醫院工作經驗交流材料

篇一：醫院工作經驗交流材料

xxxx縣xxxx醫院黨支部屬於新社會組織，現有黨員12名，其中35歲以下的黨員6名，大學專科以上學歷的5名，醫院於xxxx99年成立至今，堅持以“三個代表”為指導，用“白求恩”思想育人。以科技為基，以人為本，全心全意為廣大患者服務，為黨和政府分憂，為社會和諧多作貢獻，先後解決在衞生線和其它線下崗職工30餘人就業，安排省市、縣各級衞校畢業生35人工作。黨支部xxxx5年被評為龍田鎮先進基層黨組織，被惠州市評為“雙愛雙評”先進單位，xxxx6年被評為xxxx縣先進基層黨組織，xxxx7年被評為xxxx縣、龍城鎮先進基層黨組織。

一、以堅持學習教育為重點提高黨員整體素質

xxxx醫院黨支部深刻認識到在新型經濟中建立黨組織的重要性，是加強醫院團隊精神、充分發揮黨員先鋒模範作風、增強員工內動力的需要。所以，院黨支部非常重視學習。一是支部班子帶頭學，通過抓好支部班子成員的思想素質、政治素質、業務素質的教育活動，強化核心作用。利用每星期一醫院主要領導碰頭會的契機，集中安排班子的學習。主要學習《章程》、“三個代表”重要思想、科學發展觀學習教育、黨的xxxx大和本院有關業務學習，積極參加縣委舉辦的各種專題報告講座，積極參與同類機構的醫持學習交流，集中觀看電教片等形式，不斷提高班子成員的綜合素質、決策水平和管理能力。二是抓好黨支部黨員的學習培訓，包括黨員集中教育學習和黨員自學。院黨支部建立健全了黨員學習教育的長效機制，做到學習教育有制度、有計劃、有人抓、有成效。我院每年不定期舉辦黨的優良傳統教育和英模事蹟報告會、黨的知識競答、組織黨員參加紅色旅遊和社會公益活動等，這些也對黨員進行了有效的正面教育。今年以來，黨支部共組織開展了全員素質培訓、醫德醫風培訓課程5個課時，召開院內解放思想大討論、科學發展大討論等各種學習討論會11場次，不斷更新轉變了全體員工的思想觀念，提高了綜合素質，增強了服務意識和水平，使醫院醫德醫風建設奠定了思想根基，促進了良好醫德醫風的形成。

二、以推行黨務、院務公開為支撐點加強院風建設

醫院黨支部充分認識到推行黨務、政務公開是醫院賴於生的生命線，是提高經濟效益的支撐點，是提高醫院誠信度的有效方式。黨支部把推行黨務、院務公開作為非公黨建工作的一項重要內容，成立了黨務、院務工作領導小組，制訂了黨務、院務公開工作實施方案，黨務、院務公開內容具體量化細化為8大項，包括企業文化建設、藥品價格、設備採購、社保醫療辦理、住院辦理流程、黨員發展、財務狀況以及效益工資考核發放等

員工關心的熱點實行公開制度，每一項內容指定一名醫院領導班子成員和相關科室負責，落實責任到崗、到人，形成以支部為核心、以行政為主導、以工會作協調、職工全參與的良好局面，確保黨務、院務公開工作落到實處。如醫院以前出現過多醫療爭議，在實施黨務政務“兩公開”後，就診者明明白白消費，消除了各種爭議和誤會，樹立了醫院的良好形象。通過實行黨務、院務的公開，真心打造了醫療“陽光工程”，保障廣大醫務人員的知情權、參與權和監督權，保障了羣眾的權益，有力提升了醫院黨組織的公信力，融洽了黨羣、幹羣關係，凝聚了黨心民心。

三、以打造高素質醫療隊伍為着力點推進效能建設

醫院黨支部把打造高素質醫療衞生隊伍作為黨建工作的重要平台，努力在醫技人才培養上下功夫：一是加大中青年技術人才和學科帶頭人的培養力度，制定人才培養計劃和學科帶頭人培養計劃，對醫院中級骨幹保送到省級以上醫院進行學習進修，兩年來共派出12名各科年輕的醫師到廣州各大醫院臨牀進修。提高整體醫療技術水平；二是通過高薪等各種引進人才的措施，引進高校和全國各地二、三甲級醫院醫技人才，壯大醫療隊伍，並對在臨牀醫學上作出貢獻的給予重獎。目前，全院共有本科以上學歷的醫技人員8人，佔全體員工的9％，主任醫師2人，副主任醫師6人，有主治醫師以上職稱的xxxx人。從而努力建成一支高素質的醫療隊伍，使醫院個個是人才，為黨組織發展黨員提供了強大的後備保障。與此同時，注重從醫療骨幹人員中培養和發展黨員，並充分發揮黨員在醫療隊伍中的傳幫帶作用，做到“三傳三幫三帶”，即：傳達方針政策，幫助提高思想認識，帶動學習政治理論；傳授先進技術經驗，幫助提高業務技能，帶動業務水平有新突破；傳承優良工作作風，幫助端正服務態度，帶動服務水平上新台階。通過推行“三傳三幫三帶”，措施，使黨員的先進模範帶頭作用得到了充分的發揮，達到了宣傳一片、幫助一片、帶動一片的效果，增強了黨的凝聚力和戰鬥力，推動醫院的效能建設。

四、以服務羣眾為落腳點推進黨建工作

黨支部一班人深刻認識到，市場經濟下的企業與政府和社會有着千絲萬縷般的聯繫。企業來自於政府和社會各屆人士的大力支持，也必將要回報社會，所以，xxxx醫院作為一個企業，在發展過程中非常注重其社會責任。一是借腦生財、借梯上樓。與周邊大城市醫院的權威學者掛鈎，借他們的精湛醫術為我縣患者治療各種疑難雜症，減輕了患者出外住院陪護食宿等各種開支，為患者提供了便利，近幾年來，邀請廣州各大醫院專家教授逢星期六、日兩天到我縣開展疑難雜症巡迴治療活動，開展各種手術xxxx62人，為患者節約費用400多萬元；二是在抗擊“非典”期間，我院派出醫術精鋭的小組，帶着５萬多元的藥品和材料，深入到全縣各鄉鎮進行抗“非典”宣傳和防疫工作，發揚了團隊精神，圓滿地完成了上級抗擊“非典”的防治任務。三是切實關注民生、熱心公益事業。從醫院成立至今，先後為縣內交通事故和境外交通事故的特困病人減免各項醫療費用達96萬多元，醫療隊下鄉免費送醫送藥６萬多元、捐助附近村民維修道路28萬多元，捐助殘聯、老幹部、派出所、學校及其他單位建設各項民生事業26萬多元，贊助花圍村普及農村合作醫療參保每人補貼５元，共達２萬元，對建設社會主義和諧社會起到了積極的推動作用。

篇二：醫院班組建設經驗交流材料

近年來，醫院以增強服務管理能力為着力點，以提升班組成員整體素質為結合點，結合實際，實施不同崗位結合成組，強化班組自主管理和服務質量優化，積極為經營生產服務。具體情況總結如下：

（一）加強組織建設，提高協作力

一是成立了崗位混搭的三大班組。近年來，醫院人員急劇減少，護理組只有5個人還算是最大的科室，其餘的科室只有3個人、2個人，甚至只有一個人，管理起來比較散亂。於是，我們按照崗位性質相近的原則，將全院27人分成了每組9個人的三個大班組：管理組、臨牀組、護理組，每個班組設立一個班組長，採取班組長負總責、科室自主開展日常工作的既合又分的方式來開展班組工作。

二是實施崗位合併，規避人員少服務不到位的短板。由於內科只有2人輪流值班，副院長配合外科1人共同輪流值班，這樣的情況下，雖然每天內外科均保證有一名醫師值班，但由於是1人兼顧門診和住院病房，難免有門診病人找不到醫師的假離崗現象，不利於開展門診診療工作，也使病人流失嚴重。於是，我們實施了內外科合併，首先保證白天內外科門診1人專職工作，病房1人監管內外科病人，值門診的醫師晚上再去病房值班，當然這是非常辛苦的。在支援外部煤礦的人員回來後，我們將內外科值班又分開，將該人員安排參加外科值班，院長配合值班。這樣合合分分都是為了更好地服務職工羣眾。

（二）強化自主管理，提高管理力

一是班組長每月都要結合實際寫工作分析。提高班組長的'管理能力是班組建設的目標，我們要求每名班組長都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月工作分析，總結工作，找出不足，制定措施，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。

二是結合工作實際做好科室自主管理工作。外科能夠積極響應礦“以人為本，安全為天”的理念，把日常工作制度化，崗位責任化，職責具體化，工作程序化。從各個環節上排除隱患，做到安全上崗，安全工作。比如：組內製定“查房程序化”、“查房責任制”。分別從環節、崗位和責任上規範操作，明確責任，從而使外科多年來未出現醫療差錯和事故。外科還是一個能夠在應付突發事件中經得起考驗的班組。我院外科組在我礦搶救工傷中擔任主要工作。他們不怕髒，不怕累，克服各種困難，積極參加搶救工作，並圓滿完成任務。內科致力於我礦職工家屬的醫療保健，嚴謹地做好常見病、多發病的治療，並以優質的服務贏得了工人村老年患者的信賴。藥房科室承載着門診、住院及急診病人24小時的處方調劑任務。

在礦的支持下，投入資金，打造了便捷規範的環門診選藥櫃枱，由藥師面對病人直接服務，包括用藥諮詢、藥價諮詢、劃價，與門診大夫聯繫調整用藥方案等；購進了冰箱，安全存貯藥品，讓職工羣眾用上放心藥。藥房和藥庫還備有羣眾意見本，需要什麼藥品正好庫裏沒有的，患者可以留下自己的聯繫方式，什麼時候到貨，藥庫工作人員都會及時給他們答覆。同樣負責門診、病房、急診病人的還有護理組，護士工作最累，但她們班組管理嚴格規範不放鬆，做到各項制度上牆入心，有明確的護理質量標準，通過定期考核執行崗位職責和護理質量達標情況，不斷整改提高。還通過開展打造“真情天使”品牌活動，為患者提供優質服務，讓職工羣眾滿意度達到了96%以上。其他各科室也都各盡其能，為礦安全生產和職工羣眾健康作出了貢獻。

（三）強化軟件建設，提高戰鬥力

建設學習型班組是醫院班組建設的永遠目標。醫院是一個專業技術行業，隨着醫學技術的飛速發展，技術不提升就等於自我毀滅。因此，我們注重加強班組培訓工作，利用班前會、查房、病歷交流討論、集中學習、業務考試、技術練兵等方式開展全員學習，鼓勵班組每名組員參加繼續教育，增進了醫務人員學知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰鬥力。現我院雖只有27人，但具有專科以上學歷的有19人，具有中級職稱的有14人，因此我們是一支高素質的隊伍，儘管醫院改革面臨的困難重重，但我們只要不放棄，我們還是有力量有能力重塑醫院輝煌。