倉儲管理模式優化策略分析畢業論文

第1篇：基於ERP系統的倉儲管理模式研究

前言：每個企業是由很多部門組成的，如人力部門、財務部門、倉儲部門等，各個部門發揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，採用科學、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業的經濟效益得到最大化。

1實施ERP倉儲信息化的意義

1.1合理安排倉儲的空間

在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質量更高。在使用基於ERP的倉儲信息化管理模式後，就可以利用ERP技術，建立有效的庫房模型，根據建立的庫房模型，並結合最優化理論，將物品擺放位置進行合理的設計，對物品的擺放設計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實現自動化管理的目標

在當前階段中，任何領域的工作，都向着自動化的方向發展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之後，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統對物品的管理，會根據物品入庫的數量以及產品出庫的數量，自動的得出物品的剩餘數量，同時將物品的存貨狀況體現出來。

2ERP倉儲信息化管理模式研究的內容

在當前階段中，我國的經濟得到了飛速的發展，促進了企業不斷地進步，對企業內部結構的要求越來越高，為了使其達到現代化的要求，就需要逐漸的對企業內部結構進行整合，在整個生產的過程中，逐漸的調整成為了三個部門，分別為採購部、倉儲部以及製造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產工作進行得更好，不僅提高了生產工作的質量，而且還會提高生產工作的效率，有效的增加企業的經濟效益。

3基於ERP的倉儲信息化管理模式創新對策

隨着社會的進步，科學技術的不斷提高，企業對管理的質量提出了更高的要求，這就使當前的基於ERP的倉儲信息化管理模式顯現出一定的滯後性，影響了企業倉儲管理的工作，因此，為了使基於ERP的倉儲信息化管理模式更好的發展，在管理工作中發揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創新。

3.1加入無線射頻識別技術

當今，世界各國都加大了對科學研究的投入力度，使得科學技術得到了飛速的發展，這種情況下，隨着無線射頻識別技術不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應用到了各個領域當中。所謂的無線射頻識別技術，就是在通信的過程中，不需要在不同設備之間建立出機械接觸或光學接觸，利用設備發出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基於ERP的倉儲信息化管理模式進一步發展，就可以在其中應用到這一技術。在管理的過程中，將材料或產品的信息輸入到計算機中後，產生出類似二維碼的標籤，並將其粘貼到材料或者產品上，在電磁場的作用下，就會將標籤中的信息傳遞到相應的處理設備中，相應的設備就可以根據傳遞迴的信息來對產品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質量。

3.2加入商業智能技術

所謂商業智能技術，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應的解決方案。所以説，商業智能化技術不是一個單一的技術，而是將數據倉庫、數據挖掘和聯機分析處理等技術結合到一起，對數據進行更好的處理。因此，為了使基於ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業智能化技術加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠對產品進行管理。

3.3採用倉儲信息化管理技術使物流管理進入盈利模式

當前，ERP應用在物流管理中的優勢已經得到了認可，對企業而言，能夠優化內部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務的調配和協調，使企業管理進入全新的'局面中。在實際應用中，通過使用ERP系統，企業能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數據的精確程度極高，同時ERP系統對企業當日所接收的貨物量進行總計。

綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質量得到提升，減低了企業的投入成本，可以使企業效益最大化。雖然目前對基於ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應用，起到了很好的效果，但是，隨着社會的發展，企業對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發展，就不能停止對其進行研究，使其隨着社會的發展而不斷地進步，在社會發展的各個階段中都能夠起到重要的作用。

第2篇：電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略

0前言

電力物資倉儲管理，在整個電網的建設以及日常的運行過程當中，是佔據着非常重要的地位的，並且也是，電網在建設以及運行當中的基礎保障，而只有真正的加強對於提升電力物資倉促管理水平的重視度，並及時的分析、總結，目前我國在地域物資倉促管理工作當中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。

1目前，我國在對於電力物資倉儲管理工作當中的問題概述

1.1相關的儲備計劃缺少科學、有效性

電力物資倉儲管理，本身就具有較強的複雜以及專業性，這也就意味着需要對其進行專心經營以及一套較為科學、先進的倉儲理念來進行指導，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實現較為先進、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據目前，我國在對於電力物資倉儲管理工作的現狀來看，還是存在着不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關的電力物資倉促的管理水平上較低，對於供需求之間的狀態分析的不夠準確充分，這些都會嚴重的導致儲備物資在種類或是在數量上的出現不合理的情況發生[1]。

1.2相關的倉儲管理的標準與規範上相對落後

目前，我國在對於電力物資倉庫管理主要是採用了物資的編碼制，然而，在實際的對於物資編碼的管理範圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質以及屬性上，進行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對於電力物資倉儲的實際管理標準上，與着國外一些發達國家的電力物資倉儲的管理標準之間，還是存在着非常大的差距化的[2]。

1.3倉庫的結構佈局上較為鬆散，配送的能力相對薄弱

電力物資，本身就具有較強的規模以及種類性，而正是因為電力物資自身所存在的這些特點，是會在很大程度上增強相關的管理工作的困難程度的，目前，我國在對於電力物資倉庫的管理方式上，主要是採用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結構佈局上較為分散，這些分散的倉庫佈局模式，是會在很大程度上對相關的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進行統一的調度以及規劃的難度上增加，這樣也不能很好的便於企業在對物資的共享工作上的開展。由於整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強大的配送力量來對其進行支撐，但是，在我國很多電力企業當中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響着我國電力物資倉庫管理工作的效率。

2有效優化電力物資倉庫管理對策概述

2.1更新原來理念，優化存儲量

在對於電力物資倉儲日常的管理工作當中，要想真正的將其高效、持續的開展下去，就一定要加強對於先進、科學管理理念的重視度，在對於整個電力物資倉儲的日常工作當中“最優儲備”是在整個倉儲管理工作當中，佔據着非常重要的地位，並且，也是能夠很好的優化倉儲管理的核心目標，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當的把握量度，而這也是需要加強對於相關調查以及企業實際運行情況預測分析的重視度。並在此基礎之上，在合理及時的制定出一個關於電力物資儲備的實時計劃，儲量依據，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處於一和較為合理的範圍之內來進行變化的，這也是為了能夠很好的滿足於電網在建設以及日常運行過程當中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現物資過多積壓的情況發生[3]。

2.2制定統一規範，進行標準化管理

我國各個電力企業要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強對於分析總結自身在物資倉儲管理工作當中，所出現的哪些問題的重視度，真正清楚的認識到，實現物資倉儲統一化的管理在整個企業的物資倉儲管理當中的重要地位，首先，企業內部當中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統一化的物資倉儲管理規範制度來，並且，要求相關部門一定要嚴格的按照這些規範制度來進行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標準的科學以及執行性，從而有效的增強電力物資倉儲規範化管理。與此同時，在此基礎之上，企業還應當加強對於拓展物資編碼類型的重視度，並且還需要充分的集合當前企業在日常運行當中的實際狀況，以及在運營過程當中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業整個電力物資倉儲管理工作，是一直處於一個良好、持續的方向發展。

3結論

電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強的複雜、艱鉅性，所以，一定要樹立一個良好、先進的管理理念，而相關的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強對於自身管理當中所存在問題的重視度，並及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。

第3篇：基於商業連鎖企業配送中心倉儲管理的分析

20世紀90年代末期，連鎖經營已經成為我國商業企業實施改革的重點趨勢之一，並且獲得了政府與廣大企業的高度關注。所以，對商業連鎖企業經營的模式及其配送和倉儲管理進行分析，具有十分重要的現實意義。研究這一行業當中具體的經營管理方法，也成為擺在政府與企業面前的核心課題。

一、連鎖經營相關概述

（一）連鎖經營的基本概念

連鎖經營是指零售業、飲食業和服務業等若干同行業店鋪。這些同行業店鋪的進貨渠道是基本相同的，且擁有所授予的特許經營權。同行業店鋪可以共享規模效益，因此連鎖經營是一種現代化經營方式，同時也是一種組織形式。目前，連鎖經營經營方式在國外發達國家商業企業中應用較為廣泛，且發展前景可觀。在現代流通領域，連鎖經營的地位可以媲美超級市場，是現代流通領域革命的兩大標誌之一。據相關資料表明，美國連鎖商店的銷售額遠遠高於世界其他國家，英國和日本等國家則緊隨其後。

（二）連鎖經營的主要形式

我國當前存在的商業連鎖企業的經營形式主要包括以下三種類型。第一種是連鎖性的超級市場，主要是指一些大型的商場或者大型超市。第二種是具有連鎖性質的快餐連鎖店，例如世界著名的麥當勞、肯德基等連鎖店都屬於這部分分支。第三種是其他種類的連鎖店，常見的比如小型連鎖便利店WOWO、糧油連鎖店等。

二、商業連鎖企業配送中心倉儲的作用

貨物倉儲是實現物流配送的基礎，是商品流通的基本條件，是實現社會再生產的基本立足點，所以加強倉儲管理是推動社會再生產的重要保證。另外，從物流配送流通的角度來看，該過程是貨物的不斷供應與不斷需求組成的供應鏈條，這種供需鏈條中倉儲環節是物流鏈條進行中轉與連接的關鍵點，所以實現倉儲管理有利於配送過程的順利推進。同時，科學的倉儲管理還會使貨物質量在流通過程中得到保證。加強倉儲管理建設有助於抵制偽劣產品進入市場，同時還可以保證貨物在流通中不受到損壞與丟失。另外，倉儲過程對於商業連鎖企業來説，是避免產品調配不便，實現生產控制和貨物減壓的重要手段，促進商品不斷流動、加強倉儲管理是實現倉儲功能最大化的基礎。除此之外，倉儲還通過對商品的整理、保證、分揀等工作操作，為流通貨物進入銷售市場做好準備工作，是實現物流與分配效率的重要保證。

三、當前國內連鎖企業配送中心的倉儲管理現狀

社會科學技術的不斷髮展，促進了我國連鎖企業配送中心的倉儲管理技術不斷更新，配送中心原本的倉儲管理由傳統的人工管理操作逐漸發展成為智能化管理模式。雖然在科學技術的推動下，我國連鎖企業配送中心倉儲管理水平不斷提升並取得了較大的成果，但是在當前的倉儲管理方面依舊存在着許多有待解決的問題。由於我國人民生活水平的不斷提高，對於連鎖企業供應商品的需求量不斷增加，在這種發展環境下，配送中心的工作量不斷增加，也導致倉儲貨物分配工作、貨物流轉次數的不斷增加，導致倉儲工作量上升，對倉儲造成業務壓力，這也導致倉儲管理難以在日益沉重的工作中落到實處。

另外，在配送工作逐漸加重的發展趨勢當中，部分企業的倉儲管理並沒有緊跟企業與市場的不斷髮展步伐，參與倉儲工作的軟件設施與硬件設施都沒有得到提高與合理改善。面對沉重的貨物搬運工作，雖然有部分的機械設備進行輔助，但主要搬運工作依舊以人工為主，這不利於倉儲管理水平的穩步上升。所以，要實現倉儲管理水平的不斷上升，相關企業應當順應時代發展的需求，在倉儲管理中引進先進技術與先進設備。除此之外，在當前配送中心的倉儲管理方面還存在着工作人員總體素質有待提高的現象。實現倉儲管理智能現代化的關鍵在於工作人員對於現代先進科技的合理應用，但是當前參與企業配送中心倉儲管理的工作人員大都不具備專業的管理技術與先進科學技能，總體綜合素質較低，這是實現倉儲管理水平提高的重要限制因素。

四、實現國內連鎖企業配送中心倉儲管理優化的具體措施

倉儲管理是連鎖超市配送中心的重要環節，主要包括訂貨、入庫等多個步驟，是實現正常貨物流通的基本，提高配送中心倉庫管理水平對於企業的物流配送的高效完成有着重要意義。所以，在設計倉儲管理系統時，應從多方面着手考慮，最大程度實現倉儲管理價值。

（一）加強倉庫佈局規劃

在物流倉儲管理過程當中，倉庫的佈局是實現物流系統的基本組成部分，加強現代化倉庫合理佈局，有利於相關企業實現商品物流快速發展，並且有利於物流成本的降低，同時可以提高企業的高效運作。在進行倉庫佈局的實際設計中，相關工作人員要將倉儲運行流程列入設計依據，在進行倉庫的整體結構的設計方面，要實現貨物運輸的最短距離，避免出現運輸過程出現迂迴重複。另外，在倉庫佈局設計當中還要實現空間最大利用率，同時要根據倉庫內部作用進行科學合理的佈局劃分。例如，根據倉儲運作流程，將整體佈局劃分為貨物收取、貨物存儲、貨物分揀以及貨物輸出四個部分。由於在實際情況中，企業的倉儲工作量在不斷進行調整，倉儲工作流程也在不斷進行細分，所以要根據實際情況進行倉庫佈局的合理設計。從總體方面來説，加強倉庫的合理科學佈局設計的意義主要在於儘可能減少工作難度，實現空間的最大利用，實現倉儲成本的最大程度降低，最終使企業獲得利益最大化。

（二）優化倉儲工作的實際運作流程

對於我國絕大多數的商業連鎖企業來説，倉儲工作的實際運作流程一般包括以下幾個部分。首先是進行貨物驗收、貨物入庫以及貨物存放；其次是根據貨物要求進行實際包裝與貨物分類；之後是進行貨物輸出檢查；最後是進行貨物輸出。面對企業物流壓力的不斷上升，在實際工作當中應當加強倉儲運作工作的不斷優化與簡化，這要求在進行貨物接收與輸出過程中所耗時間的有效縮短，儘可能地降低成本。在實現貨物的出入庫工作時，要對貨物的數量以及質量進行嚴格把關，切實做好物流流通過程中各個環節的中轉與鏈接工作。另外，在實現倉儲管理的貨物保存工作時，應當做好貨物清潔與貨物盤點。在利用倉儲管理實現貨物的加工處理時，應當保質保量的落實好工作。只有通過這些方法不斷加強與優化倉儲管理工作，才能實現倉儲管理工作的效率提升。

（三）實現倉儲設備與技術的不斷提高與更新

為適應時代與市場的不斷髮展，倉儲管理在不斷地向智能化以及自動化方向發展。在進行倉儲設備選擇時，要充分考慮到存儲貨物的特性，根據存儲倉庫的具體結構以及企業自身經濟狀況等方面，進行合理的設備選擇。而倉儲技術的不斷更新與提高，更加有利於倉儲管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升企業經濟效益的重要手段。在實現技術更新時，要注重相關技術對於倉儲管理的零散數據的銜接能力，實現物流運作效率的提升。另外，由於各個企業之間的現狀與具體情況各不相同，所以在實現技術更新選擇上，要根據自身的不同情況進行合理科學的選擇。在倉儲管理中，實現技術與設備的不斷更新與提高，有助於倉儲管理效率的提升，也是當前配送中心實現工作順利運行的重要手段。

（四）加強倉儲管理人員的培訓力度

在倉儲管理中，實現倉庫安全管理是十分重要的。其對設備與貨物安全影響重大，同時，還對企業與人民的生命財產安全有着重要影響。所以，在進行倉儲管理人員培訓時要加強對工作人員倉庫安全意識的培訓。這要求首先從企業領導開始實現觀念轉變，加強安全管理認識，落實安全生產製度的制定，並在企業內部積極進行的管理安全宣傳。同時，相關領導還應當舉辦相關的安全意識培訓活動，促進企業內部倉儲管理人員安全意識的提升。另外，企業還應當開展安全檢查活動，對倉儲管理中的安全隱患進行及時的消除預防。

除了安全意識培訓，企業還應當加強員工的技術能力培訓，充分開發企業人力資源效益。在實施倉儲管理人員培訓工作時，企業可以採取內部講座培訓，以及外部交流考察的方式實現管理人員的技術提高。另外，企業還可以通過對外聘請資深管理技術人員對內部管理員工進行有計劃的培訓教育，着力提升管理人員的管理技術水平。另外，在進行培訓時，要依照現代化管理標準實現培訓，根據倉儲管理過程中的不同崗位分工制訂相應的人才培訓計劃。只有這樣，才能實現企業內部倉儲管理人員的技術與能力的不斷提高，培養出有助於企業物流發展的綜合素質能力強的倉儲管理隊伍。

結語

隨着我國社會經濟的不斷髮展，商業連鎖企業的市場競爭壓力也逐漸加大，要增加企業的核心競爭力量，勢必要加強企業配送中心的運作能力，並且要實現物流流通過程中倉儲管理水平的提高。要實現倉儲管理水平的不斷上升，首先應當積極改變倉儲管理的觀念，重視倉儲管理，並積極運用現代科技技術實現管理，優化倉儲工作的操作流程。除此之外，還要加強管理人員的綜合素質建設與培訓。通過這樣的方法，可以實現倉儲管理的效率提高以及物流成本的降低，通過對倉儲管理的科學現代化建設，最終實現企業綜合競爭能力的不斷提高，實現企業的不斷髮展與進步。