企業今後發展展望

2017年即將過去了，在這辭舊迎新之際，回首金玉普惠公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和金玉普惠公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓金玉普惠公司在金融理財上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

所以説，進入金玉普惠公司並不意味着你就是一個金玉人。只有當你真正地融入金玉普惠這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把金玉普惠公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個金玉人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們金玉普惠堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是金玉普惠公司始終如一的追求。伴隨着企業的發展壯大，金玉普惠公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台；構建同員工利益和價值追

求相一致的企業共同願望，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

金玉普惠公司是我們所有金玉人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。可以説金玉普惠公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協作；忠誠奉獻，拼搏實幹，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利税，為市場、為廣大客户提供了一流先進的產品。在未來的發展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的'財富。

紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。

2017年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有着眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目

標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體金玉人擰成一股繩，同心同德，為了金玉普惠輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮鬥！挑戰未來！

最後，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在2017年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問，謝謝！

企業今後發展展望 [篇2]

由於現階段我公司還處於準備階段，一切圍繞着公司原始基本金積累而努力。所以對公司今後發展的前提是要穩紮穩打，不宜冒進。

一、抓小放大

我們的方針是抓小放大，意思是對風險小利潤空間不小的工程由我們自己組建施工隊伍進行施工防止利潤外流造成我們自己公司的損失。對風險大利潤空間也大的工程採取兩種辦法，一種是合作，一種是外放。合作方式是別人進行投資我們出部分資金和人員，利益共享。外放方式是把工程直接給別人收取工程管理費的方式。這對我公司簽訂施工合同，防止出現其他問題有較大的考驗，所以需要聘請一個法律顧問，對合同方面把好關。

二、一箇中心，兩個基本點

一箇中心是以公司為中心，兩個基本點是工程施工和工程材料。公司在接到施工任務前，務必對工程所在地和建設單位做好考察工作。考察建設單位的實力和工程所在地材料的供應情況，以便公司對此作出反應。所以公司需要類似情報人員的角色發揮公司中心的作用。工程材料必須由公司委派專人進行管理和採購杜絕其他現象發生，這個基本點必須掌握在公司手中。工程施工可聘請外來人員進行管理，但總的做主人員必須由公司人員擔任。

三、公司以後的組成

公司的組成是XXX為決策人---公司董事長

XXX為執行人---公司總經理

XXX為輔助者---公司生產經理

XXX為輔助者---公司技術經理

其他部門人員暫時還在考核中，最主要的是公司出納和採購。現在考核對象為XXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX。

四、公司自己的施工隊伍

公司必須組建自己的施工隊伍，要求隊伍的組成人員必須年輕力壯，人數在二十人左右，還得是多面手，關鍵時刻需要他們去攻堅。暫時的考察對象是XXX施工隊。

五、公司的決策和執行

公司做好決策後，公司執行人必須做好詳細的執行計劃報公司，便於管理和執行。對工程的施工進行合理的安排。

二0一一年九月十一日