企業發展前景展望

由這幾年我公司的生產經營情況和未來市場發展的趨勢，可以看到槍鑽加工在國內已經逐漸成為比較成熟的加工技術，應用領域越來越多，產品的市場競爭也日趨激烈，憑藉我集團公司良好聲譽和強大的經濟實力，我對公司的發展前景信心十足，未來將會更好。

一、 首先從市場看：

國內的市場潛力巨大，汽車業及機械製造業，處於高速發展階段，雖然競爭比較殘酷，但是國內的相關產業並沒有達到發展的高峯階段，市場需求空間還是很多的。槍鑽的應用領域正在不斷的擴大，由油泵油嘴及汽車業向其它領域不斷擴散開來，比如：飼料機械及液壓機械氣壓機械和模具行業和空調業等競相採用，儘管國內的市場暫時比較低迷，但市場潛力很大，槍鑽技術前景樂觀。

二、 從機牀行業看：

國內的機牀裝備正處於大換血，大調整，大投資階段，老式機牀及手動，半自動低精度的機牀設備，不斷淘汰，機牀改造和技術革新及新產品新裝備的投入正在加大，新技術新工藝大量採用，從這一點看，是我們發展的良好機會。

三、 公司的現狀：

員工年齡結構偏大，知識結構老化，趕不上新的發展形勢，須及時進行調整，補充新的血液。生產設備採用傳統的機牀，多數機牀老化，精度太低。生產作業面積相對有限，操作空間狹小。更重要的是我們的機牀產品比較單一，一直在汽車和油泵油嘴行業打轉轉，產品的精度和綜合性能長時間沒有大的提高。沒有大的技術和設計改進。

四、 對的看法：

1、市場的發展方向：

做好老客户合作伙伴關係，進一步鞏固已佔有的市場。加大市場的開拓力度，向新型領域開拓和培育，建立更大的市場框架，增強市場營銷力度。發展更多的潛在顧客羣，不斷佔領更多市場份額。

2、產品的發展方向：

槍鑽機牀要向高速化、高精化，高柔性化、人性化發展，要加大產品的設計，開發力度，主軸向電主軸方向發展，機牀加工範圍更廣，適應範圍更大，機牀產品品種儘快增多，不侷限於汽車及油泵油嘴行業，要向液壓、飼料、模具、等其它領域延伸，要加強開發研製的力度，不斷採用先進的設計理念和先進的設計技術及工藝。不斷提高產品的綜合質量，真正製造有核心競爭力優質產品。贏得更大的市場競爭主動權。

3、經營管理方面：

加快人員結構的調整，不斷補充新的有新知識水平的年輕人才，使公司的人員結構年輕化，工作有創造性，開拓性。

在集團公司的領導下，徵得總部批准，擴大車間生產作業面積，進一步擴大場地，增加一些新的生產設備，增強公司生產製造裝備實力。

在總部的正確領導下，以不斷培育的市場為依託，以先進優質的產品為核心，以高效運作的團隊為基礎，公司的發展會更快，前景會更好。

企業發展前景展望 [篇2]

近幾年來，我公司始終致力於開發與推廣綠色環保、環境友好及高效低毒的農藥新品種和新型液肥，公司產品贏得了廣大客户的一致好評。公司在取得這些成績的同時仍不忘記十一屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，積極響應“三農政策”。在前期公司以農資銷售為切入點，完成原始積累，建立公司自己獨有的，嶄新的營銷平台。另外在農資銷售的具體操作過程中，以點帶面，統攬全局。把市場調查、技術幫扶、建立口碑、服務為先的理念深深地植入到農民兄弟的心中，以此為契機、為基礎，最終達到把市場份額完美整合成新型農村合作社。此外公司將嚴格按照黨中央，國務院對中國農業、農村、農民的新農村建設的指導思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創一個“恆信一農”的新時代。

公司的戰略目標

公司戰略目標將分為三個階段來實現：

一、 必須加強農資銷售和營銷平台的建立，它是公司以後發展

的根本保障，是最基本的經濟基礎。

二、 以建立起來的平台為基礎，繼續完善和加強已取得的成果，

推動和發展更加廣泛的銷售市場。真正做到讓技術服務、配套設施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。

三、 在擁有雄厚的資金儲備、人員、技術等立體式的網絡平台

後，把目光縮小到一人，一户，幾人，幾户，一隊，一村，一村一鄉，一鄉一縣上。投入大量資金和精力，從下至上，從小

到大，紮紮實實的'配合國家政策，藉助政府力量，把新型的農村合作社建立起來。

此外，在這一時期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團公司，深入中國市場的調查研究。完成公司的最終轉型，以多元化發展的新思路，再創“恆信一農”時代的輝煌篇章。最後完成集團公司的上市，最終達到目標。

公司服務理念

公司在以後的發展中以服務三農、幫助農民、團結合作、共同致富為主導思想，聯合生產廠家，降低綜合成本。節約資源，惠農富農，增強中小企業的抗風險能力。聯合起來，共同發展，從而做到富農強國的目標。

在服務三農的過程中，得到應得的服務費。開拓服務為先的新時代。

公司運營模式

恆信一農共贏新概念模式是恆信一農所特有的雙贏一富一強服務為先的新概念模式。該模式將實現生產企業、參與者、農民和國家四贏的全新局面。

生產企業贏：減少綜合成本，節約資源，增強抗風險能力，加強企業發展。

服務參與者贏：減少資金投入，無庫存，零風險。

農民富：增產、增收、降低種地成本。

國家強：民富則國強。

七個統一

公司在以後的經營發展中將堅持做到以下七個統一：

一、 統一思想：服務為先，服務三農。

二、 統一模式：恆信一農共贏模式，走進農村，讓農民成為共贏模式最大的受益者，企業和參與者共贏。

三、 統一形象：宣傳恆信一農服務為先的理念，樹立公司形象。

四、 統一標準：從上到下，所有工作嚴格按照公司的要求去做，形成統一標準。

五、 統一管理：所有合作者(包括戰略伙伴)必須納入公司統一管理流程。

六、 統一服務：享受公司提供的專家技術指導，種植技術提供，農產品銷售。提高農產品的附加值，營銷計劃的制定與實施，做好農資產品配送服務，調配農機耕種收割服務等農民需要的服務，服務好三農。

七、 統一發貨：公司所有產品必須由公司統一調配，保質、保量，做到物有所值，保證農民的利益不受到損害。

恆信一農科技股份有限公司

2011年11月9日星期三