成本管理的研究意義
成本控制就是在企業生產經營全過程,對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿於產品供、產、銷的整個過程中,包括目標成本、設計成本的確定,生產成本、銷售成本的實際發生。通過產品控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行,防止與克服生產過程中損失和浪費的發生,從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用,達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節,在這些環節中,成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制,着眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的`動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制,要求建立相應的控制標準和控制制度,如材料消耗定額和領發制度,工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂,並加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制,首先需要成本指
標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任,以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成,使成本控制順利進行,收到實效。
二、成本控制的內容
成本控制包括產品形成的全過程,主要內容可分為兩大部分,即投產前成本控制和投產後成本控制:
1、投產前成本控制
主要是目標成本控制,企業的目標成本是經營目標的重要組成部分,目標成本控制
包括兩層意思:一是目標成本實行自身控制,即在確定目標成本時,要進行市場調查,可行性研究,確定產品價格和目標利潤,在此基礎上再確定產品目標成本,這時為了保證目標利潤的實現,必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試製成本,以確定產品投產後的成本水平,這就要求設計方案不僅要保證產品質量,同時要從經濟上符合目標成本的要求,即設計成本必須低於目標成本。
2、投產後的成本控制
主要是生產成本控制,統稱為過程控制或反饋控制,實際上就是對產品實體形成過
程和經濟事項實際發生過程的控制。這個階段的成本控制,要將在發生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比,將偏離情況及時形成信息,返回到職能部門、責任部門或決策部門,以便及時採取措施,鞏固成績、克服缺點、防止浪費現象的繼續發生。
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