對企業發展的展望

目前建築業形勢競爭激烈，加之國家嚴格規範建築市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩、持續發展。建築市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養高素質的人才是企業發展的必由之路。

1、公司應規範經營方式，規避法律風險。可以考慮自營、與項目承包人聯合經營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。

公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施設備的使用、週轉耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質量和生產安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優使用。

公司與項目承辦人聯合經營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現場管理人員管理、質量、安全管理、工期控制、成本控制。

項目老闆風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領導的認可批准。成本控制必須執行公司財務規定，和國家增值税管理規定，工程管理目標明確，工程質量安全文明施工措施到位，工期控制。

2、企業購進的機械設備可以抵扣增值税進項税額，有利於提高機械設備裝備水平，加強技術裝備的投入，減少作業人員的人工費用。為企業更新設備，擴大運營規模提供了有理條件，同時機械作業水平的提高能夠減少施工重大事故的發生，促進安全生產，保證作業人員生命安全。

3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料採購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中採購，項目上提前報計劃。為了統一公司形象，公司可以指定廠家，生產製作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的週轉材料鋼管、扣件由租賃公司直接調度。

4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領導幾個分公司，可以讓他們發揮經營。對以後新設立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現場質量安全管理、工期管理等動態情況，及時與總公司彙報溝通，進行把關，預防不測。

5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產費用的投入和使用，進行監督，要建立明細台帳，不斷提高安全生產條件。

6、根據國家要求，規範企業工程項目用工管理，每個項目要配備勞務管理員，持證上崗，公司要儘快組織人員及時參加培訓，滿足項目管理需要。

7、三類人員、特種作業人員要建立信息平台，建好檔案，把好年檢覆檢關。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被註銷。建議公司抓緊充實安全C類人員。

8、建議公司在技術力量上要加強，公司要按現行法律法規要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產責任制，建議項目部的管理人員採取公司委派制，落實主要領導負責制“一崗雙責”。

9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規範使用把關，為機械設備安全隱患排查、專項整治服務指導監督，現場機械確保機況完好，使用安全。

華榮安全設備部

湯漢清

2017年1月

對企業發展的展望 [篇2]

企業身處市場經濟的大潮，競爭激烈，國際國內市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅着企業的生存、發展。要使我們的企業強壯長壽，使我們的XXX基業長青、興旺發達，我們每一個XXX人都應與企業同呼吸共命運,為企業的發展獻計獻策。如何使企業茁壯成長，並具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

針對公司現狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如：

1.人才嚴重缺乏：就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。

2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現象。

5.技術水平落後，技術創新步伐過緩，以至於在市場上總跟不上趟。

6.企業形象有待改善和發展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關係、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護方面也需提高。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們仍有很大的改進空間，讓優秀的人才把根留住。

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