黃橋合作社彙報材料
徐州市惠農蔬菜專業合作社彙報材料 黃橋村惠農蔬菜專業合作社其前身是成立於2004年3月份的黃橋蔬菜營銷協會,2017年7月更名為徐州市惠農蔬菜專業合作社。專業合作社以“民辦、民管、民受益”的工作運行機制,與入社社員結成了經濟利益共同體。合作社自成立以來,立足我村實際,依託黃橋蔬菜批發市場,充分調動廣大農户的種菜積極性,切實維護菜農利益,為增加農民收入、改善黃橋經濟面貌發揮着巨大的作用。
隨着人們生活水平的不斷提高,發展綠色、無公害蔬菜是蔬菜種植的必然要求。為了進一步增強我村蔬菜的市場競爭力,2017年伊始,合作社聯合廣大成員採取了一系列改良措施:一是籌措資金10萬元,架設了5000米低壓線路,讓户户使用地下井水澆園;二是户户監督不使用高毒農藥;三是大力推廣有機農家肥,減少化肥的使用量;四是禁止使用各種人工生長激素;五是積極推廣優質、抗病、早熟、高產良種;六是採用合理的管理模式。我們先後認證了3000畝無公害蔬菜生產基地,形成了黃橋品牌無公害蔬菜。
合作社積極探索新的管理方法,依託遠程教育平台,定期開展種植技術培訓,聘請農業技術專家現場 1
指導授課,不斷提高菜農的種菜技術和積極性。同時,積極吸收種菜大户、種菜能手入會,形成會員致富帶農民,加工銷售帶農户的雙帶模式。
為了不斷提升蔬菜產品檔次,形成黃橋村蔬菜規模化生產,2017年10月,合作社按照統一規劃、合理佈局、相對集中、高產高效的原則,在燕陽路兩側改建500畝鋼架設施蔬菜大棚,集中打造蔬菜產業觀光、旅遊區。
黃橋村是一個典型的蔬菜種植專業村。隨着種植規模的不斷擴大,蔬菜產量的不斷增加,蔬菜產銷矛盾越來越突出,過去菜農大多在自家的田間地頭交易,沒有規範的蔬菜市場,蔬菜價格由少數幾個商販操縱,經常出現壓低菜價、佔道經營的現象。為此,合作社於2017年3月籌資120萬元建成黃橋蔬菜批發市場並投入使用。批發市場佔地面積30畝,擁有標準鋼結構交易大棚1棟,建築面積3600平方米。合作社制定了嚴格的市場管理制度,實行統一管理、統一結算,所有蔬菜經紀人進場交易,以質論價、公平交易。批發市場以荀瓜、菜花、捲心菜、黃香瓜、青毛豆為主打品種,實行統一包裝,批發與零售靈活銷售。黃橋蔬菜暢銷淮海經濟區,主要銷往安徽、河南、上海、浙江、蘇南等地。
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惠農蔬菜專業合作社不斷健全組織機構,規範章程,完善內部制度,實行財務專户、專賬、專人管理,認真執行會計核算制度。合作社每年年終在提取公積金、風險保障金的基礎上,按照各成員交易數量返還利潤,每年為每個社員增收2000餘元。
下一步工作打算:
(1)在完成500畝鋼架設施蔬菜大棚建設的基礎上,繼續對全村的蔬菜設施大棚進行提檔升級,計劃在橋西原來的基礎上向南再改建200畝高標準蔬菜設施大棚,同時完成蔬菜產業帶內溝、路、渠等配套設施工作,全力打造蔬菜產業規模化、高效化、科技化。
(2)在原蔬菜批發市場內,再新建蔬菜交易大棚一座,東西長160米,南北寬20米,建築面積3200m2,最大程度地滿足客户、經紀人和菜農需要,全力打造集批發、零售、加工為一體的多功能蔬菜交易市場。
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黃橋合作社彙報材料 [篇2]
一、深入學校,強化業務視導。
中心校一班人堅持深入一線,加強基層調研,到校必聽課,聽課必反饋。教學常規檢查堅持“四查一聽”,“四查”即查備課教案、查聽課記錄、查校本教研、查作業批改;“一聽”即隨堂聽課,每一個環節都抓實、抓細,對發現的問題進行及時的處理,對好的提出表揚,對差的進行批評,並限期改正。中心校一班人堅持帶着任務下校,帶着問題到校,做到專項檢查與綜合評估相結合,定期與不定期相結合,隨機抽查與全面監測相結合,如:開學初,專項檢查各校開學工作;學期中,不定期抽查各校師生到崗到校情況,隨機抽查薄弱學科課堂教學情況,對學校進行綜合評估。
二、關注課堂改革,抓課堂教學實效。
提高教學質量,關鍵在課堂教學,注重過程管理,關鍵應抓高效課堂。中心校實行根據本鄉的實際情況,把永威的“先學後教、當堂訓練”作為我鄉的課改模式,提高課堂質量,中心校實行推門聽課制度,對教師進行推門聽課,把聽課結果作為對單位考評的依據。具體程序如下:①隨機進課堂,主要聽新授課,不聽示範課、表演課;②當堂抓檢測,主要查課堂教學實效,查學生對基礎知識的掌握情況;③課後查備課,主要看備講是否一致,是否存在不備課就上課現象。
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