對主管的建議和意見書信範文格式和寫法

員工在公司工作，可以針對公司發展以及工作情況，對主觀提出一些合理化建議。那麼該如何寫對主管的意見和建議呢?下面就是本站小編給大家整理的對主管的建議，希望大家喜歡。

　　對主管的建議篇(一)

某某領導：

對你就任新主管，我衷心擁護!在此我提幾點建議，希望能對你有所幫助。

1、對本部門

首先，應該根據公司的發展戰略和目標，制定出本部門的發展戰略和目標。並將這目標具體分解出來，落實到具體的負責人。對本部門的工作有一個全盤的考慮，進而能明確部門內每一個人的具體工作。

其次，應和本部門的每一個人進行良好的溝通。讓他們明確本部門的發展戰略和目標，以及他們的具體工作。並仔細傾聽他們的看法，好的主意要吸齲瞭解他們工作中的具體困難，提供強有力的幫助。讓他們能順利地完成工作。

同時，應在本部門形成良好的人際關係氛圍，讓大家都能快樂地工作。根據公司的規定，做好獎懲工作，要做到公平和公正。儘量給每一個人以上升發展的空間。

最後，平時可以適當組織一些本部門的娛樂活動，以增強本部門的凝聚力和向心力，形成較好的團隊精神。平時應關心員工的生活情況，如有困難，就及時提供幫助。

2、對公司

首先，應做好同公司上層領導(尤其是直接領導)的溝通工作，明確他們對我部門的具體工作要求。和他們就我部門的發展戰略和目標達成共識。有困難應及時提出，以獲得公司各方面的支持。

其次，對要相關部門支持的工作，我們應擬定具體的計劃。如人力資源需求計劃，財務支持等。並和相關部門進行良好的溝通。就支持工作達成共識，以保證本部門能順利地開展工作。

同時，對要我部門支持的相關部門的工作，我們應積極對待，同其進行良好的溝通，明確我部門要提供的支持內容。按時、保質、保量地完成相應的工作。

最後，公司內部跨部門的衝突往往不可避免。對於涉及本部門的跨部門的衝突，應積極應對，用建設性的態度和方法解決此類衝突。保證公司的整體利益。

3、對市場(顧客)

首先，應明確公司的市場情況。市場策略是什麼?如何進行市場定位的?市場容量有多大?主體消費者是誰?有何消費習慣?我公司提供什麼樣的產品?產品定位和定價如何?銷售採用何種模式?渠道建設情況如何?採用什麼促銷方式?

其次，對於顧客的要求，我們應第一時間響應。用户就是上帝。顧客永遠是對的。為顧客排擾解難是我們的職責。

最後，有可能的話，應儘量瞭解市場的動態信息，市場的發展情況等。

當然，其他需要注意的事情還有很多很多。如公司的整體運作框架如何?公司裏有哪此特殊人物?這些特殊人物就如何具體應對等等。

以上只是一點淺見，供你參考。

　　對主管的建議篇(二)

1、 明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。

3、 加強項目前期的成本控制

公司目前實施的.項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、 加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

5、 建立適當的獎勵政策

建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

　　對主管的建議篇(三)

時光如梭，轉眼間到理塘縣支行工作已經一個月時間了，在短短的這一個月時間，我學會了很多，堅強了很多，也感受到了很多，更讓我欣慰的是在行領導和同事的熱情關心與支持下，我在不斷地成長。還記得剛到農行上班的時候我被安排到信貸部門學習，正逢農行C3系統演練的時期，所以我們每個人都高度重視這次難得的機會。隨後的一週，我被正式安排到了運營管理崗工作，雖然與我所學的法學專業關係不是很大，但我卻一點不畏懼，因為我堅信，世上無難事，只怕有心人。在後來的日子裏我開始慢慢地接觸一些財會上的東西，我的指導老師不厭其煩的給我教，真的很感謝她。

就這短短的一個月時間，我僅從自身的親身感受出發，對支行今後能更好的發展提出自己一點點自己的建議和意見，希望領導能夠考慮為盼。

一、加強員工的培訓，可以考慮多請一些專家級的或者權威人士給我們授課，從而提高員工的自身素質。

二、儘可能多的開展一些積極健康的娛樂活動，讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放鬆。

三、加強支行員工之間的工作經驗的交流與互動。

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