關於培訓工作的幾點建議內容

培訓工作是公司高速發展過程中最基礎、最重要的工作之一。下面是小編給大家整理的關於培訓工作的建議，僅供參考。

　　關於培訓工作的建議【篇一】

培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

做好培訓工作的首要前提是要建立一個完善的培訓體系，而我們公司的培訓體系現已基本建立起來，如何使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行，這就需要一定的方法和技巧來推動這個體系，具體有如下幾點建議：

1、按月召開培訓座談會，將統計的培訓成績及問題進行發佈，加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識，診斷運行過程存在問題，融洽內部氣氛，尋找解決思路。

2、設計“內部講師榮譽榜”，將內部講師頭像及優秀講師介紹、主要課程等資料依次在牆上進行大力宣傳、介紹，為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

3、定期舉辦培訓徵文活動：規定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長經歷”等，在全體員工中公開徵集文章，號召全員參與，提升全員培訓理念，然後公開評選，選出前三名進行表彰。

4、舉辦“心得報告評選”：將優秀的學員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄公開公佈，也可適當地可以組織員工進行學習討論。

5、實施“月度優秀講師”獎勵：對培訓流程規範、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學員評價高的講師進行公開獎勵。

6、實施“月度優秀部門”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵(如流動紅旗)。

7、實施“月度優秀學員”評選獎勵：對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績合格、有心得報告及感想深刻而發表見報的優秀學員進行獎勵。

8、制定“行動計劃”：要求培訓對象根據培訓內容，制定自己的改善行動計劃，並選定目標進行全程跟進，對行動及時、改進效果明顯的學員進行獎勵。

9、結合培訓工作的實際，組織內部培訓知識或技能競賽，將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，使其慢慢地成為企業的一種習慣，從而可以自動運行。

　　關於培訓工作的建議【篇二】

關於對公司培訓工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注並瞭解員工的培訓需求，制定培訓計劃並組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：

(1)公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等;

(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;

2、組織實施在職培訓。

制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監督。

二、外送(聘)培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅侷限於公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯繫，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用於生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

三、根據崗位特徵和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內容上説，有本質的區別。知識的.直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今後的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關於技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室裏面講一些理論和書面上的東西，可以説大部分員工是沒有效果的，所以説現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

五、培訓要有針對性

結合安技服公司對消防產業的規劃，進行有效的針對性的專業技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產業現已出海作業為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業的特點，進行有效的項目管控為目標，進行鍼對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質量、進度、施工的管控)，從而給公司創造更大的產值，給予業主更好的服務。

六、培訓補助方面的建議。

對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以説是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，

比如説安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情願或有事推脱，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以説是合情合理，也有利於我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。對於培訓補助投入的成本與得到的效益來説那是相當的划算。

七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。

培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務於企業。對於培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來説，IBM是知名的企業，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧願拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利於留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那麼創新靠的什麼，就是不斷的學習，在此，我要説明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話説處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以後的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。

最後順祝公司發展蒸蒸日上!

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝!

　　關於培訓工作的建議【篇三】

財政部門是政府重要職能部門，在經濟社會發展中發揮着重要支柱作用。財政幹部素質如何，關係到財政職責的履行效果,直接關係到黨的經濟政策的貫徹落實。建設一支高素質的財政幹部隊伍，對我們更好地落實科學發展觀、構建和諧社會、加快建立和完善公共財政體制具有十分重要的意義。這也就要求加強幹部培訓工作。顯然，縣局領導十分重視此項工作，也千方百計安排我們參加培訓工作，這讓我們廣開視野，受益菲淺。幾年來我體會很深，有幾點小建議：

一，開展業務培訓的同時也兼顧幹部綜合素質的培養。

專業知識的培訓固然重要，這會讓我們加強專業技能，成為理財能手，但以單純的知識傳授為主且知識點零散，培訓工作沒有與開發個人潛能相結合，難於激發興奮點。側重於學業務能力培訓，忽視了幹部的崗位能力、創新能力培訓。這樣的培訓只能讓學員應付手頭的工作，對幹部綜合素質的培養沒有裨益。這也會產生應付學習的狀況發生。今年請來的財大教授講的“當前財政狀況與未來發展方向”就十分令我們耳目一新，這樣的學習產生的效果就完全不同。

二，開展多樣的學習方式，提供更多的學習機會。

我局有一個十分好的優良傳統，那就是領導都願意教，同事都願意學，並且基層財政所都能相互走動，吸取經驗，相互學習。但必競還是有侷限的，我們都希望走出去學學，借鑑別人的經驗，開闊自己的眼界，不做井底之蛙。

三，提高認識，落實培訓的效果。

培訓本來就機會難得，要從根本上提高參加培訓者的思想認識。改變被動學習者居多，主動學習意識不強的現象。如果只是被動的參加縣局舉辦的培訓班，有些甚至放棄培訓機會，滿足於現狀，更談不上主動去更新知識、拓寬視野，工作創新就顯得難上加難。