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企業項目計劃書

工作計劃2.64W

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始制定計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的企業項目計劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

企業項目計劃書1

第一章影視投資項目項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客户基礎

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

七、項目成功的關鍵

八、公司使命

九、經濟目標

第二章公司介紹

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、歷史財務經營狀況

四、歷史管理與營銷基礎

五、公司地理位置

六、公司發展戰略

七、公司內部控制管理

第三章項目/影視投資項目產品介紹

一、產品（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品生產原料

四、產品加工工藝

五、生產線主要設備

六、核心生產設備

七、正在開發/待開發產品簡介

八、研發計劃及時間表

九、知識產權策略

十、無形資產（商標知識產權專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設基本方案

第四章影視投資項目產品市場分析

一、產品原料市場分析

二、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）

三、產品市場供給狀況分析

四、產品市場需求狀況分析

五、產品市場平衡性分析

六、產品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業准入與政策環境分析

九、產品市場預測

第五章影視投資項目產品生產項目發展戰略與實施計劃

一、項目執行戰略

二、項目合作方案

三、公司發展戰略

四、市場快速反應系統（IIS）建設

五、企業安全管理系統（SHE）建設

六、產品市場營銷策略

1、產品市場定位策略

2、產品定價策略

3、產品市場促銷策略

4、產品的電子網絡營銷

七、產品銷售代理系統

八、產品銷售計劃

第六章影視投資項目產品項目SWOT綜合分析

一、項目優勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威脅分析

五、SWOT綜合分析

第七章項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第八章項目風險分析與規避對策

一、經營管理風險及其規避

二、技術人才風險及其規避

三、安全、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規避

五、政策風險及其規避

六、中小企業融資風險與對策

第九章影視投資項目產品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

第十章影視投資項目產品生產項目財務預算

一、財務分析説明

二、財務資料預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

8.2 項目清償能力分析

第十一章公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數據

四、無形資產價值的確定附件附表：

一、附件

二、附表

企業項目計劃書2

裝修擔保項目計劃書

一、項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關係，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關係以外，還在開發商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關係，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務經驗

鍛鍊保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創市場新模式

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用户分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目採用的方法。

就完成項目需要採用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行説明。

2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客户情況，銷售渠道的安排：

⑴客户情況

就客户的情況進行説明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關税和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃採用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細説明。

5、生產成本和費用的分類數據：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關係：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響：

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

3、該項目對當地經濟的貢獻：

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個週期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

企業項目計劃書3

一、概述

企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，並在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關係的性質，使每個成員在這個組織中，具有什麼地位、擁有什麼權力、承擔什麼責任、發揮什麼作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。並通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這裏的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，並設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關係的性質，以及每個成員的地位和作用。

二、項目實施可解決的問題

1、組織結構疊牀架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；

3、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

4、崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7、組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的`事仍沒有人做；

8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閒得無聊的；

9、企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；

10、組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關係的性質要求。

三、項目工作內容

1、分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；

2、對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式；

3、根據事務工作相互之間關係的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門和崗位；

4、就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；

5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定；

6、擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。

四、項目有形成果：

1、企業組織61個子系統的事務工作界定文件；

2、企業組織的61個子系統的事務工作的界定説明文件；

3、組織架構圖；

4、各單位、部門的工作標準；

5、各個崗位的工作標準；

6、企業法人治理基本規範；

7、董事會活動規範；

8、企業組織架構設計調整管理制度。

五、項目實施程序

1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，並廣泛交流溝通；

2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定説明文件；

3、討論、確定企業組織內部基本的人際關係性質，選擇確定企業基本組織模式；

4、討論確定單位、部門和崗位的設置；

5、繪製組織架構圖；

6、討論確定企業法人治理基本規範；

7、討論確定董事會活動基本規範；

8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定文件；

9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；

10、討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委託方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業規範化管理研究中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

企業項目計劃書4

電影項目

商業計劃書

內容詳情/syjhs/

前言

《電影項目商業計劃書》為中國產業信息研究網獨家首創針對項目投融資諮詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業通用版、專業定製版。行業通用版是三勝諮詢根據行業一般水平測算好了行業指標數據，作為行業通用的模板計劃書，企業可以自行補充單位信息，稍做調整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據企業具體項目要求專項編寫專業定製版，並根據詳細要求合理報價，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

商業計劃書（Business Plan）是企業或創業者為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地瞭解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業公司之一，三勝諮詢具有：一流專家團隊、豐富編制經驗、數百個可查詢案例、國際規範、質量超值。

《電影項目商業計劃書》由三勝諮詢公司領銜撰寫，依託三勝諮詢龐大的細分市場數據庫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、電影相關行業協會、中國產業信息研究網的基礎信息，對我國電影行業的供給與需求狀況、市場格局與分佈等多方面進行了分析，並緊密結合項目情況對電影項目未來發展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優勢，將項目潛力、商業模式、運營規劃、財務預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業計劃處於同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃製作的商業計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處於同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。

【説明】商業計劃書分通用版和定製版

【定價】通用版全套：￥9500 電子版：9000 可開具增值税專用發票

【定制版】定製版根據具體項目合理報價，是結合客户提供的資料清單，打造個性化的商業計劃書，突出亮點，更容易打動投資方。詳情請諮詢在線客服>>

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商業計劃書合作流程：

雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。

第一章概要

1.1 項目背景

1.2 項目基本情況

1.3 項目總體描述

1.4 主要財務指標

1.5 項目投資亮點

1.5.1 亮點一

1.5.2 亮點二

1.5.3 ……

1.6 項目投資回報

第二章公司基本情況及未來發展戰略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司簡介

2.1.2 經營宗旨及目標

2.1.3 公司商業模式

2.1.4 項目的贏利點

核心贏利點

產業鏈贏利點

2.2 公司的發展戰略規劃

2.2.1 企業定位

2.2.2 公司的發展戰略

企業發展目標

企業發展策略

企業發展計劃

戰略實施步驟

**【商業計劃書收費標準】**

第三章電影市場分析

3.1 國際電影市場分析

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3.1.1 國際電影市場現狀及趨勢

3.1.2 國際電影產業發展的啟示

3.2 國內電影市場分析

3.2.1 國內電影市場規模及增長

3.2.1 國內電影市場利潤規模及增長

3.2.1 國內電影市場發展面臨的問題

3.3 電影產業發展態勢

3.3.1 行業生命週期

3.3.2 市場競爭對手分析

3.3.3 行業發展態勢分析

3.3.4 電影市場潛力分析

第四章項目目標市場分析

4.1 項目建設給客户帶來的價值

4.1.1 價值一

4.1.2 價值二

4.1.3 ……

4.2 電影目標市場分析研究

4.2.1 電影市場規模分析及預測

4.2.2 電影目標客户的購買力

4.2.3 電影市場中關鍵影響因素

4.2.4 電影細分市場分析研究

4.3 項目計劃擁有的市場份額

4.4 企業競爭力分析

4.4.1 企業在整個行業中的地位

4.4.2 和同類型企業對比分析

4.4.3 競爭對手分析

4.4.4 SWOT分析

4.5 競爭策略

第五章產品/服務介紹

5.1 項目方案

5.1.1 項目建設規模

5.1.2 產品/服務特點

產品/服務性能

技術特點

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5.1.3 項目盈利模式

盈利模式一

盈利模式二

……

5.2 項目業務描述

5.2.1 經營業務

電影方案設計

業務一

業務二

……

5.2.2 服務對象（客户定位）

5.2.3 服務市場（市場定位）

5.3 產品/服務的競爭優勢

5.3.1 項目運作優勢

5.3.2 專業人才優勢

5.3.3 ……

5.4 市場驗證

第六章項目建設計劃

6.1 項目建設主要內容

6.1.1 建設規模與目標

6.1.2 項目建設內容

6.1.3 項目進度安排

6.2 原材料保證

6.3 建設工期計劃

**【商業計劃書範文】**

第七章運營管理及營銷策略

7.1 公司管理

7.1.1 組織形式

公司組織結構

公司管理團隊

7.1.2 人力資源管理

考評制度

激勵機制

員工培訓

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企業項目計劃書5

隨着眼鏡國外經濟形勢不樂觀，傳統的消費大國和地區購買力下降，短時間內無法解決。接單量下滑，市場購買力疲弱，再加上國內人力資源升值，物價上漲，眼鏡製造企業確實迎來了新一輪的寒潮。在現實情況下，企業唯一的出路就是提高產品附加值，只有提升創造價值的能力，才能實現持續創新，創造價值的能力決定了你賺錢的能力。企業的核心競爭力還在產品的設計研發，深入挖掘產品的特性上面。除了加快轉型升級步伐以外，應該加強市場的多元化。只有不段提升自己的生產能力，規範作業模式，才能立足為市場。温州眼鏡生產企業分析：

近年來，隨着國內外市場競爭的加劇和各類生產成本的上升，許多眼鏡生產企業面臨着前所未有的壓力：

一方面不少企業飽受招工難、員工流動性大等問題困擾。

另一方面，多年來國內眼鏡出口企業為他人作嫁衣，始終處於國際眼鏡產業鏈上的最低端，加之行業內“三角債務”以及無序競爭和惡性競爭的存在，使得行內許多經營者疲憊不堪。生產企業為了生產發展，降低員工任職要求，促使整個行業難於管理，疏忽管理，生產一貫隨意而為，產量跟品質無法得到提升。

項目改善目的：完善企業生產管理模式，使企業生產管理自然化，正規化，儘量減少不必要的失誤，節約成本，提高客户滿意度。

項目改善內容：

一．項目工程開發

1. 建立開發流程

客户採樣---工程結構工藝以及生產可行性分析---繪製開發圖紙---安排打樣---物料確認----打樣記錄---樣板確認---樣板改善---客户確認---客户意見改善---繪製生產圖紙---物料清單---採購物料---物料確認檢驗—生產大貨---白架確認----品質控制—終極檢驗。

2. 流程詳解

1）業務員提供客户採樣信息，圖紙或是樣架，以及客户提供的改善意見。

2）工程師根據業務提供的信息，確認產品的生產工藝，並提出生產的可行性。出具分

析報告給業務。

3）工程師安排繪圖員繪製產品開發圖紙，並確認。（注：只需工程師確認）

4）開發部根據圖紙開始安排打樣，並確認。

5）開發部申請物料請購單，接收物料。

6）開發部文員記錄產品開發過程，有無問題難點，最終用於參考。 7）工程師確認樣板，有無問題，有問題交與開發部改善，沒有問題樣板交與業務員。

8）業務員收到樣板寄給客户確認。

9）客户有無意見，業務員轉達客户意見給工程師。

10）工程師安排繪圖員繪製生產圖紙，工程師確認，簽字，封存。（注：本分圖紙為生

產圖紙，需工程師，生產負責人簽字，並由文員蓋章，發放，入檔）

11）工程師編制物料清單表，發給生產部門，採購根據清單採購。

12）工程師確認物料，規格，材質，有無跟圖紙，樣架同步。

13）下達生產通知單到生產部，併發放圖紙。

14）生產部門在生產大貨前需提供3到4副白架給工程師確認尺寸，規格，品質。方可生產大貨。

15） QC負責生產過程檢驗，並及時記錄，反饋。

16）終極檢驗

企業項目計劃書6

第一部分公司基本情況……………………………………………5

第二部分公司管理層………………………………………………9

第三部分產品/服務………………………………………………12

第四部分研究與開發………………………………………………15

第五部分行業及市場情況…………………………………………17

第六部分營銷策略…………………………………………………19

第七部分產品製造…………………………………………………21

第八部分管理………………………………………………………23

第九部分融資説明…………………………………………………25

第十部分財務計劃…………………………………………………28

第十一部分風險控制………………………………………………29

第十二部分項目實施進度…………………………………………30

第十三部分其它……………………………………………………31

第一部分公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時間____________

註冊資本____________________________ 實際到位資本____________________

其中現金到位________________________ 無形資產佔股份比例____________%

註冊地點_____________________________________________________________

公司性質為(請劃)國有___________民營_________國有民營聯營_________

中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立後組織機構的演變及營業執照變更情況説明_______________________

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況

股東股東名稱投資額

(萬元) 本公司

股份比例聯繫人聯繫電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內部部門設置情況

序號部門名稱負責人聯繫電話

隸屬於本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外採取其它合作方式的下屬企業情況：

序號企業名稱隸屬關係企業性質本公司持股比例聯繫人聯繫電話

公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

主營業務為_________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，佔員工總數________%，大學本科以上的有_________人，佔員工總數_________%，碩士學位(含中級職稱)以上的有_________，佔員工總數_________%，博士學位(含高級職稱)以上的有_________人，佔員工總數_________%

公司經營財務歷史(單位：萬元)

項目本年度前1年前2年前3年

銷售收入

毛利潤

純利潤

總資產

總負債

淨資產

公司經營負債情況説明：(來源、金額、期限)

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

_____________________________________________________________________

公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________

_____________________________________________________________________

第二部分公司管理層

董事會成員名單

序號職務姓名工作單位聯繫電話

1 董事長

2 副董事長

3 董事

4 董事

5 董事

6 董事

7 董事

8 董事

9 董事

董事長