公司保衞處處長彙報自己工作的個人述職報告

領導和同志們:

為維護公司正常的生產、生活秩序,做出了自己應有的貢獻,現述職如下:

(一)抓班子,強隊伍,提高班子凝聚力。

今年以來,我針對保衞處的人員為自主招聘,自己培訓,自己使用以及實行準軍事化管理的實際,做到強班子、聚合力,抓隊伍、樹形象,強化保衞隊伍的基礎管理。首先我對班子成員及骨幹隊伍進行了調配。年初,我向公司領導請示並批准,撤換了一名大隊長,同時招聘了2名軍隊轉業幹部,充實了領導班子成員;撤換了一名班長,配強了骨幹隊伍。其次,我抓了骨幹隊伍的凝聚力,今年以來,我堅持做到每月初召開一次幹部骨幹會,佈置當月工作,提出完成各項任務的措施和要求,檢查、講評、總結上月所完成工作的情況,好的提出表揚、差的進行當面批評並限期改正。在會上充分發揚民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學習、生活上相互幫助、落實制度上相互監督、作風上相互促進、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰鬥集體。三是狠抓了骨幹隊伍綜合素質的提高。俗話説,什麼樣的幹部帶什麼樣的兵,只有骨幹強了,隊伍才能強。因此,我針對大部分骨幹都是退伍軍人且大部分都在部隊當過班長,有一定的管理、組織能力的實際,利用每週的骨幹會,讓處領導及幹部對他們進行傳、幫、帶;利用檢查工作的機會,對他們進行現場示範、手把手的教;我還在骨幹與骨幹、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學、趕、幫、超”和評優創優活動。以調動骨幹的積極性、主動性和創造性;通過以上舉措,使班子的凝聚力和戰鬥力得到了明顯的提高。

(二)、抓制度,促規範,提高依法執勤能力。

今年,我根據公司大環境的變化,以及保衞處的各種實際,我首先對保衞處已往的各項規章制度進行了進一步的修訂和完善。重點修訂和完善了以規範保衞隊員日常行為、職責及保衞處行政例會為主的《保衞處內務管理制度》;以規範保衞隊員訓練,提高執勤和處置突發事件能力為主的《保衞處訓練管理制度》;以規範保衞隊員遵章守紀,依法執紀為主的《保衞處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客户管理規定》,《719料場哨崗位職責》、《保衞處中隊評優實施辦法》等,使保衞處走上了管理有章可循,執紀有法可依,訓練依法實施的良

性軌道。為今後保衞處工作的制度化、規範化奠定了基礎。二是狠抓了規章制度的學習宣傳。利用每週三的學習教育日,每週六的工作小結日,每週五的中隊會及班務會,全面系統地學習理解保衞處的內務、訓練和紀律制度,使每一個隊員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規章制度的落實。我從小處入手,從細處抓起,在工作中要求做到:着裝不符合要求不上崗;崗位職責不清不上崗;交接-班不完全不上崗;職責意識不強不上崗。四是將規章制度的一些條款融於隊員轉正、晉級考核及“爭先創優活動”之中。五是狠抓幹部骨幹的模範帶頭。要求每名幹部骨幹提高思想認識,在幹任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學習業務,帶頭努力工作,帶頭遵紀守法,帶頭廉潔自律,份內工作搶着幹,份外的工作主動幹。力求做到每一項管理措施或規定的實施,首先要我們的幹部骨幹帶頭,員工違章要從幹部骨幹身上先查,先處罰。通過以上舉措,使制定和完善的規章制度得以經常性的貫徹和落實,不流於書面和紙上,不流於形式,真正做到有章可循,違章必究。

(三)、抓作風,樹形象,提高隊員文明禮貌執勤水平。

求真務實、雷厲風行的工作作風是做好保衞工作的基礎,更是員工隊伍整體素質的反映。年初,針對新入職的保衞隊員多且大部分都是學生,年紀小,作風懶散,在崗不履職,履職不認真,責任心差,組織紀律性差,執勤方法簡單,執勤動作粗魯,執勤語言粗俗,經常與廠區職工發生肢體上的摩擦等問題,我利用了一個月的時間,在全處開展了“學規章、明法紀、找問題、論危害、轉作風、樹形象”教育整頓,對連續發生的4起保衞人員與廠區職工打架事件進行了處理,幾名保衞隊員及骨幹受到了紀律上的處分,經濟上的處罰。9月份,我又讓保衞隊員參加昆明亞太商務管理學校的法律事務專業的'學習,從而增強了隊員們的法紀意識。二是根據新形勢、新任務和新環境的要求,我對規範保衞隊員日常行為的《保衞處內務管理制度》進行了進一步的修訂和完善,還修訂、完善和規範了14個崗位的工作職責,要求保衞隊員辦事、執勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴格執行法律法規和公司的規章制度,又要熱情服務,樹立良好的企業衞士形象。總之,我從抓勞動紀律入手,從隊員的着裝佩帶到軍容軍姿,從訓練規範執勤動作到執勤時的文明用語,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領、手勢及語言,以及內務、會風都進行了明

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