倉庫管理規章制度

倉庫管理制度

1．目的及適用範圍

為了規範公司物料流轉程序，實行訂單式生產，限額收發物料，使所有物料收發存管理做到有據可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。

本程序適用於******有限公司。

2．術語和定義

無

3．管理職責

3.1 生產部：訂單的評審接單，生產計劃的擬定和實施、生產物料的領退補及產成品交庫。

3.2 採購部：負責供應商的.開發與評審、價格的核定、物料採購下單及跟催;原材料和產成品的收、發、存管理，安全庫存量缺料報警。

3.3 設計部：產品結構(BOM)清單製作。

3.4 品管部：

負責進料(IQC)、退料、退貨及成品進倉時物品的品質狀態和責任的判定。

負責對本控制程序的執行情況進行督導管理與考核。

4．管理程序

4.1採購原材料進倉程序

4.1.1採購員根據銷售訂單及供應商的供貨週期，合理安排採購計劃並下單，採購員下《採購訂單》時必須註明生產訂單號、數量、預損量、批量送貨數量及時間分配等情況，並送一聯審批後的《採購訂單》到相關倉管員，以便倉管員安排收貨時間和庫容。

4.1.2供應商送貨到公司後，倉管員根據《採購訂單》對照供應商的《送貨單》和實物，包括物料名稱、編碼、規格型號、數量等，經核對無誤，暫收於品質待檢區，並送IQC進料檢驗(送貨單有報檢單欄)。

4.1.3倉管員接到IQC進貨檢驗結果後,根據檢驗結果，合格品堆放於定置管理區，並建立物料標識卡《存卡》標識清楚，辦理進倉手續。

4.1.4不合格品倉管員應在第一時間通知採購員或廠家進行退貨處理。不合格品不得在倉庫呆滯超過48小時。

倉庫管理制度

1．目的及適用範圍

為了規範公司物料流轉程序，實行訂單式生產，限額收發物料，使所有物料收發存管理做到有據可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。

本程序適用於******有限公司。

2．術語和定義

無

3．管理職責

3.1 生產部：訂單的評審接單，生產計劃的擬定和實施、生產物料的領退補及產成品交庫。

3.2 採購部：負責供應商的開發與評審、價格的核定、物料採購下單及跟催;原材料和產成品的收、發、存管理，安全庫存量缺料報警。

3.3 設計部：產品結構(BOM)清單製作。

3.4 品管部：

負責進料(IQC)、退料、退貨及成品進倉時物品的品質狀態和責任的判定。

負責對本控制程序的執行情況進行督導管理與考核。

4．管理程序

4.1採購原材料進倉程序

4.1.1採購員根據銷售訂單及供應商的供貨週期，合理安排採購計劃並下單，採購員下《採購訂單》時必須註明生產訂單號、數量、預損量、批量送貨數量及時間分配等情況，並送一聯審批後的《採購訂單》到相關倉管員，以便倉管員安排收貨時間和庫容。

4.1.2供應商送貨到公司後，倉管員根據《採購訂單》對照供應商的《送貨單》和實物，包括物料名稱、編碼、規格型號、數量等，經核對無誤，暫收於品質待檢區，並送IQC進料檢驗(送貨單有報檢單欄)。

4.1.3倉管員接到IQC進貨檢驗結果後,根據檢驗結果，合格品堆放於定置管理區，並建立物料標識卡《存卡》標識清楚，辦理進倉手續。

4.1.4不合格品倉管員應在第一時間通知採購員或廠家進行退貨處理。不合格品不得在倉庫呆滯超過48小時。