提高面試效果的改革措施

1、 提高面試效果的改進措施：

一、首先在企業人力資源內部員工要充分認識面試工作對企業的重要影響，要提高面試的專業化和職業化。從企業內部來説，一次成功的面試關係到企業的生存和發展。內部面試能激勵員工的工作激情。從組織外部來説，外部面試能為企業注入新鮮血液，提高企業外部形象的競爭力。一次成功的面試活動就是一次成功的企業宣傳，面試活動都會使不少人瞭解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價值的宣傳。企業儘量在第一步就樹立企業的良好形象。

二、要做好要明確企業面試的目標計劃，明確企業空缺職位需要的人才。人力資源部或面試人員在面試前應當通過溝通等方式，引導用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的面試目標。在面試過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離面試需求，從而提高面試效率與成功率，而且也能減少面試成本。 搞清人才的主次。關係到企業當前發展的關鍵，關鍵管理崗位的人才需優先考慮，這樣有助於企業獲得必要的人員，減少優秀人才的流失，處理好人才的多元化的關係。即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，一個企業的發展是長遠的，人力資源規劃要着眼於企業的戰略目標，長遠利益，必須建立企業的人才儲備庫。在界定企業人才時，除專長、能力外，還應看其內在的標準，如是否具有較強的事業心、責任感等。

三、選擇合理的面試渠道和途徑

企業面試渠道分內部面試和外部面試。企業內部面試花費少，並且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用，使得員工能夠不斷向上發展，繼續的開發自我的潛力，應聘者可以很快適應工作，而且成本低。外部面試的方法比較多，比如廣告面試、人才市場、商業遊戲、員工推薦、就業服務機構和網絡面試等。企業外部面試也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可藉此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利於企業經營管理和技術創新，防止僵化。對於任何企業來説，內外結合的面試渠道才是最科學的選擇。

四、重視對面試者的背景調查

在面試之前的背景調查經常被面試單位所忽視，但這恰恰是很重要的環節。要調查清楚來面試者的學歷學位，過去的工作記錄好壞，和過去的人生記錄。還有一些應聘者偽造學歷、資格證書等，企業沒有審查就錄用，一旦發現往往為時已晚，因為企業已經為員工在培訓、保險等方面投入了很多。這些都可以通過背景調查來避免。開展背景調查可以通過以下幾種途徑：一是學校學籍管理部門；二是歷屆服務過的公司；三是檔案管理部門、國有單位的人事部門和人才交流中心等。

五、面試的正確評估

一個企業在面試之時人力資源部門人員要有好的評估方法，比如文件筐測試、管理遊戲、模擬面試、即席發言等方法進行評估，使企業獲得優秀的人才。

2.改進學校學生綜合測評評價意見：

一、首先要明確一個評價學生的整體的概念，對於學生的測評，就是要學生更明白自身的優缺點，更清楚自身的發展方向，要給予學生的獎懲有出盡可能客觀的考核和評價。學校與企業相同的是實行成績和能力結合的方式進行評價，不同的是學校還對學生的生活進行評價，而企業在這方面就少一點。

二、要有一個正確的測評原則和方法，對學生進行多方位的測評，培養出多方位的人才。對學生評價的原則是：公開化與開放化；定期化與制度化；反饋與完善化；可行性與適用性。運用客觀考評與主管考評，靜態考評與動態考評相結合的方式對學生進行評價。在方法上則有民意測評，評級量表法，反饋法等，不僅要在從學習、生活、思想來進行全面的評價，還要在學生與學生之間，學生與老師學校之間，學生與家長之間等進行全面的反饋。在學習上，要考核與評審想結合。每位老師做好上課的考勤工作，不能敷衍完事；對於學生完成作業要認認真真去進行批改，做好登記事項，作為學習日常平時分數；在考試的時候，各位監考員要履行好本分職責，減少作弊之風，這樣才能使得每位同學的學習上的理論知識分數得到公平的對待。在思想生活活動上，學校應該加以完善同學參與活動的加分制度，增加加分人員辦事的透明度，儘量減少亂加分的情況，做到更加的客觀；學校應該定期組織學生參加道德修養思想與家長的培訓，通過

學生的書面表達和平時作風來鑑定學生的理解能力，表達能力和生活積極的思想態度。並給予幫助和改進評比。對學生的學習思想生活作風在學生自我發展評價之後，一定要進行民意測試調查，同學們之間要進行定期的互相評價，可以使用面談或者問卷調查的書面形式來交流，這樣不僅能夠促進學生之間的交流情況，還能夠使得學校測評機制更為完善。

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