我和同事一起升值，為何不能一起升職散文

我在保險行業有十年的工作經驗，一直從事一項專業技術工作。當初與我一起入職的另一位同事，在專業能力、溝通能力、團隊協調能力方面都不如我，在去年年底考核時，我的業績比他高出一大截。但是他特別會來事兒，取得任何一丁點兒小成績都要和領導彙報，唯恐領導不知道他做了什麼一樣。對此本人十分不屑，不是説“説得好不如做得好”嗎？我覺得領導的眼睛是雪亮的，誰做得好，誰為公司做出了業績，領導肯定是心中有數的。所以，比起會“來事兒”，我更看重會“做事兒”。但是，我那位同事升職了我卻沒有。難道是因為我不在大領導面前表現的原因嗎？還是因為我跟錯了領導？

我和同事一起升值，為何不能一起升職

職場中，升值未必就能升職，這兩者之間不存在必然的因果關係。

如果職務提升是在管理崗位，那上司所看的就不僅僅是專業技術水平，還需要對你的團隊管理能力、組織協作能力、人際溝通能力等進行綜合的考量。

也許對方在專業能力、溝通能力等方面都不如你，但是從與領導的及時互動、彙報工作的情況來看，領導肯定更願意選擇能讓他及時掌握工作進度的人，這不一定是你以為的“拍馬屁”。

領導事多，對下屬來説，懂得彙報是很關鍵的環節，你不能指望你做的工作，領導會自然而然地知道。對職位越高的人來説，他需要處理的事務就會更多，領導的工作並不是盯着每個人、每天都在做什麼，所以彙報和溝通就顯得格外重要。換一種角度來説，你必須站在領導的角度來思考問題，幫他減輕管理的負擔，能讓他放心將重擔交付給你，你便有升職的機會。如果你只有“等領導來看到你做的事”、“領導應該知道我的成績”這樣的想法，那麼你很難獲得你想要的晉升機會。

在職場中，還有一種人也容易吃“啞巴虧”，就是我們常説的“老黃牛”。這種人在崗位上默默無聞地做了很多貢獻，但是升職的事始終沒他份，到頭來，總有一種不被認可，不被重視的感覺。其實很多時候，你需要從自身來反省問題。職場人必須知道，彙報是一種很重要的職場技能。在工作中，一開始就要慢慢形成與領導對話溝通和彙報工作的習慣，通過彙報，讓領導看到你的進步，同時也讓領導知道工作進展，及時反映工作存在的問題，這樣才能上下合力，一起制定應對問題的策略，提高工作進展的速度和解決問題的'效率。

所以，你沒有獲得升職，要多從自己的工作中找原因，全方位地分析問題。和領導溝通，也像一面鏡子，讓你知道自己哪裏做得好，哪裏不好，隨時、及時地調整自己的工作狀態和工作方式，等到晉升時，又怎麼可能沒有你的機會呢？

首先我們要清楚兩個概念，此“升職”非彼“升值”。“升值”是你所在崗位的價值提升，“升職”是指職務的晉升，職務的上升就意味着管理幅度的擴大，這與“升值”是兩個不同的結果，其具體行為要求也是不一樣的。崗位價值的主要因素是你工作結果的體現，職務的變化主要受工作者的工作經驗、專業水平、管理能力、個人影響力等因素的制約，而升職成為某一級的領導。

同樣的業務水平，同樣的培訓經歷，職場“升職”五注意

1.追求。沒有目標，你就失去了精神的信仰和奔跑的方向

2.尊嚴。它能支撐你的脊樑，讓你高傲地活着。

3.自信。千鈞壓頂何須歎，披荊斬棘向前看。

4.堅韌。成敗皆在亳釐之間，只要是你選擇的，再苦再難都要挺住。

5.知識。千金易散盡，善學是財富，唯有知識能夠創造一切。

人的能力是可以培養的，業務高手不等於管理和溝通高手，各自的發展路徑也是不同的。管理者都希望和自己的下屬有很好的溝通和信賴關係，甚至後者更被重視。