班子擴大會交流彙報材料

根據黨政辦通知要求，村鎮中心結合一季度工作開展情況，就下面七方面議題一一作簡要彙報：

一、三月份工作完成情況及未達時序原因

三月份的工作主要是民建管理，公建項目規劃報審，村莊環境整治督查，招商引資協護税，內部分工調整等，已全部按時序進度完成到位。

二、聯繫的“五類”項目目前推進情況及存在問題 村鎮中心聯繫的主要是城建項目16個，本人負責4個項目，分別是科行花苑、開放大道兩側綜合改造、西巷商業街、集鎮農貿市場。科行花苑的選址手續正在辦理之中，涉及到18户居民要保留，與市規劃局的要求還存在偏差，需要進一步溝通；開放大道兩側綜合改造工程，已與相關企業進行了溝通，企業負責人都比較感興趣，但如何具體開發使用，還需進一步商談；西巷商業街項目，我們拿了一個初步開發方案，就相關投入和支出進行了概算，具體方案內容將請領導審議把關，一旦確定，將按方案組織推進；集鎮農貿市場項目，愛達公司也請了不少人到區規劃局找人，想將調整的規劃紅線儘快辦理到位，目前正在溝通之中。存在的問題主要是各個項目推進不快。

三、對本部門一季度工作的評價

一季度，我中心能按黨委、政府的要求，狠抓各項工作的落實，各項工作基本都順利完成或推進到位，尤其是協護税工作，一季度已完成全年目標任務。

四、四月份本部門重點工作安排

1、嚴格按各項規章制度及要求，狠抓民房建設的巡查和管理。

2、加強公建項目服務，切實將在手的幾個規劃手續辦理到位。

3、加強農村環境整治督查，確保整治一個達標一個。

4、下大力氣，重抓城建重點項目推進，詳細制定每個項目的推進方案，進而推進項目啟動。

五、招商引資協護税完成情況，註冊企業和爭取項目資金信息

中心已完成協護税50萬元，在手跟蹤的註冊企業一家，鹽城市金滬寧汽車配件有限公司，老闆叫還建勛，年納税約為100萬元。

六、本部門聯繫村（居）圍繞“三大排查”有哪些不穩定因素

本人聯繫的是新南居委會，不穩定因素主要是原水產漁民300多户紛紛要求上岸定居，強烈要求解決居住問題。經常上訪或信訪，新南居委會已做了一些解釋工作，正在想方設法進行最終妥善處理。

七、單位及聯繫的村（居）班子戰鬥力和工作激情如何 我中心班子成員凝聚力、戰鬥力好，精神狀態飽滿，幹勁足。聯繫的新南居委會班子團結，工作得力，有激情。

班子擴大會交流彙報材料 [篇2]

經過半年的努力工作，市政項目部着重在生產經營、思想建設、隊伍建設、執行公司制度、推廣標準化建設及綜合事務方面，結合市政項目部實際開展了工作，並取得了不錯的成效。具體彙報如下：

一、生產經營情況：

1、完成東勝鐵西新區維邦金融廣場市政道路工程建設任務。

2、協助完成維邦建築水泥混凝土拌合站基礎建設任務。

3、協助完成鄂爾多斯市阿康物流中心物流園區投標任務。

4、現正在為阿康中心物流園區市政基礎設施工程施工第七標段做前期準備。

二、隊伍和思想建設方面

市政項目部自組建以來，就把隊伍建設和思想建設工作放在了全局工作當中，作為市政項目部建設的一項基礎性工作來抓。始終把員工思想統一到維邦建築整體工作安排和戰略發展的軌道上來，把隊伍和思想建設作為市政項目部的.工作的重中之重。市政項目部現組建了臨時黨支部、團支部。凝聚員工思想，統一員工行動，持續保持了全員為新大地事業努力奮鬥的勢頭。

三、制度建設方面

市政項目部積極落實公司各項規章制度，貫徹執行公司的政策精神。通過學習例會的形式，組織員工學習公司的人事制度、安全生產製度、標準化制度和項目招標制度等。確保每一位員工都熟知、理解、執行公司的制度。同時，在項目部生產經營活動過程中，根據工程實際也制定相應的執行制度，包括試驗室、施工組、測量組及勞務公司的管理制度，以此來服務工程建設實際。

四、推廣標準化建設方面

市政項目部以“標準化”為中心，從企業品牌建設、駐地建設、施工工藝、施工管理及質量控制等方面具體落實推廣標準化建設。尤其在企業品牌建設、駐地建設上取得了較為突出的成績。

五、綜合事務方面

市政項目部重視其他工作的同時，也非常重視綜合事務工作。着重從信息宣傳、後勤保障及關心員工身心健康等方面開展工作。鼓勵員工宣傳公司、宣傳

自我。關心員工的生活，努力提高員工的生活質量，從細節關心員工。項目部綜合組把員工的生日登記起來，到每個人過生日的時候，都會給他帶去驚喜和祝福。登記員工的家庭情況，幫助有困難的員工。事實證明關心員工的家人就是鼓勵員工自己。

六、存在的問題

市政項目部自接手阿康中心物流園區市政基礎設施工程施工第七標段以來，項目部充實了很多新成員。新員工的培訓教育、統一全員思想、增強團隊凝聚力等工作亟待增強。

七、下一步的工作計劃

1、做好阿康中心物流園區市政基礎設施工程施工第七標段施工前期準備工作；

2、完成阿康中心物流園區市政基礎設施工程施工第七標段的路基、砂墊層、及管道施工任務。

3、做好團隊建設工作。增強團隊凝聚力、執行力。

4、繼續堅定不移的推進標準化建設工作和信息宣傳工作。

5、注重培養新人，培養有才華、有責任心、肯奉獻、正直果敢的新人。

6、做好勞務公司管理和培養工作。培養出一批適合市政施工特點，執行力強、技術過硬、作風優良、有實力的的新型勞務公司。

7、通過阿康中心物流園區市政基礎設施工程施工第七標段這個工程，形成市政項目部在市政工程施工方面的標準化規程。包括駐地建設、施工工藝、市政工程的企業定額、行政文件格式樣本、後勤保障等日常管理流程等標準化內容。

通過公司領導的正確指導、各職能部門、兄弟項目部及混凝土拌合站的大力支持，我堅信市政項目部的工作會越做越好。市政項目部將繼續以“超越自我、精益求精”的企業精神為指導，不斷創新工作思路，工作方法，在今後的工作中不斷開創新局面。