企業策劃書通用15篇

轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們又將續寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的企業策劃書，希望對大家有所幫助。

企業策劃書1

一、背景

xxx手機在徐州市場已經銷售兩年多了。在兩年中xxx手機在徐州市場中，一直沒有沒有進入市場的領先位置。xxx手機品牌在徐州市場的認知度還不是很高。學生是目前手機市場中的重要消費羣體之一。在07年新生入學之際，面向4000多名新生，和近萬名大二大三學生搞此次活動可以起到宣傳品牌培養消費羣體。

二、活動目的.

推廣xxx達手機品牌，培養消費羣體。

三、主題

萬千娛樂，一步到達----xxx移動電話

四、時間

xx年九月六日---九月七日

五、活動地點

徐州xx學院東大門

六、活動流程

活動共需四人

指揮：xx（活動安排及問卷調查）

副指揮：xxx（現場介紹品牌和機器功能）

工作人員：兩人（發海報）

3、9月6日和7日

8點――――8點30搭帳篷、裝展台、擺機模等

8點30――――12點30現場發單頁、介紹

12點30―――1點輪換吃飯

1點―――――6點現場發單頁、介紹

問卷調查間歇進行

七、預算

橫幅製作費50元

噴繪製作費50元

城管費50元含橫幅懸掛

複印費10元

合計160元

企業策劃書2

晚會核心內容：

1、總結xx年公司開業至今發展心得，並對優秀團體進行表彰激勵；

2、應20xx年整體形勢作年度發展戰略規劃與動員；

3、統一思想，統一認識，上下一心，激發鬥志，凝聚和提升核心戰鬥力與競爭力；

4、全員歡聚一堂，打開心扉，加強溝通，化解矛盾與誤會，增進彼此瞭解與互信，融煉團隊。

一、聚意

展現自我歡慶“金。虎”凝聚力量共克時艱

二、聚情

激情釋懷信心憧憬

三、聚時

20xx年xx月xx日（農曆臘月xx日；星期x）xx：30

四、聚地

x酒店二樓大廳

五、聚會

（一）會前

各部門組織人員，經營部門安排好值班人員，做好安全防火防盜檢查與具體落實工作。

（二）會中

1、安排公司各層領導及各部同仁就座

2、酒店各部門祝福語視頻剪輯連續回放

3、開場節目（以激情四溢、熱情歡快的集體舞蹈暖場烘托出喜洋洋的慶新年氣氛）

4、主持人開場白（激情澎湃引入主題）

5、酒店總經理致新年賀辭

6、總經理代表酒店全體職員向董事長贈送新年祝福留言冊

7、節目穿插（已在徵集中）

8、抽取三等幸運獎獲獎號碼

9、年終優秀團隊表彰

（獲獎代表發表獲獎感言、全體獲獎人及代表與酒店領導合影）

10、節目穿插

11、抽取二幸運獎獲獎號碼

12、節目穿插

13、抽取特等幸運獎獲獎號碼

14、酒店領導任評委（各部門經理及經理以上級人員）

（評選出優秀表演節目：一等獎1名獎金：1000元；二等獎2名獎金：800元；三等獎3名獎金：各500元）

由xx董、xx總現場頒獎並與獲獎團隊及演員合影

15、現場搖獎（即搖即獎）

①（搖財搖物搖運道搖喜搖福搖健康）

②（由禮儀小姐手抬搖獎機上台，節目穿插過程中進行現場搖獎）：

③獎品：（搖獎人員共分三級：總經理級；經理級；員工代表級）；

④三等獎（20xx名）：品牌洗髮水、沐浴露1套；

⑤二等獎（5名）：洗浴浴資券卡1張；（可享受10次；有效期3個月；限本人）

⑥一等獎（2名）：500元ktv普包歡唱卡1張；（有效期3個月）

⑦特等獎（1名）：標配房房券2張。（有效期1個月）

16、（xx董）致祝酒詞

17、進餐（共慶、共祝福）

（三）會後

1、舞會（自由聯歡）

2、結束

節目徵集硬性指標，已下通知（各部門3個以上；要求多樣化，歌曲每部門只報一個）

六、準備工作

序號活動階段任務安排具體工作要求責任人完成日期

七、費用預算

序號費用名稱金額（元）備註

八、附件

1、晚會流程及串詞（已完成）

2、總經理新年致詞講稿（已完成）

3、晚會座次明細表（已完成）

4、物料採購明細表（已完成）

5、評獎和抽獎人員名單（已完成）

6、節目安排表（已完成）

7、年度團體表彰明細表（已完成）

企業策劃書3

一．未來企業家協會特色組織文化：

1、核心文化：

以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養優秀人才；以優秀人才創造活動品牌，以活動精品推進規模擴展；以規模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優秀人才。

2、協會宗旨：

打造一流的未企團隊，構建激情的創業平台！

3、協會理念：

超越成功，創造財富。

4、指導思想：

團隊協作，創新創業。

5、管理理念：

辦負責任的協會，做負責任的未企人！

6、目的

1）服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌

2）提高未企人的素質，瞭解商業運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力

3）提供一個平台，為那些有創業方面的同學提供一次實訓。

二、市場分析/市場背景

隨着天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺

因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。

所以，在寢室中擁有一把屬於自己的電風扇已是許多人的願望。市場廣闊。

三、活動開展（時間：五月份到六月份）

1、啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之後推銷出去風扇之後會如數歸還。（待定）

2、進貨途徑：

1）採取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）

2）採取市場購物，先前去調查一下市場，（那裏的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環北市場）大約30元每把。

3、活動方式：1.採取個人兜售形式，以個人為單位，憑藉個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.採取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.

4、利潤分配：

小於十件

利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團無大於十件十件利潤的百分之七十大於十件百分之八十

5、宣傳工作：

1）做宣傳單

2）通過同學宣傳

3）上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）

6、注意事項：

1）定好價格，（統一價格）防止惡意競爭

2）活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。

3）做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。

4）活動的`成員為對這項目有興趣的未企社員

5）得到的一部分資金將用於未企的建設。希望大家調整好心態。努力配合。

7、進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發市場去做市場調查，並且與批發商達成協議。

明確進貨的數量和風扇運輸的方式。確定風扇到達的時間。

8、囤貨：寢室（待定）。

9、財務管理：負責填好表格

10、注意：去進電風扇是最好與批發商達成協議：

1）以較低價格供貨給我們

2）有沒有發票

3）保修制度。

4）賣不完時可否退貨等

這是未來企業家協會至今為止第一次實戰演練，給我們提供了一個平台，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。

企業策劃書4

一、活動背景

歷經8年時間，600多家客户成功實踐經驗，20多萬學員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態》一套企業團隊實效培訓系統!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!

人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開始!

《六星級心態》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業文化和企業精神建立的鋪路石!是企業員工培訓的首選品牌課程!

二、可行性分析

1.對於商家而言，一場事關企業發展的論壇無疑是一種再好不過的宣傳媒介，商家可以藉助此次《六星級心態》的論壇來宣傳自己的產品與企業文化，通過在場各位企業家的認知、宣傳，在無形之中提升您的企業知名度;

2.此次論壇人員數達到200-300人，到場參會人員均是各企業總經理、企業高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會讓您有意想不到的收穫，可以通過此次論壇藉助參會的各個企業家的實力及影響力來為您的產品達到宣傳及推廣的效果。

三、宣傳方式

1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場券上註明商家名臣以及企業lodo，論壇現場可以在講台背景牆上加入商家的宣傳畫;

2.會場內牆上可以懸掛商家的宣傳畫及有關企業文化的內飾;

3.此次論壇中途會涉及到活動，必然會涉及到獎懲，因此活動獎品可有商家贊助，以此來更好的推廣商家產品;

4.論壇全程會用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

四、享受待遇

贊助商家可以免費獲取10張論壇入場券，讓貴公司在宣傳的同時也能收穫一套屬於自己企業發展的方案，在宣傳中學習、發展;同時還可以發動公司員工參與本次論壇的課程會場服務，以此來打造公司的服務理念及服務態度，在無形中注入商家公司的企業精神。

五、贊助收穫

1.在本次活動中您可以通過麗江各個企業家的影響力來推廣您的公司及產品，在課程現場的服務中，也能讓您的`員工為您展現公司的服務風采及企業精神;

2.還能通過在現場服務過程中學習到我們的課程，有助於您接下來的員工管理：(1)激發團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意願度，增強員工的內在動力，讓員工自動自發工作;(2)提高員工的自信心，找到真實的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發員工工作激情，倍增工作效率;

(3)提升團隊創新能力，激發員工創造性思維，進而達到優勢互補，發揮組織最大效能，營造企業自動自發、信任、責任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業核心競爭力;(4)打造團隊的責任感，培養員工把企業的目標化為自己的使命來奉獻，有獨自擔當的責任意識。讓您的員工和您的企業一起成長，陪着您一起讓企業持續贏利，基業長青。

企業策劃書5

一、計劃概要

1、年度銷售目標600萬元；

2、經銷商網點50個；

3、公司在自控產品市場有一定知名度；

二、營銷狀況

空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖 南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：

1、夏秋炎熱，春冬寒冷；

2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅羣的興建；

3、湖南納 入西部開發、將增加各種基礎工程的建設；

4、長株潭的融城；

5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區；

6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空 調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。 營銷方式總體來説，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道佔據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。

從 各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固，加強與 設計院以及管理部門的公關合作。 對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來説，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速打開市場，因此基本上都採用了辦 事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨 勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。 目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，並加以發揮使之達到極致；並要找出我公司的弱項並及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客户交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。

三、營銷目標

1.空調自控產品應以長遠發展為目的，力求紮根湖南。20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；

2.擠身一流的空調自控產品供應商;成為快速成長的成功品牌；

3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。

5.致力於發展分銷市場，到20xx年底發展到50家分銷業務合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展；

四、營銷策略

如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨着湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大， 空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來説是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：市場集中 策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽

重點發展型市場---- 郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽

等待開發型市場----吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與採用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

3、價格策略：

高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用户之間的價格距離級利潤空

間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客户，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客户，是我們的基礎客户。

（2）渠道的建立模式： A.採取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然後正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議；B.採取尋找重要客户的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上；C.在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客户而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場；D.草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；E.在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客户的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念： A.開放心胸；B. 戰勝自我；C.專業精神；

（1）業務團隊的.垂直聯繫，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

（4） 編制銷售手冊；其中包括代理的遊戲規則，技術支持，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等説明。

五、營銷方案

1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發展戰略；

2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網絡；

3、培養一批好客户，建立良好的社會關係網；

4、建設一支好的營銷團隊；

5、選擇一套適合公司的市場運作模式；

6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。

7、公司在湖南宜採用直銷和經銷相結合的市場運作模式；直銷做樣板工程並帶動經銷網絡

的發展，經銷做銷量並作為公司利潤增長點；

8、直銷採用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以採用小區推廣法和重點工程機項目樣板工程説服法；

9、為了儘快進入市場和有利於公司的長期發展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點；

10、 湖南的渠道宜採用扁平化模式並作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，並把營 銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，採用陣地戰，建立與經銷商長期利益關係的品 牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩紮穩打。

11、為了確保上述戰術的實現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少於3人；

務必做好招聘、培訓工作；將試用表現良好的營銷員分派到各區擔任地區主管；

12、加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度；採用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發展思想，使用和培養相結合。

13、銷售業績 ：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。

14、工程商、代理商管理及關係維護 ：針對現有的工程商客户、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關係維護，對各個工程商客户及代理商建立客户檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

15、品牌及產品推廣 ：品牌及產品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或户外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

16、終端佈置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。

17、促銷活動的策劃與執行 ：根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

六、配備和預算

1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少於3人；

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，並確保營銷人員的各項後勤工作按時按量到位。

3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協調，達到庫存最優化，儘量避免斷貨或缺貨現象。（在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員）。

4、時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

5、協調好代理商及經銷商等各環節的關係。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。

7、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客户交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導；

9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策；

企業策劃書6

一 、公司基本情況

公司成立時間

註冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質、經營範圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑑定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細説明及控制

三、公司的管理

公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；説明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；説明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題説明

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業裏的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場範圍裏有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客户是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份

額能提高到多少；公司產品的客户是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客户。

六、 研究與開發

公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術

水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入佔銷售收入的 %

七、生產過程

生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、 資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細説明資金用途，並列表説明）；融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明；資金其他來源：如銀行貸款等；

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。十一、風險因素

請詳細説明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；

十二、投資者退出方式

股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者説明。

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者説明。

股票上市：依照商業計劃的'分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出説明。股權轉讓投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的説明。

十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯繫人

最大分銷商電話和聯繫人

公司最大結算銀行的電話和聯繫人

公司應收款的滯後期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量公司元器件、原材料的儲備情況增值税、所得税申報情況前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關於公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片及説明；有關公司及產品的其它資料。

企業策劃書7

如虎添翼，被比喻為強大的人或事得到幫助後變的更為強大。如果這一詞被用做企業發展中，這個“翼”，主要體現為兩個方面，一為人才，二為管理方式。如今，對於中小企業管理者而言，如何智慧解決業務和財務管理問題，並幫助企業快速建立起最合理的管理秩序和管理規範，是能否帶領團隊不斷髮展進步的重中之重。

在信息化全面普及的今天，一款強大的管理軟件，或許是企業執行高效業務、減負避險、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產品供應商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡稱is3）管理系統產品，在中小微企業羣中得到了廣泛應用，被業界稱為“中小微企業”依託信息化管理快速發展進步的強有力支持者。

“成長”，是所有現代企業面臨的難題，尤其是中小微企業，時間就是效率、企業管理構架必須順應快速的發展需求，單一的管理形式已跟不上企業發展的步伐，協同協作、跨地域、多地點、全時間的經營與管理，才是企業快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業管理者需求，才成功贏得廣大市場的。看看眼前，線上+線下、雲上+實地??多元化模式，沒有強勁的`技術和管理支撐怎能行？

這恰恰是當前諸多企業正在考慮和麪臨的問題，企業如何實現協作管理，儘快完善體系以在快速成長中實現利益最大化？這些難題都隨着英克is3的普及後得到了有效解決。創新性、先進性、實用性、安全性、靈活性、便捷性??英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現在的管理模式和以前完全不同，電子商務讓企業管理和經營沒有前後端之分，實時化、個性化成為基本需要，依託互聯網、移動、雲服務等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業決勝市場的法寶。

“讓企業在管理上變得容易一點，這就是我們當初設計英克is3的基本初衷！很純粹！”。

企業策劃書8

一、母嬰行業的發展背景

（一）市場發展分析

“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經商名言，而就目前國內的形式而言母嬰行業也是當之無愧的朝陽行業。在全國的一、二級市場，母嬰用品消費由“温飽性消費”向“小康性消費”質變，母嬰行業真正步入黃金期。從國內知名的搖籃網、寶寶樹、媽媽説到紅孩子、樂友、國內的母嬰產業鏈正在日益的壯大。半年來的母嬰羣體終端工作讓我認識到：消費者購物心理和行為上出現大量和持續性購物行為而且對價格日趨敏感。任一行業，當其商品出現由“奢侈品”向“生活必需品”轉化的拐點時，是該行業成長的爆炸期。我們必然要抓住這個黃金期大展拳腳的幹一番。80後的一代是叛逆的一代，他們勇於接受新興事物，而其中對網絡的接觸更是越來越多，網絡可以給他們帶來便利，也會讓他們產生依賴。所以我們要建立的網站是母嬰資訊網站，未來的發展還可能與B2C母嬰商城結合，線下的冠名加盟，真正的實現線下加盟店+線上合作商城+專業服務網站的綜合內容服務門户站。

（二）需求環境分析

1、消費能力極強

女性從懷孕開始，一個家庭就進入強消費期，孕媽媽的保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等；嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務、幼教服務，以及隨之而來家庭買房、換房要求、小孩入學問題等等。可以説，一旦小孩進入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開始。

2、信息需求旺盛

現在這個年代的父母缺乏育兒知識，同時對育兒的要求也非常高，從準備懷孕時起，未來的準媽媽們就迫切渴望幫助——為了孕育健康的寶寶，自己該如何調整生活的方方面面？醫院只做臨牀配合治療，但很難提供幫助和指導，對於孕婦某種營養元素在不同時期應該怎樣補充，在飲食方面如何調節等，都得不到專業幫助。對於這些疑問，孕婦們往往會徵詢長輩、同事、朋友的經驗，但個體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學？

3、交流分享需求強

由於準媽媽一般都有足夠的休閒時間，並且有與人分享孕期、育兒經驗的需求，因此，他們非常迫切與同類人進行交流。母親這個羣體，很重視品牌和口碑，她們為什麼會買網站上出售的東西？往往是因為在網站上交流了經驗。

二、建站的總體思路

（一）網站的整體佈局和顏色的搭配

網站設有網站地圖，方便用户瞭解自己該去哪個頁面。同時，網站的頁面深度不超過3層，方便客户。在後期推廣上也便於搜索引擎的抓取。

由於網站主題為育嬰諮詢類，因此網站的整體風格體現温馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現簡單、温馨的'感覺，同時要有迎接希望、迎接新生的感覺。網站的主題風格是粉色調為主綠色調輔助。

（二）頻道和欄目的設計的版塊突顯網站的特點

諮詢服務站的人羣定位主要是20—30歲之間的爸爸媽媽和準爸爸媽媽，根據對此類人羣的分析他們對培育下一代的意識是比較強烈的，對於對孩子的教育很在乎。這類人羣的接受能力是比較強強，接受能力比較的強。網站內容主要圍繞寶寶、媽媽兩個方面，從這兩個方面設立相應欄目。

（三）網站欄目策劃

兩個模塊整體佈局

1：精品導讀（熱點欄目下的文章可以選擇推薦也可以按點擊率排行）把每天重點推薦的文章，放到導讀模塊中，可以從各大門户站中獲取。2：有話要説（父母的一句話小博客，可以大家分享心情140字暫定）新媽媽們一定渴望有一個小平台記錄每天的收穫心得，我們提供這樣一個小微博。

欄目細化

1：準備懷孕寶貝計劃

準備懷孕是一段讓人興奮又忐忑的時光。不管是調理孕前飲食、做孕前檢查還是瞭解排卵受孕的整個過程，我們要給準備懷孕的準爸爸準媽媽提供建議與幫助。

2：懷孕期孕育生命

孕媽媽剛剛懷孕，對很多知識掌握的不夠或者根本一點也不懂，很害怕自己做錯什麼影響到胎兒，孕育生活版塊意在為孕媽媽提供一個豐富的知識庫幫助孕婦更好的處理懷孕期間遇到的問題

3：分娩期

分娩是一個既代表結束又意味着開始的幸福的點。我們提供的是產後恢復與坐月子期間需要注意的問題，包括產後恢復等一系列問題。

4：0—1歲

母乳餵養，新生兒的護理，寶寶輔食的添加

5：1—3歲

開口説話到蹣跚學步，這個階段是寶寶發育里程碑。配方奶粉的轉換，營養的搭配，輔食添加原則，親子游戲。

6：3—6歲

學前的健康與安全，發育和行為，潛能開發，日常照料。

7：無私母愛

所有育兒方面和媽媽相關的知識，注意事項的彙總。

8：父愛如山

所有育兒方面和爸爸相關的知識，注意事項的彙總。

9：安全防範

父母如何防範寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長大過程中可能遇到的突發情況，疾病。

10：早教100分

孩子是祖國的未來，民族的希望，也是每個家庭的寄託。天下的父母，幾乎都有“望子成龍、望女成鳳”的慾望。隨着社會的進步及人的思想觀念的變化，獨生子女的大量出現，家長的這種慾望也與時俱增。早期教育對於人的發展有着及其重要的影響。俗語説：“三歲看八歲，八歲定終身”，這是人們從長期生活中概括出來的一條相對真理。我們能提供給寶寶最好最專業的早教知識。

三、SEO相關

（一）關鍵詞

TITLE：愛嬰寶–專業的孕嬰保健資訊

Keywords：育兒網，育兒，幼兒，育兒百科，育兒知識

（二）內容

Description：愛嬰寶資訊網，為準備懷孕、懷孕以及0—6歲的嬰幼兒父母提供國內最專業的孕嬰保健資訊，是您孕育健康寶寶首選的資訊網站。

（三）友情鏈接

各大平台發佈信息，交換鏈接，搜索引擎提交，可以複製每壹天電商社區網站的推廣方式。

四、信息採集

網站信息的採集主要是根據每個板塊的特點在各大育兒性質的網站蒐集，如：育兒網、寶寶樹、搖籃網、39健康網、太平洋親子網、媽媽説等等網站。

企業策劃書9

一、婚典現場佈置

現場以西式婚禮裝飾為主，體現時尚高雅。

宴會廳入口使用粉紗和氣球花或鮮花裝飾，簽到台使用粉紗和氣球裝飾，枱面放置鮮花裝飾。走廊也使用粉紗和氣球花或鮮花裝飾。

背景西式鐵藝背板或燈柱背板。主台中間靠後擺放水晶燭台，在兩邊分別擺放香檳塔、多層婚禮蛋糕。

通向主禮台的幸福通道放置紅地毯，兩側擺放鮮花燈柱8-10個，在入口處擺放鮮花拱門。而餐桌放紅粉飄空氣球一對活躍氣氛。

二、婚典的初步主持程序

1、開場

2、宣誓

3、接受禮物

4、鞠躬敬禮

5、喝交杯酒

6、燭光儀式

7、講話

8、尾聲

9、活動部分

三、婚典使用器材及物品：

1、酒店門口龍鳳拱門（租用，150元）

2、迎賓水牌（酒店負責或製作）

3、來賓簽到台（酒店負責）來賓簽到台粉紗和鮮花裝飾（公司贈送）

4、西式背板（租用，300-500元，包括幕布、簾、鐵藝及裝飾或燈柱）

5、鮮花走道燈柱（租用，50元/個*8個=400元）

6、鮮花拱門（租用，300-800元）

7、音響控制枱、音箱、有線和無線麥克等音響設備（酒店提供）。

8、追光燈、泡泡機、煙霧機（租用，150+150=300元，贈送煙霧機）

9、多層婚禮蛋糕、蛋糕刀。（酒店負責或自定）婚禮蛋糕周圍的鮮花裝飾（公司贈送）

10、香檳杯塔（酒店負責）香檳塔周圍的鮮花裝飾（公司贈送）香檳酒（自帶，兩瓶煙台張裕桃紅氣泡葡萄，26元左右/瓶）

11、水晶燭台（租用，300元，包括主紀念蠟燭、一帆風順水蠟、鮮花裝飾）

12、餐桌放紅粉飄空氣球（10元/一對）

13、典禮過程中放的禮花（10元/個）

14、新人入場時撒的鮮花瓣和花籃（公司贈送）

15、頭車裝飾（普通180元、加長260）尾車裝飾（使用裝飾拉花，公司贈送）

16、娘手捧花：90元（粉玫瑰、白百合或自選）新娘頭花（公司贈送）胸花12個（公司贈送）

四、現場所需工作人員及工作安排

1、婚禮策劃主持人一名，負責整個婚禮的策劃、主持。

2、專業婚禮攝像師一名，則負責整個現場準備、典禮、宴會及外景情況的.記錄。

3、專業婚禮攝影師一名，專業水準、專業設備、負責整個現場的影像記錄。

4、專業化粧師造型師一名，負責新娘的化粧、盤發及造型設計。

5、鍵盤師一名，負責典禮前迎賓，典禮中配合主持人，宴會中的演奏、演唱。

6、婚禮督導一名，負責整個婚禮的現場人員協調，設備的使用，婚禮節奏的控制。

五、相關人員的報價

1、資深策劃主持人：300元

2、甲級攝像師：350元

3、甲級攝影師：150元

4、鍵盤師：150元

5、甲級化粧造型師：200元

企業策劃書10

一、晚會主題：繼往開來 再譜新章

二、晚會地點：會議廳

三、晚會時間安排：

(1)晚會策劃及準備期(11月17日至11月22日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

(2)晚會協調及進展期(11月23日至12月25日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、舞台燈光音響確定、舞台背景牆確定、物品購買。

(3)晚會倒計時期(12月25日至12月30日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳等。

(4)晚會正式演出時間：20xx年12月31日晚7點至9點半

四、晚會節目報名方式：

行政部報名或現場報名

五、晚會內容：共分為三部分

第一部分：慶元旦卡拉0k比賽

(一)參賽對象

全體在職員工均可報名參賽，由行政部負責選拔和報名。

(二)報名原則：

自願報名和各部門推薦相結合。

(三)賽程安排

1、本次比賽分為初賽、決賽二個階段進行。

2、初選由愛心天使組進行選拔，到 12月25日前全部結束，並把參賽曲目與參賽人員報行政部。

3、12月31日下午5點30以抽籤決定決賽比賽順序。

4、12月31日晚上元旦晚會進行決賽

(四)歌曲演唱

歌曲內容健康活潑，積極向上，演唱時間在3分鐘至5分鐘。歌曲演唱主要以獨唱形式為主，也可以是對唱形式。每名選手要準備2首參賽歌曲，初賽和決賽不能演唱同一首歌曲。

(五)評獎辦法

獎項設定：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，最受歡迎GG獎1個，最受歡迎MM獎1個

第二部分：公司司歌比賽

(一)賽程安排

12月31日下午5點半以抽籤決定比賽順序。

(二)評獎辦法

1、獎項設定：

本次比賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名，最佳創意獎一個。

2、歌曲演唱

以部門為單位，演唱形式不限。

第三部分：元旦晚會演出節目

(一)演出人員

1、全體員工自願報名或部門推薦報名

2、各部門至少一個節目，數量不限，12月25日之前進行選拔;

3、提倡跨部門組合報名;

(二)獎項設置：

本次晚會參加表演的節目設最佳人氣獎，最佳創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

(三)晚會節目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上。

(3)與以上主題相關的原創歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

(4)相關歌曲的'伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

企業策劃書11

一、前言

1、 企業生產的產品

2、 事件經過

3、 策劃的目的

簡介xxxxx，及需要處理的危機

二、調查分析

1、 品牌優勢

2、 問題點

（1） 權威部門的反應

（2） 消費者的反應

（3） 商家的反應

3、 機會點

（1） 權威部門的反應

（2） 相關規定

三、公關目標

（一） 讓目標消費者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉，通過一系列的公關，把之前的王老吉形象轉移到加多寶身上，進一步提升加多寶的知名度和美譽度。讓目標公眾在消費使用過程中更好的區分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。

（二） 維護、展現並修正加多寶曾經在目標消費者心目中的良好社會形象，爭取得到國家有關部門和廣大目標公眾的支持，以博得人們的理解和緩解社會輿論壓力。

（三） 重新塑造加多寶品牌的美譽度和提升它的`知名度。

出發點和落腳點

四、活動主題

主題宣明

目標明確

五、攻關計劃實施

表明目的

活動一

活動二

活動三

活動具體籌備

（一）企業內部：分工明確

1、 企業內部從領導階層到普通員工樹立失去王老吉商標後的危機意識以及應對策略。

2、成立專門小組一負責換裝設計和對外宣傳換裝行動。

4、 成立小組三負責產品銷售渠道的提前宣傳和準備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。

5、成立網絡營銷應急小組，更改網絡營銷中之前關於王老吉的營銷信息和官網重新設計。

6、 產品生產部門負責保證換裝後的加多寶涼茶生產能夠順利進行，保質保量。

7、利用促銷手段配合整個營銷環節，重塑品牌形象和提升知名度。

8、 成立特別小組調查在這一系列活動實施後的實際效果，發現和尋找市場的不良反應，隨後採取即時的補救措施。

（二）企業外部：正確面對，重塑正面形象，博得社會同情與支持

1、召開新聞發佈會，對外公佈原紅罐王老吉涼茶現已經換裝成紅罐加多寶涼茶，並正式在市面上流通，是正宗的涼茶。宣佈加多寶集團與廣藥集團品牌紛爭已經解決明瞭。

2、事件營銷：加多寶易拉罐積分徵集活動和粉絲互動。

3、借勢營銷：借組倫敦奧運會進一步宣傳和營銷。

六、物資籌備

七、媒介選擇

八、經費預算

九、效果評估和期望

通過上面是個階段循序漸進的方式開展公關，或者幾項活動配合開展，已達到讓目標公眾知道現在的加多寶就是之前的紅罐王老吉，把公眾們之前對王老吉的品牌心裏慣性轉移到加多寶身上來，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶，進一步提升加多寶知名度和美譽度，從而緩解企業在銷售中遇到公眾們心目中關於加多寶品牌的不知曉等問題而帶來的滯銷狀態！

企業策劃書12

隨着生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶企業越來越多！

一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、綵帶、紅包、拉花、、、、、）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商註冊=開業

二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化粧、光碟刻錄這些業務你手裏要有一部分資源，採取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

利潤分析

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見於各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的願望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶企業打理。

市場前景

據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2—10萬元，城市大約在8—25萬元。其中光婚禮消費就佔全部費用的1/5—1/6。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗攝影、參加專業婚慶企業組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且幾乎半數以上的新人將吉日選擇在“五、一”、“十、一”、元旦、春節期間，這必然形成結婚高峯期。結婚人數的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。xxx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶企業的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。

投資條件

婚慶的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化粧、場地佈置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

開家婚慶服務企業規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。

效益分析

婚慶服務內容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化粧為例：花店裏的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶企業僅頭花一項就報價100多元；一般的美容院，盤頭化粧收費200元左右，而婚慶企業最低報價為300元，足以見得收益之高。

營銷建議

1、由於婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立企業良好形象。

利潤分析

在婚慶企業商業計劃書中應該做好詳細的利潤分析。如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見於各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可、喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛、要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事、如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的願望、現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶企業打理、

市場前景

在婚慶企業商業計劃書中應該觀察預測市場前景。據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2—10萬元，城市大約在8—25萬元、其中光婚禮消費就佔全部費用的1/5—1/6、從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗攝影、參加專業婚慶企業組織的'慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化、而且幾乎半數以上的新人將吉日選擇在“五、一”、“十、一”、元旦、春節期間，這必然形成結婚高峯期、結婚人數的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。特別是每年國慶前夕，北京、上海等地婚慶企業的訂單爆滿，以致難以招架、如果你能提供優質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。

投資條件

在婚慶企業商業計劃書中應該詳細描述投資條件，婚慶的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化粧、場地佈置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

開家婚慶服務企業規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業、

效益分析

婚慶企業商業計劃書中還要詳細分析婚慶企業的效益。婚慶服務內容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化粧為例：花店裏的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶企業僅頭花一項就報價100多元；一般的美容院，盤頭化粧收費200元左右，而婚慶企業最低報價為300元，足以見得收益之高。

企業策劃書13

一、營銷目標

旅遊策劃的定位是旅遊策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：

1、旅遊策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造。

2、.旅遊策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現目標的基礎。

3、.旅遊策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。

4、旅遊策劃的功能定位：圍繞六要素、結合遊憩方式，構建系統的綜合功能結構。

5、旅遊策劃的開發戰略定位：確定開發中輕重緩急、先後時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。

二、營銷戰略(具體行銷方案)

1、營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，採取差異化產品營銷策劃；以產品主要消費羣體為產品的`營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

a．產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

b．產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識;

c．產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

d．產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略：(這裏只強調幾個普遍性原則)

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

4、銷售渠道：

產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

5、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷後適時推出誠徵代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

6、具體行動方案：

根據產品營銷策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案；行動方案要細緻、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

7、產品營銷策劃方案各項費用預算：

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑藉經驗，具體分析制定。

8、產品營銷策劃方案調整：

這一部分是作為產品營銷策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

產品營銷策劃書一般是由以上幾項內容組成，當然，企業的產品、營銷目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業要根據具體情況，有所側重。

三、旅遊產品營銷策劃書編制原則

(一）邏輯性原則。策劃的目標在於解決旅遊產品營銷中的問題，因此要按照以下程序進行：現狀-目標-對策。

(二）簡練樸素原則。捉住旅遊產品營銷的中心問題，深刻剖析，並作指導性解答。

(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用於指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。

(四）創意新鮮原則。新奇的創意是旅遊產品營銷策劃書的中心內容。

企業策劃書14

一、市場分析

年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，採用的工具是目前企業經常使用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，從中瞭解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。

比如，通過市場分析，清晰地知道市場現狀和未來趨勢：產品(檔次）向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

二、營銷思路

營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領，是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經常灌輸 和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1、樹立全員營銷觀念，真正體現"營銷生活化，生活營銷化".

2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、 傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4、在市場操作層面，體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。

三、銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的`銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部 分。

那麼，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。

2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。

3、權衡銷售目標與利潤目標的關係，做一個經營型的營銷人才， 具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，根據企業產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產 品）：b(平價、微利上量產品）：c(低價：戰略性炮灰產品）=2:3:1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關係。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。

四、營銷策略

營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業運作形勢，結合市場運做經驗，制定如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集羣特點，發揮產品核心競爭力， 形成一個強大的產品組合戰鬥羣，避免單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行"一套價格體系，兩種返利模式",即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4、促銷 策略，在"高價位、高促銷"的基礎上，開創性地提出了"連環促銷"的營銷理念，它具有如下幾個特徵：

一、促銷體現"聯動",牽一髮而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場"動銷",以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

5、服務策略，細節決定成敗，在"人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉"的思路下，在服務細節上狠下功夫。提出了"5s" 温情服務承諾，並建立起"貼身式"、"保姆式"的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。

五、團隊管理

在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內容：

1、人員規劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，XX年銷售目標5 個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什麼時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規劃明細。

2、團隊管理，明確提出打造"鐵鷹"團隊的口號，並根據這個目標，採取瞭如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業的"典章"、條例這些"母法 ",到營銷管理制度這些"子法",都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規範及管理規定》、《營銷人員"三個一"日監控制度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強

公司銷售計劃書範文提要：市場分析。年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，採用的工具是目前企業經常使用的swot分析法

化培訓，提升團隊整體素質和戰鬥力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓等等。

3、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的"鐵血團隊".

六、費用預算

銷售計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用佔比2%,通過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。

做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。

年度銷售計劃的制定，達到如下目的：

1、明確了企業年度營銷計劃及其發展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。

2、實現了數化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，並細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。

3、整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。

4、吹響了"鐵鷹"團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃，為優秀營銷團隊的快速發展以及創建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。

企業策劃書15

一、年會主題：

xxxxxxxxxx有限公司20xx年年終總結暨迎新年會

二、年會時間:

20xx年1月xx日上午09點00分至18點00分

會議時間： 09:10——11:10

午宴時間： 12:00——14:00

迎新年會時間：14:00——18:00

三、年會地點

會議室地點：公司

午宴地點：xx

年會娛樂地點：xxKTV

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終總結會議

09:00—09:10 全體參會人員準時到達公司參加會議。(組織簽到)

09:10—09:25 大會第一項：由總經理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。

09:25—10:30 大會進行第二項，各部門及各項目負責人分別做年終述職報告。

10:30—11:10 大會進行第三項，總經理做總結性發言。

11:10—14:00 大會結束，員工散會休息，然後乘車到午宴地點就餐。

14:00—18:00 午宴結束，員工飯後稍做休息，到活動地點參加迎新會。

(二)午宴安排

12:00—12:10 午宴正式開始：午宴主持人引導大家共同舉杯並致辭。

12:10—14:00 用餐時段：

14:00—18:00 娛樂時段：

18:00—20:00 晚宴時段

(一) KTV時段:

遊戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準備好的成語名片

遊戲規則：由xxx組織提前將成語標籤貼在KTV裏面有， 入場後由員工自行抽取一份標籤。答對的就與機會抽取紅包一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

1、 由主持人邀請總經理xxx引領全體員工唱

2、 公司總經理xxx為大家獻上一曲

遊戲3：踩氣球;(道具)：100個氣球

遊戲規則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，

主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘後，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

遊戲2：擊鼓傳花; 用具：新年吉祥物

遊戲規則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人揹着大家或矇眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發出聲音的物體)，鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上台表演節目(有抽獎機會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機會)或一杯水(無抽獎機會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定勝負者。

主持人帶領全體員工一起合唱一首《 明天會更好》

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包

有主持人帶領相聚抽獎，紅包裏面獎勵大小不一。

最後主持人邀請全體員工上台合影留念

六、 年會準備及相關注意事項

(一) 年會的`通知與宣傳：公司辦公室於今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關於20xx年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會

活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

物品的採購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

(二) 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及午宴活動現場的拍照工作。

七、 年會籌辦任務

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