物流合理化建議

兵團新聞網石河子2月28日電 (徐蘭珍) 前日，在新疆天業集團物流公司銷售辦公室，一條員工合理化建議，引起筆者的注意：“關於物流期貨產品按期存儲的建議。”該公司員工建議從化工產品存儲觀念和存儲具體方法提出了個人的觀點，為現場產品倉儲和及時出庫提供一條捷徑，合理化建議內容不僅務實且操作簡便。

鑑於新疆天業集團銷售模式是現貨與期貨相結合的方式，為了規避市場風險，完成集團公司通過期貨市場實現套期保值的目標，同時也可以遵循現貨銷售產品“先進先出”原則。合理化建議內容是首要是樹立天業生產和發運的每一噸五型PVC，只要是包裝複合要求，產品質量在一等品以上，都應是符合期貨市場的交割產品的觀念和意識。二是物流發運應從工廠庫房、短駁及物流倉儲、站台發運開始。生產的產品按照以月為時間單位進行工廠倉儲、短駁、擺放、發運。同時以天業股份和集團各單位生產的產品集中按月單獨擺放，物流公司調度室調撥時可根據調撥要求以月生產的產品為時間段下達調撥指令。優點是發運快捷，使物流系統化、正規化，提高物流週轉效率，可隨時應對突發情況。

新疆天業集團物流公司成立三年來，徵集員工合理化建議、暢通建議渠道業已成為該公司的一項管理措施，部門每月定期上交合理化建議，公司每年定期進行合理化建議評比也成為了一種長效機制。合理化建議評比活動的實施，為切實調動員工集思廣益熱情、發揮員工羣體智慧、挖掘工作流程潛力起到了積極推動作用，同時為員工建設性建議和意見的上通下達、徵詢羣體智慧搭建了一個良好的平台。

成功企業的重要特點是客户驅動的程度，通過提供優質產品與服務、準時交貨、低成本和高質量來贏得客户的完全滿意。除此之外，還必須重視優化庫存，重視設備，各種資源及空間的利用，從而達到對物流作業的有效管理。

倉庫仍然是而且將一直是大多數供應鏈的重要部分，充當了製造和需求間的`緩衝器和調節閥。今天的倉庫作業和庫存控制作業已十分多樣化、複雜化，靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客户服務的機會。如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得最佳的客户服務呢?以下是美報告中提出的十點建議：

1、有效的人工管理。

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨着經濟的發展，人工處理的程序越來越複雜。管理者採用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。

美國喬治亞州Manhattan公司的生產經理Brandon Drew説，人工管理系統在決定所需人工數量方面非常有價值。兩年以來，該公司由於使用新的系統生產率大大提高。特別是在一些大的配送中心、零售商和供應商的利潤非常微薄，以至於公司不得不解僱員工。即使沒有昂貴的系統，員工問題也常常困擾着倉庫。美國北卡羅來納州Tompkins公司的Brian Hudock説，尤其是在多班工作制的業務方面，這個問題尤為顯著。在需求高峯時期，他們會充分利用臨時工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多倫多分公司總裁Fred Radcliffe説，人工管理技術現以逐漸從製造向倉儲轉移。去年秋天，他所在的公司買進一套人工管理軟件，後來賣給了雀巢在加拿大的分公司。僅僅數月，就產生了投資回報。他還補充到：“人工成本佔庫存成本的很大一部分”。

美國哥倫布K.B. Ackerman公司的創始人Kenneth B. Ackerman説，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標準。英國劍橋ARC諮詢公司研究主管Simon Bragg極力主張公司在採用工程勞動標準之前，先本地化。“雖然在美國很盛行，但在德國卻極其失敗。”

2、通過智能系統和佈局使柔性最大化。

Bragg説，把快速傳輸設備佈置在通道的每一個盡頭非常有意義，有利於員工檢修設備。但是，快速傳輸設備也不能距離太近。Hudock建議，應先把倉庫按產品