關於合理化建議獎勵制度

開展獎勵制度可以有效提高員工工作效率，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了合理化獎勵制度建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　合理化建議獎勵制度篇一

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。員工發現企業內部現行經營管理、產品設計、生產流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調動員工的積極性、主動性和創造性，尤其是重視並鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提出合理化建議，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通，籍以改善環境、優化流程、提高效率、節約成本，增強企業活力和經濟效益，特制定本制度。

1、適用範圍：公司全體員工

2、組織架構：

3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(以下簡稱“審委會” )。 3、2審委會架構：

3、3審委會職責：

3、3、1提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案項目的審議;

3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核;

3、3、3審查和監督重大合理化建議的實施;

3、3、4總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議範圍

合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業效率、加強企業管理、改善工作條件為重點。

4、1、重點建設性建議內容：

(1) 對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等的建議;

(2) 各種工作流程、規程的改進;

(3) 新產品開發、營銷、市場開拓的建議

(4) 技術工藝和生產流程的改進，設備維護保養的重大改善等建議;

(5) 控制成本費用和不良品率，提高產品質量新方法的建議;

(6) 對公司生產、物流降低消耗等方面的創新建議;

(7) 促進生產安全，預防災害發生的新舉措;

(8) 公司急需解決的難題;

(9) 其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

(10)企業文化建設、後勤保障、員工福利等

4、2一般性建議、改善措施的內容

(1) 各種操作方法、製造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等;

(2) 廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;

(3) 對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善;

(4) 對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

(1) 員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發到合理化建 議委員會的指定郵箱(申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經理)，合理化建議委員會工作成員定期收集建議並給予反饋; 允許員工建議是匿名或聯名的，合理化建議委員會也可公佈若干經營管理問題或難題，徵招建議， 收到提案後即進行登記、編號、彙總，每月一次將建議提案公佈在OA系統上。同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。 經初步分類整理後送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人准予申訴一次。 初審認可後，委員會進行復審。複審中對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人。

(2) 經採納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應及時列入實施計劃，積極創造條件，

公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

(3) 委員會指定專人對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題， 對提案 執行情況進行總結、效益評估及相關資料歸檔保存，將提案結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核准後在OA系統上公佈並備案歸檔。

(4) 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

(5) 對提案的執行發現造假的，取消獎勵，並追究責任。

5.2 等級劃分標準：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的;

B級，較重要的，多為改良性的;

C級，一般性的;

D級，反映在個別問題點上的。

6 獎勵

提合理化建議獲獎者，其事蹟記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金髮放、考核晉級、聘任職務等的依據之一。對於積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被採納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內積極提出合理化建議且末採用的每3項發給獎金60元;

6.1.2.凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金120元。

6.1.3. 對建議被採用的每項發給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵;

6.1.4.對因創新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

(1)年節約或創新價值100萬元以上，按2.5%計算。

(2)年節約或創新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

(3)年節約或創新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

(4)年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

(5)年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

(注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受)

6.2提案改進結果致公司註冊了專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不採用的提議如後續得到採納，按照6.1條款給建議人追認獎勵。

6.4聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經總經理辦公會議通過後從下發之日起實施。

　　合理化建議獎勵制度篇二

一、概述

1.1 員工向企業獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產力的重大措施，也是依靠員工推動企業發展的有效途徑。

1.2 發動員工向企業獻計獻策，緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高產品質量，搞好安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務等工作中，充分發掘員工的聰明才智。

1.3 員工向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產經營工作的重要補充。

1.4 員工向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、採用”。

1.5 發動員工向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，需要各級管理人員嚴格把關。

二、適用範圍

2.1 適用於愛普電器公司所有員工。

三、組織機構

3.1 為保證員工向企業獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領導小組，由總經理任組長、車間主任和各職能部門負責人組成領導小組。

3.2 評審領導小組是員工向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。

3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

3.5 評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。

四、合理化建議範圍

4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合生產企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

(1)生產技術、生產流程、生產工具的改進;

(2)安全技術、勞動保護技術的改進;

(3)節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法;

(4)產品質量的提高;

(5)技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新;

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議;

(7)企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。

4.2 合理化建議的內容是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬於本範圍。

4.3 生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批准，在實施過程中條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬於本範圍。

4.4 生產技術改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使公司受益的建議也屬於本範圍。

4.5 對於發現生產上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬於本範圍。

4.6 節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的亦屬於本範圍。

4.7 引進國內外技術首次在公司內推廣應用，加速國產化的跟進和革新等，均屬於本範圍。 4.8 對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。

4.9 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯繫，但對目前本公司而言採用後有明顯效益的，均屬於本範圍。 五、申報與評審程序

5.1 合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批後方可生效執行。

5.2 建議屬於小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批後即取得實際成果後，由公司評審領導小組審批後計獎。

5.3 建議屬於重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核後即取得實際成果後，由公司評審領導小組審批核算後計獎。

5.4 凡是有關生產流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審核

後，由評審小組審批實施後，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批後計獎。

5.5 企業現代管理和經營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，並請有關部門共同審批，被採納者，由公司評審領導小組審批後計獎。

5.6 企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，必須要有文字材料。 六、獎勵辦法與標準

6.1 合理化建議按程序上報，經報批被採納實現後，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。

6.2 合理化建議獎勵標準如下表所示：

七、其他

7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定;

7.2 本制度由公司成果評審領導小組負責解釋; 7.3 本制度自公佈之日起實施。

　　合理化建議獎勵制度篇三

企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語説得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司!

總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客户要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議羣策羣力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地!

參與提案的注意事項

參與提案要注意以下幾個事項：

第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據説話;

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

合理化建議制度的舉例分析

豐田公司

合理化建議制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議

不合理建議制度極大地促進了現場改善活動。

豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。

“好主意，好產品”意味着全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

從表面上看，合理化建議制度的目的是徵求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

特點

概括地説，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：

①廣泛性

豐田公司的合理化建議制度有着廣泛的羣眾基矗公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。

②規律性

豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯繫。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的.改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!