調研計劃書15篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的調研計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

調研計劃書1

遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶，航空、鐵路、水運、高速公路體系配套、便捷高效，是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷，習水以酒為主，尤其仁懷以茅台酒聞名全世界，湄潭、鳳岡以地方產業茶葉為主，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅遊業為主。遵義市區分為紅花崗和匯川兩大區域，紅花崗為老城區，有企業單位，有成熟的商業圈，肯德基、必勝客、麥當勞也入駐，匯川為新城區有新建立政府辦公大樓，新的開發區，有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨厚的區位優勢和人文自然環境因素，經濟得以迅猛發展；作為遵義城市和政治、經濟和文化中心，“遵義歷史名城”受到國內外的關注。茅台酒已走向世界，遵義名城旅遊業飛速發展。目前遵義常住人口近680萬，中心城區常住人口113萬人，在遵義註冊企業數量達到達3000多家，為該項目的實施提供了強大需求背景。

外賣也是個歷史悠久的傳統行業，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊服務，隨着經濟的發展，教育水平的提高，人們的生活方式已發生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況，日益走向寫字樓內。“民以食為天”，和人們生活息息相關的“食”自然是重中之重。而生活環境的變化，為外賣業的發展提供了一個廣闊的空間。 近年來城市人口流動性增強，寫字樓、各類型產業區和商業區急劇增多，使這個行業獨立並專業起來。遵義人相對比較講究吃，也捨得吃，全國各地飲食口味在遵義都有具大市場。但目前遵義從事外賣的行業相對規模較小，通常外送距離相對較近，僅限於500米左右距離；而隨着遵義城市範圍的不斷擴大，特別是一些專業市場均離市中心較遠，周邊配套設施不夠完善，市場中的經營者更為獲得高質量、營養衞生而快捷的中餐服務而發愁。因此也為該項目實話創造了巨大的商機。

調研計劃書2

一、實踐時間

20xx年11月18日20xx年11月28日

二、時間地點

安徽省懷遠縣銀河藝術幼兒園

三、實踐目的

進一步瞭解我縣民辦幼兒園辦學現狀，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學方面的問題，研究對應的思路與策略，調整幼兒師範學校培養模式，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師，促進我校學前教育專業又快又好的發展。

四、時間安排

1、聽取園長整體工作彙報，主要是查找問題以及相應的問題解決的方案。

2、瞭解幼兒園管理狀況、課程設置、各項制度的落實、校園安全問題、應急處理措施、教師的責任心等。

3、運用自己的專業知識以及對學前教育的理解，對相關的問題給予建議和處理。

4、與全園教師進行一次座談和交流，並制定調研問卷，細化問題，爭取獲得真實一線材料，進行科學分析，得出結論。

五、實踐結果

以調研報告的形式，對調研情況進行總結，並撰寫不少於1500字的調研報告一篇。

調研計劃書3

一．前言

為了能使本公司更好的為客户服務，提升公司銷售額，提高市場佔有率，共同健全企業管理，完善公司制度，讓本公司的產品品質、品規、交期、服務滿足客户要求，特進行此項市場調研。本次市場調研將圍繞三個方面進行：衞生院、診所、藥店。

二．調查目的

1、為普藥運營策劃方案供給客觀依據。

2、為自產品、代理品種擴大銷售額，提高市場佔有率供給客觀依據。

3、為引進終端暢銷品種供給依據。

具體為：

（1）瞭解新餘地區普藥市場狀況。

（2）瞭解新餘地區主要競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

（3）瞭解新餘地區終端客户的用藥觀點及用藥習慣。

（4）瞭解新餘地區已合作客户的意見要求及暫未合作客户未合作的原因。

（5）瞭解新餘地區鄉村一體化實施情景。

（6）瞭解藥店購銷聯盟、藥店加盟實施的可能性。

三．市場調查資料

（一）衞生院

1、鄉村一體化實施情景。

2、基藥佔比、銷售情景。

3、主要進貨渠道、月平均購進量等。

（二）診所（衞生所）

1、主要進貨渠道、返點情景。

2、月進貨量、常銷品種、用藥習慣。

3、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4、已合作客户的意見要求及暫未合作客户未合作的原因。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。

（三）藥店

1、藥店購銷聯盟的可行性。

2、藥店加盟的可行性。

3、主要進貨渠道、返點情景、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4、公司直接按進價供貨、業務員配送模式的可行性。

四．市場調查方法

以訪談為主，輔與調查問卷。

五．市場調查程序及安排

第一階段：制定市場調查計劃（6月6日）

第二階段：計劃實施階段（6月6日至）

第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）

第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）

六．經費預算

1、派車費用150元天左右

2、餐費30元每人每一天

3、其他費用大概50元每一天

調研計劃書4

20xx年底海爾集團冰箱事業部面對國內城市冰箱市場日益激烈的競爭，決定對國內冰箱市場實施戰略轉移，將目光轉向具有良好銷售前景的農村市場。

煙台科特管理顧問公司根據海爾冰箱農村市場營銷戰略的需要，對農村冰箱市場的需求特徵、競爭狀態、消費者行為、網絡渠道、促銷方式、廣告宣傳、村鎮消費習慣、區域消費文化等涉及制定營銷策略的信息進行隨機抽樣問卷調查、整村整隊分羣問卷調查和電話跟蹤調查等調查方式，在一年多的時間裏共進行了四次市場調研。調研對全國不同省份地區採用入户調查，四次共發放問卷88105份，共回收問卷73797份，有效問卷共65845份。他們還採用ＳＰＳＳ軟件對調查數據進行處理和分析，建立了海爾農村冰箱市場營銷數據庫。

在充分調查的基礎上，經過不斷的市場推廣試驗總結，最後制定了海爾冰箱的“一對一”中國農村市場營銷策略。一對一策略就是根據農村各地區不同的收入和消費行為特徵，分別採取直接入户銷售、直接對村隊的銷售促進和對鄉鎮的銷售推廣的三個層次的營銷手段。

　市場分析和目標

目前我國大中城市的家庭擁有冰箱率已超過95％，在個別城市已達到99％，而調查顯示的農村冰箱擁有率是22．7％，説明在城市冰箱市場已趨成熟時，農村市場仍處於導入階段，兩者普及的程度相差十多年。以西門子、伊萊克斯為代表的外資品牌在近兩年強勁地崛起，迅速佔據了國內約20％的冰箱市場份額。在城市冰箱市場上，以海爾、容聲、新飛和美菱等為主的第一陣營與伊萊克斯、西門子等為主的第二陣營之間的品牌之戰勢不可擋。另外，目前冰箱市場處於供大於求的狀況，競爭趨於白熱化。在激烈的市場競爭狀況下，海爾認識到，只有搶先佔有農村市場，才能佔得市場先機。同時，有兩個重要的外部原因也促進農村冰箱需求增長。

市場的宏觀環境漸趨有利。中央把增加農民收入視為擴大內需的重點，改造農村電網，改善農村交通、通信設施等，都成為培育農村冰箱市場的有利因素。

農村購買力的提高。近幾年我國農村人均收入保持連續增長，到目前，農民手中儲蓄存款約達9000億元，手持現金8000億元，這部分資金形成了很可觀的購買力。

最後，海爾與科特公司共同確定的市場調查和營銷方案的目標是：在農村市場進行品牌推廣，讓農村消費者接受、認可海爾冰箱，尋找適合農村市場的促銷方式及新的營銷組合策略，以及開發出適合農村需要的、經濟適用的冰箱新產品，開拓農村冰箱市場。

　市場推廣策略

調查結果顯示，海爾的產品能否進入農村市場並佔有一席之地，在很大程度上取決於五個因素：

產品質量是否過硬，能否經久耐用，是否有完善的服務措施，能否提供全方位的服務。

價格是否合理，能否滿足農民的需求。

企業是否運用了正確的促銷策略，真正貼近農民。

企業能否因時、因地制宜地搞好銷售。

企業是否與農民消費者“打”成一片，贏得真心。

1． 產品策略——實用、耐用

降低冰箱科技含量，生產價低耐用的冰箱產品

開發農村市場產品，須注重科技含量的“平民化”取向，只有以“平民化”的面目才能取悦農民。通過對全國15個省市10362户農民家庭的產品需求調查，海爾投放農村的冰箱需做到：減少產品中不必要功能的設置，防止功能多餘造成閒置；從大多數農民的消費能力出發，實施產品檔次的多元化配置；合理提高冰箱產品的民俗文化品味。

根據調查瞭解的農村家庭使用和結婚需求的特點，以及對冰箱一些指標的具體要求，海爾設計開發“囍”系列和“福”系列兩大系列六個品種的冰箱。這些冰箱的容積從160升到216升，每個系列分三個檔次，考慮到農村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性，增加一些實用和適應性功能。

健全售後服務網絡，消除農民的後顧之憂

海爾的售後服務網絡是強大的，但在農村三級市場還不夠完善。為了彌補農村市場服務落後的狀態，海爾以巡迴維修大篷車和小分隊形式深入農村，進行宣傳和實際維修服務。

2． 價格策略——中低價位

據調查顯示，74．6％的農村家庭只能接受中低價位的產品。同時，被調查農民希望和能接受的價位是1600－1800元和20xx－2200元。

因此，營銷活動中將“囍”系列160升、180升和200升定價為1600－1800元；將“福”系列186升、196升和216升定價在20xx－2200元之間。為防止“竄貨”和“亂價”，對於“囍”和“福”系列的產品外包裝上有明顯的專供ＸＸＸ農村地區的標示。

3． 渠道策略——一對一上門銷售

深入的調查分析表明，農民對冰箱的購買需求一般屬於被動購買，光有渠道還不夠，還要能喚起農民的購買慾望，科特公司決定採用定點、定區域由冰箱市場部、當地海爾工貿和經銷商聯合進行一對一上門的銷售，事實證明這是一種行之有效的方法，不但能迅速提高銷售業績，還能節省大量延伸銷售網絡成本費用。

調研計劃書5

一、重慶市微波爐背景分析

隨着市場經濟的發展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現代化廚房革命的標誌產品微波爐以環保、健康、省時、省力、方便、衞生、安全的特點以及多種烹調方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們日益體會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。

目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮居民的百户擁有量尚不足20台，在主要的家電產品中，微波爐的百户擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經進入快速的增長期，微波爐的生產和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業應該一方面抓緊時間進行生產規模的擴張，另一方面積極拼爭國內、國際市場，以期在未來的市場競爭中處於更為有利的市場位置。

但是由於現今產品的同質化程度較高，差異化縮小，消費者購買趨向個性化發展，大多數企業運用價格戰的手段已經不能吸引顧客，所以企業從考慮微波爐外觀、售後服務、促銷活動等出發來吸引顧客購買產品。

重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓班”等促銷活動來招攬顧客，為了瞭解這次促銷活動的可行性，我們做了這次市場調研來得出結果。

——20xx5月國內微波爐市場前十強

名次品牌零售量份額零售額份額

1、格蘭仕52、10％51、17％

2、美的39、43％36、31％

3、松下3、18％5、61％

4、LG2、41％3、16％

5、三洋1、48％2、09％

6、海爾1、31％1、50％

7、三星0、04％0、04％

8、西門子0、02％0、07％

9、惠而浦0、01％0、01％

10、澳柯瑪0、01％0、01％

（備註：中怡康時代（CMM）的零售監測數據顯示，20xx年5月國內微波爐市場零售量為41、80萬台，零售總額為2、49億元。）

二、調查目的

本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、瞭解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌。

2、瞭解顧客看重微波爐的那些功能，外觀、價格、售後服務等。

3、瞭解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響。

4、瞭解顧客對格蘭仕微波爐現行促銷活動的評價。

5、瞭解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓班”活動的認可程度，並作消費者背景特徵分析。

6、瞭解顧客對促銷措施的期望。

三、調查內容

（一）消費者

1、消費者對微波爐的消費形態（消費觀念、消費習慣）

2、消費者對微波爐品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）

3、消費者對微波爐功能的要求

4、消費者對格蘭仕微波爐現行促銷活動的看法

5、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度

（二）市場

1、重慶市微波爐行業市場狀況

2、重慶市消費者購買力

3、重慶市微波爐行業促銷活動

（三）企業自身

1、格蘭仕微波爐的產品特徵

2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動

3、格蘭仕微波爐售後服務狀況

四、調查方法

以問卷調查為主：在特定的賣場對消費者進行問卷調查。

原因：1、調查時間和調查人員有限，只能在特定的地點進行訪問，數據代表性可能不夠。

2、問卷調查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調查

3、問卷調查結果容易統計，數據真實可靠

4、問卷調查費用低，成本低

五、樣本設計

調查決定採用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%

促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%

男50%女50%

交叉控制表沒做

要求：被調查者或被調查者家屬沒有從事這一行業的。

被調查者沒有在調查公司工作的。

調查人員不要有意或無意的提示被調查者。

六、調查進度

第一階段：初步市場調查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行。

調研計劃書6

一、調查背景

隨着人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀念也在不斷地轉變，簡潔流暢的線條，亮麗素雅的色彩，配以精緻的剪裁越來越受到人們的喜愛，特別是受到了廣大女性朋友的青睞。

為了更好地開發温州地區的時尚服飾市場，瞭解温州女性對服裝的偏好及需求，確立休閒時尚服裝在温州地區的市場地位，拓展服裝在温州地區的發展空間，滿足消費者的消費需求，充分把握市場特點和產品發展機，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內就此進行温州地區內的市場調查。

本次市場調查將圍繞市場環境、消費者、競爭者為中心來進行。

二、調查目的

要求詳細瞭解休閒時尚服裝的市場需求等各方面情況，為該類產品在温州地區的擴展制定科學合理的營銷方案提供依據，特撰寫此市場調研計劃書。

1、瞭解休閒時尚服飾在温州地區的銷售現狀。

2、瞭解温州地區女性消費者對休閒時尚服飾消費的態度和習慣。

3、瞭解目前温州地區休閒時尚服飾的價格、廣告、促銷等營銷策略。

4、瞭解休閒時尚服飾在温州地區中的知名度、滲透率、美譽度和忠誠度。

5、瞭解與確定休閒時尚服飾在温州地區的主要市場競爭對手

6、瞭解温州的人口統計資料，預測休閒時尚服飾市場容量及潛力。

7、瞭解温州面料的供應商、面料的價格等情況

8、瞭解温州服裝企業對於工人、廠房以及其他的成本情況

9、瞭解服裝企業生產設備供應商場、以及價格的基本情況

10、瞭解温州近幾年服裝企業的動態。

三、調查內容

1、市場環境調查

(1)温州地區休閒時尚服飾業的營銷特點;

(2)温州該行業與其他服飾行業的競爭狀況;

(3)當前温州地區休閒時尚服飾種類、品牌及銷售狀況;

(4)温州地區休閒時尚服飾市場的市場容量及其發展潛力;

(5)温州地區生活環境、消費習慣對休閒時尚服飾業銷售的影響;

(6)温州地區服裝原材料及輔料基本狀況;

(7)温州地區服裝材料供應商及供應點的分佈情況;

(8)温州地區服裝生產企業的近幾年的經營現狀

2、消費者調查

(1)、温州地區女性的消費水平及購買休閒時尚服飾的頻率;

(2)、温州地區女性對理想的休閒時尚服飾樣式的喜好

(3)、温州地區女性對休閒時尚服飾的購買形態與消費心理;

(4)、温州地區女性對休閒時尚服飾特點、價格、品牌等的瞭解程。

3、競爭者調查

(1)、競爭者的市場概況;

(2)、競爭者產品的優勢與劣勢;

(3)、競爭者的營銷模式與營銷策略以及;

(4)、競爭者在消費者心中的受歡迎程度。(價格、質量服務質量等方面)

(5)、競爭者的生產模式以及生產規模，

四、調查方式

1、與經銷商訪談:訪問温州地區各大商場內服裝店的經銷商瞭解各類服飾的銷售情況;(暫定10家)

2、與材料供應商訪談:訪問温州地區各大材料供應點的供應商瞭解時尚休閒服飾材料的基本情況(暫定10家)

3、消費者問卷調查:以問卷的形式隨機抽取樣本，擬發放問卷50份;

4、小組座談會:針對温州地區女性的消費心理，消費現狀，購買能力，主要消費的休閒時尚服飾品牌和品牌形象等方面通過座談會的方式進行深入探索，在此基礎上再進行下一步定量分析。在有經驗的研究主持人帶領下，事先邀請8~10個女性，在擬定的研究大綱基礎上，就某些問題一起進行探討，所有參與者説出自己的經驗和看法，對會議進行記錄，之後進行分析。共召開5組，並記錄討論內容。

5.二手資料:上網收集温州地區服裝材料供應商的資料。

五、調查流程與調查時間

1、調查流程

明確調查目的與內容→制定調查計劃→確定市場調查各環節與細節→確定調查組主要成員，明確分工、培訓、督導→實施調查→整理材料、複核、驗證→數據處理與統計分析→內部討論、分析、總結→報告撰寫、製圖、製表

2、調查時間及人員安排

20xx年10月27日----20xx年11月2日

具體時間、人員安排如下:

實施時間

實施項目

具體事項

項目負責人

10.27

訪談

內容擬定

肖麗敏、樑紫東

10.28

實地訪問

肖麗敏、樑紫東

10.28~10.29

研究分析及報告

温州伊可人服飾有限公司

10.27~10.28

問卷調查

問卷設計及確認

陳宣宣、薛繼紅

10.30

問卷發放及收集

陳宣宣、薛繼紅

10.30~10.31

資料分類、整理、統計

陳宣宣、薛繼紅

10.31~11.01

研究分析及報告

温州伊可人服飾有限公司

10.28

座談會

座談會大綱設計及確認

林乃鵬、薛繼紅

10.28

召開座談會

陳宣宣、樑紫東

10.29

研究分析

温州伊可人服飾有限公司

11.02~11.03

研究成果

綜合分析報告

温州伊可人服飾有限公司

六、調查費用

項目名稱

影印費

小禮品

訪談等

其他費用

分項預算

2500

1500

1000

500

總計

5500

七、附錄

調研計劃書7

一、部門建設：

1、制度建設：

(1)例會制度中強調準時觀念，和部門成員的自主觀念，以分配工作、鍛鍊部門成員為主。形成小組成員自主，自立，自律的工作狀態。

(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策，每月將進行一次部門內無記名的小評，學期末做總評，對於連續評比倒數者作出相應懲罰。

(3)文檔制度：創建部門的博客(林齊祥負責)、QQ羣(尤楊柳負責)、公共郵箱(即QQ羣郵箱)、飛信羣(陳雪瑤負責)等，以便溝通交流經驗，反饋信息。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式。

2、成員培訓：

(1)定期召開例會，小組成員輪流做工作彙報，培養語言表達能力，全面貫徹反饋制度。形成組長責任制，由各組組長做好小組內部和小組之間的反饋和交流。

(2)學期納新之後一週，開辦新老成員交流會，加強新老成員之間的溝通，增進感情，分享經驗，傳承調研文化，使新成員儘快適應工作環境，提高調研能力，增強團隊意識和主人公意識。同時加強新成員之間的交流和溝通，增進部門內部的友誼。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質拓展等活動，豐富生活，鍛鍊能力，使部門成員自我肯定，實現自我價值。

(4)成員完成活動之後，須定期上交反饋報告。同時做好上傳下達工作。組長做好對材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作，遵守部門各項規章制度。

3、校會各部門間的交流：

積極參與校學生會舉辦的各種的活動，發揮調研部的作用。同時做好值班工作，及時完成任務。

提供更多的機會讓部門成員可以與校會其他部門進行交流與溝通，多瞭解其他部門的工作內容與方式，分享工作經驗，以此豐富組織與開展活動的形式，提高自身的能力。

加強與學校其他組織的交流與合作，配合組織的活動調研及活動開展。

二、常規工作：

1、調研工作：明確小組分工，通過小組的通力配合完成。

(1)策劃組(組長陳筱，副部林玲負責)：先由小組人員確定調研對象和調研範圍，再由小組討論並設計出該次調研的形式，在例會中進行公示，徵求意見建議，並最終制作完成策劃書和項目書，傳至部門QQ郵箱。

(2)對外聯絡組(組長林齊祥，副部黃倞朗負責)：負責實施調研活動，如印發問卷、走訪調查、網絡調查、採訪調查等，同時負責調研活動中的外聯事務。

(3)信息組(組長尤楊柳，副部林玲負責)：負責後期的數據統計和調研報告。

(4)文祕組(組長康淑娥，部長陳雪瑤負責)：負責全程工作的跟蹤記錄。材料的整理和總結。

2、反饋工作：

(1)部長，副部反饋：團結學生會其他部門，並配合好其他部門各項活動的開展，做好部門之間的交流與合作，及時將部門情況反映到主席團，並提出相關建議。

(2)組長反饋：在每週例會之外的課餘時間，小組通過活動交流成員近況，對部門近期活動進行分析，反映參加各項活動的意見，整理總結之後在例會上發表。

(3)幹事反饋：可通過例會發言直接反饋，也可通過向部長、組長反映情況。以此來增強幹事集體榮譽感和主人翁意識。做好*制度的開展。

3、宣傳工作：

(1)納新宣傳：根據學生會的安排，有組織地進行宣傳。可通過走訪宿舍派發宣傳單(包括調研部成立的`歷史、功績、工作內容等)、晚點宣傳等方式開展，擴大影響力。

(2)工作宣傳：前期，調研主題需在校會內部進行公示，徵求意見。後期，調研報告將在預期的時間內通過校園網絡、手機報、校報、電台、電視台以及宣傳欄等途徑向全校師生公佈，鍛鍊成員的聯絡能力。

(3)長期宣傳：在開展調研活動的同時，為了提高工作能力和工作效率，可採取邊調查邊宣傳的形式，牢固調研部在同學心目中的地位。

三、調研活動：

1、20xx年9月新生調研：20xx級新生將在9月份完成入學，部門將在9月份與學生服務站合作，做一份對於新生需求的調研，將部門專業的調研知識與服務站廣闊的資源相結合，主要調研新生入學困惑和希望得到的需求，從而更好地有針對性地為20xx級新生提供服務和信息諮詢。

2、20xx年10月為機動時間，配合校會活動，完成日常工作。

3、20xx年11月的品牌活動，明確部門定位，增強成員對部門的認識，品牌活動採取定期與權益部、後勤相關部門合作的形式，開展對食堂、宿舍樓等做出調研，反映同學心聲，為後勤工作提出建設性意見，增強部門成員實踐能力。(詳見附錄3)

4、20xx年12月的學風調研：學期末，針對於學生備考狀況，我們將和學習部合作，針對學風建設，如兩早一晚等活動開展相關的調研，內容主要包括學生學習狀況的分析，和學風建設的分析等，以此來增強學習意識，提高學習能力。

5、20xx年3月，結合志願者月做的調研：志願者活動在班級、學院和學校多方的宣傳鼓勵下，開展得如火如荼，同學們積極參與志願活動也提高了大學生的綜合素質和道德品質。我們此次調研，旨在瞭解志願者活動在我校的開展情況，併為存在的問題廣泛爭取*，以此來提高志願服務的質量和效率。

6、20xx年4月，配合校會的相關活動，屬於機動時間。

7、20xx年5月20日是中國學生營養日，值此一個學年的終點，我們特意為廣大學生羣體奉上這份營養的夏日甜品，想必一定會緩解廣大備考學子的壓力，為期末考試帶來好運。我們這次調研，主要以師大學生為例，調查學生的營養祕笈和小竅門，糾正不健康的飲食習慣，傳播健康的營養方法。

學校調研工作計劃

一，活動的拓展：

校內：積極進行調研活動，預定於12月份初開展調研活動

調查主題：待定

調查對象：社團新會員與社團負責人

調查方式：以問卷為主，其它方式為輔

調查目的：

目的一：瞭解在校社團新會員的需求狀況，及對所參加社團滿意度

目的二：瞭解社團對於社總的意見與建議，促進社總與社團和諧發展。

校外：積極拓展校外調研工作，引進優秀經驗，促進校內社總與社團向前發展。

方式一：抓住校外活動邀請函契機，實地派調研部成員進行調研

方式二：充分利用網絡資源進行瀏覽外校社團網頁，汲取經驗。

成果反饋：所獲情報於調研部討論組與羣進行協商，整理，總結。

二，制度的完善

一，評估條列的改進與完善

二，調研部工作條列的改進與完善

三，調研部對校內社團的簡單條列的改進與完善

四，調研部對外調研注意方面

完成時間：委員換屆時完成

調研計劃書8

浙江工業大學學生生日消費市場調研計劃書

組長：蘇柳燕

組員：陳青苗 傅爽 徐文娟

目錄 ：

一、前言

二、調查目的

三、調查內容

四、調查對象及抽樣

五、調查員的規定及培訓

六、人員安排

七、調查方法

八、調查程序及安排

九、調查經費預算

一、前言

生日消費在大學生的日常消費中所佔的比重越來越佔比大，生日禮物、生日宴會不再只是朋友間情誼的表達，同時也成了社交的一種新方式。生日，是當今大學生生活中的“紅色炸彈”，生日消費也在逐年遞增之中。

二、調查目的

（1）瞭解浙江工業大學學生生日消費的情況。

（2）瞭解浙江工業大學生生日消費所佔日常消費的比重，預測有關生日禮物、生日宴會在未來市場中的發展前景。

（3）瞭解浙江工業大學生對於生日消費的看法，進一步瞭解他們 的消費觀。

三、調查內容

1. 大學生生日消費的消費形態（消費方式、花費、習慣等。 如： 一般送怎樣的生日禮物、價錢在多少左右、會選擇怎樣的方式 過生日。 ）

2. 大學生對生日消費現狀的看法。

3. 當前有關生日消費的市場情況。

四、調查對象及抽樣

調查對象組成及抽樣如下：

消費者：浙工大屏峯校區學生

大一（20%）大二（40%）大三（40%）

市場：學校附近禮品店老闆、餐館老闆

消費者樣本要求：

1、消費者所學專業不能為市場營銷、調查或廣告類專業。

2、消費者在近半年內沒有接受過類似的市場調查。

3、消費者在填寫問卷時態度誠懇。

五、調查員的規定、培訓

（一）規定

1、 儀表端正、大方。

2、 舉止談吐得體，態度親切、熱情。

3、 具有認真負責、積極的工作精神及職業熱情。

4、 訪員要具有把握談話氣氛的能力。

5、 訪員要有良好的專業素質。

（二）培訓

培訓必須以時效為導向，本次調查人員的培訓決定採用由課堂老師傳授市場調研的相關步驟和方法，小組課後培訓並加強思想道德方面的教育，使組員充分認識到市場調查的重要意

義，培養大家強烈的事業心和責任感，端正其作態度、作風，激發大家對調查工作的積極性。

六、人員安排

調研小組主要人員分配如下：

蘇柳燕擔任項目總監兼任企劃指導；

傅爽負責問卷的設計及調整；

徐文娟負責問卷的發放和回收；

陳青苗負責市場調查的相關訪問；

徐文娟、陳青苗負責數據的處理和分析；

傅爽、蘇柳燕負責總結報告的書寫。

七、調查方法

（1）問卷調查

（2）訪問調查

八、調查程序及安排

第一階段：初步市場調查

第二階段：計劃階段

制定計劃 2天

確認修正計劃 1天

第三階段：問卷階段

問卷設計 1天

調研計劃書9

為了更好的為同學們服務，緊密圍繞校團委的工作，做好校團委的得力助手，我部將繼續發揚往屆調研之家的優良傳統，並在此基礎上進行突破和創新。

一.調研活動

1.小型調研活動

在工作開展初期進行一次小型調研活動，主要是為了使各位成員重新熟悉有關調研活動的各項流程以及注意事項，為後期大型調研活動的順利開展做準備。

活動時間：4月7日——4月30日

具體時間：調研主題：4月7日——4月11日

調研問卷：4月12日——4月18日

調研報告：4月19日——4月25日

報告審改：4月26日——4月30日

2.大型調研活動

作為調研部的代表性活動，在以上小型調研活動以及各種準備的前提下，計劃將開展全校性的大型調研活動，特別是計劃與東校區聯手，加強兩校區的交流與合作，將調研工作全面展開。

活動時間：5月3日——6月6日

具體時間：

調研主題：5月3日——5月9日

調研問卷：5月10——5月16日

調研過稱：5月17日——5月23日

調研報告：5月24日——5月30日

報告審改：5月31日——6月6日

二、調研之窗

每週出一期調研之窗，具體內容由黨團委指派任務或內部自行考

慮決定，內容具體為關注社會熱點話題及與同學們的生活，學習息息

相關的方面。

時間安排：第7周——第14周每週一期

形式安排：A3版兩張

流程安排：1.例會確定主題。

2.週三定初稿。

3.週四老師審批。

4.週五根據老師意見修改。

5.週六印刷、例會後張貼。

人員安排：採用分組負責制。A、B兩組輪流負責。

內容安排：社會熱點及與同學們息息相關的話題

三、調研報告徵集活動

暑假前號召各二級團組織積極引導大學生進行社會實踐，暑假後舉行暑期社會實踐報告徵集活動，做好暑期社會調查報告的評選和表彰優秀調查報告的工作。

四.與其他部門合作及其其他活動

配合其他部門開展工作，負責信息收集，反饋和預測工作，協助其它部門做好事前調查、事後研究。加強校學生會與各二級學院之間的交流與合作，支持和幫助各二級學院開展與調研相關可豐富同學生活、富有教育意義的活動。

五.人員培訓問題

針對工作需要，本學期要特別加強本部人員的能力培養，加強實戰鍛鍊，讓其有更多的機會展現自己。並且上個學期新老校區調研部內部缺乏交流合作，許多工作做得不夠到位。本學期，要加強聯繫，要經常做工作交流，每次會議都有一段時間是內部學習的時間，與會者分享學習、工作、生活中的心得，領悟做人處事的道理。

六.擴大調研部的影響力

本年度應繼續大力加強本部的宣傳工作，儘管以往一直在加強本部的宣傳力度，但是本部做出的成績大部分未被外界所知，以致廣大同學對調研部缺乏瞭解。本年度本部應繼續加大宣傳力量，本部所做出的的報告，所得反饋信息儘量投向校網站，校報和人人網，必要的話以海報形式張貼於眾。

調研計劃書10

一、前言

飾品行業是最近幾年迅速發展的時尚消費品之一。據市場反映觀測，該市場成長曲線呈急劇上升之勢。可是，由於在飾品連鎖加盟運營中出現一些素質低下、欺騙加盟商和極度模仿的行為，導致了加盟商信任度問題的出現。

為配合xx飾品連鎖進入市場，評估飾品行業環境及市場進入可行性分析，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行全國飾品連鎖市場調查大有必要。

本次市場調查將閩繞三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行，尋找xx飾品連鎖進入市場新的市場定位和創新性。

二、調査目的

1.為該產品進入市場供給客觀依據。

2.為該產品的銷售供給客現依據，具體為：

（1）瞭解全國飾品連鎖行業的目前狀況；

（2）瞭解消費者對飾品的消費觀念、習慣；

（3）瞭解消費者的人口統計學資料，測算市場容量及潛力，

3.瞭解購買飾品的消費者情景。

4.瞭解免爭對手的銷售策略、廣告策略。

5.瞭解該項目的市場可行性。

三、市場調査資料

1.消費者

（1）消費者統計資料；

（2）消費者對飾品的消費形態；

（3）消費者對飾品的購買形態；

（4）消費者對期望購買的飾品描述；

（5）消費者對飾品的瞭解途徑及廣告的反映。

2.市場

（1）國內飾品的目前銷售形式、品牌及銷售狀況；

（2）消費者對飾品的需求及購買力狀況；

（3）飾品連鎖的市場潛力測評；

（4）飾品銷售通路狀況。

3.競爭者

（1）目前有哪些飾品連鎖的運營商，其品牌、價格狀況。

（2）市場上現有鍾品連鎖加盟店銷售狀況.

（3）目前飾品連鎖的定位和形態。

（4）竟爭對手的廣告策略及銷售策略。

四、調查對象及抽樣

因飾品連鎖有必須的市場成熟度，並有一部分運營相比較較成功，但定位和形式十分雷同。所以，在確定調査對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重e從而尋找到新的突破口，構成自我的市場定位和運營模式。

調査對象組成及抽樣如下：

調査城市：北京、杭州、廣州、成都、武漢

消費者：1000人，其中飾品店消費者500人，目標主要消費羣500人

飾品加盟店：30家

商場專櫃：20家

消費者樣本要求：

1.家庭成中沒有人從事飾品行業工作；

2.家庭成員中沒有人從事市場調查公同工作；

3.家庭成員中沒有人從事廣告公司工作；

4.家庭成員中沒有人在最近半年中理解類似產品的市場調查測試。

五、市場調査方法

以訪談為主，觀察為輔

1.消費者

焦點訪問、在校學生訪問、間市區流動目標年齡段人訪問

2.競爭者

踩點。

訪問員要求：

（1）儀表端正、大方；

（2）舉止談吐得體，態度親切、熱情，具有把握談話氣氛的本事；

（3）經過專門的市場調查培訓，專業素質較好；

（4）具有市場調查訪談經驗；

（5）具有認真負責、進取的工作精神及職業熱情。

六，市場調查程序及安排

（略）

調研計劃書11

一前言

明星周邊產品是今一、兩年新興起來的消費品市場之一。據預測，該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合明星周邊產品進入上海市場，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行上海地區健明星周邊產品市場調查大有必要。

本次市場調查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。

二調研目標

1.為該產品進入上海市場進行廣告運動策劃提供客觀依據。

2.該產品的銷售提供客觀依據。具體為：

（1）瞭解上海地區明星周邊產品市場狀況.

（2）瞭解上海地區消費者的人口統計學資料，測算明星周邊產品市場的容量及其潛力.

（3）瞭解上海地區消費者對明星周邊產品的消費觀點和習慣.

（4）瞭解上海地區已購買明星周邊產品的消費者的情況.

（5）瞭解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

三.調研內容

（一）消費者

1消費者的統計資料（年齡、性別、收入等）

2.消費者對明星周邊產品的消費觀念

3.消費者對明星周邊產品購買形態（購買過什麼產品、購買地點、選購標準等）

4.消費者理想的明星周邊產品描述。

5.消費者對明星周邊產品類產品廣告的反映。

（二）市場

1．上海地區明星周邊產品種類，品牌，銷售情況

2．上海地區者需求及購買力狀況

3．上海地區購買力測評

4．上海地區明星周邊產品銷售通路狀況

（三）競爭者

1．上海地區上有哪幾類明星周邊產品，明星周邊產品的品牌、產區、價格

2．市場上現有明星周邊產品銷售狀況

3．各品牌、各類型明星周邊產品的主要購買者描述

4．競爭對手的廣告策略和銷售策略

四.抽查對象及抽樣

因為明星周邊產品為新興產品。所以，在確定調查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。

調查對象組成及抽樣如下：消費者：500人

消費者樣本要求：

1對明星周邊產品有興趣的人羣.

2．願意購買此類產品的人羣.

五.市場調查方法

1問卷調查

2.售點訪問

3.在網絡上發起投票工作人員要求：

1．儀表端正、大方。

2．舉止談吐得體，態度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

3．經過專門的市場調查培訓，專業素質較好。

4．具有認真負責、積極的工作精神及職業熱情。

調研計劃書12

一、調研區域：

本次調查的區域為臨港新城，包括：萬祥鎮、泥城鎮、書院鎮、蘆潮港鎮、新城主城區、洋山港、重裝備產業區、物流園區、海洋高科技園區、主產業區、綜合區等。

二、調研內容及方法

1.宏觀環境調查

調查內容：

臨港新城航運及裝備產業的發展現狀、未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析。 調查指標：①航運行業構成

②客運、貨運年運輸能力

③航運公司數量、固定資產投資、年吞吐量、員工數、生產經營狀況

④航運相關服務行業

⑤裝備產業構成

⑥裝備產業總生產能力(已投產營運、未投產營運)

⑦裝備產業企業數量、固定資產投入、年生產能力、生產經營狀況(已投產營運、未投產營運)

獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區統計年鑑、20xx年浦東區統計年鑑

②通過網絡、圖書館、書店查閲相關資料或文獻

③到土地局、規劃局等查詢相關政策

④到產業區相關管理部門瞭解情況

⑤向專業市場研究公司購買調查報告

公司支持：①購買統計年鑑

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關資料

調查內容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的GDP、人均GDP的走勢及未來三年(20xx年-20xx年)發展的趨勢分析

調查指標：①臨港地區GDP、產業結構②社會消費品零售總額、批發零售貿易業零售額、住宿餐飲業零售額、旅遊業零售額

③人均GDP、人均可支配收入、人均消費性支出

獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區統計年鑑、20xx年浦東區統計年鑑 ②到統計局、經貿局等相關部門查詢

③到各鎮政府相關部門瞭解情況

④到產業區相關管理部門瞭解情況

⑤通過網絡查詢相關信息

公司支持：①購買統計年鑑

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關資料

調查內容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的人口結構變化，以及未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析。

調查指標：①臨港新城總人口數、總户數

②臨港新城户籍常住人口、外來常住人口

③臨港新城常住人口年齡結構

獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區統計年鑑、20xx年浦東區統計年鑑 ②到民政局、統計局、公安局等相關部門查詢情況

③到各鎮政府相關部門瞭解相關情況

④到產業區相關管理部門瞭解情況

公司支持：①購買統計年鑑

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關資料

調查內容：

臨港新城主城區建設成熟期預測及人口導入期分析。

調查指標：①生活配套設施

②產業結構

③市政建設

④住宅開發

⑤人口導入時間節點、人口總量

獲取方式：①到統計局購買最新統計年鑑

②到土地局、規劃局、城建局、公安局等查詢

③到各鎮政府相關部門瞭解相關情況

④到產業區相關管理部門瞭解情況

⑤通過網絡查詢相關信息

⑥向專業市場研究公司購買調查報告

公司支持：①購買統計年鑑

②車輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會查詢相關資料

2.消費者調查

調查內容：

臨港新城20公里範圍內，家庭年收入15萬元以上的人羣分析。 調查指標：

人羣特徵分析

① 年收入15萬元家庭總數

② 年齡結構

③ 性別結構

④ 家庭年收入

⑤ 家庭成員結構

⑥ 從事行業結構

⑦ 居住地點結構

⑧ 工作地點結構

⑨ 交通工具

消費行為分析

① 消費場所分析

② 消費頻率

③ 消費金額

④ 消費需求

⑤ 消費時段

⑥ 對本項目的認可程度統計

獲取方式：①對消費者做問卷調查、深度訪談

②各鎮政府、產業區相關部門瞭解

公司支持：選擇專業調查公司進行專業調查

3.經營者調查

調查內容：

對A1項目規劃的相關業態的經營商家進行分析

調查指標：

① 商家需求特徵(商鋪面積、建築結構、商鋪類型、倉儲需求) ② 商家到本項目租賃商鋪的意向(不到本項目租賃商鋪的原因) ③ 商家對本項目經營產品檔次的選擇偏好

④ 商家對本項目商業形成後的市場輻射區域的預測

⑤ 態商家對本項目的認可度測試

⑥ 商家目前經營地點、經營範圍、主要客户羣、租金承受能力 調查對象：

各業態商家老闆、投資發展部經理、本地商户等

獲取方式：

對商户進行問卷調查、深度訪談

公司支持：選擇專業調查公司進行專業調查

4.購買者調查

調查內容：

① 購買者收入、職業

② 購買的目的、偏好類型、金額、區域、理想的市場回報率等 ③ 需求商鋪的特徵(類型、面積、建築結構、樓層)

④ 需求寫字樓的特徵(檔次、面積、建築結構、類型) ⑤ 對本項目評價

⑥ 投資本項目的意願

調查對象：

商鋪投資者、商鋪經營者、公務員、企業單位中層以上管理人員等 獲取方式：

對投資者和經營者進行深度訪談、問卷調查。

公司支持：選擇專業調查公司進行專業調查

調研計劃書13

一 、調查背景

奶茶是現代青年備受歡迎的飲料，它的市場範圍不斷的在擴大，而大學生作為青年的代表羣體，他們對於奶茶的喜好程度具體情況如何呢？在大學這一小型社會裏，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢？為了解決以下問題：

1、該大學現在有多少家奶茶店？其市場銷售如何？

2、該大學學生可以接受的奶茶店價格是多少？

3、市場上各品種奶茶的價格是多少？和學生接受的價格相差多少？

4、若在該校新開奶茶店，什麼才是學生最關心的問題？

我們需要進行一項探測性研究，在進一步明確調查設計的目的。

二、調查目的

為詳細瞭解在大學裏開奶茶店的市場情況，特撰寫次市場調查策劃書

1、瞭解現有市場上奶茶的價格

2、全面調查該大學學生對於奶茶的喜愛程度以及購買慾望，學生的購買能力。

3、確定大學生心中的奶茶價格定位

4、瞭解該大學現有奶茶店的銷售價格、銷售量及銷售羣體。

5、瞭解大學生所鍾愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌。

三、確定調查對象

調查對象為長沙理工大學雲塘校區學生，由於該大學學生人數太多，此次調查決定採用分類隨即抽樣法，具體調查方法是：將大學生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數為100名學生，該大學男女生比例大約為7：3，則最後抽出70名男生和30名女生。

四、調研方法

1、 學校南門所有的奶茶店的走訪和調研。

2、 與部分奶茶店老闆和工作人員的訪談。

3、 與部分消費者的訪談和問卷調查。

4、 利用網絡查詢資料。

五、調研內容

1、 主導產品品牌：奶熊，地下鐵，絲麥，七杯茶

2、 此價格以學校南門為參考，因此也可看出，南門的商家選擇了統一的價格銷售，只是會存在口味的差別。

3、 在走訪的過程中發現，奶茶點的老闆對店面的裝修和宣傳比較重視，對消費者的評價也十分在意，也會根據消費者的要求做出顧客想要的產品。

4、 消費者對於不同的產品會選擇不同的店，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”，芒果飲品多青睞“絲麥”。

六、報告形式及內容

（一）、經銷商的開店成本（見下圖表）

圖表二：開店成本

分析：調查結果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上，其次大部分都在3到5萬元。因為奶茶店的規模並不大，顧客對其的期望值也不是很高，所以成本相對來説並不是很大。

（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調查結果顯示，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下，這反映了大部分的經營者選址一般都選擇在距學校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大。

（三）、奶茶店的客源分佈（見圖表五）

圖表五：客源分佈

分析：調查結果顯示，學生佔奶茶店客源的90%，學生是奶茶店的主要客源，這也體現出了奶茶店店址的重要性。所以，奶茶店所主要針對的宣傳、消費羣體是學生。

（四）、消費者的消費愛好（見圖表八）

圖表八：消費者愛好

分析：調查結果顯示，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料，所以，該兩類飲料應該是奶茶店的主打產品。

（五）、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）

圖表九：促銷策略

分析：調查結果顯示，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式。所以，經營者為了吸引顧客，應該採取以上的促銷方式來增加銷售額。

七、項目小組的組織分工

1、問卷調查：全體組員

2、數據分析，整合：包麗娜，蔣佳君

3、撰寫調研報告：徐椰慧，劉雅倩

八、進度安排：

確定調研主題，寫出大綱和策劃書 2個工作日 討論具體調研方法、個人分工及準備工作 2個工作日 做問卷調查，實地調研4個工作日 分析數據、整合1個工作日 撰寫調研報告 1個工作日

九、費用預算：

項目 單價（元）

打印問卷0.1

打印計劃書 0.3

打印調研報告 2.7

總計 數量（份） 1001 1 總計（元） 100.32.713

調研計劃書14

一、調研背景

走出國門，做世界的美的，美的集團穩紮穩打從未停下前進的步伐。

**年10月11日，美的宣佈收購埃及Miraco公司股權項目完成，使得美的的海外生產基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時還規劃在印度、巴西等國設立生產基地。

**年8月份，美的與開利簽訂股權收購協議，雙方聯合經營和拓展拉丁美洲地區空調業務。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶佔市場份額的重要一步，也是美的開始全球佈局的關鍵步驟。

截至目前，美的集團旗下擁有4家上市公司、四大產業集團，14個國內生產基地，全球員工20萬人；現擁有中國最大最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈。擁有中國最大最完整的小家電產品羣和廚房家電產品羣。在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。同時，已完成全球產業佈局，並與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業達成合資和合作。作為中國家電行業的領導品牌，美的正在以其獨特與務實的方式，逐步落實國際化和全球化戰略。

為了瞭解香港居民對於變頻空調的需要和選擇，我們做了這次市場調研來得出結果。

二、調查目的

本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、瞭解顧客能接受哪種價位的變頻空調。

2、瞭解顧客在購買變頻空調時是否看重品牌，以及是哪些品牌。

3、瞭解顧客看重變頻空調的哪些功能等。

4、瞭解顧客購買變頻空調的地點。

三、調查內容

（一）消費者

1、消費者對變頻空調的消費形態（消費觀念、消費習慣）。

2、消費者對變頻空調品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）。

3、消費者對變頻空調功能的要求。

（二）市場

1、香港行業市場狀況。

2、香港消費者的購買力。

（三）企業自身

1、美的變頻空調的產品特徵。

2、美的變頻空調進行的促銷活動。

3、美的變頻空調售後服務狀況。

四、調研方法

調研對象：網絡上潛在的消費者。

以問卷調查為主：在網上對消費者發佈問卷。

原因：

1、調查時間和調查人員有限，在網上發佈問卷不需要太多人員。

2、問卷調查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調查。

3、問卷調查結果容易統計，數據真實可靠。

4、問卷調查成本低。

以網絡搜索為輔：通過互聯網搜索關於變頻空調的相關資料。

調查決定採用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：收入高35% 中50% 低15%

五、調研實施、流程與日程安排

第一階段：初步市場調查 1天

第二階段：制定計劃 1天

審定計劃 半天

確定修正計劃 半天

第三階段：問卷設計 半天

問卷修改確認 半天

第四階段：實施計劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行。

調研計劃書15

新的一學年，為了擴充協會的力量，同時也給廣大同學施展自己才華和抱負的機會，現校大學生就業自助協會面向全校大一新生進行納新。具體計劃如下：

一、部門介紹

調研部作為協會中的重要部門，承擔着確定調研課題，撰寫、發放調研問卷，統計、整理問卷結果，撰寫調研報告的重要工作。同時，在接待企業、與企業交流溝通方面也起着重要作用。

調研部現部長一名，副部長一名，小組長三名，組員六名，共十一人。

二、領導小組

指導老師：郭欣老師

負責人：

協會會長：王尚峯

調研部部長：斯如婷

三、招新對象：（主要針對11級新生）

招新要求：因我部經常需要發放調研問卷（對象包括學生、老師、企業），所以要求納新人員具有良好的精神面貌，關心就業形勢，思維敏鋭，善於提出問題。並經常寫調研報告，因此新進人員需具備耐心細緻的工作態度，再次我們需要在就業指導中心值班以協助老師工作，因此要求新進人員能夠具備很好的溝通協調能力，能很好的處理和老師以及同學間的關係，另外我們需要擔任校園招聘接待（接站、招聘會現場接待）所以部員要能吃苦耐勞，具備較強的工作責任心，我們會組織參觀實習所以新進部員要有信心處理好學習與工作的關係。

招新數量：10—12人

四、招新流程：

招新由報名和考核兩部分組成。

（一）報名：（已完成）

1）利用海報的形式告知學生招新信息。 2）宣傳告知同學們我們協會的主要工作、職責。

3）安排好人員，在各個校區以展台的形式向新生展示本部門，新生可在展區內諮詢、領表、登記。

（二）考核（共二部分，每5-10人第一輪結束後形成小組進行第二輪考察）

第一輪考察包括自我介紹和單人提問。

面試人員進行簡短自我介紹後回答面試官提出的問題，根據自我介紹和回答問題的表現打分。

第二輪考察主要是小組討論的考核。 面試人員根據面試順序，5-10人一組，抽籤選定討論話題進行小組討論，自行安排發言、分工，如有需要，討論結束後生成策劃等書面材料。根據個人的表現打分。