公司規劃發展計劃書

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編精心整理的公司規劃發展計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

1、範圍

本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用於巨化集團公司(以下簡稱公司)。

2、職責

2.1 公司標準化職能部門負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。

2.2 各分、子公司標準化職能部門根據本單位的實際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。

2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會審查，經標準化主管領導批准發佈。

3、管理內容

3.1 編制依據

3.1.1 國家有關的方針政策和法規。

3.1.2 新產品開發規劃和計劃。

3.1.3 技術改造和技術引進規劃和計劃。

3.1.4 生產規劃和計劃。

3.1.5 企業標準體系。

3.2 制定、修訂標準項目的規劃和計劃中應列出項目名稱、主要內容、工作進度要求、負責起草單位和參加單位。

3.3 採用國際標準和國外先進標準的規劃和計劃，包括採用國際標準和國外先進標準的`具體項目(標準)以及需要採取的重大技術改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。

3.4 標準化科研的規劃和計劃

3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業自身標準化管理所進行的研究。

3.4.2 對制定、修訂企業標準需要進行的研究項目。

3.5 實施標準的項目計劃內容應包括：實施標準的時間、方式、步驟、負責人員、工作進度 和應達到的要求等。

3.6 標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、對象、培訓的內容、培訓時間、培訓資源等內容。

3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃

標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時間、項目、應達到的要求、確認的單位等。

4、管理方法

4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發展規劃的框架下編制。

4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進行編制。

4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產、經營、發展對標準化工作的需要進行編制。

4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化

職能部門應積極配合，提供相關的標準化信息。

4.5 各分、子公司根據本單位的實際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門。

4.6 在制定以上規劃、計劃時，還應一併考慮實施這些計劃所需的經費，將經費同時列入計劃，供標準化主管領導審批後納入企業經費預算。

4.7 標準化規劃和計劃經標準化委員會審查批准後，以正式文件下達執行。