會學習時間外，還不定期的組織職工參加各項技能培訓學習，從而提高職工的整體業務素質。 我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以隊長、書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種。今年共參加各工種培訓班7期86人次，參加培訓科培訓學習147人次，全員培訓658人/次，有力地促進了***安全生產工作的順利進行。

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