提升團隊核能的五個加速器
專注力:雙鳥在林,不如一鳥在手。
專注力是一切的基礎。專注的重點是今天,而非昨天或者明天。
獲取和保持活在當下的最好方法之一,就是將重點放在如何增加你的團隊的安全感、歸屬感和自信心上。
詢問能培養出領導人,而主張造就的是命令接受者。
安全感 + 歸屬感 + 自信心 = 信任。
清晰度:直奔目標才是真正的執行。
清晰度意味着你的語言、你的計劃、你的意圖一定要明確。
保證團隊目標清晰,並得到所有成員的認同。清晰度的三個維度:語言、計劃、意圖。説話要清晰(説出我們真正的意思,或表達出我們真正需要的東西);遠見和計劃要清晰(我們的現狀,我們的目標以及我們實現目標的方法);我們的意圖和能力要清晰(對於希望我們團隊獲得的成果,要具體和全面)。
詳細而準確的闡明工作要求;設置明確的團隊計劃,點燃成員的激情。
一種能讓人投入情感的使命、願景和價值觀將有助於你的團隊與公司的事業緊密聯繫在一起。
問責制:責任永遠大於能力。
問責制是智能團隊的DNA,需要靠一些具體制度來支持它才能發揮作用,這些具體制度是:分解目標、跟蹤結果(工作報告)和激勵措施(獎勵和處罰)。
把醜話説在前面,明確指出不負責任的後果。上級的明確要求+承辦人的承諾+個人獎勵和處罰=自主權和高度責任感。
分解目標,將每個環節責任到人。通過成員的工作彙報洞察團隊進展。
我們需要搞清楚員工不盡責,是能力不足還是故意為之。信任遭到破壞有三個層面的原因:能力、承諾、性格。
影響力:認同和追隨。
影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人。
通過使用增進融洽關係的方法,你能學會運用他人的心理圖式來影響結果或增加信任和親密感。增進融洽關係的技術包括:身體(模仿對方姿勢和姿態),聲音模仿,關鍵詞語和手勢的模仿,使用那些能表示同樣感覺系統的詞語,元程序。
你變得越有影響力,你就越能服務於自己的團隊。真正的影響力就是授權給別人。
可持續能量:能量決定領導力。
所謂可持續性,實際上就是關於精力的`管理問題,我們要找出使我們感到疲勞以及使我們陷入矛盾狀況的問題,然後再清除掉這些問題。
我們越關注我們想創造的結果,我們就能更多的處於我們的智能狀態中。
聚焦結果遠好過聚焦問題,聚焦問題會耗費我們的精力,我們需要尋找方法來分配責任,否則我們就會感到被束緊,就像是一件夾克太瘦了一樣。
聚焦結果就是授權和激勵別人,使自己充滿信心。這麼做會使得你堅定的處於你的智能狀態,在這種狀態下,可能性、選擇、創新、愛和更高的自覺意識等都非常豐富。
團隊變革的三大要素。
改變一個組織就像讓一艘駁船調轉航向。你接下來需要做的是關注核心問題,而不僅僅是該問題的發病症狀,即表象。
要素1———影響團隊變革的六大因素:環境、行為、能力、信念、身份、核心/文化。改變可以由內到外或由外到內發生,如果你只改變一個方面,而它又不與其他方面協調進行,那麼就很難取得成效。
要素2:定位團隊現狀和期望目標。
要素3:變革五過程:抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準。
當你僅僅在環境、行為和能力層次開展工作時,你是在對症狀開展工作。當你在身份和信念層次開展工作時,你是在對系統開展工作。這才是真正的領導。
讓團隊持續高效的四大因素包括:行為,領導的有效性,使命、願景和價值觀,機構的有效性。
智能團隊的阻礙包括:創始人綜合症;搞小團體、暗中拆台和效率低下;對的人、錯的崗位;破碎的企業文化。
【作者簡介】
黃志偉,中國人民大學MBA,15年企業中高層管理經驗,10年培訓經驗,知名實戰派企業管理教練,中國十佳中層管理實踐導師,中國NLP教練式培訓研究會會長,清華大學特聘講師,T錘原理首創者,資深NLP教練,PTT金牌導師,國家高級企業培訓師,國家高級人力資源管理師。主講課程:《AMTP中高層管理全面技能提升訓練》、《教練領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、《人際溝通與影響力》、《情緒壓力管理》、《創新思維力》、《六頂思考帽》、《思維導圖》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》(沙盤)等。
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