交通安全生產個人先進事蹟材料

無論是身處學校還是步入社會，大家都有寫事蹟的經歷，對事蹟很是熟悉吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事蹟可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。那麼相關的事蹟到底怎麼寫呢？以下是小編幫大家整理的交通安全生產個人先進事蹟材料，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

xxx，他沒有驚天動地的豐功偉績，而是心繫交通，情繫公路，默默地奉獻於他鍾情的公路事業，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，為濱州交通事業的發展嘔心瀝血，切實履行着一名共產黨員的光榮職責，恪盡職守當好通行費徵收工作的領頭人，大膽工作，敢於創新，廉潔奉公，公道正派，為濱州公路事業的發展作出了積極貢獻。他以吃苦耐勞、踏實肯幹的精神，勤政為民、時刻不忘羣眾的工作作風，廉潔自律、一塵不染、淡泊名利的優秀品格，贏得了幹部職工的讚譽。

“精心”謀發展

20xx年x月，xxx懷着要幹出一番事業的強烈願望離開了工作多年的副局長崗位，由無棣縣公路局來到收費站工作。崗位的轉變，從熟悉的業務到陌生的環境，為了使自己儘快進入角色實現職能轉變，他先後學習研讀了《山東省公路通行費收費管理辦法》和《收費公路管理條例》等有關規定和一批業務書籍，還不分晝夜經常深入一線到各工作崗位不恥下問，虛心學習業務知識，掌握情況，在較短的時間內就掌握了全站的各種業務知識，首先補充完善了《收費站管理辦法》、《百分考評辦法》、《工作人員請銷假制度》、《工作人員違規違紀處罰規定》等各項制度，並與各科室、中隊簽訂工作目標責任狀，將規章制度細化分解，量化考核直接與職工經濟利益掛鈎，杜絕管理上的隨意性，做到了職責明確，責任到人，一級抓一級、層層抓落實。

xxx信念堅定，原則性強，上任伊始他就確立了“抓好班子，帶好隊伍，嚴格執法，確保穩定，促進發展”的工作思路，提出了領導班子要樹立“團結進取，務實求新、廉潔自律”三個形象。確立了“以人為本，和諧發展；統籌兼顧，協調發展；抓住機遇，快速發展；鋭意進取，穩定發展；依靠科學， 創新發展；增收節支，持續發展；依法徵收， 規範發展；文明創建，全面發展”的大濟路無棣收費站科學發展觀。自己並立下誓言：上要對得起組織，下要對得起職工，儘自己的力量幹好工作。使各項工作呈現出蓬勃發展的新局面。

作為一班之長，他致力於加強班子建設，積極推行改革，優化工作環境，嚴以律己，以實際行動倡廉潔勤政之風，樹黨員幹部良好形象。他團結同志，作風民主，注重發揮班子的.整體合力，團結帶領全站幹部職工為實現收費站的目標任務而不辭辛勞，他工作上率先垂範，同時不斷解放思想，更新觀念，開拓創新，增強政治意識、責任意識、服務意識，帶領全站幹部職工，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“服務人民，奉獻社會”的服務宗旨，切實改進工作作風，緊緊圍繞通行費徵收這一中心工作，加強管理，改革創新，提出了“向心態要成功，向服務要形象，向細節要質量，向過程要效率”的工作理念，推行了“快樂工作法”，實施了收費目標責任管理與文明服務相結合的管理模式，提出了“大濟路文明隨車輪延伸”服務品牌，圍繞“品牌服務”組織開展一系列文明服務、微笑服務、規範服務教育活動，強化徵收管理，提高員工素質，提升服務質量。在他的帶領下，該站被濱州機關工委命名為“黨員示範崗”，被濱州市總工會授予“創建學習型集體先進單位”，被山東省交通廳公路局授予“文明收費站”，被省雙學雙比“巾幗建功”競賽活動領導小組授予“巾幗文明崗”等榮譽稱號，文明創建工作榮獲四個銅杯和一個金盃。而他把更多的個人榮譽讓給了他人，默默無聞的工作，“老老實實做人，踏踏實實做事”這是他的做人準則。在他的帶領下全站幹部職工落實科學發展觀，組織實施“品牌帶動、文化引領、作風保障和輿論宣傳”四大戰略，內抓管理，外樹形象，勇於創新，從無到有，從有到優，開創了窗口服務行業新局面，推動了該站創建文明行業工作的健康、穩步、和諧發展。

“愛心”帶隊伍

他知道工作不是一個人做的，更不是一個人能做好的，團結絕大多數，同心協力，才能搞好工作。

在工作中，xxx與同志們和睦相處，服從組織，聽從指揮。對上級尊重，對下級商討而不頤指氣使。生活作風嚴謹，艱苦樸素，勤儉節約，從不鋪張浪費。他念念不忘的是：工作創一流，生活嚴要求，平淡看一切，絕不隨波逐流。在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的温暖，從而增強全站職工的吸引力和凝聚力。他帶頭率先垂範，給自己定了四條準則。即：有強烈的羣眾觀念，有強烈的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協調能力。全站幹部職工之間形成了團結、務實、開拓、創新的工作作風。

隊伍素質的高低，關係着事業的興衰，他學習先進的管理理念，將企業文化引入行業管理，堅持把職工創造文化與弘揚行業精神有機結合起來，把行業文化建設與收費站管理有機融為一體，以“文化引領”為主線，豐富文化內容，創新文化形式，增強職工積極參與文化建設的吸引力。當你走進該站圖書室，你會被這裏職工的學習氣氛所吸引，他們或凝眸細讀，或邊讀邊寫，一副完全投入的樣子，這在該站是一種氣象，而問起這種氣象產生的原因，職工們都説：因為我們有一位“文化站長”。

xxx，七十年代的大學生，具有很高的文學素養，常有見解獨到、文字精煉的文章見諸於報端。xxx剛調到收費站任站長時，為了儘快適應新的工作崗位，他在全站範圍內開展了“假如我是站長”徵文活動，讓每一名職工從不同的視角，不同的崗位定位去思考做好一名站長應該做什麼，怎麼做。活動的開展，既有利於職工把看到、想到的問題反映給站長，也有利於站長了解職工的思想動態，為以後工作理清了思路，實現了雙贏。 品牌服務是該站的一大亮點。首先該站把本單位的品牌定為“大濟路文明隨車輪延伸”，各科室、中隊、個人品牌也隨之產生，他首先把個人定位為標兵，是黨員幹部的一面旗，隨之諸如小快手、一眼準、一指明等品牌在收費站像花兒一般開放了。品牌是目標，也是動力，它極大地推動了該站的文明行業創建工作。可是王站長並不滿足於這一成績，他又向全站職工徵集服務品牌標誌，目的是促進職工對品牌服務的認知程度，使服務品牌在職工中引起更廣泛的共鳴。一個月後，由他親自參與設計、體現了“大濟路文明隨車輪延伸”這一服務品牌的標誌誕生了。並相繼組織開展了在全站職工中徵集文明服務格言，文明服務理念活動，並把職工的格言、理念配以精美的圖片懸掛於辦公樓內，形成了一條風景優美、風格獨特的“文化長廊”，邊走邊看，你會被這裏的風景深深陶醉；開展了收費站歌詞、“八榮八恥”等別具特色的教育活動，每一職工參與的“我心中的八榮八恥”徵文，並集結成冊，編輯出版了收費站內部文化叢書《大濟路文明之魂》；為了更高地提升職工的文化素質、業務技能，開展了“3+X”讀書活動，即列出職工必讀書三本，自選二至三本書閲讀，極大地調動了職工讀書的積極性。大家説，給王站長當兵，不提高自己的文化水平可不行。為了滿足不同的知識渴求，該站出資購買了一部分書，職工則捐書達700餘冊，內容涉及法律、哲學、生活常識、考試等等，使每名職工走進來，都能“開卷有益”。

“您得滿意，我的追求”，這不僅是該站倡導的文明服務理念，也是大濟路人不懈奮鬥的崇高目標。把文化建設融入行業管理，加強日常思想教育，經過幾年積累、創新，形成了較完整的大濟路文化體系，目前已編輯了《大濟路文明之路》、《大濟路文明之光》、《大濟路文明之魂》、《大濟路文化手冊》等文化系列叢書8本，職工們看着自己的“作品”被印成鉛字，拿回家給自己的家屬、親朋看，使之感染了更多的人。

在踐行大濟路文化的過程中每名職工的綜合能力得到提升，不僅擦亮了“大濟路文明隨車輪延伸”的服務品牌，而且提高了幹部職工隊伍的素質，激發了團隊精神，增強了凝聚力，鑄造了大濟路無棣收費站的文明之魂。