設備管理總結
上半年的設備管理工作,我們轉變技術管理觀念,重點突出技術指導與設備檢查保養培訓,根據年初制定的設備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。
一、完善設備管理制度,落實設備管理責任
在這半年中,針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理台帳,維修、保養計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查;修訂設備履歷冊,重新整理完善技術參數資料,切切實實做好設備管理工作。
之後,在建立健全管理制度的基礎上,落實設備管理責任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發班組及責任人,根據其內容結合現場設備檢查登記,在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,發現問題及時解決,及時總結,舉一反三,同一個故障儘量不再重複出現,提高了設備的完好率。
通過開展技術技能比賽和設備評優工作,來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場化,提高工作效率
基礎工作完善以後,重點抓現場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題,及時檢查,及時發現,及時督促整改與維修,改變電話通知不到現場的管理思路,及時跟設備操作人員溝通,瞭解機械設備在使用中的運行情況,掌握機械設備的“習性”,做好記錄,以備以後查詢參考。
對影響安全運行的關鍵部位出現問題的,日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的,我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行,加大管理力度。
通過階段性的運行,這種現場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性,能主動維護保養機械設備,主動提出問題,主動探討協商解決問題,減少了推諉扯皮的現象,提高了工作效率。
三、設備維修標準化,故障原因制度化
上半年的維修任務為1000多項次,其中公司其他單位的維修任務約佔50%。我站工種多而複雜,給工作協調安排帶來一定困難,我們根據工作中的'實際情況,規範設備維修標準,班組之間相互協調共同完成維修生產任務,減少了因為責任問題,沒有領導安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。
生產中故障維修,克服事後維修的毛病,做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結故障現象和原因分析。如:
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環銑齒現象的問題。通過和司機溝通了解使用情況,和技術維修管理人員的探討、分析,查閲了有關資料,對造成“銑齒”的這種現象,我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因:一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機齧合前早動作。前兩種情況通過問詢和現場瞭解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下後者,通過測量和查閲有關數據,離實際使用中的數據有較大偏差,採用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離,使其間隙小於3mm的方法進行齒圈更換。使用到現在,經過運行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決。
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