應急救護經驗交流發言稿

尊敬的各位領導、各兄弟公司：

大家好！近年來，隨着社會經濟發展和人民生活水平的提高，安全越來越受到重視，作為安全工作的最後一道防線，應急管理工作是一項我們不希望真正用到，但卻又是一項不能不時刻準備着，並必須要長期堅持、不斷努力完善、不斷提高要求的工作。多年來，在集團和總部的正確領導下，xx-xx公司積極採取措施，努力提升應急管理水平和突發事件應急處臵能力，應急處臵能力明顯增強。回顧和總結我們的應急管理工作，有幾點體會與大家一起探討、交流：

一、建立完善的應急預案體系，是應急管理工作的基礎保障

預案是我們實施應急救援時的指示文件，為救援工作提供正確的思路，預案編制的是否合理、措施是否有效是全面做好應急救援工作的基礎保障。

xx-xxx-xx公司按照總部全面建設HSE管理體系的安排部署，通過對以往應急管理工作的經驗總結，於2015年上半年在集團和總部的支持幫助下，結合HSE體系建設要求，認真編制完成了含綜合應急預案1個、專項預案12個、現場處臵方案40餘個的應急預案體系。

在預案編制過程中，xx-xx公司始終堅持“覆蓋全面、指導性強”的原則，編制之初將內審員隊伍分為三個小組，深入一現場瞭解生產實際後，初步形成預案初稿；隨後，通過全員參與的方式，集中各生產一線的業務骨幹，共同對預案的應急流程和處臵措施進行全面評審；再次修訂後，再次由公司安全生產委員會進行會審後方才下發實施；最後，通過各生產現場不斷演練驗證，不斷修訂完善，不斷提高預案的適用性和有效性。

二、健全機制，加強領導，是做好應急管理工作的保證 首先是要理順管理體系，xx-x公司與基層各單位均建立了應急領導管理機構，逐步形成公司一把手總負責，分管領導牽頭，基層領導現場實施的應急管理體系。

公司明確各級部門負責人是應急管理工作的責任主體，按照分片負責、條塊結合的原則，落實責任管理。將應急工作納入目標考核內容，與運營管理工作同安排、同部署、同考核，促進全公司應急管理工作的落實。

其次是建立人員配臵合理，隊伍職責清晰的各類應急基本隊伍。任何事故的應急依靠的是各應急隊伍之間的協調配合，通過各司其職，各盡其責從而完成對事故的預防、控制和消除，如果沒有合理的隊伍分配，那麼事故發生的時候現場就很有可能是一片混亂，反而不利於有效的開展救援。雲南公司採取當班人員編組方式，按照崗位將人員分為搶險

組、救護組、聯絡組等，將應急職能進行分解，從而確保應急救援工作協調有序開展。

最後要加強一線領導幹部的組織指揮能力。突發事故下現場的指揮者和管理者是否能夠有效組織開展救援往往是控制事態發展，降低事故傷害和損失的關鍵，這就要求我們要全面加強現場的組織者的培訓工作，並定期開展針對性的考核工作，不斷促進他們具備較高的組織能力，確保他們熟知事故應急程序和應急救援職責。

三、完善應急裝備，是提高應急處臵能力的有力保障

“工欲善其事，必先利其器”，充分的配備應急救援準備和器材是確保有效實施應急救援工作的前提。在突發事故的情況下，由於沒有一個小小的螺絲刀或者是一個滅火器的失效都可能導致事故的進一步擴大，甚至是造成無法挽回的事故損失，為此應急物資的配備是否到位、是否有效是應急管理工作的首要任務。

xx-xx公司通過對照各類事故處臵預案，認真梳理每一個救援活動過程所需要到的.應急器材和工具，確保細緻到一根撬棍和一個抱箍等細小配件，首先形成較為完善的應急救援器材清單，隨後根據器材清單儘可能配備完全，對於其中的一些大型的設備和高端的、專業技術較強的裝備，在資金和人力的客觀限制下，xx-x公司採取與外部單位聯動的方式，就近選取供應商和專業單位進行約定，簽訂應急聯動協議，

明確24小時聯繫人和聯繫方式，確保突發情況此類設備設施及相關專業人員在最快時間內趕赴現場協助救援。

在應急器材的管理上，xx-x公司採取專人負責制，要求各庫站必須制定專人進行管理，並定期對各類器材進行檢查，確保其時刻處於有效的備戰狀態。

四、提高人員應急處臵能力，是有效開展應急處臵的關鍵

石油行業事故的救援，最關鍵的就那麼短短3—5分鐘初期的撲救，一旦等到外部救援的專業力量到達現場的時候，那按老話來説就是“黃花菜都涼了”，已經晚了。實踐告訴我們，應急管理工作不是日常生產管理中的正常操作，也不是安全管理中的制度規範。它是在特殊環境下、特定條件下或各種突發事件處理中的特殊操作，既要有效保證安全又要降低災害損失，有風險，有責任，它主要由特殊人羣操作完成，主要是生產崗位上技術熟練、經驗豐富的骨幹，預案再好，關鍵在於執行；裝備再好，關鍵還看會不會使用，如果不會用，那麼就是“拿槍的不如拿棍的、抗鏟的不如手刨的”，再先進的裝備和設備都成了廢鐵，反而拖累的救援。

近年來，xx-x公司始終要求各生產現場要將應急培訓和演練工作作為日常工作來抓，在制定年度工作計劃和年度培訓計劃的時候，必須充分考慮應急管理工作，截至上半年公司各單位共開展各類預案演練38次，其中現場演練18次，

桌面演練20次；此外，公司還依靠外部專業的力量大量開展了現場緊急救護、突發性疾病急救知識、火場逃生知識、消防應急常識等知識以及依靠供應商開展各類應急設備和裝備的使用知識等內容的專項培訓，不斷提升人員的應急處臵能力。

下一步xx-xx公司計劃通過製作了現場“應急操作”教學片，採取現場操作、實例講解、觀片警示相結合的方式，把崗位上應急處臵中容易出現的錯誤行為和標準操作拍攝下來，製作成錄像片在各單位播放，用簡潔明瞭的畫面語言，教育員工深刻認識應急操作的規範要求，使應急培訓更具直觀性，杜絕“忙中出錯”的現象。

五、加強外部協調，充分利用社會資源，是提高應急處臵能力的有效途徑

油庫和加油站在突發事故、事件升級後的處臵僅靠自身是難以獨立完成的，需要與周邊友鄰單位和當地政府有關職能部門加強溝通聯繫，尋求他們對各項工作的支持，發揮各自優勢，齊心協力完成各類突發事件處臵。

在制定預案的時候就充分考慮與周邊單位和當地政府有關職能部門的接口關係問題，並與他們進行對接，共同簽訂互幫互助協議；同時，將預案和庫站基本資料向當地政府有職能部門進行報備，並建立周邊友鄰單位和當地政府有關職能部門的聯絡台賬，確保事故發生時能夠及時藉助周邊友鄰單位和當地政府有關職能部門的力量，控制和消除事故。

今天，通過參加這次工作交流會，使我們進一步開闊了眼界，分享了更多的經驗，增強了信心。回去之後，我們將進一步完善應急工作措施，不斷提高公司應急工作能力與水平，使xx-xx公司的應急管理工作再上一個新台階。

謝謝大家！