黃橋合作社彙報材料

徐州市惠農蔬菜專業合作社彙報材料黃橋村惠農蔬菜專業合作社其前身是成立於2004年3月份的黃橋蔬菜營銷協會，2017年7月更名為徐州市惠農蔬菜專業合作社。專業合作社以“民辦、民管、民受益”的工作運行機制，與入社社員結成了經濟利益共同體。合作社自成立以來，立足我村實際，依託黃橋蔬菜批發市場，充分調動廣大農户的種菜積極性，切實維護菜農利益，為增加農民收入、改善黃橋經濟面貌發揮着巨大的作用。

隨着人們生活水平的不斷提高，發展綠色、無公害蔬菜是蔬菜種植的必然要求。為了進一步增強我村蔬菜的市場競爭力，2017年伊始，合作社聯合廣大成員採取了一系列改良措施：一是籌措資金10萬元，架設了5000米低壓線路，讓户户使用地下井水澆園；二是户户監督不使用高毒農藥；三是大力推廣有機農家肥，減少化肥的使用量；四是禁止使用各種人工生長激素；五是積極推廣優質、抗病、早熟、高產良種；六是採用合理的管理模式。我們先後認證了3000畝無公害蔬菜生產基地，形成了黃橋品牌無公害蔬菜。

合作社積極探索新的管理方法，依託遠程教育平台，定期開展種植技術培訓，聘請農業技術專家現場 1

指導授課，不斷提高菜農的種菜技術和積極性。同時，積極吸收種菜大户、種菜能手入會，形成會員致富帶農民，加工銷售帶農户的雙帶模式。

為了不斷提升蔬菜產品檔次，形成黃橋村蔬菜規模化生產，2017年10月，合作社按照統一規劃、合理佈局、相對集中、高產高效的原則，在燕陽路兩側改建500畝鋼架設施蔬菜大棚，集中打造蔬菜產業觀光、旅遊區。

黃橋村是一個典型的蔬菜種植專業村。隨着種植規模的不斷擴大，蔬菜產量的不斷增加，蔬菜產銷矛盾越來越突出，過去菜農大多在自家的田間地頭交易，沒有規範的蔬菜市場，蔬菜價格由少數幾個商販操縱，經常出現壓低菜價、佔道經營的現象。為此，合作社於2017年3月籌資120萬元建成黃橋蔬菜批發市場並投入使用。批發市場佔地面積30畝，擁有標準鋼結構交易大棚1棟，建築面積3600平方米。合作社制定了嚴格的市場管理制度，實行統一管理、統一結算，所有蔬菜經紀人進場交易，以質論價、公平交易。批發市場以荀瓜、菜花、捲心菜、黃香瓜、青毛豆為主打品種，實行統一包裝，批發與零售靈活銷售。黃橋蔬菜暢銷淮海經濟區，主要銷往安徽、河南、上海、浙江、蘇南等地。

惠農蔬菜專業合作社不斷健全組織機構，規範章程，完善內部制度，實行財務專户、專賬、專人管理，認真執行會計核算制度。合作社每年年終在提取公積金、風險保障金的基礎上，按照各成員交易數量返還利潤，每年為每個社員增收2000餘元。

下一步工作打算：

（1）在完成500畝鋼架設施蔬菜大棚建設的基礎上，繼續對全村的蔬菜設施大棚進行提檔升級，計劃在橋西原來的基礎上向南再改建200畝高標準蔬菜設施大棚，同時完成蔬菜產業帶內溝、路、渠等配套設施工作，全力打造蔬菜產業規模化、高效化、科技化。

（2）在原蔬菜批發市場內，再新建蔬菜交易大棚一座，東西長160米，南北寬20米，建築面積3200m2，最大程度地滿足客户、經紀人和菜農需要，全力打造集批發、零售、加工為一體的多功能蔬菜交易市場。

黃橋合作社彙報材料 [篇2]

一、深入學校，強化業務視導。

中心校一班人堅持深入一線，加強基層調研，到校必聽課，聽課必反饋。教學常規檢查堅持“四查一聽”，“四查”即查備課教案、查聽課記錄、查校本教研、查作業批改；“一聽”即隨堂聽課，每一個環節都抓實、抓細，對發現的問題進行及時的處理，對好的提出表揚，對差的進行批評，並限期改正。中心校一班人堅持帶着任務下校，帶着問題到校，做到專項檢查與綜合評估相結合，定期與不定期相結合，隨機抽查與全面監測相結合，如：開學初，專項檢查各校開學工作；學期中，不定期抽查各校師生到崗到校情況，隨機抽查薄弱學科課堂教學情況，對學校進行綜合評估。

二、關注課堂改革，抓課堂教學實效。

提高教學質量，關鍵在課堂教學，注重過程管理，關鍵應抓高效課堂。中心校實行根據本鄉的實際情況，把永威的“先學後教、當堂訓練”作為我鄉的課改模式，提高課堂質量，中心校實行推門聽課制度，對教師進行推門聽課，把聽課結果作為對單位考評的依據。具體程序如下：①隨機進課堂，主要聽新授課，不聽示範課、表演課；②當堂抓檢測，主要查課堂教學實效，查學生對基礎知識的掌握情況；③課後查備課，主要看備講是否一致，是否存在不備課就上課現象。

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