關於企業管理的合理化建議範文（精選11篇）

企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容，在管理的工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了寫給企業管理的合理化建議書，歡迎大家前來閲讀。

企業管理的合理化建議 1

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司生產和管理的可行性改善建議，達到節能降耗、穩定生產、增加企業運行安全性、合理性;提高企業經濟效益和企業文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。

1 適用範圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。

1.1 合理化建議的受理範圍：

① 有利於節能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進措施和方案。

② 有利於裝置安全穩定運行的項目和建議。

③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。

④ 技術創新、工藝控制方法、作業方式的改進。

⑤ 工具、設備、儀器的改進。

⑥ 增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。

⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

1.2 以下內容不在受理範圍內：

① 抱怨、投訴;

② 對於個人工資、福利方面的要求;

③ 關於人事任免方面的建議;

④ 公認的事實或正在改善的;

⑤ 已被採用過或已有的`重複建議;

⑥ 在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);

⑦ 無具體實施方案的建議。

2 組織機構與工作職責

2.1合理化建議領導小組：

2.2合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

2.3 領導小組批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。

2.4各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監督與領導小組效果評價等工作。

3 工作程序

3.1.建議的提出和收集

3.1.1員工可隨時提出合理化建議。

3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。

3.1.3員工可在公司OA系統填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、數據、資料等。

3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少於20天。

3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。

3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細説明建議情況和相關問題。

3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統。

3.2建議的管理

3.2.1合理化建議管理部門查收建議單後，應即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會籤;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。

3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會籤。

3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統及時填寫《合理化建議單》，並註明理由，由合理化建議管理部門轉呈批示領導。

3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執行部門和主辦人，並將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報合理化建議領導小組，並執行相關獎勵。

3.2.6 合理化建議審查期限為一週。

3.3 實施

3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執行計劃》交合理化建議管理部門，並報主管領導批准後實施。

3.3.2 合理化建議受理執行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。

3.4 評級

合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經濟效益分為五級：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，年經濟效益不少於10萬元。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經濟效益不少於5萬元。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。年經濟效益不少於1萬元。

D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

3.5 獎勵

3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為：

① 評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。

② 評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。

③ 評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。

④ 評定為D級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。

⑤ 評定為E級的合理化建議，每項提案發給價值10元紀念品。

3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議經受理並實施後，創造經濟效益明顯且可計量的，經公司合理化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。

3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經公司合理化建議領導小組評審，在年終給予一定獎勵並計入部門績效考核。

3.6 獎勵規定

①一般性合理化建議獎勵為每季度評審併發放一次。

② 重大合理化建議於每年年終評審併發放一次。

③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據，是是崗位、部門先進性的依據。

3.7 獎勵經費

①合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審後，由公司發放。

②本辦法由合理化建議管理部門負責解釋，經合理化建議領導小組批准後即日執行。

企業管理的合理化建議 2

溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客户的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客户，從而為企業和社會創造價值和財富。企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。

　　一、沒有溝通，就沒有管理

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。

企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。

某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。

　　二、建立內外部溝通機制

外部溝通一是通過公共關係手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客户、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關係，爭取社會各界支持，創造好的發展氛圍;二是樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。

內部溝通方面一是建立健全規範公司會議系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班後會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收穫很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效彙總，整合公司信息，統一全體員工思想。

　　三、如何使溝通更順暢

(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關係和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。

(二)公司內建立良性的溝通機制

溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的`目的.

(三)以良好的心態與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠佈公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。只要大家目標一致，羣策羣力，眾志成城，企業所有的目標都會實現。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會幹得更有勁、更快樂，企業將會越做越強，越做越大，為社會創造的財富也就越多。

企業管理的合理化建議 3

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老闆、下屬、同事、客户，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨遊戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。

想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關係人

共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的'老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關係、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞台，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悦踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。

企業管理的合理化建議 4

我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察瞭解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。

我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在於目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不瞭解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有佔有率。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。

公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脱節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度。

在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通。

老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己衝在前面，但是後面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不願意主動靠上去動手幹，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的.工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有衝勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不願乾的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。

車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每週一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。

沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃採購環節不及時不到位。

車間與庫管、採購之間缺乏統籌協調，經常性由於原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

最後，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1、着手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍。

從中選拔出銷售部領導人才，儘快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。

組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關係。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰鬥力!

3、搞好工資制度改革。

建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金髮放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4、公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。

培養好基層管理人員的工作能力、職權範圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷幹練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5、根據工作能力合理調配員工工作崗位。

儘量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。

根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，製作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，並在原料堆上方設置醒目的標籤。

庫管能做到對庫存原料品名、數量一目瞭然，及時和車間溝通定時上報常用物資採購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

8、具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。

引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議!

　　xx

　　日期：

企業管理的合理化建議 5

xx有限公司：

我們有幸接受委託，協助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據多年為貴公司提供專業服務及本次調賬過程中發現的問題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環境的改變，並着眼於公司本次改制目標和長遠發展規劃，我們提出如下建議：

一、目前需要關注的問題

貴公司於20xx年7月28日宣告成立，企業性質由國有企業轉變為外商投資企業。根據國家有關法律法規的要求，貴公司就結束老企業、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長遠發展奠定了基礎

我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調賬之後尚未解決的老企業問題、由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更、擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

(一)調賬之後尚未解決的老企業問題

經過本次調賬後，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經營風險，為新公司的長遠發展奠定良好的基礎。

1、“預付賬款”中存在已實現未確認的收入和所涉及流轉税及附加税費問題

2、老企業欠税問題

按照税法規定，欠税企業處置主要資產和主要設備、提供擔保等行為需要向税務機關報告，否則税務機關有權通過訴訟程序行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對於該事項作出妥善處理，以免形成後患。

3、老企業的税務登記註銷問題

按照税收徵收管理法的相關規定，註銷工商登記之前應辦理税務登記證註銷手續，清繳税款並繳銷税務登記證及發票，否則税務機關會依據税收徵收管理法的規定作出處罰。

另外，同時在兩個税務機關登記不合乎規定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與税務局溝通協商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。

4、存貨的問題

貴公司產成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程序；同時“發出產品”户數量較大。

由於財務軟件權限設置不合理，在零庫存的情況下大量發出存貨，造成產品單價出現負數，而會計人員未及時檢查相應產品明細資料，造成資產記錄不實。建議貴公司建立完善的內部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發現問題、解決問題。

5、內部控制的薄弱環節

貴公司存在部門之間工作配合脱節問題，比較突出的是銷售部門與財務部門信息不一致，造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯後，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發展相沖突，需要設置科學有效的制度來規避問題的發生。

(二)由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更

新公司成立之後，企業性質由國有企業轉變為外資企業。我國借鑑於國際慣例，依據本國實際情況，對於外商投資企業規定了專門的法律法規。按照特別法優於普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業會執行與內資企業不同的規定。貴公司需要掌握法律環境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。

現僅就税收方面的政策介紹如下：

1、對於外企，國家為了吸引外資，給予超國民待遇，所得税實行免2減3原則，同時對於再追加投資部分規定了最低退還40%的所得税；購買國產設備可以抵扣所得税；

2、不執行土地使用税、房產税，而執行城市房地產税；

3、不交納城市維護建設税和教育費附加；

另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項税種，造成税款的多餘負擔。應儘快與税務機關協商，註銷老公司的税務登記，以制止額外損失的發生。

4、不提取福利費；

5、在業務招待費、工會經費、壞賬準備的計算提取、累計折舊的提取等方面也與內資企業存在差異；

6、不交納車船使用税，而交納車船牌照税。

上述差異只是其中的一小部分，更多的內容需要貴公司組織管理人員進行系統、深入的學習，以免給企業帶來額外損失。

我們曾經接觸過一些單位，將本不該承擔的税金也申報交納了，給企業帶來很大損失，鑑於這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，儘快組織一次有針對性的培訓。

(三)擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異

目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內部審計委員會頒佈了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規定。這些皆為政府控制企業風險，促使企業建立規範的內部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌，讓中國的企業走向國際化發展規程，為投資建立一個透明的環境，國家近幾年來大力推進企業內部控制的科學化和制度化建設。最近頒佈了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內部控制規範，最有名氣的是今年上海證券交易所根據中國證券監督管理委員會的委託，頒佈的《上海證券交易所上市公司內部控制制度指引》。該指引通過徵求意見後，將具有強制性，所有的上市公司必須執行。同時規定董事會與監事會對公司內控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和説明。

該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業務循環，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內部控制制度，防範與化解各種風險提供了保障。

貴公司要立足於長遠發展，實現產權明晰、法人治理結構和運營機制得規範化的改革目標，把貴公司建設成為國內領先的零部件製造企業，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防範措施，縮小差距，實現新公司與長遠目標的成功過渡。

就目前來説，貴公司內部控制各個環節相對薄弱，主要表現在以下幾個方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經營環節的內部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現在企業資金用個人賬户提存、成本結轉與核算等方面。

2、人員業務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強

僅就財務部門來説，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業及上市公司的要求甚遠。新公司成立後，將面臨着報表報送的內容增多，接受國家監管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對於人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監督委員會及證券交易所的監管，對於會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退税、WTO交易規則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環境後，風險必將加大。

4、缺乏必要的培訓學習制度

針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，並邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對於政策和規則的掌握力度。

5、輪崗制度

我們發現，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們；財務部門和車間生產部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效運行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產生一些碰撞和摩擦，削弱經營效率，降低員工積極性，影響企業經營。

我們建議貴公司根據具體情況，採取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑑上海各個單位流行的.例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業的有效運轉。

6、反饋不夠，應建立檢查制度

一個制度建立之後，最重要的工作是：首先是告訴相關人員知道該制度；其次是執行；最後是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現了這一點。

7、獎懲制度不明確

我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業內部控制，並組織一次全方位的培訓。

二、我們的建議

根據目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今後的規劃，採取如下措施：

1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。

按照目前規定，公司要上市，除了經營業績符合要求之外，在內部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國採用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出於該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經驗豐富的人員，進行一定時間內的跟蹤輔導，為企業的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的瞭解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。

2、對本公司內部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創新，必要時採納業務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。

3、針對外商投資企業及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質與時俱進於新公司發展的要求。

4、建議設置內部審計及税務會計崗位，以增強制度運行的監督和滿足新公司對涉税事項的需求。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

企業管理的合理化建議 6

尊敬的xx總：

您好！

在進入公司工作的這段時間裏，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脱節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的`共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。

內部管理改進方案和措施建議

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯繫，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客户的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客户的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，才會讓客户有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客户諮詢問題處理的能力，並對客户來電諮詢進行數據統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出台的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，並將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。

四、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意願，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、 設立總經理信箱，目的在於：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間裏，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鈎的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

　　xxxx

　　20xx年xx月xx日

企業管理的合理化建議 7

在我國目前的供給側改革背景下，企業需要藉助於管理會計，加強成本管理，提高經濟效益，並把管理會計作為經濟轉型的一個重要支撐點。本文分析了這一經濟背景下，我國企業管理會計工作存在的問題，提出了相應的改進建議。

西方管理會計產生於上世20年代，是為了適應市場競爭對會計決策的要求而產生的。管理會計先後經歷了成本決策、財務控制、決策會計和企業價值創造等發展階段，它對於有效地強化西方企業核心競爭力、實現企業發展戰略目標發揮了重要的作用。為了全面推進管理會計體系建設，財政部於2014年10月27日發佈了《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了管理會計理論、應用指引、人才培養、信息化建設加諮詢服務等推廣模式，為企業構建管理會計體系奠定了基本的框架。為了從實務層面幫助企業運用管理會計工具，財政部又於2015年12月29日發佈了《管理會計基本指引(徵求意見稿)》，從實務的層面，對管理會計的目標、原則、環境、管理會計活動、工具、信息報告等要素進行了規範，將管理會計上升到了新高度。

一、我國管理會計現狀及存在的問題

(一)我國企業管理會計工作的基本現狀。我國管理會計的發展歷史並不長，管理會計理論20世紀70年代末到80年代初才從西方國家引入我國。經過了30多年的學習、研究、消化、吸收、創新和發展，逐漸在我國企業紮下根來。就理論層面而言，我國管理會計在理論研究方面嘗試了案例研究方法和實證研究方法;管理會計理論研究的重點逐漸由國外引進轉向本土化方面發展。就應用層面而言，我國部分企業開始將戰略成本管理、作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值等先進的管理會計方法應用於企業管理實踐。儘管如此，我國管理會計不管是理論研究工作的深度和廣度以及在企業的應用面，與發達國家相比，仍存在着不小的差距。

(二)我國企業管理會計工作存在的主要問題。

(1)管理會計理論與實踐的結合度不高，對企業管理工作沒有發揮應有的指導作用。我國管理會計發展的歷史比較短暫，其理論體系主要是從西方發達國家，特別是從美國引入的，它產生於西方發達的市場經濟體系，是以西方的價值觀和文化為背景和依託的。由於我國的經濟環境和文化環境與西方國家存在較大的.差異，來自於西方國家的管理會計理論很難融入到我國企業管理實踐當中，對企業管理工作沒有發揮應有的指導作用。有調查顯示，我國設立專門管理會計部門的公司僅有26%左右，沒有設置專門管理會計部門的公司高達74%之多，説明了我國管理會計並沒有得到足夠的重視，在企業中的應用也不夠廣泛。

(2)管理會計缺乏標準，企業管理會計工作不規範。與主要定位於幫助股東投資決策的財務會計不同，管理會計主要服務於企業內部管理決策，其理論體系和方法體系具有較大的靈活性，管理會計的目標和內容到目前也還沒有取得共識。與會計領域的其他學科相比，管理會計的理論研究相對滯後，在企業的實際應用因此受到了很大的制約。尤其是我國至今還沒有正式的管理會計工作指引，各企業管理會計的機構設置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會計由於不受會計準則、制度的約束，提供的會計信息和報告也很不規範。

二、對構建企業管理會計體系的建議

(一)優先制定管理會計準則，作為企業建立和規範管理會計工作的龍頭。西方發達國家非常重視管理會計工作標準體系建設，目前已經形成了比較嚴密的管理會計標準體系，極大推動了管理會計應用，有力地促進了管理會計發展。美、英等西方國家在管理會計領域做了大量探索，在標準體系的建設方面積累了大量寶貴的經驗，可以供我們借鑑。比如，美國管理會計師協會先後出版了《領導力與道德》、《技術應用》、《戰略成本管理》，《企業績效管理》等四輯六大類管理會計公告，還將根據實務需要發佈新的管理會計公告。鑑於我國企業的管理基礎工作薄弱，管理水平較低，組織架構和人員素質都難以適應管理會計工作的需要，因此，在現階段我國應當重點突出與企業日常管理實務相關的管理會計應用指引標準的制定和頒佈工作，以夯實管理會計應用工作的現實基礎。特別是對於理論上比較成熟，在企業管理實踐中應用比較廣泛的全面預算管理、責任會計、績效管理、平衡記分卡、戰略成本管理、作業成本法等常用的管理會計工具應當優先予以考慮，儘早地制定相應的應用指引，以指導企業具體的管理會計工作。

(二)籌建中國本土化的管理會計案例庫，為企業實施管理會計工作提供模板。為了充分發揮管理會計在企業管理中的引領作用，儘早實現西方先進管理會計理論和方法體系的本土化，找到與中國經濟環境和文化相匹配的管理會計發展模式，必須十分重視對中國先進企業管理會計成功經驗的總結，並將其成功的經驗進行理論化和系統化，形成典型的案例，以供企業借鑑和使用，以促進企業管理會計經驗的傳播和推廣。

(三)促進會計人員轉型，為企業管理會計工作提供人力資源支持。隨着《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引(徵求意見稿)》等文件的發佈，預示着管理會計工作已經進入到了實施階段。企業會計人員必然要從會計核算型向管理決策型轉變，財務人員打破思維定勢，預測和把握企業未來的發展趨勢，只有如此，會計人員才有能力將會計工作的重點聚焦於企業價值創造的全過程。例如，目前海爾集團80%的財務會計人員都已經轉型為管理會計人員，已經轉變成為了驅動業務的“決策支持者”和“戰略引領者”的角色。因此，大型企業應當組織或者支持現有會計人員參加管理會計師資格認證的培訓，儘早進入管理會計角色。

(四)明確管理會計工作的定位，在企業戰略管理中發揮引領作用。管理會計是利用企業財務會計信息，運用全面預算、責任會計、作業成本法、平衡記分上等管理會計工具，在戰略規劃、財務決策、成本控制、業績評價等方面服務於企業戰略管理的相關活動，是實現企業戰略目標的一整套管理工具，它從信息方面支持企業戰略制定，運用管理會計工具保證企業戰略的實施。管理會計的產生晚於財務會計，它是利用財務會計信息，面向企業管理決策的內部報告會計;管理會計的產生也晚於財務管理，它是負責管理決策信息加工和處理的一個會計信息系統。因此，管理會計與財務會計有着明確的分工，又存在着密切的聯繫。

推行管理會計首先要科學地界定管理會計的外延和內涵，即要弄清楚管理會計與財務管理和財務會計的邊界，然後在此基礎上構建管理會計框架體系。就美國管理會計而言，經過近一個世紀的研究和應用，管理會計已經從最初的輔助企業成本決策和成本控制，發展到目前的主導企業資源配置、進行客户價值管理等一系列企業價值創造活動。也就是説，與傳統的管理會計相比，其內涵和外延被大幅度地拓寬了，並逐漸向財務管理滲透。因此，一方面，管理會計與財務管理有明確的分工，另一方面，管理會計與財務管理的融合是不可避免的。管理會計應用領域不僅包括傳統的成本決策、責任會計和業績評價，還包括投融資管理等領域，與財務管理的交叉越來越明顯。這就告訴我們，在管理會計實務中，不必刻意地劃分什麼是管理會計，什麼是財務管理，而應當通過管理會計向財務管理的延伸，去尋找財務管理工作的支撐點，因為企業財務管理的基礎要好於管理會計的基礎。

三、結束語

管理會計是通過提供決策信息，運用特定的管理工具，充分發揮管理會計解析過去、控制現在和籌劃未來的職能，支撐企業管理，強化和完善管理控制，促進企業戰略目標實現的一個側重於管理決策的會計系統。管理會計是增強企業核心競爭力和價值創造力的重要支撐點。管理會計在企業價值增值中的核心作用已經被廣泛地認可。但是總體而言，我國管理會計實踐仍處於自發狀態。這就要求企業以財政部發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》為政策導向，以《管理會計基本指引(徵求意見稿)》為準則，加強管理會計基礎工作，充分發揮管理會計在企業管理中的地位，實現財務工作由核算型向管理型和決策型的轉變。

企業管理的合理化建議 8

一、首先針對綠城工地需增設一個辦公室，便於管理人員協商解決問題。

二、從現場實際需要及個人利益，望公司對施工現場的廣利人員配備對講機。

三、就綠城現場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。

四、為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點並且簽字確認。

五、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現這個説幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。

六、個部門配合較差，缺少有序的監管和控制。

七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

八、為了公司的'長遠發展考慮，公司在用人方面可從以下方面着手突破：

1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

㈢繼續完善和貫徹本行業相關的標準和規範，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節着手，為員工着想，將關懷落到實處。

九、加強對基礎幹部的培養。

以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領導略有所有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

企業管理的合理化建議 9

一、背景：

管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。

企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那麼多的辦法、制度，但由於沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與願違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、 六大分支管理體系：

（1）企業發展戰略規劃系統；鎖定目標

（2）企業流程設計系統；設計實施運營計劃

（3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

（4）部門及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規範標準和獎罰標準

（6）企業管理控制系統：建立什麼應該做、怎麼做，做的標準和規範來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平來完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什麼，怎樣去做，做到什麼程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。

四、公司現狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工並不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣於等待由上級來下達任務，制定計劃。

五、怎樣做：

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織裏的各個模塊；最後把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標導向

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的`年度目標分解到組織裏的各個模塊；最後把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導向

企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。

3、人性化導向

解決企業兩個問題，一是員工願不願意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。

6、數字化

管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。

七、向管理要效益提升公司經濟增長點。

1、公司正面臨着從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個台階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。

2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。

企業文化不是嘴巴説一説就有的，也不是把口號標語掛在牆上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什麼？不支持什麼？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規範：走路、説話、待人接物

（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

（4）深層文化：企業魅力：願景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。

很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

3、規範化管理是企業發展的兩條腿

企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一台機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：

（1）發展戰略規劃；

（2）規範化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規範化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業的規範化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關係。

第一個模塊：發展戰略

必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶佔的市場是什麼？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業組織結構裏設計了多少部門？每個部門的功能是什麼？部門與部門之間的互動關係是什麼？每個部門裏面的三定（定崗、定編、定員）標準是什麼？每一個崗對企業所產生的價值是什麼？然後企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮鬥目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

企業管理的合理化建議 10

一、管理會計的職能創新

在現代企業中，管理會計至關重要，對信息社會中的經濟信息的優化與利用起着不可替代的作用，主要對既定目標實現關鍵性管理。2008年金融風暴引起企業管理者的深入反思，因此管理會計被重視的程度也在不斷加深，它被擺在了時代的前沿，可以説其產生的目的旨在提升與變革企業效力。

1.充分發揮管理會計的戰略職能

戰略管理會計作為現代管理會計的新興領域，本企業着眼於戰略角度，以消費者和競爭對手為中心構建“戰略三角關係”，以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息，又能夠實現對內部信息的戰略審視，從而為企業管理層制定和執行競爭戰略提供充足的理論依據。它是現代企業戰略管理會計所需要的，並且有利於培養企業的競爭優勢以及企業的核心競爭力，適應市場經濟及經濟全球化的發展，順應了經濟發展趨勢。但就我國現狀來看，存在着戰略管理會計理論的普及程度不高、應用環境不達標、部分企業高層並未認識到其重要性、管理會計師的素質不高等問題，這些都嚴重製約着其的發展。

2.重新審視管理會計全面預算功能

管理會計具有全面預算功能，全面預算不僅是盈利組織的重要管理工具，同時在西方的事務管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計，以預算為出發點，不僅滿足信息時代企業組織管理需要，也是對管理會計的理論和實務的必要發展，還有利於強化企業的內部控制力。

3.進一步發揮管理會計的評價職能

首先，此評價機制實現員工實際績效與其酬勞薪金的聯繫，可以激發員工的動力。其次，評價機制的建立，能夠使企業人員建立企業目標認同感，使企業內部人員合作一致。最後，通過評價機制，形成對企業高層和普通員工的約束和激勵，從而保證企業總體目標的實現，有利於企業的遠景規劃，最終使企業價值最大化。

4.拓展管理會計人本管理職能

人本管理是充分認識人的重要作用，以“人”為出發點，重視社會人在經濟活動中所發揮的的作用，強調社會人在管理中的地位。即依靠並開發人的潛能，尊重每一個員工，尊重每個具有獨立人格的人。

企業高管在進行決策之前，絕大部分的`信息來自企業的普通職員，當職員的意見受到尊重時，他就會盡力去完成自己的工作，履行自己的職責，提供更準確的信息。針對經濟社會的進步、市場經濟的發展、企業內部管理機制的合理化、外部監管力度增強等變化，要求對管理會計職能進行更高層次的定位，不僅要與財務會計系統相結合，而且要滲透企業自身文化，使企業管理思維與企業自身文化相符合，並順應社會經濟發展趨勢，為企業發展提供具體信息，從而能夠切實解決企業發展過程中出現的問題，提高企業組織管理效率，確保企業的經營運轉。

二、管理會計職能創新的實現路徑

1.結合企業實際，綜合運用管理方法和技術，作好戰略規劃

現代企業在實際應用中為使競爭戰略的制定和得以實施，首先要縱觀全局，從競爭戰略出發，同企業各部門、各環節相聯繫，制定並實施經營戰略，並且要善於引進新興的、先進的管理方法和技術，將此貫徹始終，才能高效地促進企業戰略目標的實現。同時，企業更應該充分利用管理會計的戰略性前導性功能，結合不同國家或地區間的前導性指標，來協助企業管理人員更準確地籌劃未來。最後，企業可以把戰略的制定範圍擴大化，除了總的目標戰略，還可以加強成本等方面管理的戰略制定，加強預算管理，做好全面預算工作。

2.完善企業經營業績評價體系

(1)健全企業績效評價指標，使企業發展能力指標更有效。企業發展的過程即是企業獲取更多經濟效益和社會效益的過程，這一過程的實現需要各方面共同合作、相互協調。實際上，企業各部門、各崗位或各職工之間均存在着一定的聯繫，一方的活動行為勢必要影響到另一方的活動行為，因此只有確保各方面協調發展，並實現資源的合理配置，才能夠使企業得以長期、穩定、和諧發展。企業應立於長遠發展目標之上開展業績評價活動。對於傳統的業績評價體系而言，其在評價企業業績時僅注重短期經營成果，忽視了長期經營成果，這樣嚴重製約了企業長期發展。為解決這一問題，需要企業打破傳統的業績評價體系，着眼於企業持續穩定發展目標之上，推進財務與非財務、外部與內部、長期與短期的均衡發展，同時憑藉多種有效的管理手段構建新型的業績評價體系。

(2)建立相關準則，形成業績評價理論體系。豐富評價指標。在目前的業績評價指標體系條件下，適當提高對企業現金流量指標與非財務指標的比重，開展對企業業績評價時應考慮到本企業創新能力、發展能力、償債能力、資產運營狀況、風險狀況及資產運營狀況等多個方面，以規避企業為實現短期效益最大化而損害到長期效益行為的發生。

(3)引入綠色績效評價和社會責任業績評價。隨着時代的發展，我國學者對管理會計的研究思路也要不斷地進行開闊，除了要完善管理會計的基本理論、成本管理、預算管理等主題外，還要引入綠色績效評價和社會責任業績評價的社會機制，要不斷進行各種實踐，從而進一步去研究如何在經濟利益與社會效益兩者和諧統一的基礎之上提高企業的整體價值。

企業管理的合理化建議 11

現在，隨着科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產品的需求量增多和對產品質量要求的提升，帶動了製造業和服務業的發展，同時成為提高我國GDP的重要因素。

但各種名目繁多的工廠，如雨後春筍般冒出來，也造成了產品生產過多，消費滯後的現象。而且，大多數新出現的企業為了節省開支和技術水平的限制，導致生產出來的產品質量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業為節省開支偷排污水，這些都加劇了環境破壞。

我認為，有關政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進：

1、關停一批三無企業和虧損較大的企業，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業起到震懾作用。

2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業的執法力度。由於一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業鑽了法律的空子，造成不良影響，加大對企業的執法力度也是可以打擊不法分子的`有效手段

3、可以將一些較小的企業合併到較大的企業中去，並對一些做的很好的企業予以政府的獎勵。

4、加強對企業人員環境意識的培養，可以由政府出錢辦一些培訓班，同時把培訓考核作為相關評優評先的有效憑證。

我相信，如果這些建議可以得到採納，杭州市的未來將變得更美好。