對醫院的意見和建議

對於醫院相信很多人都有自己認為不足的地方，那麼不妨把自己的建議寫出來，這對於醫院來説也是一種益處。以下是小編為你整理的對醫院的意見和建議，希望能幫到你。

　　給醫院的建議書

一，在醫療方面，積極開展新業務、新技術，購買大項設備和藥品耗材選擇價低質優的節能產品，最大限度地降低患者醫療費用;減少工作環節，建立快捷高效的就醫通道，提高醫療效率，縮短患者就診時間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會議、文電，推行無紙化辦公，充分發揮電子網絡優勢，提倡雙面用紙，提高信封、複印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設備待機時間。在接待方面，減少迎來送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。

二，日常辦公中，比如下班如不關空調、電腦、水電等電器設備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節約水、電以及各種能源，避免各種浪費，獎罰分明，使廣大職工在思想上牢固樹立起了節約意識。養成在打印紙堅持兩面使用的習慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈;職工外出辦公事時能順路趁車的決不再單獨派車;有些科室中午下班後電腦處於待機狀態，應該養成只要下班就關掉電腦的習慣;辦公室能利用自然風或電風扇降温的儘量不開空調;水電浪費也存在不少問題，如果發現跑、冒、滴、漏的情況，只要一個電話，水電工應該迅速前來修理……

職工深深懂得了節約能源的重要性，“節約就是省錢”的硬道理牢牢的紮根於職工心中，為該院打造節約型品牌醫院打下了堅實基矗

三，關於做好建設節約型醫院近期重點工作的通知

2003年第七屆職工代表大會提出推進業務收入增長方式轉變以來，我院加大對學科結構的調整力度，業務收入增長的科技含量提高，市場開發和資源節約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業務收入增長方式尚未得到根本轉變，與省內同級醫院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節支、節約兩個方面進一步轉變業務收入的增長方式，在醫院管理年活動中更加註重建設節約型醫院，提高投入產出效益，提高資源利用效率，降低醫療運行成本，減少各個環節的損耗浪費，以儘可能少的資源消耗，創造儘可能大的社會經濟效益。

我院建設節約型醫院的指導思想是：樹立和落實以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，堅持資源開發與節約並重，堅持增收創效與節支並重，把節約放在首位的方針，以盤活閒置資源和降低運行成本為重點，加快結構調整，推進技術進步，完善政策措施，強化節約意識，儘快建立健全促進節約型醫院建設的內部運行機制，逐步形成節約型的收入增長方式和消耗管理模式，以醫療資源的高效利用和運行成本嚴格管理，促進醫院 的可持續發展。增強全員勤儉節約意識、綠色環保意識，堅持從現在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個棉球的良好習慣，在全院形成節約為榮、浪費可恥的濃厚氛圍。為此，現就做好今明兩年建設節約型醫院的重點工作通知如下：

一、大力推進水電節約

認真總結推廣我院電改的成功經驗，制定水改的實施方案，年內全院完成水電管理機制的改革，使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫院所有科室和個人用户。各科室根據採光條件儘量採用自然光照明，做到人走燈熄。用水時控制流量，用完水後或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。儘可能減少電腦、複印機等辦公設備的.待機時間，不用時關閉各類電器設備電源。各臨牀科室要加強病房空調的使用管理，努力保證每台空調24小時內能暫停2小時左右，嚴禁24小時不間斷使用空調。夏季空調温度設置不低於攝氏26度，做到有空調的場所無人不開空調，開空調時不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起，按照節能降耗的要求，進一步加強和完善後勤管理，在新進行的設施改造、採購時優先考慮採用高效節能的新技術、新產品。加強對用電、用水設備的日常維護檢修，建立夜間巡查制度，避免發生長明燈，長流水等現象。

二、加強車輛管理

所有車輛實行定點保養、維修和加油，加強IC卡加油管理，儘量不用現金加油。強化對駕駛人員行車安全、車輛保養、節能降耗等方面情況的監督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養護費用和油耗。小車的使用僅限於院領導的公務用車。救護車的管理使用實行以車養車的管理辦法，條件成熟時實行承包制。公務車儘量集中統一調配使用。