生產管理與設備管理關係及建議
生產管理與設備管理有哪些關係呢?這些問題有沒有解決的辦法呢,下面就讓我們一起來看看吧:
生產管理與設備管理的問題在很多生產型企業中都普遍存在。一般來説,設備管理是企業生產經營管理的基礎工作,主要工作目標是為生產服務。兩者之間,那為什麼會存在問題呢?本質原因是企業管理人員(包括決策層)“重生產,輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益,而生產突顯的是直接的經濟效益;而設備管理,直接突顯的更多都是成本增加。
生產管理與設備管理關係主要突顯如下兩點:1.一出設備事故或設備故障,影響了生產。
大家似乎都在指責技術部工作未到位。生產未搞好,就是因為我們設備問題,而我們在很多管理上又不得不給生產讓步,整個工作都是圍繞着為生產服務。如果公司領導(包括員工)長久都有“重生產,輕設備”的`思路,當然設備管理會難做很多。
2.公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。
當兩個部門在協調不夠或有衝突時,可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如:原材料控制方面,產量設定方面,參數修改與控制方面,帶病生產作業方面,自動化儀表更改方面,操作工操作規程監督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。
生產管理與設備管理的建議:1、公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念,這樣底層員工才會重視設備,才會主動的接受並按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。只要設備日常維護、保養落實,必會大大降低設備突發事故,以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。
2、公司領導應全面的分析生產管理與設備管理之間的漏洞及衝突,明確相關環節的監管任務與職責分工。特別是易誘發設備事故因素,以及管理薄弱環節做出明確的要求。
3、生產管理與設備管理要更密切的加強溝通與協調,包括部門與部門之間的工作協調,管理人員之間的溝通,公司領導之間的協調,以及車間操作工與機修工的協調等等。
-
工廠生產管理制度
生產管理是公司經營管理重點,是企業經營目標實現的重要途徑,生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規範公司管理,使公司生產持續發展,不斷提高企業競爭力,特指定本制度。本制度...
-
安全生產管理的重要性
説起安全好像人人都懂,甚至不以為然,以為安全就是點子工程,憑運氣,憑感覺的事情,事實上,不倫是任何一項工作,都具有它自身的規律性和科學性,安全生產更是一項極其廣泛複雜的工作。下面是小編分享的安全生產管理的重要性,歡迎閲讀!1、安全生產的重要性只有起點,沒有終點,安...
-
2016安全生產管理的重要性
所謂安全管理,就是指在生產經營活動中,為避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施,以保證從業人員的人身安全,保證生產經營活動得以順利進行的相關管理活動。一、安全管理存在的問題安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標誌之一,在企業...
-
關於加強港口危險貨物儲罐安全管理的若干意見
引導語:交通運輸部辦公廳關於徵求《關於加強港口危險貨物儲罐安全管理的若干意見(徵求意見稿)》意見的函。下面是yjbys小編為你帶來的關於加強港口危險貨物儲罐安全管理的若干意見,希望對大家有所幫助。為貫徹落實《國務院辦公廳關於印發危險化學品安全綜合治理...