優化醫院經濟管理的意義及相關對策分析

1、優化醫院經濟管理的積極意義

1.1、更好的適應行業環境。在醫療體制不斷深化改革的大背景下，政府對醫院的財政支持不斷減少，民營資本大量湧入醫療市場，同時，國家對醫療服務和醫療藥品收費的規定也更加明確，醫院想要獲得更好的發展，需要依靠經濟管理降低成本、提升效益。經濟管理可以幫助醫院更好的對成本進行有效控制，在滿足公眾醫療需求的同時，促進醫療實現更好的發展。

1.2、降低醫院運營成本。成本控制是醫院在醫療改革背景下面臨的關鍵問題，尤其針對一些大型且昂貴的醫療器械，如果缺乏有效以及科學的控制和管理，對醫療效益會具有直接影響。當前，很多醫院都存在成本核算問題，成本控制僅僅限制財務部門，其他部門和科室的醫療人員明顯缺乏成本意識。在醫療行業新格局下，成本控制關乎醫院的生存與發展，其不僅是財務部門的事情，更是醫院所有部門和所有職工的事情，通過經濟管理可以提升所有醫療人員的成本意識，對大型醫療器械進行科學管理，發揮醫療器械的效益價值，從每個科室、每個崗位以及每個人員做起，實現對成本的詳盡以及全面控制，進而降低醫院運營成本。

1.3、提升醫院行業競爭力。當前，民營資本大量湧進醫療行業，公眾的醫療選擇更多，醫療行業競爭日趨激烈。在此背景下，醫院想要實現更加穩定以及長遠的發展，需要通過各種手段和舉措提升自身的核心競爭力。通過經濟管理可以有效控制醫療成本，將更多的資金用於醫院建設，購進先進的醫療設備、引進高端的醫療人才，提升醫院的服務水平和醫療水平，進而提升醫院的行業競爭力。

2、優化醫院經濟管理的相關對策分析

新時期下，在經濟效益和市場競爭的雙重影響下，經濟管理的模式和內容也出現了較大的轉變，不再是報報表、記記賬等簡單管理工作，而是關注到醫院經濟效益和成本管理的大事，是促進醫院健康發展和生存的關鍵手段，因此，醫院需要給予經濟管理以高度重視，提升醫院的核心競爭力，進而實現自身的可持續發展。

2.1、更新管理理念。當前，在醫療體制改革與市場經濟完善的背景下，經濟管理的內部環境和外部環境均出現了較大的變化，同時，在市場競爭越加激烈的背景下，員工隊伍更加強調經濟效益，因此，要求經濟管理的內容和理念也要隨着形勢的發展而出現轉變。首先，醫院管理者要給予經濟管理以高度重視，並且以經濟管理為推動和統領其他管理的手段，在符合醫療行業發展和自身經濟效益的前提下，轉變經濟管理的模式和思維，通過科學而有效的手段增加醫院經濟收入；其次，醫院要轉變以往的體制觀念，以經濟管理為指導，提升自身服務質量，進而擴大醫療服務羣體，通過醫療服務實現醫院的增收創收，確保收入更加持久穩定，在體現醫院公益性的同時，實現經濟效益最大化。

2.2、注重人才培養。在知識時代下，人才是提升醫院行業競爭力的關鍵基礎和重要前提，醫院需要依靠良好的服務態度以及高超的醫療技術，為患者消除病痛的困擾，而服務質量更好、醫療水平更高的醫院，也勢必獲得患者的青睞和信任，成為患者首先的治療保健場所，由此可見，人才是醫院可持續發展的核心要素。經濟管理作為現代醫院開展各項管理核心工作，其也需要高素質、強能力的人才作為支撐，因此，醫院要給予經濟管理人才團隊建設以高度重視，以人才為推動力，實現經濟管理水平的全面提升。首先，醫院要按照管理要求和經濟規律，注重從社會中引進和吸納具有較強經濟管理才能和經驗的專業人才，進而以更加專業和先進的管理方法、管理經驗和管理知識，優化醫院經濟管理能力，促進各項管理活動的全面以及有序開展；其次，醫院要針對現有的經濟管理人員開展培訓教育，從內部挖掘和培養管理人才，每一個醫院的運行模式和管理活動都各不相同，而經濟管理也需要全面而細緻的瞭解醫院的具體運行情況和管理特點，因此，醫院要注重從醫院內部挖掘相關人才，進而提升經濟管理的有效性和針對性。

2.3、做好開源節流。醫院想要切實提升經濟效益，需要做好開源節流工作，通過降低成本和增加收入，實現醫院更加健康的運行和發展，進而提升自身的醫療水平。首先，醫院要積極做好開源工作，利用自身的醫療優勢項目，開設具有特色的特殊醫療服務，進而擴大醫院的社會影響力，獲得醫患的認可和信賴，實現醫院增收創收，醫院在注重發揮優勢醫療項目的同時，還要做好大眾醫療服務，進而滿足社會公眾的普通醫療訴求，保證收入來源多樣化和穩定化；其次，醫院要切實做好節流工作，通過有效的控制手段和舉措，降低醫院醫療和運用成本，當前，醫院為了提升自身的行業競爭力，不斷花費高價引進先進的大型醫療設備，設備修理費用高、折舊費高以及投資大，如果不對其加以成本控制，則會增加醫院的醫療成本，因此，醫院要重點加強對大型醫療機械和設備的成本管理，對固定資產進行有效以及科學的'控制，加大醫療設備的利用效率，發揮設備的醫療價值，在引入醫療設備的過程中，醫院要組織人員開展論證，保證設備可以發揮作用，醫院還要將成本控制全面落實到每個醫療崗位和醫療環節中，真正降低運營成本，進而促使醫療實現更大的效益。

2.4、建立信息平台。在信息時代下，隨着網絡技術和信息技術的蓬勃發展，其在人們的生活和工作中實現了廣泛而深入的應用，並且扮演着關鍵的角色、發揮了重要的作用，因此，醫院在開展經濟管理的過程中，也要做到與時俱進，利用信息化技術開展各項管理活動，建立現代化的信息管理平台，完成經濟管理各項數據和基本資料的共享和錄入，進而提升經濟管理的質量和效率。首先，醫院要積極建設和使用信息化平台開展各項管理活動，建立固定資產台賬，通過拍照上傳等形式，促使固定資產管理更加真實可靠，避免出現新物舊賬和有賬無物等問題，便於對昂貴設備開展有效管理，提升設備的使用效率；其次，醫院決策者和管理者，要利用信息平台隨時瞭解醫院的經營運行和經濟管理情況，並且以真實原始的數據作為基礎，保證各項決策的科學性以及合理性。新時期下，醫療行業競爭更加激烈，設備投入成本不斷增加，醫院在迎來發展機遇的同時，也面臨着改革的困難，而掌握更真實、更多的數據資料，也有助於決策者做出更加符合醫院利益和發展的決策。

3、結語

總而言之，在社會發展新形勢下，醫院的內部環境和外部環境均出現了較大的變化，因此，醫院決策者和管理者要給予經濟管理以高度重視，結合經濟規律和市場原則，加強管理人才團隊建設，做好開源節流工作，建設信息管理平台，切實提升經濟管理的質量和水平，促進醫院穩定以及健康的發展。

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