工作建議和意見格式內容怎麼寫
作為公司的一名員工,對於公司的建議與意見,怎樣概括為好?以下是本站小編給大家帶來工作建議書,以供參閲。
工作建議書寫作方法建議的格式
首先我們説一下建議的格式,一般建議包含以下內容:標題、人稱、開頭語、正文、結束語、時間。人稱就是對你建議負責的人,説白了就是看你建議的人,開頭語裏面要一般都是一些官方語言,正文就是你真正要提出的建議,結束語一般般也是一些客套話,主要是看自己怎麼寫,沒有特定的要求,時間,就是提建議的時間和提建議人。
工作建議怎麼寫
開頭語(標題)就要寫清楚是對什麼工作的建議
標題或者開頭語當中,你首先就要概括一下你提的是關於什麼的建議,不要説了一大段,領導你不知道你説的是啥,所以首先就要點明主題,這樣領導看你建議的時候,自己也會去想相關的事宜你的建議的是否可採納。
結合實際情況填寫建議,不要天馬行空
經驗一定要切合實際,千萬不要天馬行空,自己想怎麼樣就怎麼樣,要結合實際現狀和公司的實際情況進行建議,要考慮到你所寫的建議的實際可操作性,如果操作性不強一般是無法通過的,並且也不能體現出你的能力,最多隻能説明你這個人比較異想天開。
工作建議怎麼寫
最好是舉例説明你的建議
最好是通過實際的案例來説明你的建議,比如就某一件事而言,現在的操作模式是怎麼樣的,你改善以後是怎麼樣的,要結合實際案例去將,這樣才有説明力,也能説明你真的動腦思考了,而不是敷衍了事。
該如何實施
你提出了相應的建議,自己一定要給出具體實施的方案,其實公司不缺乏有想法的人,缺少的是真真正正腳踏實地實幹的人,所以一旦你的建議有了具體的實施方案,那你肯定比較突出,你只有寫出了方案,你才知道你的建議是否可行,這樣你的建議提出來以後,就能馬上付諸行動。
工作建議怎麼寫
你的建議會帶來什麼改善
還要説明清楚一點,你的建議能帶來什麼樣的改善,要注意是合理化的建議,如果你提的建議並不能給公司帶來實際改善,那你這個建議就沒有意義了,建議一般都是為了優化現在的情況,如果不能優化還帶來麻煩,那就本末倒置了,所以要寫明清楚你的建議能帶來什麼樣的效益,而帶來的這個而結果正是公司想要的建議,所以還是需要動動腦筋的。
對公司的意見和推薦(一)針對本公司目前而言:
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無鉅細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權力無法有力的下放,職責更不清晰,經常出現為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有構成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動,無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家,缺少適當的職業和發展規劃,公司的企業文化十分薄弱。
對公司的意見和推薦(二)作為一個企業,除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:
◆對外而言:形象品牌健康,品質有保證,信譽度高,價格有優勢,交期迅速,服務好,對客户反映較快;
◆對內而言:分工明細,職責清晰,權力明確,管理有力,制度健全;
部門之間協助與監管有序,有章可循,且能到達制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理,共同進步,以公司為家。
有創新的意識,有活力。
這是企業的生存之本,也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝,到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業來説,數量不斷增多,規模擴大,且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而,它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論,惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
綜觀國內之大多數企業民營企業,或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,關鍵性的`人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能夠帶領企業沿着正確的道路發展壯大,其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領軍人物,是企業架構裏務必引起重視的環節,是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責不清,權力不能下放,分工混亂,一方面企業的管理成本無形中增加,另一方面企業運作過程中的效率不高,無法到達預期的效果。
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